Background: The current lack of the number of nurses and high nurse turnover rate leads to major problems for the health-care system in terms of cost, patient care ability, and quality of care. Theoretically, burnout may help link emotional labor with turnover intention. The purpose of this study was to investigate the mediating effect of burnout in the association between emotional labor and turnover intention in Korean clinical nurses. Methods: Using data collected from a sample of 606 nurses from six Korean hospitals, we conducted a multiple regression analysis to determine the relationships among clinical nurses' emotional labor, burnout, and turnover intention, looking at burnout as a mediator. Results: The results fully and partially support the mediating role of burnout in the relationship between the subfactors of emotional labor and turnover intention. In particular, burnout partially mediated the relationship between emotional disharmony and hurt, organizational surveillance and monitoring, and lack of a supportive and protective system in the organization. In addition, we found that burnout has a significant full mediation effect on the relationship between overload and conflicts in customer service and turnover intention. Although the mediating effect of burnout was significantly associated with the demands and regulation of emotions, no significant effects on turnover intention were found. Conclusion: To reduce nurses' turnover, we recommend developing strategies that target both burnout and emotional labor, given that burnout fully and partially mediated the effects of emotional labor on turnover intention, and emotional labor was directly associated with turnover intention.
Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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v.16
no.2
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pp.1318-1327
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2015
In this study, customer service representatives in call centers, the relevance of occupational stress, and turnover intention as well as the investigation of the relevance to that of demographic characteristics, health behaviors, and job-related characteristics is carried out. In particular, the relevance of occupational stress and turnover intention was attempted to be identified. From the response to the surveys of nine hospitals and five companies, there was a total of 158 people during the investigation. The collection of data was conducted by self-administered questionnaire in the period of February 1, 2013 to June 30, 2013. As the result of study, factors related to turnover intention involved age, sleep, job demands and job autonomy as significant variables. In particular, in the relevance of occupational stress and turnover intention, it was revealed that turnover intention decreases as job autonomy increases while turnover intention increases as job demands become higher. The ratio of danger of occupational stress on turnover intention eminently increased in the group of high job demands, low job autonomy, low support of supervisor and co-worker. Therefore, it is considered that efforts for improvement of occupational stress factors are required to decrease turnover intention.
Purpose: This study investigated how shift work nurses' fatigue influences job stress and turnover intention, and how job stress mediates the relationship between fatigue and turnover intention. Methods: As a descriptive research design, the data were collected from 203 shift work nurses in a city. It was analyzed using the SPSS/WIN 14.0 and AMOS 5.0. Results: fatigue and job stress in shift work nurses influenced turnover intention. Job stress worked as a partial mediation between fatigue and turnover intention. Conclusion: It is necessary to reduce fatigue and job stress for reducing turnover intention in strategies of hospital manpower.
Objective : The purpose of this study was to understand the degree of verbal violence experienced by occupational therapist's and its effects on job stress and turnover intention. Methods : The data analyzed in this study were collected using a mobile device. We collected 316 responses to a questionnaire. Occupational therapists responded to the study. We analyzed their experiences of verbal violence from patients, and caregivers, job stress, and turnover intentions. Results : The results showed that occupational therapists experienced greater' verbal violence from patients than caregivers. The average job stress level was 2.79 (±1.15). The turnover intention was 3.41 (±1.19), which was higher than normal. The degree of verbal violence, job stress, and turnover intention were positively correlated for all variables. Conclusion : A correlation was found between the degree of verbal violence experienced by occupational therapists, job stress, and turnover intention. Further investigations with a wider sample population are required to verify the results.
Purpose: This study aimed to the investigate the relationship between nursing organizational culture, stress coping, bullying, and turnover intention among Korean hospital nurses; and to identify factors influencing turnover intention. Methods: The participants were 264 nurses working at three general hospitals in a metropolitan area in; South Korea. Data were collected using structured questionnaires from March 20 to June 21, 2021; and analyzed using the SPSS/WIN program. Results: Nurses' turnover intention was positively correlated with hierarchical -oriention (r=.28, p<.001), work -oriention (r=.14, p=.012), and bullying (r=.48, p<.001), whereas turnover intention was negatively correlated with relationship -oriention (r=-.41, p<.001), innovation -oriention (r=-.39, p<.001), and stress coping (r=-.09, p=.009). The factors influencing turnover intention were nursing organizational culture, bullying, age, position, and total working period; these had 44.0% explanatory power for turnover intention (F=14.00, p<.001). Conclusion: According to this study, addressing bullying and strengthening nursing organizational culture is essential to lower turnover intention among clinical nurses.
Purpose: The purpose of this study was to identify the relationships among emotional labor, empowerment, job burnout, and turnover intention. Methods: The design of this study was a cross-sectional descriptive study. The subjects of this study were 358 nurses working for over 6 months in Seoul and Gyeonggi-do. The data were collected from 4th to 30th of September, 2009 through one-to-one interviews. Survey data were analyzed using t-test, one-way ANOVA, Pearson's correlation coefficient, and hierarchical regression. Results: We find the positive correlation of turnover intention with emotional labor and with job burnout, but the negative correlation of empowerment with job burnout and with turnover intention. The nurses' turnover intention scores were relatively low with 1.30. Job burnout, shift work, and frequency of turnover were predictors of turnover intention. The most powerful predictor variable was job burnout (${\beta}$=.420, p<.001). We find that emotional labor and empowerment as determinants of turnover intention are not significant. Conclusion: These results suggest that manager should consider shift work of nurses and job burnout in order to manage nurse organization and resource effectively.
Purpose: This study analyzes the relationship between work-life conflict and turnover intention among hospital nurses. Furthermore, it seeks to determine whether the relationship between the two varies depending on the shift work condition of the nurses. Methods: A total of 435 nurses working at five tertiary hospitals were included in the study. The questionnaire included items on turnover intentions, work-life conflicts, sociodemographic factors, working conditions, and internal and external resources. Results: The level of work-life conflict among shift work nurses was higher than that of non-shift work nurses. The turnover intention was also higher for shift work nurses than for non-shift work nurses. Results from the multivariate logistic regression analysis revealed that the work-life conflict of nurses had a positive relationship with turnover intention. The effect of work-life conflict on turnover intention was greater for shift work nurses than for non-shift work nurses. Conclusion: Work-life conflict had a greater impact on the turnover intention of hospital nurses working under shift work conditions. Based on this study's findings, it can be suggested that, in order to reduce high turnover intention, it will be necessary to make specific efforts to balance work-life conflict and improve working conditions.
Purpose: This study was a descriptive research to investigate the factors influencing nurses' turnover intention of Senior Convalescence hospitals in the metropolitan area. Methods: A cross-sectional survey design was used. A questionnaire was distributed to the nurses in Senior Convalescence hospitals. The data of 210 nurses were analyzed using the descriptive statistics, t-test, ANOVA, Pearson correlation coefficient and multiple regression. Results: Turnover intention was significantly correlated with professionalism, job involvement, organizational commitment, job stress, practice environment. Organizational commitment, job stress, age, and practice environment were identified as factors influencing turnover intention. These factors explained 53.3% of variance of turnover intention. Conclusion: The results suggest that strategies to decrease turnover intention should be discussed and continued to develop ways to establish organizational commitment, to lower job stress levels and to improve practice environment of nursing work. And further study is needed to identify the key mechanism in nurses' turnover intention of Senior Convalescence hospitals.
Yi-Seul Hwang;Hye-Won Oh;Bo-Ra Park;Seung-Hyun Cho
Journal of The Korean Society of Integrative Medicine
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v.11
no.3
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pp.205-217
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2023
Purpose : This study aimed to identify the job satisfaction, organizational commitment, and turnover intention of workers at dementia care centers, and the correlations between these factors. Methods : A survey of 131 dementia care center employees was conducted. This comprised 48 questions covering respondent characteristics, organizational satisfaction, organizational commitment, and turnover intention. Results : Employees with no intention to change jobs had significantly higher job satisfaction and organizational commitment than those with job change intentions. Turnover intention was significantly correlated with both job satisfaction and organizational commitment. The higher the organizational commitment and the lower the turnover intention, the higher the job satisfaction. The higher the job satisfaction and the lower the turnover intention, the higher the organizational commitment. Analysis of the sub-components of the main variables found The lower the work environment, compensation, and sense of belonging to the organization, the higher the turnover intention. Conclusion : Regular educational programs are needed to improve the expertise of workers at the dementia care center, and opportunities for employees to communicate their needs should be maximized. In addition, higher salaries will attract more able and willing employees, reduce turnover, and provide and a sense of of belonging to the organization. Attention to the proper distribution of work and recruitment of appropriate human resources will further improve the working environment. If the job satisfaction and organizational commitment of workers at the dementia care center are increased and the number of employees intending to change jobs is reduced, the length of employee service will increase and contribute to improved care and service quality for dementia patients.
Purpose: The purpose of this study was to identify turnover intentions in workers with mentally disabilities working in manufacturing industry. Methods: Participants were 147 workers with mentally disabled living in B-city and Y-city. The data were collected from September 1st to November 30th, 2011 using self-report questionnaires including measurements of turnover intentions, family support, work volition, working environment, job satisfaction and internalized stigma. Data analysis was done using the SPSS/WIN 18.0 program. Results: The average score for turnover intention was $2.9{\pm}0.7$. Turnover intention was related to job satisfaction, working environment, family support and internalized stigma. The predicting factors for turnover intention were job satisfaction, internalized stigma and gender. Those factors accounted for 41.9% of turnover intention. Conclusion: The results imply that workers with mentally disabled need to reduce internalized stigma as well as to increase job satisfaction in order to decrease turnover intention.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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