The purpose of this study is to demonstrate the antecedent and consequential factors of satisfaction with the flexible working system. Organizational culture was examined as an antecedent factor, while job satisfaction, work performance, organizational commitment, turnover intention, and quality of life were examined as outcome factors. The data of 2,785 public officials who used the flexible work system in the Korea Institute of Public Administration (2022) data set were analyzed using SPSS 28.0. and PROCESS macro's Model 4. The main research findings are as follows. First, organizational cultures that respect individuality and cooperation, supports management, and aims for work autonomy all positively and significantly affect satisfaction with the flexible working system. When ranking the size of influence by the type of organizational culture, work autonomy, respect for individuality, and a cooperative organizational culture had a positive impact in that order, with work autonomy being the most influential factor. In addition, the public officials' age, job preparation period, self-evaluation of workload, and overtime working hours are significant antecedents of satisfaction with the flexible work system. Second, when examining consequential factors, a high level of satisfaction with the flexible working system affects job satisfaction (+), work performance (+), organizational commitment (+), turnover intention (-), and quality of life (+). Job satisfaction was an especially valid mediator between satisfaction with the flexible working system and other consequential factors, including work performance, organizational commitment, turnover intention, and quality of life.
The purpose of this study is to examine the structural relationship among professionalism of sport instructors, job burnout and turnover intention. Independent variable was professionalism of sport instructors, mediating variable was job burnout. Finally, dependent variable was turnover intention. The data were collected from 253 sport instructors of elementary school by the convenience sampling method. This study used IBM SPSS Ver. 20.0 and AMOS 18.0 for frequency analysis, reliability, correlation analysis, confirmatory factor analysis and structural equation model. After confirming the test of goodness of fit of a model, individual hypotheses was verified. The results were as follows; First, Professionalism had a significant influence on job burnout. Second, Job burnout had a significant influence on turnover intention. Third, Professionalism did not have a significant influence on turnover intention.
The purpose of this study was to determine the moderating effect of internal marketing on the relationship between job stress and turnover intention of dental hygienists. The subjects of the study were dental hygienists in Ulsan, Busan and Kyungnam(N=191). The data were analyzed using SPSS for windows version 18.0. In conclusion, we obtained the next results. First, the influencing factor in turnover intention showed next sequences, job demand, organizational system, job insecurity and interpersonal conflict(R2=.321) Second, internal marketing showed had moderating effect on the relationship between job stress and turnover intention. Third, empowerment and reward system in sub-domain of internal marketing has moderating effect on the relationship between job stress and turnover intention. In conclusion, the results of this study will contribute to the future dental human resource management.
This study made frequency analysis, factor analysis, reliability analysis, correlation analysis, and regression analysis using SPSS 18.0 for 225 culinary employees working for super deluxe hotels in Busan and Ulsan areas in order to analyze the effects of job embeddedness on job satisfaction, career commitment and turnover intention. Results are as follows: first, as a result of testing the effects of hotel culinary employee's job embeddedness on job satisfaction, it was found that fitness, sacrifice, and links have positive (+) effects on job satisfaction. Second, it was found that fitness and sacrifice of a hotel culinary employee's job embeddedness have positive (+) effects on career commitment. Third, this study showed that fitness and sacrifice have negative (-) effects on turnover intention. Fourth, it was found that job satisfaction has a negative (-) effect on turnover intention. Fifth, it was found that career commitment has a negative (-) effect on turnover intention. These findings indicate that the higher hotel culinary employee's job embeddedness is, the less their intention to change jobs becomes by increasing job satisfaction and career commitment.
This study was conducted to identify the job stress factors of school foodservice employees and to examine the relationship between job stress and turnover intention through path analysis. Data was collected using a survey of 432 school foodservice employees in elementary and secondary schools in Masan, Kyungsangnam-do. All of the participants were female, and 165(52.9%) were over the age of 45' Additionally, 310(99.4%) of the respondents were married, while 287(92.0%) had less than a high school level of education. Furthermore, 271(86.9%) of the respondents were cooks. Overall, 107(34.3%) of the respondents had worked in the food industry for less than $5{\sim}10$ years. In addition, 208 (66.7%) respondents answered that they had 'never' changed jobs. Among job characteristics that causes job stress, job posture was the primary stress factor, followed by heavy work load and job condition. Job stress was found to be significantly correlated with turnover intention. Additionally, job position was the only moderating variable that was found to be correlated with job characteristics and job stress. Finally, the moderating variables influencing the effects of job stress on turnover intention were identified as performance confidence, job career, and job position. The results of this study will be useful for future studies conducted to evaluate the development of job environments and performance to minimize turnover and job inefficiency as a result of job stress.
The purpose of this research is to specifically verify the influence of empowerment factors of employees working at an advertising agency on job satisfaction, organizational commitment and turnover intention to suggest useful data for advertising agencies' efficient management of human resources. First, this study proved that as the importance of meaning and self-determination among the subordinate infrastructure factors of empowerment is emphasized, job satisfaction, and organizational commitment are increased. If the importance of competence and impact factors is emphasized, job satisfaction is increased. Second, as the importance of job satisfaction and organizational commitment is emphasized, turnover intention is decreased. Third, as the importance of the meaning factor among the empowerment's factors such as meaning, competence, self-determination, and impact, is emphasized, turnover intention is decreased. The result implies that the executives of an advertising agency should try to increase the influence of empowerment on reducing turnover intention by enhancing job satisfaction and organizational commitment.
Journal of the Society of Cosmetic Scientists of Korea
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v.22
no.2
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pp.132-140
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1996
The effect of a novel delivery system, water in oil emulsion containing chitosan hydrogel as a inner phase (W/O-C) was evaluated, and the relationships between the skin permeation, the skin primary irritation and the skin turnover rate of AHAs were discussed. We selected glycolic acid (GA), lactic acid (LA), malic acid (MA), and tartaric acid (TA) as model AHAs. The steady state fluxes of 4 AHAs across the excised hairless mouse skin increased as the molecular weights of the AHAs decreased. (GA>LA>MA>TA). The skin turnover times were shortened in all AHAs, compared with control. The skin permeation and the skin primary irritation of the LA decreased and the skin turnover time increased, as the pH increased. The maximum therapeutic index was obtained with pH 3.8, 0.5 M LA. It was suggested that the skin permeability of LA might be a main factor for prediction of the skin irritation and the skin turnover time. On the other hand, the W/O-C containing pH 3.8, 0.5 M LA indicated a good sustained release property of LA, compared with water in oil emulsion without chitosan hydrogel (W/O) or oil in water emulsion (O/W). The skin permeability and the skin irritation of AHAs from the W/O-C edcreased, compared with W/O or O/W, however the skin turnover time showed almost the same value as W/O or O/W. In conclusion, we suggest that the control of the skin permeation of AHAs would be an important tool for reducing the skin irritation and for maintaining the positive effect of AHAs, and the W/O-C system could be a potential candidate for future cosmetological application of AHAs.
This study examined the relationship between perceived participation in decision making and turnover intention among early childhood teachers and tested whether teachers' organizational commitment was a mediating factor. The subjects were 193 early childhood teachers working in day care centers in the Incheon and Gyeonggi-do areas. All valuables were measured by teacher questionnaire. The collected data were analyzed using Manova and Path analysis. The main results of this study were as follows. Firstly, there was a significant difference in perceived participation in decision making, organizational commitment and turnover intention among teachers according to only the type of day care center. Secondly, teachers' participation in decision making was positively related to organizational commitment while both of them were negatively related to turnover intention. Finally, teachers' organizational commitment fully mediated the relationship of participation in decision making to turnover intention. These findings could provide supporting evidence for measures to improve a working environment for early childhood teachers.
The purpose of this study is to verify the effects of nurses' turnover intention, Nunchi, and job stress on organizational socialization. Data were collected from 180 nurses working in hospitals in G-do. Analysis was done using t-test, ANOVA, Pearson correlation coefficient, and Multiple regression with IBM SPSS WIN/21.0. Organizational socialization was inversely correlated to turnover intention (r=-.52, p<.001), job stress (r=-.31, p<.001), and was positively correlated to Nunchi (r=.33, p<.001). The most influential factor on the subjects' organizational socialization was turnover intention (β=-.37, p<.001), Nunchi (β=.26, p<.001), job stress (β=-.24, p<.001), deployment to the desired department (β =.19, p=.001), Age 30 years or younger (β=-.14, p=.012), and Working department-OR (β=.11, p=.050). The explanatory power was 47.0% (F=25.59, p<.001). Therefore, a organizational socialization enhancement program is needed to reduce turnover intention and job stress. Also, age and desired depertment need to be taken into account when assigning departments.
Objectives: A systematic review and a meta-analysis were performed investigate the factors related to turnover intention of dental hygienists in Korea. Methods: Literature between 2000 and January 2021 were used to support the meta-analysis, which focused on 21 factors extracted from 50 articles using a random effects model. The correlation coefficient, r, in the effect size was calculated. Results: Substantial literature was published after 2011 (76%); in academic journals (74%); and targeted nonmetropolitan areas (40%). Lawler's turnover intention tool was used in several studies. The effect size for each ecosystem was in the order of microsystem (r=0.325), mesosystem (r=0.307), macrosystem (r=0.259), exosystem (r=0.176), and individuals (r=0.171). The random-effects model indicated an overall average of r=0.311. The factor that showed a large effect size in relation to turnover intention was organizational commitment of the microsystem (r=-0.594). Furthermore, mesosystem reward (r=- 0.416), microsystem burnout (r=0.464), job stress (r=0.408), and job satisfaction (r=-0.405) were identified as other major factors. Conclusions: To lower the turnover rate of dental hygienists, it is important to focus on factors belonging to the microsystem, and mesosystem reward.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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