이 연구는 종합병원에 근무하는 간호사를 대상으로 간호사의 고객지향성을 파악하고 간호사가 인식한 간호조직문화와 고객지향성이 어떤 관계가 있는지를 분석하고자 한다. 2014년 10월 1일에서 15일까지 442부의 설문지를 선택하였고 SPSS 21.0 프로그램을 통해 분석하였다. 연구결과는 간호사가 인식한 각 간호조직문화 유형과 고객지향성은 양의 상관관계가 있는 것으로 나타났다. 책임 간호사, 비교대 근무형태에서 유의한 결과가 나왔다. 또한 관계지향적 문화, 혁신적조직 문화, 위계지향적 문화 순으로 유의하게 나타났다. 따라서 병원 관리자들은 간호 조직 문화내의 내부 고객인 간호사에 대한 관심과 관리가 필요할 것이다.
Purpose: The purpose of this study was to identify the influence of nursing organization culture on resilience of new nurses. Methods: Participants were 1,033 new nurses with careers of less than 12 months and who were from 43 general hospitals located in Seoul, Incheon, other metropolitan cities and provinces in Korea. The data were analyzed using t-test, ANOVA, Pearson correlation coefficient and multiple regression with SPSS/WIN 24.0 program. Results: Relation-oriented culture was scored highest for perception of organizational culture by new nurses (3.35), followed by hierarchy-oriented culture (3.19), innovation-oriented culture (3.12), and task-oriented culture (2.73). The score for resilience of the new nurses was 3.49, and the first subcategories were interpersonal relationship ability 3.66, self-positivity 3.45, and self-control ability 3.36. Relation-oriented culture (${\beta}=.30$, p<.001) was the most significant factor influencing resilience of new nurses, followed by innovation-oriented culture (${\beta}=.14$, p=.001), hierarchy-oriented culture (${\beta}=.12$, p<.001), task-oriented culture (${\beta}=-.10$, p=.003) in that order ($R^2(adj. R^2)=.16$, F=47.04, p<.001). Conclusion: Findings show that for improved resilience in new nurses it is necessary to develop relation-oriented culture to provide a cooperative work environment(friendly interpersonal relation and dialogue) for new nurses and to encourage involvement of these members in the hospital culture.
The objectives of the International Organization for Medical Physics (IOMP) are to organize international cooperation in medical physics, to contribute to the advancement of medical physics in all its aspects, especially in developing countries; and to encourage and advise on the formation of national organizations of medical physics in those countries that lack such organizations. The objectives of the Asian-Oceania Federation of Medical Physics (AFOMP) are to advance medical physics in our geographic region, especially in those countries that do not yet have national organizations of medical physics. We must focus on the development of AFOMP in science, professional relations, education and training in our geographic areas and to seek funding and support from the IOMP for these activities. Since its formation in 2000, the Asian-Oceania Federation of Medical Physics (AFOMP) has been participating actively in IOMP. Our goal now should be to gain more influence by placing members on various committees of IOMP as well as preparing members for leadership roles at the upper levels. AFOMP is already on the world map of medical physics with the upcoming two world congresses - Sydney and Seoul.
In Cheol Hwang;Seong Hoon Shin;Youn Seon Choi;Myung Ah Lee;DaeKyun Kim;Kyung Hee Lee
Journal of Hospice and Palliative Care
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제27권1호
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pp.45-49
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2024
Purpose: This study investigated palliative care physicians' attitudes regarding social issues related to opioid use. Methods: An email survey was sent to 674 physicians who were members of the Korean Society for Hospice and Palliative Care (KSHPC). Results: Data from 66 physicians were analyzed (response rate, 9.8%). About 70% of participants stated that their prescribing patterns were not influenced by social issues related to opioid use, and 90% of participants thought that additional regulations should be limited to non-cancer pain. Under the current circumstances, pain education for physicians is urgently needed, as well as increased awareness among the public. Half of the respondents identified the KSHPC as the primary organization responsible for providing pain education. Conclusion: Palliative care physicians' prescribing patterns were not influenced by social issues related to opioid use, and these issues also should not affect cancer pain control.
본 연구는 리더십유형과 조직몰입 및 직무성과의 인과관계를 연구하여 병원조직의 조직성과 향상 및 효과적인 인적자원관리 방법을 제시하는데 그 목적이 있다. 조사기간은 2016년 10월 6일부터 10월 20까지 이며, 병원에 근무하고 있는 직원 375명을 최종 조사대상으로 선정하였다. 분석방법은 측정변수의 타당도를 분석하고자 신뢰도 및 확인적 요인분석을 실시하였으며, 리더십과 조직몰입 및 직무성과의 인과관계를 파악하고자 공분산 구조방정식 분석을 실시하여 결론을 도출하였다. 결과를 보면 리더십, 조직몰입 및 직무성과는 직종(p<0.05), 연령(p<0.05), 근무기간(p<0.05)별로 유의한 차이가 나타났으며, 개별적 배려(p<0.001), 조건적 보상(p<0.001)이 조직몰입과 직무성과에 높은 인과관계를 나타냈다. 앞으로 조직 구성원의 개별적인 특성을 고려한 배려와 능력을 발휘할 수 있는 리더십과 업무달성도를 측정한 후 합리적인 보상체계의 구축이 필요하다. 또한 직종별 뿐만 아니라 성별, 연령, 근무기간 등을 감안하여 조직의 성과를 촉진시킬 수 있는 상황에 맞는 리더십이 필요하다. 그리고 관리자는 구성원들이 조직에 대한 충성심과 애착을 가질 수 있도록 조직문화 형성과 관련교육프로그램 제공 등의 노력이 요구된다.
Background: The purpose of this study is to investigate the factors that affect the participation of union members who involved in the Korean health cooperatives. Methods: Questionnaires were collected from 1,041 respondents who voluntarily participated in seven health cooperatives. In order to verify the hypothesis, collected data were analyzed using binomial logistic regression. Results: Longer tenure, higher collective motive, organizational age were associated with types of participation. In operative participation, marital status, higher reward motive, better accessibility to the cooperatives influenced concern about the high-level participation. Organizational age were associated with the high-level participation in management participation. Longer tenure, interaction with staff, management participation were involved in additional investment. Conclusion: This is the first study to statistically prove that the influencing factors on the participation in the health cooperatives. Based on these findings, the provision of differentiated strategies should be useful for increase of participation.
The main Purpose of this survey was to identify for elements of an effective hospital infection control program for Korea. Nurses and doctors who had participated in an education program for infection control or were re s ponsible for hospital infection control were selected as data informers. The data were collected from 51 subjects by employing a Delphi technique in a series of three rounds from september 1, 1987, to March 31, 1988. IN each round the responses to questionaires were analyzed and the results were communicated back to the individuals. Finally 32 elements of effective hospital infection control program were reduced to 10 elements. 10 elements are as follows ; 1) Hospital administrator's knowledge of importance and necessity for HIC(hospital infection control) 2) Supporting HIC administratively 3) Constituting infection control committee and role of ICC 4) Developing an eductional program and providing a work manual for the hospital infection control staff 5) Educating and informing medical staff about hospital infection 6) Surveillance for hospital infection 7) Developing patient care technique 8) Controlling the hospital environment 9) Executing regular health examination of all medical staff 10) Recruiting the medical staff sufficiently Three rankings of response rate about 32 elements are as follows ; 1) Hiring a full tim staff member for the HIC(66%) 2) Establishing a hospital policy and standards for the HIC(66%) 3) Activating the infection control committee and taking administrative action to support the ICC(63%) In addition the rankings of importance score by Likert 5 scale are as follows ; 1) Washing hands scrupulously(4.88) 2) Nurses participation as key members of the ICC(4.75) 3) Reviewing and evaluating all ongoing aseptic techniques (4.69) In conclusion, first of all, administrative support must be given to hiring a full time staff member and to organization of infection control committee for the HIC in Korea.
The purpose of this study is to examine the effects of self-leadership and self-efficacy on organizational performance, or more specifically, job satisfaction, organizational concentration and organizational citizenship behavior and then the effects of hospital organization members' job attitude on organizational performance, helping strengthen capability that individuals of the members have and ultimately improve that performance. Findings of the study can be summarized as follows. First, self-leadership has statistically significant effects on organizational citizenship behavior. Second, self-leadership has statistically significant influences on self-effectiveness, especially job satisfaction and organizational concentration. Third, how self-efficacy influences organizational effectiveness was examined to find that self-efficacy has significant effects on organizational concentration, but not on job satisfaction. Fourth, self-efficacy has no effect on organizational citizenship behavior. Fifth, how organizational effectiveness influences organizational citizenship behavior was investigated to find that effectiveness has statistically significant effects on organizational concentration, but not on job satisfaction.
As a hospital environment is reconstructed from supplier-centered values to consumer-centered ones for the existence in the rapidly changing medical market, it can be said that not only must old slogans such as unconditional restructuring, remodelling, etc. be reconsidered, but a new strategy for the development and renovation of a hospital must be urgently required. Accordingly, development of customer-oriented practical strategies is needed and it appears possible to develop marketing and manage contacts, as a practical management strategy, for raising satisfaction of internal and external customers. The ultimate goal of such strategy development may be to ensure consistent potential development by maintenance of existing customers and securing new customers through a strategy of satisfying both existing and new customers. It appears that the competition in the medial will be keener in the future by human resources, members of an organization, Under these circumstances, and in relation to appearance of a new type of occupation of a coordinator, if a hospital could offer appropriate service which can meet the demand of the customers by efficiently utilizing the limited resources through efficient management of contacts between the customers and personnel, the competitive power of a hospital would be much stronger. Therefore, it is necessary to seek customer-impressing management by utilizing a coordinator as a more specialized intermediary as well as many-sided contact management through positive introduction of an expert coordinator system for internal and external customer contact management. It is expected that a hospital can secure a competitive advantage in the market through strategy development supported by an expert coordinator and increasing competitive power by means of practice of a developed creative strategy.
Recent updates in genomic-integrated glioma classification have caused confusion in current clinical practice, as management protocols and health insurance systems are based on evidence from previous diagnostic classifications. The Korean Brain Tumor Society conducted an electronic questionnaire for society members, asking for their ideas on risk group categorization and preferred treatment for each individual diagnosis listed in the new World Health Organization (WHO) classification of gliomas. Additionally, the current off-label drug use (OLDU) protocols for glioma management approved by the Health Insurance Review and Assessment Service (HIRA) in Korea were investigated. A total of 24 responses were collected from 20 major institutes in Korea. A consensus was reached on the dichotomic definition of risk groups for glioma prognosis, using age, performance status, and extent of resection. In selecting management protocols, there was general consistency in decisions according to the WHO grade and the risk group, regardless of the individual diagnosis. As of December 2022, there were 22 OLDU protocols available for the management of gliomas in Korea. The consensus and available options described in this report will be temporarily helpful until there is an accumulation of evidence for effective management under the new classification system for gliomas.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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