International Journal of Control, Automation, and Systems
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제6권3호
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pp.378-385
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2008
This paper aims to present a polynomial approach to the steady-state optimal filtering for delayed systems. The design of the steady-state filter involves solving one polynomial equation and one spectral factorization. The key problem in this paper is the derivation of spectral factorization for systems with delayed measurement, which is more difficult than the standard systems without delays. To get the spectral factorization, we apply the reorganized innovation approach. The calculation of spectral factorization comes down to two Riccati equations with the same dimension as the original systems.
As the catch-up innovation system was exposed to a new competition environment in which second-tier catch-up countries reduced the gap with Korea and advanced Korean firms entered into the frontier product market, it is experiencing system delay in terms of organizational and policy change. Therefore, innovation policy needs to be reorganized from a dynamic perspective to analyze the problems in the transition period and enable the system to overcome organizational and institutional delays. This article investigates the characteristics of transition periods in terms of external environment changes and internal socio-economic pressures. Based on the analysis of environment changes and catch-up system characteristics, it suggests the framework for policy intervention, direction, and practical principles for post catch-up innovation policy. In particular, it suggests the network-based developmental state and policy implementation in order to overcome the limitation of centralized developmental state of catch-up periods.
International Journal of Control, Automation, and Systems
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제6권1호
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pp.135-141
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2008
A new approach to $H_{\infty}$ multi-step prediction is developed by applying the innovation analysis theory. Although the predictor is derived by resorting to state augmentation, nevertheless, it is completely different from the previous works with state augmentation. The augmented state here is considered just as a theoretical mathematic tool for deriving the estimator. A distributed algorithm for the Riccati equation of the augmented system is presented. By using the reorganized innovation analysis, calculation of the estimator does not require any augmentation. A numerical example demonstrates the effect in reducing computing burden.
대통령기록관에 이관된 참여정부 대통령기록은 e지원시스템 문서관리카드로 상징되는 기록 생산시스템 혁신의 결과물이다. 기록은 의사결정과정을 기록화하여 정책 결정 과정을 드러낸다. 본고는 대통령비서실 기록관리비서관실에서 생산한 기록관리 혁신 관련 기록의 존재 형태를 파악하고, 기능-활동-주제-행위로 재조직하였다. 주제별 기록 유형은 관련 사안의 전개 과정과 기록의 특성을 체계적으로 이해하는 데 도움을 준다. 기록 건 상세정보를 작성하여 개별 기록 건의 성격을 파악하였다. 이러한 시도는 대통령기록의 평가, 이용 활성화를 위한 기초자료를 제공한다는 점에 그 의미가 있다.
International Journal of Control, Automation, and Systems
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제5권4호
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pp.355-363
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2007
The paper deals with the Kalman stochastic filtering problem for linear continuous-time systems with both instantaneous and time-delayed measurements. Different from the standard linear system, the system state is corrupted by multiplicative white noise, and the instantaneous measurement and the delayed measurement are also corrupted by multiplicative white noise. A new approach to the problem is presented by using projection formulation and reorganized innovation analysis. More importantly, the proposed approach in the paper can be applied to solve many complicated problems such as stochastic $H_{\infty}$ estimation, $H_{\infty}$ control stochastic system with preview and so on.
The government had invested national resources in nano technology actively since 2000 to promote the R&D of nano technology. In addition, the government reorganized the science and technology administration system recently enacting new laws related with science and technology to promote the efficient policy of science and technology. At this point, we need to understand the status of national R&D expenditures for the efficient priority setting and budget coordination of national R&D expenditures by the concerned variables such as program objectives, sector of performance, character of work and technology fields and suggests the policy implications.
This study examines market acceptance for DMB service, one of the touted new business models in Korea's next-generation mobile communications service market, using adoption end diffusion of innovation as the theoretical framework. Market acceptance for DMB service was assessed by predicting the demand for the service using the Bass model, and the demand variability over time was then analyzed by integrating the innovation adoption model proposed by Rogers (2003). In our estimation of the Bass model, we derived the coefficient of innovation and coefficient of imitation, using actual diffusion data from the mobile telephone service market. The maximum number of subscribers was estimated based on the result of a survey on satellite DMB service. Furthermore, to test the difference in diffusion pattern between mobile phone service and satellite DMB service, we reorganized the demand data along the diffusion timeline according to Rogers' innovation adoption model, using the responses by survey subjects concerning their respective projected time of adoption. The comparison of the two demand prediction models revealed that diffusion for both took place forming a classical S-curve. Concerning variability in demand for DMB service, our findings, much in agreement with Rogers' view, indicated that demand was highly variable over time and depending on the adopter group. In distinguishing adopters into different groups by time of adoption of innovation, we found that income and lifestyle (opinion leadership, novelty seeking tendency and independent decision-making) were variables with measurable impact. Among the managerial variables, price of reception device, contents type, subscription fees were the variables resulting in statistically significant differences. This study, as an attempt to measure the market acceptance for satellite DMB service, a leading next-generation mobile communications service product, stands out from related studies in that it estimates the nature and level of acceptance for specific customer categories, using theories of innovation adoption and diffusion and based on the result of a survey conducted through one-to-one interviews. The authors of this paper believe that the theoretical framework elaborated in this study and its findings can be fruitfully reused in future attempts to predict demand for new mobile communications service products.
Il Seo;Hak Kyun Yang;Min Joon Seo;Sung Hyun Kim;Jin Tae Hong
Asian Journal of Innovation and Policy
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제12권1호
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pp.054-074
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2023
With the advent of the '4th Industrial Revolution', digitalization using AI (Artificial Intelligence), big data, IoT (Internet of Things), cloud computing and mobile is accelerating across all industries and global companies have fundamentally reorganized customer experiences, business models, and operations centering on digital transformation. Business innovation drives productivity improvement, process simplification, price, competitiveness and sustainable expansion. Whether digital transformation will be necessary for the current industrial environment is no longer important, and how quickly companies achieve digitalization has emerged as the utmost crucial element in industrial continuity. As non-face-to-face and remote technologies have begun in earnest, and accelerated in the pharmaceutical industry. They are looking for ways to provide value, generate profits, improve efficiency, and sustain the future. Compared to other industries, the pharmaceutical-related sectors have shown high interest in digital transformation especially to reduce costs and meet the challenge of delivering products during the pandemic environment.
In April 2001, many Japanese national institutes were reorganized as Independent Administrative Institutions (IAI) based on the General Act for Independent Administrative Institutions and the act for each institution. Under the Ministry of Education, Culture, Sports, Science and Technology (MEXT), the National Institute for Materials Science (NIMS) was established by the merger of the National Research Institute for Metals (NRIM) and the National Institute for Research in Inorganic Materials (NIRIM). One of the biggest changes was the expansion of autonomous administration. The nanotechnology and material R&D field was prioritized in the 2nd (2001-2005) and the 3rd (2006-2010) Science and Technology Basic Plans; subsequently, NIMS was assigned to take the initiative in nanotechnology as well as materials science. NIMS has proactively expanded research fields through the introduction of researchers from polymers, electronics, and biotechnology as well as member institutes of the World Materials Research Institute Forum (WMRIF). Globalization has been promoted through programs that include the International Center for Young Scientists (ICYS) and the International Center for Materials Nanoarchitectonics (MANA). The 4th Science and Technology Basic Plan (2011-2015) emphasizes outcomes-recovery and rebirth from the disaster, green innovation, and life innovation. The Midterm Plan for NIMS also follows it. R&D collaboration by multi-partners (that include industry, university, and GRI) should be strategically promoted where GRI are especially required to play a hub function for innovative R&D and open innovation. NIMS highlights are Tsukuba Innovation Arena (TIA) and the Nanotechnology Platform Project. On January 20, 2012, a new organization was decided on by the Japanese Government where several IAI from different science and technology areas will be merged to realize more effective R&D as well as administrative cost reductions. NIMS is also supposed to be merged with 4 other R&D IAI under MEXT by the end of 2013.
게임은 높은 상호작용성과 더불어 소비과정에서 이용자에게 부여되는 권한이 가장 높은 문화상품이라고 할 수 있다. 이에 본 연구는 권한부여를 바탕으로 한 이용자 혁신을 연구함에 있어서, 게임의 높은 상호작용성이 이에 적용되고, 이를 변화시킬 수 있는 가능성에 착안하였다. 특히 원래 출시된 게임에 유저 차원에서 변형을 가하는 게임 모드(game modification)는 게임의 상호작용성 및 변화 가능성이 극대화된 예이다. 하지만 게임 산업에서의 경쟁과 전략을 관찰하는 틀을 정립할 때 이러한 속성들은 고려되지 않았다. 따라서 게임 모드 행위 과정에서 발생하는 권한부여 행위를 기준으로 활용하여, 차별화와 원가우위전략과 같은 고전적인 측면보다는, 이용자 혁신과 이용자의 평가가 측면에서 전략집단군 지도의 차원을 재구성하여 경쟁구도를 제시하였다.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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