The purposes of this study are to explore the effect of the network characteristics of Healthy Family Support Center on its performance, and also to investigate the mediating effect of the organizational properties on the performance. We used the data from 148 healthy family support centers in National Survey in Korea. The analytic sample for this study consists of 102 responses.(response rate=68.9%) Multivariate regression model estimated the effects of the network's structural, interactive and functional characteristics and the interaction between the network's characteristics and organizational properties on the performance The findings of this study demonstrate that healthy family support centers with higher closeness centrality and with better functional characteristics reported more performances. Moreover, Centers that are more independent in organizational properties showed higher performances. However, the findings did not show that the interaction between the network's characteristics and organizational properties mediates on the performance.
이 연구는 수사경찰의 조직역량이 조직몰입에 미치는 영향을 실증적으로 분석하는데 목적을 두었다. 연구의 목적을 달성하기 위하여 조직역량에 대한 개념을 정립하고 수사경찰의 조직역량이 조직몰입에 미치는 영향에 대한 인식과 그 상관관계를 검증하기 위한 지표를 설정하기 위해서 경영학과 행정학의 선행연구들을 검토하여 실증적 연구를 위한 이론적 배경을 구축하였다. 조직역량이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 이론적 배경을 중심으로 조사연구를 설계하였으며 따라서 관련 선행연구와 문헌조사 및 공식통계 자료의 분석, 조사대상 집단의 설문조사 항목을 변수화하여 SPSS Window 18.0통계패키지를 이용하여 통계분석을 실시하였다. 수사경찰의 조직역량이 조직몰입에 영향을 미치는 것은 당연함에도 불구하고 지금까지 이 분야에 대한 연구는 매우 부족한 실정이다. 이 연구는 수사경찰의 조직역량이 조직몰입에 미치는 영향의 분석을 통해 궁극적으로는 수사경찰이 사회질서유지에 기여할 수 있는 효율적인 조직을 설계하고 유지하고자 하는데 그 목적이 있다.
This study was conducted to investigate the organizational climate of the agricultural extension education agencies and its influence on their educators` attitude toward job in Korea. The specific objectives of the study were 1) to identify the educators` perception of the organizational climate in the agricultural extension education agencies, and 2) to determine whether or not the educators` perception of the organizational climate influnce on their attitude toward job. Organizational climate has bees defined by many scholars as the properties of the social psychological environment perceived by organization members. There are various theoretical interpretations offered by die scholas about the effect of organizational climate upon organization members` behavior. Through a series of the theoretical reviews, this study could draw more than twenty variables in four types of organizational climate which might be perceived by the educators of agricultural extension education agencies and might influence upon their attitude toward job. The data were collected mainly through questionnaires sent to the responsible officers for administering the questionnaires for all adult educators of 30 agricultural extension education agencies randomly sampled from the population of 190 agencies. After data cleaning, a total of 629 responded questionnaires were analyzed for the study. The statistical methods used in the study were percentile, correlation, one way analysis of variance and multiple regression analysis. The two major findings of the study were as follows : 1. The organizational climate of agricultural extension education agencies were classified into four types : 1) democratic-autonomous, 2) cooperative-friendly, 3) achievement-oriented, and 4) bureaucratic-authoritarian. Among these of organizational climates, the cooperative-friendly one was most positively but the bureaucratic-authoritarian one was least positively perceived by the educators. 2. The educators` potion of the organizational climate and their attitude toward job were significantly correlated. The educators` perception of the organizational climate explained 41 percent of the variance of their attitude toward job in a multiple regression analysis In particular, the perception of the achievement oriented type of the organizational climates alone explained 34 percent of the variance of the favorable attitude.
The purpose of the study was to investigate differences in job satisfaction, organizational commitment and intent to leave the job according to the characteristics of employees of korean fashion companies. For the study, the questionnaire was developed by the authors and distributed to 350 employees of Korean fashion companies. A total of 315 questionnaires was collected and used for the final analysis. Data were analyzed by frequency analysis, reliability analysis, factor analysis, independent sample T-test, ANOVA and Tukey's test, using the SPSS 18.0 Package Program. First, men showed higher scores in job satisfaction and organizational commitment, and lower score in intent to leave their jobs than women. Second, those who were in their fifties or older had higher job satisfaction and organizational commitment and lower intent to leave their job than those who were in their twenties. Third, those who work in the sales department or merchandising department had higher job satisfaction and organizational commitment and lower intent to leave their job than designers. Fourth, managers and executives had higher job satisfaction and organizational commitment and lower intent to leave their job than lower position employees. Fifth, those with 15 years or longer job experience had higher job satisfaction and organizational commitment and lower intent to leave their job than those with less than three years. Finally, those who had a monthly income of three million won or more had higher job satisfaction and organizational commitment and lower intent to leave their job than those who had a monthly income of less than one million won.
Organizational culture has been, by and large, regarded as one of the most significant factors to manage organizations. Especially the understanding of empowerment is pivotal, leading to explain organizational cultures. For hospital workers whose services are closely related to quality and performance of their hospitals, empowerment is now called upon more than ever before. This study is intended to investigate the relationship between organizational culture types and hospital workers' empowerment levels. The data were collected from 589 hospital workers at one university hospital and two general hospitals using the self reported questionnaire from Jan.9 to Jan.20 in 2004. The findings were as follows: 1. Empowerment levels were significantly different among the four organizational culture types. Developmental culture group showed the highest empowerment score(3.74), and next were group culture(3.64), rational culture(3.62), and hierarchial culture(3.46). 2. There was a significantly positive correlation between group culture and empowerment(r=.298, p<.000), between developmental culture and empowerment(r=.295, p<.000). But there was not a significantly correlation between hierarchial culture, and between rational culture. 3. According to the multiple regression analysis, self-esteem(${\beta}$=.417, p<.001), position (${\beta}$=-.190, p<.001), self-control(${\beta}$=.185, p<.001), and age(${\beta}$=.169, p<.01) were significant among general properties for organizational empowerment. As for organizational cultures, developmental culture(${\beta}$=.165, p<.001), group culture(${\beta}$=.099, p<.01), and rational culture (${\beta}$=.063, p<.05) were significant other than hierarchial culture. In conclusion, it is necessary to promote group culture and developmental culture to enhance hospital worker's empowerment level, and this article elucidates that understanding the organizational culture embedded in each organization is important for efficient management of organization.
In some sense an aggregated total of individual companies' competitiveness makes up industrial competitiveness of a nation. However, there are various competitiveness factors that a single company or a small group of companies can not create or overcome Inter-organizational electronic commerce has many of such properties. That is why the role of government is important. In this research, we focus on the efforts that require industrial level efforts. We borrowed various industrial-level analysis frameworks for analyzing the adopt ion and effects of informal ion technology, and applied them to inter-organizational electronic commerce. Based on such analyses, we attempted to draw implications and guidelines for the pursuit of industrial level electronic commerce.
International Journal of Computer Science & Network Security
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제22권2호
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pp.348-356
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2022
The article is devoted to substantiation of theoretical and methodical bases of formation of the organizational-economic mechanism of maintenance of stability of development of region on the bases of influence of potential-forming space in the conditions of formation of creative economy. It was found that the organizational-economic mechanism due to its multifaceted nature does not have a single generally accepted definition, and its acceptable scale and complexity is reflected in the structure, which is very dependent on the scope and conditions of its application, can be very different and contain different elements. In view of this, in order to highlight the characteristics that are inherent in the organizational-economic mechanism of sustainable development of the region on the basis of potential-forming space in the formation of creative economy, the article examines the properties and characteristics of direct organizational and economic mechanism. The necessity of basing the process of formation of any organizational-economic mechanism, including the organizational-economic mechanism of ensuring the sustainability of the region on the basis of the potential-forming space in the conditions of creative economy on the system of principles. In this context, the author's vision is proposed and a set of principles for the formation of organizational-economic mechanism for sustainable development of the region on the basis of the potential of the potential-forming space in the creative economy, as well as revealed the essence of each. According to the structural aspect, the organizational-economic mechanism of ensuring the sustainability of the region's development on the basis of the potential-forming space is proposed to be presented as a set of seven stages, which are implemented in a certain sequence. Within the limits of this research the sequence of realization of the stages making process of formation of the organizational-economic mechanism of maintenance of stability of development of region on the basis of influence of potential-forming space in the conditions of formation of creative economy is defined and their maintenance and essence is presented.
Marketing strategists believe that the best way to satisfy customers is through satisfied employees. In fashion retail businesses, salespersons play a pivotal role for the success of business, since fashion products have emotional properties and customers' emotion is largely affected by personal selling at the point of purchases. The present study aims to examine relationships among internal service quality, job satisfaction, and organizational performance in fashion retail businesses. Specifically, the study will test the validity of applying service quality concept to the internal service targeting the sales person of fashion retailers and identify dimensions of internal service quality. Data were collected from salespersons of women's wear and imported brand stores at four major department stores. 205 survey responses were used for the final analysis. The factor analysis extracted empathy/tangibility, assurance, responsiveness and reliability factors. The structural path analysis and effect analysis indicated that the importance of assurance and responsiveness of internal service quality had significant direct effects on job satisfaction and significant indirect effects on organizational performance. Reliability dimension of internal service quality had a significant direct effect on job satisfaction. The importance of empathy/tangibility dimension, however, was relatively weak in the model.
The purpose of this study is to verify the role of moderating effect of pay system on the relation between organizational justice and employee's pay level satisfaction. By default, it would be a justice find out a positive impact on pay levels satisfaction members feel. It will examine the mediating effect of the wage system the main purpose of this study is to prove their relationship. A survey was conducted to examine the role of moderating effect of pay system on the responses of 218 employees. sex, education, status, and service type were chosen as control variable, and the regression model which treated the distributive justice and procedural justice as independent variable was set. A pay system was supposed as moderating variable of the relation between organizational justice and pay level satisfaction, In addition the pay system have a dummy variable (if pay system is lower than the average, pay system is 0, else pay system is 1). The result showed that the relation of organizational justice and pay level satisfaction are significantly unique. This means that pay system moderates the relation of organizational justice and pay level satisfaction. These results are different from the prior researches which had treated pay system as mediative variable of organizational justice and pay level satisfaction. This difference may be from the property of attitude variable. For example, pay satisfaction is individual-based attitude. Moreover, organizational committment has the instrumentality for future reward, while pay satisfaction does not. The future study should consider the properties of these variables and other employee's attitude variables.
본 연구는 한국의 사회적기업이 바람직한 조직체계와 재원확보 방안을 모색할 수 있도록 유럽지역의 사회적기업 조직체계와 재원확보 현황을 비교분석하여 시사점을 찾고자 하였다. 연구 결과 유럽에서의 사회적기업의 조직체계는 협동조합, 협회, 재단 등 전통적인 조직구조 속에서 유한회사와 주식회사의 특성을 포괄하고 있다. 다만 사회적기업은 협동조합에 비해 이해당사자를 구성원으로 참여시키며 전체 지역사회의 이익을 더 지향한다는 점이다. 또한 재원확보에 있어서는 대부분 국가가 국가보조금과 같은 공공기금이 중요한 역할을 하고 있으나 점차로 판매수익의 비중이 늘고 있는 추세를 보였다. 그러나 우리에게 있어서 사회적기업 조직체계는 단시일 내에 정부와 학계에서 사회적 일자리를 확충하기 위한 논의가 이루어지면서 정책적으로 도입되었다. 이러다보니 재정자립도에 있어서도 수익활동보다는 정부지원에 의존하는 경향이 높은 편이다. 따라서 우리의 사회적기업의 조직체계는 한국적인 전통이나 사회적인 합의라는 사전 노력이 필요하다. 더욱이 우리 사회적기업들은 정부지원과 함께 자립할 수 있는 사회서비스 개발과 기증, 기부 등의 사회문화적 접근을 통한 안정적인 재원확보가 중요하다.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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