• 한국산업정보학회논문지
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• 제24권4호
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• pp.53-64
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• 2019

전통적 서비스 산업인 호텔 서비스의 품질 표준화를 극복하기 위해 차별적 서비스의 다양한 시도들이 있어왔다. 하지만 이러한 시도들은 대체적으로 경쟁호텔에 의해 모방되는 단기적 결과만을 양산하곤 했다. 이에 장기적인 경쟁우위를 구축할 서비스 창의성의 중요성이 주목받고 있다. 이에 본 연구에서는 호텔 서비스 종업원의 창의성을 향상시킬 선행요인으로 시장지향성의 역할을 살펴보고 시장지향성(고객지향성, 경쟁자지향성, 기능간 조정성)과 서비스 창의성의 관계를 살펴보았다. 또한, 한국과 일본의 문화적 차이에 의해서 양국의 호텔 서비스 종업원 간에 시장지향성과 서비스 창의성 간에 차이가 발생하는지를 파악하였다. 실증분석결과, 경쟁자지향성과 서비스 창의성 간의 관계는 한국이 일본보다, 기능 간 조정성과 서비스 창의성 간의 관계는 일본이 한국보다 더 강한 것으로 나타났다. 이러한 실증결과를 바탕으로 이론적, 실무적 시사점을 제공하였다.

• 동아시아경상학회지
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• 제7권1호
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• pp.39-49
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• 2019

Purpose - The major aim of this article is to advance understanding of the relationship between market orientation and speed-to-market. Specifically, this study examines the different impacts of component of market orientation on commitment to R&D and speed-to-market and explores whether market uncertainty plays a role of moderating in speed-to-market for market-oriented firms. Research design, data, and methodology - This study collected a survey data from Korean exporting firms. The Final sample size was 196. The measure of market orientation was conceptualized with second order constructs. All items were measured on five-point scale. To confirm hypotheses, this study conducted a hierarchical regression. Results - As sub-constructs of market orientation, customer orientation, competitor orientation and interfunctional coordination foster speed-to-market, and the relationship between only customer orientation and speed-to-market might be weakened when the extent of market uncertainty is high. Conclusions - This study confirmed the relationship between market orientation and speed-to-market, with three components of market orientation respectively, and whether market uncertainty plays a role of moderating which weaken the link between market orientation and speed-to-market. It could be useful to take a component approach to the market orientation construct, because the roles of different market orientation components might vary, contingent on uncertainty in the environment.

• 한국경영과학회지
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• 제26권4호
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• pp.23-37
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• 2001

This paper is concerned with the critical issue of allocating limited corporate resources among multiple products and between production and marketing functions of a functionally decentralized firm where the two geographically remote functions independently make decisions pertaining to their own decision-making domain. We attempt to demonstrate how IT can contribute to enhancing the quality of coordinating production and marketing functions from the perspective of resource allocation. To this end, we propose a prototype named ITBCS (IT-Based Coordination System) that works under LAN supported computing environments. We develop a comprehensive coordination scheme that can handle various cost functions for the resource constrained, multiple product case that huts been tittle discussed in literature. A preliminary version of ITBCS has been implemented for a hypothetical situation where LAN electronically wires distributed marketing and production computing nodes. Managerial implications are also discussed.

• 마케팅과학연구
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• 제11권
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• pp.103-128
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• 2003

본 연구는 최근 학계나 실무계의 관심이 되고 있는 내부마케팅, 시장지향성 그리고 고객만족사이에 존재하는 개념구조를 발견함으로써 경영자나 마케터에게 유용한 경영의 실마리를 제공하는 것을 목적으로 하고 있다. 선행연구를 바탕으로 경로모델과 수정경로모델을 제시하고 이에 대한 경로분석을 실시했다. 경로분석 결과, 내부마케팅이 시장지향성과 고객만족에 상당이 유의한 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 내부마케팅이 고객만족에 직접적으로 미치는 영향이 상당한 것으로 확인되었고 시장지향성을 통해서 고객만족에 미치는 간접적인 영향관계도 확인되었다. 시장지향성을 나타내는 고객지향성과 경쟁자지향성은 고객만족에 유의한 영향을 미치나 기능간 조정이 기각되었다. 이는 국내 서비스기업의 경영프로세스에 시장지향성이란 개념이 완전하게 구현되고 있지 않음을 의미한다. 내부마케팅을 통한 내부종업원의 만족과 조직내부 기능간 유기적인 협력을 통해서 시장지향성이라는 기업절학을 체계화 구체화시켜 고객만족과 보다 긴밀하게 연계시켜야 함을 시사한다.

• 한국산업정보학회논문지
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• 제18권6호
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• pp.127-140
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• 2013

본 논문은 기업내 임원들이 가지고 있는 사내기업가 정신이 기업의 시장지향성과 경쟁력 향상에 미치는 영향을 실증적으로 연구하였다. 특히, 경쟁력 향상을 탐색적인 경쟁력과 활용적 경쟁력으로 구분하여, 기업이 가지고 있는 경쟁력을 세분화 하였다. 실증 분석 결과, 사내 기업가 정신은 활용적 경쟁력 제고와 경쟁자 지향성에 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 또한 경쟁자 지향성은 핵심요인으로 활용적 경쟁력 제고와 탐색적 경쟁력 제고에 영향을 미치는 것으로 나타났고, 또한 부서간 협업에도 정의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 반면에 고객지향성은 활용적 경쟁력 제고에만 영향을 미치는 것으로 나타났다.

• 무역학회지
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• 제44권3호
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• pp.171-189
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• 2019

As many studies have contributed to various aspects of the market by utilizing market orientation, however, this study has tried to overcome limitations of existing studies and suggest more concrete and extended implications. In this study, the relationship between market orientation, responsiveness to market change, and organizational performance of SMEs was examined and compared with characteristics of SMEs (manufacturing and service firms). As a result of the verification, interfunctional coordination has a strong influence on the ability of the organization to respond to market changes as well as customer orientation and competitor orientation. And responsiveness to market change, organizational flexibility has a strong impact on both personal performance and overall team performance. As a result of the comparative study, it can be concluded that manufacturing firms emphasize competitor orientation and organizational agility while service firms emphasize customer orientation and organizational flexibility.

• International Journal of Computer Science & Network Security
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• 제21권11호
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• pp.31-42
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• 2021

Several studies have been conducted on market orientation over the last three decades. However, the majority of previous research focused exclusively on an internal vision that conceives the market orientation from an organizational perspective, considering the market orientation as a strictly perceived culture or behavior by company's staff (managers and employees) .This study aims to emphasize the importance of analyzing the market orientation from a dual perspective by investigating simultaneously the perceptions of customers and those of managers. It examines the perceptual gap or perceptual congruence of market orientation between customers and managers. A survey is conducted with Tunisian bank managers and B to B customers to measure their market orientation perception. The results should reveal level of manager's market orientation in Tunisian banks compared to customers' perceptions. The perception gaps of market orientation between managers and customers named congruence is highlighted and categorized. This study provides some contributions to fill the gap emerging from the one-sidedness of market orientation evaluation and gives a dyadic vision of market orientation that helps managers in their continuous learning about markets and sensing customers' needs and expectations. Market orientation level between the two groups is evaluated to give some managerial recommendations.