This study set up research models and hypothesis in order to analyze those factors assuming that swift trust affects group cohesiveness, group cohesiveness affects organizational civil activities and organizational effectiveness (job satisfaction and organizational commitment) and at the same time plays as a medium for the swift trust, organizational civil activities and organizational effectiveness. Based upon these finding, variables in the ship unit are analyzed through surveys. This shows that the swift trust has statistically a meaningful and beneficial impact on group cohesiveness which has statistically a meaningful and beneficial impact on organizational civil activities and organization effectiveness. In terms of effects of crew members' the swift trust on organizational civil activities, organizational commitment, and job satisfaction, group cohesiveness has a partial medicated effect.. This paper has its significance in practically proving that the established swift trust of crew members increase group cohesiveness, the heightened group cohesiveness results in the changes of behaviors and attitudes of crew members in the seagoing vessel.
Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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v.13
no.11
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pp.5124-5129
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2012
For achieving team performance, organizations should consider member's competency and their collective competency simultaneously. The principal aim of this research is to examine relationships among collective competency, group cohesiveness, team performance. 438 employees composing 52 teams participated in this empirical study. Results show that the mean of member competency was not associated with team performance. Results also show that there was no effect of group cohesiveness on team performance. However, consistent expectation, the interactive effect of collective competency and group cohesiveness on team performance was significant. Implications for future research are also discussed.
Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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v.21
no.10
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pp.84-93
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2020
This study had two aims (1) to explore the trajectory of family functioning (flexibility and cohesion) in the mothers' perspective and classify it according to the development of their child, and (2) to examine the differences in children's self-esteem as well the internal and external behavioral problems based on the latent groups. A total of 1,348 mothers and their children who participated in the survey in 2013 through to 2017 were analyzed. The group was subdivided into low incremental, average incremental, average-above incremental, and high unchanged groups according to the flexibility, and into low incremental, average incremental, decremental, high incremental, and above-high unchanged groups in terms of cohesion. From 2015 to 2017, the self-esteem of elementary school-age children showed differences depending on the flexibility and cohesion of family functioning; children in the high-unchanged group of flexibility and the above-high unchanged group of cohesion showed high self-esteem. Behavior problems of early childhood and elementary school-age children varied according to the latent classes of flexibility and the cohesion of family functioning. Children in low incremental and average incremental groups of flexibility and low incremental, average incremental, and decremental groups of cohesion showed more internal and external behavioral problems. These findings suggest that family functioning has significant effects on the psychological aspects of children.
The purpose of this study was to examine the effect of group success on organizational commitment in organizational situations. It also aimed to investigate the dynamics in the relevance of motivational attitudes to the individual and group level variables(collective efficacy, group cohesiveness). This study used a multi-level model and tested a series of hypotheses through meso-mediation procedure. The results from 613 naval officials in 36 groups provided evidence that; (1) collective efficacy mediated the relationship between group success and group cohesiveness, (2) the cross-level main effects of group success and collective efficacy were shown on vocationa[l self-efficacy, (3) group cohesiveness exerted positive influence on organizational commitment and (4) the meso-mediation effects among the variables at the multi-level were revealed. It was found that the degree of work motivation and motivational attitudes depended on the group's contextual factors, and that each group's shared perceptions on group performance outcomes could be an important motivational source and cornerstone leading to group cohesiveness. The implications and limitations of these study as well as the direction for future study were discussed.
This study establishes the research model and sets up the hypothesis in order to analyze the effect of the type of mixed manning and the ratio of foreign crew on the group cohesiveness, job satisfaction and organizational commitment in ship organizations and the moderating effect of the acceptance and adaptation of cross-culture. For statistical hypothesis testing, it conducts a questionnaire survey targeting mixed manning ships and examines empirically the inter-variables relation through the regression. The result of empirical research is that the group cohesiveness, job satisfaction and organizational commitment in the ship organization of Korean master(chief engineer) and foreign officers is higher than that of Korean master and officers. Moreover, it is found that the group cohesiveness of 31~50% foreign crew group is less than that of the others. However, There is no moderating effects of the acceptance and adaptation of cross-culture. Additionally, it demonstrates the higher job satisfaction and organizational commitment in the stronger cohesiveness groups. The finding suggests the rationale that shipping and ship management companies could raise the group cohesiveness, job satisfaction and organizational commitment by moderating the type of mixed manning and the ratio of foreign crew.
The purpose of this study is to examine the relation between communication and conflict in the ship organization and to analyze the affect of the conflict on the group cohesiveness and organizational effectiveness in the view of dysfunctional conflict that would play on the negative role to decrease the group cohesiveness and organizational effectiveness. The empirical survey showed that the intragroup and intergroup communications in the ship organization affect on the conflict of within and between groups, these conflicts decrease the group cohesiveness and organizational effectiveness, and that cohesiveness affect the organizational commitment and the job satisfaction of ship organization member significantly.
Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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v.8
no.1
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pp.183-191
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2013
The purpose of this study is to discover the effects of Reality Therapy group program on leadership life skills, sociality, and classroom unity of elementary school children. The objects of this research are the 34 elementary school children at the K elementary school in the S area of Kyunggi-do, and randomly divided into two groups. Scientific methods are employed to test a Reality Therapy group program as a treatment for elementary school children to increase their level of leadership life skills, sociality, and classroom unity. For this study, one experimental group and one control group, composed of 34 students in total, are organized and treatment is conducted on these groups. The SPSS 12.0 statstics program is employed to analyze the questionnaires of both-test. Mann-Whitney U and Multiple Linear Regression test are used to analyze the result in order to verify the differences between experienced group and controlled group of pre-test scores within the groups. First, the statistics show a difference in leadership life skills factors(p<.001) between the experimental group and the control group. The Reality Therapy group program is a significant predictor of the leadership life skills. These statistics prove that experimental group has higher leadership life skills than the other group. Second, the statistics show a difference in sociality factors(p<.01) between the experimental group and the control group. The Reality Therapy group program is a significant predictor of the sociality. These statistics prove that experimental group have higher positive sociality than the other group. Third, the statistics show a difference in classroom unity factors(p<.001) between the experimental group and the control group. The Reality Therapy group program is a significant predictor of the classroom unity. These statistics prove that experimental group have higher positive classroom unity than the other group.
Journal of The Korean Association of Information Education
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v.20
no.4
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pp.341-356
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2016
The purpose of this study is to investigate the effects of academic emotion regulation and group cohesiveness on learning satisfaction and learning interest in the flipped learning at the university. In order to examine the purpose, this study applied a problem-solving classroom model to the flipped learning. 33 university students participated in the flipped learning activities for 9 weeks, and the data from them were used for multiple regression analysis. The results indicated that learners' academic emotion regulation did not affect learning satisfaction, and subjects' group cohesiveness influenced on learning satisfaction. Second, learners' academic emotion regulation did not affect learning interest, but their group cohesiveness had an impact on learning interest. This research has several implications with regard to suggesting the guidelines and conditions for the design and implementation of the flipped classroom at the university.
The purpose of this study is to investigate the formation of turnover intention of restaurant employees by considering their group cohesiveness, organizational commitment, and employment status(full-time vs part-time). Also, following Baron and Kenny's(1986) guidelines, it examined a mediating effect of organizational commitment on turnover intention. The results of an empirical analysis showed that group cohesiveness had a significant effect on organizational commitment, and organizational commitment was negatively associated with turnover intention. Also, group cohesiveness was negatively associated with turnover intention. That is, the higher the group cohesiveness and the organizational commitment, the lower the turnover intention. In addition, the results of mediation tests revealed that organizational commitment was a partial mediator in the relationship between group cohesiveness and turnover intention. Finally, employment status did not moderate the relationship between group cohesiveness and organizational commitment, organizational commitment and turnover intention, or group cohesiveness and turnover intention. Implications and suggestions for future research were discussed.
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