산업 환경이나 디자인 산업의 변화에 영향받아 최근의 설계 교육 프로그램 및 커리큘럼은 다학제적 접근을 통한 융 복합적 방향으로 모색되고 있다. 이 글에서는 국외 및 국내 대학에서의 융합설계교육 진행사항에 대하여 뮨헨공과대학(TUM: Technische Universit$\ddot{a}$t M$\ddot{u}$nchen)과 홍익대학교의 사례를 소개하고자 한다.
Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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v.12
no.11
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pp.5314-5320
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2011
The purpose of this study is to draw the digital design curriculum in architectural design studio. For this study, works using digital design process in professional and academic projects were investigated. Digital design curriculum is consisted of 3 steps; fundamental, intensive and advanced courses. The fundamental course acquires capability for raising architectural thought through digital media. The intensive course acquires capability for raising architectural design process. Finally, the advanced course acquires capability for raising synthesis design works and professional abilities in architectural design. It is also a urgent need of unified roadmap about digital design curriculum for architectural design education in Korea.
Journal of the Korean Society of Clothing and Textiles
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v.17
no.4
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pp.638-647
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1993
현재 미국에서 컴퓨터 디자인(Computer aided design)은 의류산업과 의류학 교육에 중요한 역할을 하고 있다. 그러나 한국내 의류학관련 학과에서의 CAD의 도입은 아직 초기 단계에 불과하다. 이에 본 연구는 미국내 대학을 중심으로 의류학관련 학과에서의 전반적인 CAD 교육 경향을 조사 분석하여 실질적인 자료와 국내 의류학관련 학과의 CAD 교육의 나아갈 방향을 제시하는데 그 목적이 있다. 1993년 5월, 총 19문항의 질문지가 124개 대학 의류학관련 학과에 우편으로 배포되었으며 71부가 회수되어 57%의 회수율을 나타내었다. 그 결과는 다음과 같다. 조사 대상(71개 학교)중 56%가 CAD를 커리큘럼에 포함시켰다. 특히 의상디자인 전공을 가진 학과의 79%가 CAD를 도입하여, 의상디자인 전공이 없는 학과(28%가 CAD를 도입)보다 그 비율이 훨씬 높았다. 의류학 교육에서 CAD의 도입은 1988년 이후 급격한 증가 추세를 보였으며, 대부분의 강의는 의류학분야 교수진에 의해, 의류학과 시설물내에서 이루어졌다. CAD를 독립된 과목으로 강의하는 경우 대부분 필수과목으로서 한 학기 코오스가 많았으며 3학년부터 시작되었다. CAD를 다른 의류학 과목에 포함시켜 일부분으로 강의할 경우 영역 별로는 복식 의장학 분야의 과목에, 시간 별로는 한 학기 중 "몇 주" 정도로 가르치는 경우가 가장 많았다. 전체 CAD 강의에서 다루는 주제로는 패턴 메이킹이 가장 많이 차지하였으며 그 다음에는 패턴 그레이딩, 마커 메이킹, 직물/패턴 디자인, 패션 일러스트레이션, 의상디자인 순이며 스토어 레이아웃 상품전시 및 디스플레이 계획이 가장 적었다. 본 연구 결과는 현재 CAD를 강의하고 있거나 앞으로 CAD를 커리큘럼에 도입하려는 한국 의류학 분야 교육자에게 유용한 정보를 제공할 수 있을 것으로 기대된다.
Most of the games developed or marketed in the Chinese game market are developed and serviced in foreign countries or are produced in Korea (China) and marketed as services of foreign game companies. If China wants to become the world's game development powerhouse, I think that professional education in multiple methods is the top priority. In particular, I think that a specialized game design department is necessary at a university in China. In this paper, we investigate the game design departments of universities in the United States and the game development powers in South Korea and the Korean game development powers to analyze the educational system of the game design department. Through comparative analysis, a Chinese university finds the necessary elements when establishing a new game design department, and trains advanced game developers in the game field at the Chinese Department of Digital Media Arts. If this study is helpful to the game education in China, it will be studied in the future for the master's program and the doctoral program.
Today when an age of unlimited competition is being ushered in, we are witnessing a Domino phenomenon driving many companies into insolvency due to the control of IMF bailout program and national management crisis. Amid such an extreme vortex, our companies are struggling hared to survive the crisis. As it is, it is very difficult for domestic companies to invest their capitals in the development of new technologies as they did in the past. Particularly, as knowhow or information regarding new technologies or products are databased or computerized enough to allow for its easier sharing or transmission, the conventional competitive edges are being dismissed more and more. Under such circumstances, the industrial design may be the best strategy or means for domestic companies to surmount their management crisis. For an industrial design may help to create a higher added value with a shouter-term investment or effort than other types of research and development efforts. In order to realize such a higher added value of the industrial design with a shorter-term investment, it is required to establish an educational system which can continue to supply the quality design professionals armed with sense of creativity and practical applicability. Only when such an educational system has been established, our companies can afford to advance into the world markets with their unique designs produced by their professional designers. With such a basic conception in mind, this study was aimed at providing for the data useful to establishment of a scientific and systematic industrial design education system or the prerequisite for development of our industrial designs. To this end, the educational system of domestic and foreign college design departments were investigated and analyzed, while researcher's experience at a design department of Yuhan college (hereunder called 'Y' college) were used. Based on the results of investigation and analysis, marketing strategies for design departments are put forwards together with a new pedagogic method of bringing up professional industrial designers through reinforcement of the design department curriculum.
Journal of The Korean Digital Architecture Interior Association
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v.8
no.1
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pp.5-14
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2008
This study is the one of the step to propose the Design studio course that apply concept of 'BIM" that is new digital environment of Architecture. This Study propose as followed, First. The proposal of the experimental course of the Design studio, Second, Application of course of study, Third, The design course of study is proceeded by purpose of completion of BIM. This study is proceeded by the purpose of the concept of the BIM first and proposals of fundamental ideas that apply the idea. Proposed training courses are marked by that divide three areas of information - architecture information, environment information, drawing information - with process consisted in professional practice of design and adjust each process and sequence. Also, this study suggest process that applying BIM tools in this work as the basis frame.
There have been diverse discourses arguing that new design has been emerging in the 21 st century. However, there have been very few trials to identify systematically the characteristics_of new design paradigm and to develop new design educational program based on them. Thus, this paper aims at development of strategy of new design educational program according to the characteristics of new design paradigm. At first, design is viewed as part of 'culture'and the structure of culture is identified: 'Artifact', 'Value', and 'Basic Assumptions'. Similarly, design is found to comprise of three fundamental attributes: 'Function', 'Aesthetics','Symbolic'. These levels are shown to be in the relation of mutually recycling influences. These structural framework is used to understand the design methods and qualification of designers over the development of design paradigms: vernacular design, machine age, and information-knowledge age. The result leads the list of requirements of new educational design program: 'Human-Centered','Situation-Based','User-Participatory', and 'Intangible'. The model of strategy of new educational design program is developed and proposed.
A new awareness on design in economy and business domain has shifted the focus of design education from the description and presentation to the creativity. This contextual change raises new awareness on the importance of the design management training program. The goal of this research is to suggest a program of design management training program in Korean context. For the purpose, the history of design management activity is briefly reviewed. And then the curriculum between Korean design schools and design management schools abroad is reviewed. The result shows that the design management schools abroad emphasize leadership based on practicality and the program is also ran by School of Business Management. The curriculum consists of leadership program and creativity program. The leadership comprises individual, personal, and collaborative. The leadership takes the role of catalyst in the organization to draw a creativity and raise it. So both leadership and creativity are inseparable. The result of creativity, however, differ from one another based on individual's capacity, procedure, and social context. Thus, it is important to develop a design management program which considers individual, social context, as well as economy and business domain.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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