As organization's success depends on how much employees are active in recognizing new knowledge and transform into organization's value, this study is to examine the influence of employees' self-directed learning capacity on organizational absorptive capacity, organizational commitment and job involvement. The study has shown that managerial level employees have high level of self-directed learning capacity, and employees who have such high level capacity also shown to have high level of absorptive capacity and organizational affective commitment and job involvement. There were static correlations between all the variables, and absorptive capacity has a complete meditated effect on each variables. Hence, in order to enhance absorptive capacity, organizations should put their effort to develop employees' self-directed learning capacity, which will not only improve individual competency but also lead to organization's success in this competitive global market.
Journal of Korea Society of Industrial Information Systems
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v.16
no.4
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pp.163-174
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2011
The purpose of this study is to examine the antecedents of employee's organizational change commitment during organizational change. We propose that leader-member exchange (LMX) and trust in the organization could foster employee's commitment to change. A theoretical model linking the role of leader-member exchange and trust in the organization to affective commitment and normative commitment to organizational change through leadership have tested in a study of 303 respondents from 15 organizations reporting that their organizations were undergoing significant change due to the turmoil environment and M&A. We develop the hypotheses from the prior studies and empirically test them in the context of personnels who have survived from the drastic organizational changes. Based on the analyzed results, we discussed the theoretical implications and limitations.
The purpose of this study was to identify the relationships among organizational commitment, job satisfaction, and learning organization culture. This study was conducted in five sub-organizations of one Korean conglomerate company. One thousand employees were randomly and proportionately selected, with 669 useable cases obtained, for a response rate of 67%. The organizational commitment instrument used from the "affective, continuance, and normative commitment" scale (ACNCS) of Allen and Meyer (1990). The "Dimensions of Learning Organization Questionnaire" of Watkins and Marsick (1997) was used to measure learning organization culture. The short form MSQ (Minnesota Satisfaction Questionnaire), developed by Weiss, Dawis, England, and Lofquist (1967), was the third instrument used. Descriptive statistics, correlational statistics, and inferential statistics (ANOVA and t-tests) were used. Organizational commitment (except for continuance) is moderately and positively related to job satisfaction and moderately and positively related to learning organization culture. In addition, learning organization culture is weakly to moderately and positively related to job satisfaction. No differences by age were found. Four-year college graduates are more likely to have higher creating continuous learning opportunities in learning organization culture than graduate school degree holders. Males are likely to have higher affective and continuance organizational commitment than females. Employees working in R&D, Engineering, and Manufacturing (REM) are likely to have higher continuance organizational commitment than do other types of jobs. Employees are more likely to have higher learning organization culture and job satisfaction than assistant managers. Assistant managers have higher continuance organizational commitment than managers. Managers generally have higher organizational commitment, learning organization culture, job satisfaction than assistant managers. They also have higher learning organization culture than employees. Employees who had worked for less than four years in their current job and organization have higher promoting inquiry and dialogue in learning organization culture than those who have worked for ten years or more. Employees in the insurance organization have higher affective organizational commitment, learning organization culture, and job satisfaction than those of the other organizations. Finally, employees of the electronic company have higher continuance organizational commitment in learning organization culture than those of other companies. In summary, this research enables CEOs and HRD and HRM practitioners to view organizational commitment, learning organization culture, and job satisfaction as important variables in exploring diverse ranges of topics related to the workplace. And then, they can diversely apply their management, interventions and practices to fit these diverse characteristics.
The purpose of the study was to investigate the relationships among leadership, organizational commitment and management performance of restaurant workers from the Busan Haeundae area. Normally, each leadership type(transactional leadership, transformational leadership, servant leadership) effected organizational commitment and management result. For the field test and verification, 200 staffs of the Haeundae restaurant participated in the survey from April 1st to May 30th, 2017. The research result was summarized as follows. First, all leadership types(transformational leadership, transformational leadership, servant leadership) of Haeundae restaurant staffs had a positive impact on affective involvement. Second, transformational leadership and transactional leadership of restaurant staffs had a positive influence on continuous commitment. Lastly, continuous commitment of restaurant staffs in Haeundae affected management result. In conclusion, precedent study explained only hotel investigation.
The study examined the relationship between servant leadership and organizational commitment and tested the mediating role of the organizational trust between the two variables. Measurement of servant leadership used intactly 23 items of a preceding research. Empirical analysis result can be summarized as follows. Firstly. the servant leadership has positive influence on organizational trust. Secondly. servant leadership has significant influence on affective commitment and normative commitment, but could not reach the significance level for continuance commitment. Lastly, this study was proved there was an partial mediating effect of organizational trust, between the servant leadership and affective commitment, normative commitment, but could not reach the significance level for continuance commitment. And if the organizational trust is higher, the extent of the servant leadership's influence on organizational commitment would be higher.
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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v.7
no.2
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pp.309-316
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2020
This study aims to measure the relationship between corporate social responsibility (CSR) and affective commitment (ACO), normative commitment (NCO), and organizational performance in food processing enterprises (FPEs) in the Mekong River Delta, Vietnam. To test the initial model proposed in this paper, a total of 422 owners, directors and managers of FPEs were interviewed from some provinces in the Mekong River Delta. The method of exploratory factor analysis (EFA) is initially employed, then confirmatory factor analysis (CFA) and structure equation modelling (SEM) are used. The results of SEM showed that higher affective commitment was correlated with normative commitment. The results showed that four aspects of CSR toward employees, customers, environment and legal are significant factors. As a result, ACO and NCO act as mediators between CSR and organizational performance. This finding provides strong evidence of the important role of CSR to support positive impacts on ACO, NCO, and orgazational performance (OP). In addition, the success of the organizational performance is also found by contributions of CSR and NCO to its changes. Although ACO does not directly affect performance, it has a positive effect on the NCO. Therefore, it is necessary to enhance the implementation of CSR to promote implementation of organizational commitments.
Proceedings of the Safety Management and Science Conference
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2006.04a
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pp.147-156
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2006
Since IMF system was introduced once, downsizing has been usual phenomenon in business sphere. Downsizing influences the unemployed, and also the survivors such as in job stress, communication bias, lower organizational commitment and so on. This paper reviewed the relationship between organizational commitment and service quality, and the moderating effect of sex in hotel. Based on the responses from 494 hotel employees, the results of multiple regressional analysis showed that affective OC and normative OC have affirmative effects on service quality. The results of moderating analysis showed that continuance OC has an affirmative interactive-effect on responsiveness, assurance, and empathy with gender, and affective OC an negative interactive-effect on assurance.
Since IMF system was introduced once, downsizing has been usual phenomenon in business sphere. Downsizing influences the unemployed, and also the survivors such as in job stress, communication bias, lower organizational commitment and so on. This paper reviewed the relationship between organizational commitment and service quality, and the moderating effect of sex in hotel. Based on the responses from 494 hotel employees, the results of multiple regressional analysis showed that affective OC and normative OC have affirmative effects on service quality. The results of moderating analysis showed that continuance OC has an affirmative interactive-effect on responsiveness, assurance, and empathy with gender, and affective OC an negative interactive-effect on assurance.
Journal of Korean Academy of Nursing Administration
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v.14
no.4
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pp.458-466
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2008
Purpose: The purpose of this study was to identify the effects of perceived organizational support on organizational commitment and career commitment of nurses. Method: The subjects of this study were 336 nurses who were working in the 6 hospitals. The data were collected by structured questionnaire from Oct. 9 to Nov. 7 of 2006. Data were analyzed using descriptive statistics, t-test, ANOVA, Scheffe test, Pearson correlation coefficients, and multiple regression. Results: The mean score of POS was 2.87, organizational commitment was 3.30 and career commitment was 3.08. The POS was positively correlated with organizational commitment and career commitment. The POS and marital status explained 21.3% of the variance for affective commitment, 12.1% of the variance of continuous commitment. The POS and career explained 14.8% of the variance for career commitment. Conclusion: The findings showed that POS was important factor for enhancing organizational commitment and career commitment of clinical nurses. Therefore, the nurse manager must establish the strategies to improve the POS of the nurses in order to promote the organizational commitment and career commitment.
Journal of Korean Academy of Nursing Administration
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v.8
no.3
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pp.441-456
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2002
Purpose : This research is, by investigating the relations between the cultural types of a nursing organization in a hospital and performance, to ascertain the cultural types to be able to improve performance. Method : The data were gathered from 487 nurses and 328 patients who were in eight general hospitals by using the self-report type of questionnaires. The period of data collection was from August 10, 2000 to September 10, 2000. For this research, the following tools were used; the tools for measuring the organizational characteristics, organizational culture, and job satisfaction, the tool for measuring organizational commitment, and the tool for measuring patients' satisfaction. For data analysis the SPSS Win 7.5 program was used. Result : 1) There was a significant difference in the organizational culture type according to the establishment type of hospital. 2) In the relationship between organization characteristics and organizational culture of a hospital were correlated with the type of each culture(p=0.00). 3) In the relation between the organizational culture type of hospital and its performance, there was a strong positive correlation between innovation-oriented culture and job satisfaction. And relation-oriented culture and task-oriented culture showed that they had a weak positive correlation with job satisfaction(p=0.00). There were a positive correlation between affective commitment and relation-oriented, innovation-oriented cultures(p=0.00), and there were no culture type significantly related to continuance commitment and there was a weak positive correlation among normative commitment and innovation-oriented culture, relation-oriented culture(p=0.00). 4) The types to have an influence upon nurses' job satisfaction were innovation-oriented culture and relation-oriented culture. These had 34.5% of influence with job satisfaction.. The type of organizational culture did not influence continuance commitment, but it had an influence on affective commitment and normative commitment. And relation-oriented culture and innovation-oriented culture had 21% of an influence with affective commitment, and they had 9.5% of an influence with normative commitment. Conclusion : As the above mentioned research results, the organizational culture type was found which had an influence upon nurses' job satisfaction and organizational commitment and patients' satisfaction in nursing service. These results are very significant in having showed the persons in charge of nursing administration a basic data for creation of an effective organizational culture.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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