We propose a mechanism for monitoring load in quality of service (QoS)-enabled wireless networks and show how it can be used for network management as well as for dynamic pricing. Mobile network traffic, especially video, has grown exponentially over the last few years and it is anticipated that this trend will continue into the future. Driving factors include the availability of new affordable, smart devices, such as smart-phones and tablets, together with the expectation of high quality user experience for video as one would obtain at home. Although new technologies such as long term evolution (LTE) are expected to help satisfy this demand, the fact is that several other mechanisms will be needed to manage overload and congestion in the network. Therefore, the efficient management of the expected huge data traffic demands is critical if operators are to maintain acceptable service quality while making a profit. In the current work, we address this issue by first investigating how the network load can be accurately monitored and then we show how this load metric can then be used to provide creative pricing plans. In addition, we describe its applications to features like traffic offloading and user satisfaction tracking.
As a result of growth of digital music market in Korea, Creator's rights and interests have been at the heart of the debate in terms of legal system. In the music industry, digital music revenue has now overtaken records sales and compared to download service it is now clear that music streaming and subscription is mainstream model in the rise of the worldwide market of digital music. This trend is also indentical to the domestic and withholding regulations for music service and creator's rights and interests have become an ever growing issue. Ministry of Culture, Sports ad Tourism decided the revision of withholding regulations for the digital music service in 2013. The amendment is to change its policy of charging music service from the flat rate pricing to a usage-based system. This paper brought forward some disputable points such as fair division of profit, reasonable pricing for consumers etc. about the revision. Therefore, improvement of system and change in the perception of such copyrights are still required for both the encouragement of creator's activities and the high consumer satisfaction.
The market for commercial open source software (OSS) has been rapidly growing with the proliferation of OSS. One way to commercialize OSS is the support model, which has been adopted by leading OSS firms such as Red Hat and JBoss. Despite the growing interest in OSS commercialization, little research has provided OSS support providers with a pricing guideline. In this paper, we examine the optimal pricing strategies for OSS support providers. Our benchmark is a monopoly case in which we investigate a startup software vendor's incentive to choose the OSS support regime over the proprietary one. Then we extend the model to a duopoly case in which OSS under the support regime competes against proprietary software. We characterize the conditions under which the OSS support model is viable under competition. We believe that our results offer insights to the OSS vendors who consider commercializing their OSS with a support model.
Under restructuring, not only real power pricing but also reactive power pricing is important for the system operation Especially, making a reasonable reactive power pricing is becoming more important than any other time. In this paper, the authors set a proper power factor and price the portion of the reactive power generation that exceeds the power factor. To apply this method to an optimization problem, we developed optimal power flow based on interior point method. By using this IPM for the power system, the System operator can use this strategy for reactive power generation pricing and also the Generators can got the motivation to generate reactive power.
We discuss the problem of selecting profitable customer orders arriving at a company providing two classes of services. For an arriving customer order for the first class, the company 1) makes a decision whether to accept or reject it (admission control), or 2) decides a price of the order to offer to an arriving customer (pricing control). The customer order undergoing processing in the system may be cancelled owing to unavoidable circumstances with the customer. The second class of service is provided as a sideline, which prevents the server from being idle when all the customer orders for the first class are completed and delivered. This yields the sideline profit. We discuss both admission control and pricing control problems in an identical framework as well as examine the structure of the optimal policies maximizing the total expected present discounted net profit gained over an infinite planning horizon.
Journal of the Korean Operations Research and Management Science Society
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v.27
no.4
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pp.11-27
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2002
This paper is aimed at surveying the method that supports logical and theoretical back grounds of electricity service pricing, to investigate whether the ESPM can reflect comprehensively the various interests of parties and persons concerned with electricity supply and demand, and analyzing the practical applicability of the model in short-term perspectives. The major findings of this study can be summarized as fellows. First, the ESPM explains what process the equilibrium price is attained through, which is the essential concept and object in evaluating the value of public enterprises or utilities and the price of electricity Second, the ESPM provides the logics and methods that can objectify the discrete price by each electricity user. Third, the ESPM presents theoretical logics and practical methods that can calculate the basic price and the variable price per electricity unit which are key concepts in the two-part tariff. Fourth, the ESPM has powerful practical applicabilities in the reasonable electricity pricing and in the explanation for the balance between parties and persons interested with electricity supply and demand.
There is a controversy on Internet pricing, flat-rate vs. usage-based. This study gives a comparative analysis between flat-rate and two-part tariff which is realistic alternative of usage-based pricing. In a basic economic model, two-part tariff based on ISP's cost structure satisfies allocative efficiency and relatively expand the number of subscribers. But the characteristics of Internet service like consumers' uncertainty on cost, measurement cost of traffic and network externality induce increase of cost or decrease of marginal utility. The analysis shows that small impact of these can make flat-rate more efficient.
Korean Journal of Construction Engineering and Management
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v.16
no.3
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pp.152-164
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2015
Enhancing clarity and transparency of the pricing guide for technical services for public construction works enables the prediction and reimbursement of the service cost for project owners and bidders, while it would also yield benefits for engineers who carry out the construction tasks. In order to improve the global competitiveness of construction service industry, the government revised its pricing guide for techical services for construction works recently, moving away from its previous percentage-of-construction-cost method towards the Cost Plus a Fee Method. However, since the Cost Plus a Fee Method results in the rise of the service price by 153%~197%, there is the need for a review on the method and basis of the adjustment in order to avoid controversies regarding the application of the revised method. In this context, this paper analysed the 2014 revision of the pricing guide for technical services for public construction works through comparison with foreign cases including those of the US and the UK. The analysis yielded the conclusion that, while the shift towards Cost Plus a Fee Method which is widely used in advanced economies is a very meaningful change in large measure, certain aspects still remain problematic. Unlike in advanced economies, the detailed break-down shows the direct labor cost includes certain indirect expenses. Also, indirec expenses are admitted so comprehensively as to include overhead costs and technology royalties. These problems results in redundant estimation of certain expenses, and obstructs transparency in spending details. This paper proposes various improvement measures to address these issues.
The Journal of Korean Institute of Communications and Information Sciences
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v.23
no.6
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pp.1627-1638
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1998
In this paper, we made reaserch into an effective pricing policy for competitive structure on telephone market in Korea by using that of foreign examples and what level of price gap between esisting service provider and new service provider is adequate by using a stochastical analysis. Simulation result shows to remove the existing service provider under current telecommunication structure in Korea, rapid increase of telephone service is needed. And to consolidata competition, the existing service provider, Korea Telecom, shall be run by private management. Futhermore, local call service and long-distance call service shall be separated.
Korea Postal Service(KPS) nowadays lies in competitive environment with alternative business such as door-to-door delivery service. Customers began to complain about postal service quality and ask the government to reform a public firm through management innovation. But, Korea Postal Service has not met the break-even point between it's revenue and expenditure because the service is under the government system and cannot independently make major decisions on products, pricing, services, personnel management, financial policies and etc. The objective of this study is to provide marketing planners and practitioners with some guidelines when they establish marketing strategies and to help marketers on theories and practical instructions about postal service marketing when they interact with customers. I. A field survey on both customer satisfaction and internal staff satisfaction was conducted to get some ideas for the marketing strategy planning. II. Practical guidelines and instructions were made for marketers to communicate with customers in various areas such as pricing, product, service demand, marketing channel, promotion, and etc. III. Some suggestions on marketing policies for planners and mangers in the marketing strategy were described including personnel resource as well as physical resource. IV. Special issues on small packet market and direct mail market were discussed and some alternative solutions were proposed. V. Database marketing strategy was emphasized to get new business opportunities such as direct mail, and to provide differential services to customers as much as their contribution into the profitability for KPS. VI. Cyber Post Office should be constructed on Internet to provide new services which are combined with physical material flow and information technologies.
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