In franchisee industry, it is essential for franchisors to share knowhow and also specialized knowledge in order to realize favorable relationship and performance between franchisors and franchisees. Particularly, in mature food service industry, companies' specialized knowledge and knowhow are the core competence to obtain competitive advantage. Therefore, to create performance, it is absolutely necessary to share information and knowledge among all the franchisees. The purpose of this study is to verify relationship between franchisors' information sharing perceived by food service franchise owners, relationship quality, and relationship performance. A survey was done to food service franchisees, and total 297 samples were used to analyze the structural equation model. According to the analysis results, food service franchise companies' information sharing is significantly correlated with quality of relationship with franchise owners in a positive way. Also, franchisors' knowledge sharing has significant influence on performance of relationship with franchisees in a positive way. The components of relationship quality, trust and immersion, all influence relationship performance. Based on the results, this author suggests several implications about food service franchise management and information sharing.
The heart service of a receptionist who receives customers in the front line of a business has a great effect on the management of Company. Considering of this, this study offers a view that high job satisfaction of an employee who works eating-out businesses raises the quality of service and has a great influence upon satisfaction of customers. To support this view, the only original study were made. and for the management of human resources in the eating-industry, satisfaction factors, that have a great effect upon the characteristics of job satisfaction by vital statistics factors, are human relations, advancement, working surrounding. And we should recognize that among these, especially, human relations have d considerable effect on service offering degree and they are important variables for customers' satisfaction. In conclusion, service offers have a need to know how service products differed to customers are selected and appraised. Until now our recognition has been confined mainly to products themselves, but when service can exert its value much more. accordingly, under the recognition that job contentment has an effect on service offering and works as important variables for customers' satisfaction, employers should have incessant on job education of employees.
Building on Technology Readiness and Acceptance Model(TRAM), the study aimed to examine how technology readiness affects consumers' perceptions of ease of use, usefulness, and risk, which in turn predict their intention to use retail service robots. Specifically, the study proposed that technology readiness motivators (optimism and innovativeness) would influence perceived ease of use and usefulness, while technology readiness inhibitors (discomfort and insecurity) would affect perceived risk. The study further examined if the perception factors (ease of use, usefulness, and risk) contribute to intention to use retail service robots. A survey method was used with data collected from Korean consumers. The final sample size was 418. The data was analyzed using structural equation modeling. Findings of the study revealed that technology readiness motivators positively affected perceived ease of use and usefulness while innovativeness had no impact on usefulness. All the inhibitors increased perceived risk. Lastly, as hypothesized, perceptions of ease of use, usefulness, and risk predicted intention to use retail service robots. This study extended the retail technology literature by applying and validating TRAM to the context of consumer acceptance of retail service robots. The study further helped marketers and retailers by highlighting the importance of technology readiness in improving consumer perceptions and responses towards retail service robots.
Up to these days, hotels are assumed to compete each other. Due to the spread of high quality the hotel buffet restaurants have begun to face an intensive competition. Hotel Buffet Restaurant have become the more competitive along with fund, good price, service, quality food, and management know-how. It causes the hotel restaurants confront with management difficulties. In order to overcome the management difficulties, hotel buffet restaurants have to improve their marketing abilities and especially to improve their service quality. For this, it is necessary for hotel buffet restaurants to investigate how their service providers and receivers recognize their service quality. In this research, we examined the cognitive three types of cognitive gaps among customers, service providers, and managers both on the service quality and on the positioning of hotel buffet restaurants. Their cognitive gaps proved negatively correlated with hotel's performance. This research suggests the fellowing findings. Firstly, the competitiveness of hotel buffet restaurant depends on the accurate communication and consensus among managers, service providers, and customers. Secondly, using the information about cognitive gaps recognized, each hotel buffet restaurant should develop concrete marketing plans and strategies with a careful consideration about its current competitive position and management condition.
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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v.5
no.3
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pp.73-80
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2018
The growth of Bandung's tourism industry has had a massive impact on the hotel sector. Most tourists visiting Bandung are domestic tourists and tend to be modest spenders fitting the profile of a mid-market (2/3 star) hotel guest. As competition has increased mid-market hotels have come under pressure from upmarket (4/5 star) and budget hotels committed to cutting prices. There is also competition with the mid-market hotel sector, which means that the 2/3 star hotels have to keep innovating in order to remain competitive. This study uses the Service Quality framework to describe customer expectations and identify gaps in hotel services. A questionnaire survey of 105 local tourists who had stayed in 2/3 star hotels in Bandung showed that the most important dimension is responsiveness, following by reliability, assurance, tangibles and empathy. Thus we conclude that local tourists' primary expectations are that hotels will deliver the service they have promised, be responsive to guests' needs and comply with service standards. Furthermore, these findings validate the earlier prediction that comparing 2/3 star hotel with 5/4 start hotel, the customers are having preliminary knowledge on facilities limitation and friendliness. Tourists using 2/3 star hotels tend to be prepared to accept limited facilities and less friendly staff service.
It is widely agreed that customers' purchase are strongly influenced by their emotions. despite the obvious importance of eliciting positive emotional responses from customers, we find no record that family restaurants have ever measured or used customers' emotions as a management tool. This study aimed to verify the importance of the customers' emotion in the relational performance of family restaurant business. In order to achieve the object of the study, the effect of emotional factors on service satisfaction, revisit, word-of-mouth were analysed. The data were collected from 450 customers who had visited five family restaurants in Seoul more than once during the last three months from September 20 to October 5, 2002. Emotional variables in service experience process were grouped as three factors; in the middle of having food, in entering and leaving restaurant and in the waiting line. It is proved that customers had different emotions in each process of family restaurant service experience. Multiple regression analysis was employed to explore the influence of three emotional factors on relational performances such as satisfaction, revisit and word-of-mouth. It was found that customers were influenced by emotional factors in entering and leaving restaurant, secondly influenced in the waiting line and least influenced in the middle of having food. Finally, the findings indicated that customers' emotional factors in whole service experience process from entering to leaving the restaurant should be successfully cared by service staff. Future research is recommended to find out which specific emotional factors affected on relational performance of family restaurant.
The purpose of this study is to identify the job satisfaction and organization commitment of employees according to the school food service environments. The questionnaire to measure was completed by 150 employees in the Seoul and Gyeonggi area. The demographic data showed that 48.7% of respondents were in their fifties and most of them were females(96.6%). They were employed in the middle and high schools. The results were as follows : Frist, factors that influenced job satisfaction were student preference and rule-observance. Second, the importance of school food service environments didn't influence the compensation factor for job satisfaction. Third, factors that influenced job satisfaction among school food service environments were kindliness and the management of employees and rule-observance. Rule-observance showed the highest satisfaction scores among the rest of them. Forth, it was concluded that the management of employees, food quality and student preference influenced the organization commitment of food service employees. The research results show that rule-observance of food service environments and the importance of managing employees have influence on co-worker relations, job and organization commitment.
Previous studies have focused on service quality by examining customer satisfaction and retention. Little, if any work has been conducted exploring the emotional state of customers and that state in con-nection to perceived service quality. The objective of this study was to explore and determine how a customer's emotions perceive and respond to service quality within family restaurants. It was found that within a positive emotional field, product and personal service quality showed a high correlation to the positive image while customers experiencing negative emotions had the perception of poorer product and personal service quality as well as a worse impression of cleanliness. Cleanliness was not connected to the issue of customer satisfaction but each of these three factors, whether positive or negative, led to the creation and mediation of an image which in itself directly resulted in customer satisfaction. Customer emotional fields are not merely the by-product of quality issues, or satisfaction but in fact the foundation by which all other factors must be considered and analyzed. Family restaurateurs need to focus on the customer's emotional well-being to create customer satisfaction.
The purpose of this study is to develop and test a model that explains the effect of perceived service factors on: 1) experienced value, 2) trust, and 3) loyalty in context of franchise snack bar. In addition, the study will clarify how these variables relate to each other. The findings of this study identified that functional and humanic clues are the most significant components which influence on experiential value as well as trust in franchise snack bar sector. These findings may contribute to provide valuable marketing strategic for this business segmentation, and it can be utilized as a fundamental study to establish an efficient business plan to increase revenue in the industry.
This study investigated workplace harassment perceived by deluxe hotel employees, examined its effect on their turnover intent, and verified difference in workplace harassment perception according to demographics and job characteristics. Based on total 248 samples obtained from the empirical research, this study reviewed reliability and validity using SPSS program. The hypothesized relationships in the model were tested simultaneously by using regression analysis. The major findings are as follows. First, the disrespectful behavior(${\beta}=.362$), verbal aggression(${\beta}=.336$), and physical aggression(${\beta}=.135$) among workplace harassment have positive effect on turnover intent. Also, according to the result of examining differences in perception of workplace harassment in accordance with employees' demographics and job characteristics, the average values of those in their 20s and those whose working experience was five years or shorter were lowest and they were most exposed to workplace harassment. Limitations and future research directions are also discussed.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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