The coronavirus disease 2019 (COVID-19) pandemic has significantly changed the Lifeline Program, a telecommunications rate discount program for low-income Americans. As the reliance on online activities such as remote work, distance education, and online shopping grows because of the spread of COVID-19, there is a concern that the digital divide will widen among low-income households that struggle to access internet infrastructure due to the burden of access rates. Accordingly, the US Congress passed a bill to help lower the internet bill for low-income households using the government budget to close the digital divide. The Lifeline Program, which is a part of the universal service obligation, has been in charge of the telecommunications rate discount for low-income households. However, according to the new law, the internet rate discount program based on the government budget was implemented beginning in 2021. As the internet rate discount based on the government budget begins, the US telecommunication rate discount system is transitioning from a system in which telecommunication industry support was borne by operators to one in which public support from the government budget will play a significant role. In this paper, we will look at recent changes in the US telecommunications rate discount program and their implications.
This study presents a comparative analysis on mackerel distribution process and price formation process, and investigation of price and margin between traditional markets and Large-scale discount store distribution channel. Through this, the study investigated distribution efficiency of each channel, and examined whether a difference of distribution efficiency leads to a difference of performance through the investigation of a difference of function and role between members of a wholesale market and vendor of Large scale discount store. The following are the results of this study. As a consequence of investigating supply and sum by distribution channel of mackerel, it appeared that mackerels shipped from port market are distributed into 9 consumption sites(Wholesale market, Large scale discount store, Institutional Food Service, etc.). In the comparison of distribution efficiency between traditional retail store and Large scale discount store 52.0% margin is formed in traditional retail store distribution channel and 43.1% margin is formed in Large scale discount store, and a distribution cost rate consists of 19.4% cost in a traditional retail store for fishery products and 18.1% cost in a Large-scale discount store. To analyze a difference of performance, the study examine a difference of role and function between vendor and Wholesale market company, wholesaler and middleman. Wholesale market company and middleman of wholesale market for consumer have slightly high or similar score in collection function, sorting function, evaluation function and financial function which are traditional and original. However, it was confirmed that vendor has a better score in other functions, that is, newly-demanded functions(ex : market frontier function, product development function, Integral Distribution Function, etc.).
본 연구의 목적은 소비자 관점에서 할인점의 사회적 책임 활동과 점포태도간의 관계를 실증함과 동시에 그러한 관계의 경계 조건으로 지역애착도의 조절효과를 규명하는데 있다. 1,118명의 할인점 이용 고객을 대상으로 수집된 자료가 분석에 이용되었으며, 분석 결과 사회공헌활동, 소비자보호, 환경보호와 같은 사회적 책임 활동이 점포태도에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 아울러 지역사회공헌활동과 소비자보호는 지역애착도가 높은 소비자의 경우에 점포태도에 미치는 영향력이 증가하는 조절효과를 보여 주었다. 이러한 결과에 대한 이론적 및 실무적 시사점과 향후 연구 방향이 제시되었다.
Purpose In the current environment of online shopping, the cost for consumers to obtain the information they need is decreasing, and the price of products is becoming more transparent, leading to increased price competition among enterprises for similar products. Given the widespread usage of limited-time promotion as a marketing method for enterprises in the context of e-commerce, it is great meaning to study and reveal the internal influence mechanism of limited-time promotion on consumers' impulsive consumption. Design/methodology/approach Based on the S-O-R theory, this study constructs a model of consumers' impulsive consumption in the context of e-commerce from the perspective of perceived price discount, with evoking sense and pleasure as mediating variables and perceived time pressure as moderating variables. Findings The results show that perceived price discount has a significant positive impact on evoking sense and pleasure. Evoking sense has a significant positive impact on pleasure. Both evoking sense and pleasure have a significant positive impact on consumers' impulsive consumption. Meanwhile, perceived time pressure plays a significant moderating role between perceived price discount and evoking sense, between perceived price discount and pleasure, and between evoking sense and consumers' impulsive consumption. Finally, based on the above findings, this study provides effective suggestions for e-commerce participants in the formulation of limited-time promotion strategies.
International Journal of Advanced Culture Technology
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제9권3호
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pp.106-111
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2021
Multiple sales promotions for one product can be simultaneously offered. For instance, marketers can offer a premium along with a price discount. In the present research, we primarily focus on offers containing both a bonus pack and a price discount. In particular, this research examines whether consumer evaluations of offers containing both a bonus pack and a price discount (i.e., BP + PD offers) vary according to consumers' saving orientation. Specifically, we predict that for consumers with strong (vs. weak) saving orientation, offers containing the high PD but low extra amount of BP will be more favorably evaluated than offers with a high extra amount of BP but low PD. A series of two experimental results show that consumers' saving orientation moderates their evaluations of BP and PD offers, which supports the prediction. The findings imply that marketers can evoke more positive consumer responses to BP and PD offers, considering individual differences such as saving orientation.
This study tried to find out alternatives adjusting basic fare using customer survey. But it merely verified that train fare decision is made by government's role and market status. Also, it has a limitation deciding resonable fare of KTX that average cost and marginal cost calculation is impossible because Korean National Railroad does not follow 'Activity Based Costing'. It is rational fare decision that performing survey to railroad experts and general customers, and compare two results. Summarizing results of this study, 1. The hypothesis 'Experts' perceived fare level of KTX is higher than that of general customer. 'is carried. It suggests that following experts' opinion with general customer's is very rational method to decide fare level. 2. The hypothesis 'Experts expect lower level of fare discount rate than general customer.' is carried. 3. It is hard to decide priority among many kinds of discount for difference of two group's preference. However, following recent research project is maximized by discounting fare 30$\%$ on 40$\%$ of total passenger and expand number of discount kinds step by step are desirable.
Many researches on online shopping malls have been studied actively in domestic and foreign countries. As the life style of domestic consumers have changed, the role of traditional markets have been replaced by that of discount retail stores. However, there have been a little research on domestic discount retail stores. This paper provides empirical evidence on the relationship between perceived value, trust, satisfaction, and repurchase intention based on a discount retail store in Gyeongnam province. The result show that trust and satisfaction act as a mediating variable on the relationship between perceived value and repurchase intention.
본 사례는 할인점 시장을 개척하고 시장 선도자로서의 역할을 충실히 수행한 바 있는 이 마트의 경영철학과 비전을 소개하고 이 마트 마케팅전략의 개요를 분석한 후 마지막으로 이 마트의 성과와 과제를 논의하였다. 이 마트는 할인점의 미션으로 '양질의 상품을 가장 저렴한 가격으로 지속적으로 판매하여 고객들에게 실질적인 혜택(이익)을 제공하는 것'으로 결정하고 할인점 업의 본질에 충실하여 할인점 업계의 강자(일인자)를 추구하는 전략을 선택하였고 이를 위하여 이 마트는 "최저가격 할인점 이 마트"라는 슬로건을 전개한 바 있다. 이 마트 브랜드전략의 목표는 '대한민국 1등 할인점' 또는 '소비자가 할인점하면 이 마트를 떠올리게 하는 것', 즉 카테고리의 대표브랜드가 되는 것이었다. 이를 위하여 이 마트는 브랜드 파워를 키우기 위한 다양한 노력을 기울였는데, 이 마트는 브랜드 파워 구축의 성공요인들인 국내 최초 할인점, 소비자들이 선호하는 할인점, 최다점포 보유(전국적인 네트워크), 최고 바잉파워의 형성, 저렴한 가격, 외국계 할인점을 능가하는 경쟁력의 확보, 한국형 할인점의 구축 등을 체계적으로 추진하여 왔다. 이 마트는 체계적인 마케팅활동의 결과로 국내에서 한국형 할인점의 모형을 정착시켜 왔으며 이와 함께 할인점의 고속 성장을 주도하면서 할인점 시장에서 시장 선도기업으로서의 위치를 공고히 해 왔다고 평가할 수 있다.
The purpose of this study firstly shows the marketing current condition and features of large discount stores playing a big change role in the Korea domestic distribution market. Secondly, I will analyze the success factors of the online marketing. And then finally, I will derive implication regarding the using solution of the effective online marketing.
최근까지 국내 유통산업 성장의 주도적인 역할을 담당해 온 대형할인마트 시장이 점차 업체들간의 치열한 출점경쟁에 따른 내수시장의 포화상태 및 수명주기단축 등 성장의 한계에 다다르게 되었다. 이러한 국내시장의 한계에 따라 대형할인마트들은 생존과 성장을 위해 해외 신규매장 진출, 혹은 해외 유통체인 인수, 그리고 단순 글로벌 출점뿐만 아니라 글로벌 소싱전략 등을 통한 다양한 해외시장 진출전략과 마케팅 전략을 시도하고 있는 상황이다. 기존에는 유통선진국의 글로벌 기업들이 상대적으로 후진국인 아시아지역 국가들에 선도적인 지위를 차지하며 진출을 해왔지만 1980년대 후반 이후 아시아 경제가 급성장하게 되면서 일본과 같은 동아시아 유통기업들의 아시아시장 진출이 시도되기 시작하였다. 중국을 필두로 해서 경제발전 속도에 비해 유통서비스산업 등이 상대적으로 선진화되지 못한 아시아시장은 서구선진국 글로벌 유통기업뿐만 아니라 일본, 한국 등 동아시아 국가들이 내수시장의 한계를 극복하기 위한 탈출구로써 활발하게 진출이 행해지고 있는 시장이다. 이미 많은 유통기업들이 중국 등 아시아시장 진출과정에서 다양한 이유로 인해 성공과 실패를 경험하였다. 유통산업, 특히 대형할인마트의 아시아시장 진출에 있어서 상대적으로 후발국가라고 할 수 있는 우리나라의 경우, 해외진출의 원인과 과정이 우리와 유사한 일본 대형할인마트의 해외진출 사례와 전략을 살펴보고 이를 통해 우리나라 대형할인마트의 성공적인 해외 진출을 위한 전략적 시사점을 찾아보고자 하였다.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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