Background: Stroke patients have leg muscle weakness and impaired balance resulting in compensatory changes. To restore balance in these patients, functional training using postural strategy is needed. Objective: To examine the effects of ankle and hip strategy training on the center of pressure (COP) movement and limits of stability (LOS) in standing posture in stroke patients. Design: The study was an assessor-blinded and randomized-controlled clinical trial. Methods: Thirty patients were randomly assigned to an ankle strategy training group and a ankle/ hip strategy training group. Patients in the ankle strategy training group underwent ankle strategy exercise for 30 min, and those in the ankle/ hip strategy training group underwent 15 min of ankle strategy exercise and 15 min of hip strategy exercise. Both groups underwent training thrice a week for four weeks. Forward, backward, paretic side, and non-paretic side COP movements and LOS were measured using BioRescue. Results: After the intervention, except for the backward area in the ankle strategy training group, the COP movement area and the LOS were significantly improved in both the groups. In addition, these improvements were significantly higher in ankle/ hip strategy training group than that in the ankle strategy training group. Conclusions: Ankle strategy training in addition to hip strategy training improves COP movement (forward-backward, paretic side area, and non-paretic side area) and LOS in stroke patients.
Since service innovation is considered as a new way to gain an advantage in a highly competitive environment, it is imperative for companies to align their service innovation strategy with their business strategy in order to achieve better firm performance. Accordingly, a critical challenge facing firms is how to effectively organize and manage a well-planned service innovation strategy in accordance with the direction of their business strategy. Firms with a good fit between business strategy (i.e., cost leadership, innovative differentiation, and marketing differentiation strategies) and service innovation strategy (service creation-focused, service delivery-focused, and client interface-focused strategies) are expected to have better firm performance than those without such a fit. Based on empirical data from 209 service firms in South Korea, this study aims first to investigate whether a certain service innovation strategy is more effective than others within a particular business strategy. We then examine whether their effective alignment positively affects firm performance. The empirical evidence indicates that the alignment of service innovation strategy with business strategy significantly influences firm performance. The adoption of service innovation strategy was found to have positive effects on firm performance with innovative differentiation and marketing differentiation strategies and negative effects with cost leadership strategy. Lastly, we discuss our study's implications for further research and practice.
Purpose - In the development of new products, suppliers involvement and developing products jointly can be said to be strategic activities that utilize the lack of knowledge from external organizations. In this new product development, supplier involvement has been proven to have a positive impact on new product development performance for a long time by previous research. However, sufficient academic research has not been conducted on the influence of supplier involvement in various product strategies or sales strategies that buyers make in order to secure a competitive advantage in the market. This study argues that product strategy and sales strategy used by buyers in the development of new products will control the effect of supplier involvement on new product development performance in order to compensate the lack of these academic aspects. Research design, data, and methodology - Specifically, we selected the modularization strategy of the product as the product strategy, which is considered as an important strategy in the new product development through the preceding research, and the mass customer satisfaction strategy was chosen as the sales strategy. In order to achieve these research objectives, regression analysis was conducted using data from manufacturing productivity panel collected jointly by the Ministry of Industry, Trade and Industry and the Korea Productivity Center. Results - As a result, supplier involvement and new product development performances (development cost efficiency, customer satisfaction) were positively related. The product modularity strategy proved to have an interactive effect on the relationship between supplier involvement and new product development performances (development cost efficiency, customer satisfaction). However, it has not been confirmed that there is a statistically significant interaction effect between supplier involvement and new product development performances. Conclusions - Supplier involvement has positive relationships with NPD performance. In addition, product modularity strategies have interaction effects with supplier involvement and affect new product development performance (development cost efficiency and customer satisfaction). The results of this study are of academic significance in the case of lack of empirical studies on the effect of supplier participation on the effect of buyer 's strategy when a supplier participates and develops new products jointly.
This paper aims to diagnose the strategy execution ability and to provide corresponding measures for Korean oceanic shipping companies. The analysis method is the t-test between importance awareness and Corresponding ability for strategy execution diagnosis index(XPP). According to the diagnosed results, the strategy development is unsatisfactory because the strategy implemented does not adhere to concurrent environmental change. Moreover, the execution of the strategy is also unsatisfactory. Therefore, an evaluation shows that there is a need for a SWOT analysis using BSC, an organization structure to strengthen the strategy execution ability and the support from the market condition analysis prediction center.
An, Hye-Suck;Kim, Jae-Woo;Lee, Jang-Wook;Kim, Shin-Kwon;Lee, Bae-Ik;Kim, Dae-Jung;Kim, Yi-Cheong
Animal cells and systems
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제16권1호
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pp.50-56
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2012
Kelp grouper ($Epinephelus$$bruneus$ Bloch 1793) is a commercially important fish in Korea. In recent years, the catch of kelp grouper in the coastal waters of Korea has significantly declined. Despite its importance, little is known about its genetic diversity and conservation efforts are hampered. In this study, we isolated and characterized 12 microsatellite loci using an enrichment method based on magnetic/biotin capture of microsatellite sequences from a size-selected genomic library. All loci were readily amplified and contained TG/CA denucleotide repeats. To characterize each locus, 30 individuals from a natural E. bruneus population in the coastal waters of Jeju Island, Korea, were genotyped. All loci except three, KEm118, KEm154, and KEm219, were polymorphic, with an average of 8.1 alleles per locus (range 2-18). The mean observed and expected heterozygosities were 0.47 (range 0.19-1.00) and 0.61 (range 0.29-0.92), respectively. A significant deviation from Hardy-Weinberg equilibrium was observed at three loci (KEm134, KEm184, and KEm283). These findings will be useful for effective monitoring and management of genetic variation of kelp grouper as well as for the implementation of a fisheries conservation program.
Kim, Jong-Deog;Le, Quan;Lee, Mun-Seob;Yoo, Hark;Lee, Dong-Soo;Park, Chang-Soo
ETRI Journal
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제31권5호
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pp.622-624
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2009
This letter presents a compact 2.5 Gb/s burst-mode receiver using the first reported monolithic amplifier IC developed with 0.25 ${\mu}m$ SiGe BiCMOS technology. With optimum avalanche photodiode gain, the receiver module can obtain a fast response, high sensitivity and wide dynamic range, satisfying the overhead timing and various power specifications for a 2.5 Gb/s next-generation passive optical network (PON), as well as a legacy 1.25 Gb/s PON in the upstream.
Purpose - The purpose of this study was to analyze the impact of a company's competitive strategy on corporate performance in the highly competitive Chinese automotive industry. Design/methodology/approach - This study collected 14 survey data from automotive companies in China which be listed more than one year. We chosen the exploratory study with deriving research assignments, and the final research results are presented as propositions to proceed with the study. Findings - First, in the Chinese automobile industry, a company's competition strategy has a positive impact on corporate performance. and also the Differentiation strategy and the Low-cost strategy both have a positive impact on corporate performance. In addition, a company pursuing the Differentiation strategy that it would achieve better corporate performance than a company pursuing the Low-cost strategy. Second, it has been shown that the hybrid strategy rather than the pure strategy in the Chinese automobile industry can achieve higher corporate performance. Research implications or Originality - First, the type of competitive strategy in Chinese automotive industry were identified through the original strategies presented by Porter and Murray, and the impact of the Low-cost and the Differentiation strategies on corporate performance was analyzed. Second, contributing to the study of pure and hybrid strategies that are still under discussion now. Third, it also suggested practical implications that companies in China's automotive industry should pursue cost or differentiation advantages to secure competitive advantage.
A great deal of research has explored individuals' attempts to simplify choices by constructing a consideration set. This research aims to investigate which construction strategy, either inclusion or exclusion, is more likely to be adopted and how the adoption of a particular construction strategy can affect consideration set size while identifying the moderating role of chronic indecisiveness in the construction process. The findings of Study 1 indicate that individuals are more likely to adopt an inclusion strategy to reduce a consideration set to a more manageable size, and that an exclusion strategy results in a larger consideration set. In Study 2, the findings reveal that high-indecisiveness individuals are less likely than low-indecisiveness individuals to select an inclusion strategy, but that high-indecisiveness individuals adopting an inclusion strategy are able to reduce the number of alternatives in a consideration set to a manageable size on par with the size of a consideration set formed by low-indecisiveness individuals without elevating the level of perceived difficulty. The current research contributes to the stream of research on consideration set construction and indecisiveness, and offers useful practical implications for overcoming indecisiveness. Limitations and avenues for further research are also discussed.
Journal of Electrical Engineering and information Science
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제1권1호
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pp.129-139
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1996
The processor allocation problem in mesh multicamputers is to recognize and locate a free submesh that can accommodate a request for a submesh of a specified size. An efficient submesh allocation strategy is required for achieving high performance on mesh multicomputers. In this paper, we propose a new best-fit submesh allocation strategy for mesh multicomputers. The proposed strategy maintains and uses a free submesh list to get global information for free submeshes. For an allocation request the proposed strategy tries to allocate a best-fit submesh which causes the least amount of potential processor fragmentation so as to preserve the large free submeshes as many as possible for later requests. For this purpose, we introduce a novel function for quantifying the degree of potential fragmentation of submeshes. The proposed strategy has the complete submesh recognition capability. Extensive simulation is carried out t compare the proposed strategy with the previous strategies and experimental results indicate that the proposed strategy exhibits the best performance along with about 10% to 30% average improvement over the best previous strategy.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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