The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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제7권5호
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pp.269-278
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2020
The purpose of this study is to explore the relationship between employee's psychological capital, organizational commitment and job performance in Vietnam. In this study, psychological capital and overall organizational commitment are considered as two second-order constructs. Psychological capital includes four different components: self-efficacy, optimism, hope and resiliency. Organizational commitment comprises three different components: affective commitment, continuance commitment and normative commitment. The study uses the combination of quantitative research method and qualitative research method. Qualitative research method (based on the experts' opinions) is used to design the official questionnaire, while relationship between concepts is estimated by quantitative research method, which is inclusive of the methods of descriptive statistics, Cronbach's Alpha, EFA, CFA and CB-SEM. The survey is conducted in two ways: face-to-face and via email. Data are collected from 848 employees across provinces and cities in Vietnam. The findings show that psychological capital and job performance have a positive relationship, organizational commitment has positive influence on job performance, and psychological capital is also related to organizational commitment. All relationship between psychological capital, organizational commitment and job performance of employee are statistically significant. In addition, organizational commitment also plays the mediating role in the positive relationship between psychological capital and employee's performance.
The purpose of this study is to identify the relationship between psychological wellbeing of social welfare facility workers and their organizational commitment. The subjects of this study were 230 social welfare facility workers in OO city, Gyeongsangbuk-do, Korea. Analysis was conducted using the SPSS program, including frequency analysis, reliability analysis and correlation analysis, and regression analysis on the causal relationship between variables. The results of the study showed that the psychological wellbeing of social welfare facility workers had a meaningful effect on their emotional commitment, continuous commitment and normative commitment. These results confirmed that the higher the psychological wellbeing of social welfare facility workers, the higher the sub-factors of organizational commitment, such as emotional, continuous, normative commitment, resulting in positive effects on the achievement of goals and values that are pursued by the welfare facilities. This study aims to become foundational data for the improvement of working conditions to improve psychological wellbeing of social welfare facility workers to increase organizational commitment.
Objective: The purpose of this study is to reduce job stress among child care teachers and enhance the quality of child care by examining the mediating effect of job stress in the relationship between positive psychological capital and the organizational commitment of child care teachers. Methods: The subjects of this study were 560 childcare teachers in Gyeonggi-do, and 465 questionnaires were ultimately analyzed. Descriptive statistics, correlation analysis, multiple regression analysis, and structural equation model were analyzed using SPSS 23.0 and AMOS 23.0. Results: As a result of the study, first, positive psychological capital of childcare teachers showed a positive correlation with organizational commitment. Additionally, both positive psychological capital and organizational commitment showed a negative correlation with job stress. Second, the direct effect of childcare teachers' positive psychological capital affecting organizational commitment was significant, and the direct effect of job stress affecting organizational commitment was also significant. It was found that positive psychological capital of childcare teachers significantly influenced organizational commitment through job stress. Conclusion/Implications: Therefore, providing an educational program to help childcare teachers enhance their positive psychological capital and foster commitment to the organization can significantly contribute to the improvement of childcare quality.
KAWIANA, I Gede Putu;DEWI, Luh Komang Candra;HARTATI, Putu Sri;SETINI, Made;ASIH, Daru
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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제8권1호
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pp.1051-1062
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2021
The improvement of the performance of savings and loan cooperatives in Indonesia is a challenge in the digital era. The purpose of this research is to find how big the role of psychological climate is in mediating the relationship between leadership and organizational commitment. This study hopes to confirm the influence of leadership and psychological climate on organizational commitment and examines the psychological climate intervention (mediation) on the relationship between leadership and organizational commitment of the cooperatives. The population of this research is all members of the cooperative in Bali. This study uses a saturated sampling method to determine the sample. Data collection was carried out through questionnaires and data analysis using PLS. The results showed that in the digital era, leadership has a positive effect on organizational commitment, psychological climate, and in the end, will provide positive organizational commitment. Psychological Climate mediation answers the question that the impact of leadership and commitment will continue to exist and perform in an era of disruption. Culture is important in an organization; some areas such as Bali have a thick local culture. Perhaps future research should be improved on local culture and leadership transformation.
International Journal of Advanced Culture Technology
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제11권2호
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pp.142-151
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2023
The purpose of this study is to verify the research model and identify the causal relationship among leader's super leadership, self-leadership, psychological empowerment, sport commitment and performance perceived by Taekwondo athletes. The subjects of the study were middle and high school Taekwondo athletes registered in the Korea Taekwondo Association in 2020 and 2021, and data from 454 people were used as final effective samples through convenience sampling. The collected data used the SPSS 23.0 version and the Amos 21.0 version to verify the hypothesis. As a result, the following conclusions were obtained. First, we discovered that the leader's super leadership had a positive impact on the athlete's self-leadership, psychological empowerment, and sport commitment. Second, we found that the athlete's self-leadership had a positive effect on psychological empowerment, sport commitment, and performance. Third, we found that athlete's psychological empowerment had a positive effect on sport commitment and performance. Fourth, we found that the athlete's sport commitment had a negative effect on performance. Therefore, this study has reminded us about importance of psychological empowerment and sport commitment for explaining the relationship between leadership type and performance perceived by Taekwondo athletes, and might contribute to the theoretical discussion of variables related to athletes' performance.
Purpose - The present research is to investigate the effect of psychological empowerment on turnover intention through job satisfaction and organizational commitment. Research design, data, and methodology - These include turnover intention as dependent variable, psychological empowerment as an independent variable and for mediating variables job satisfaction and organizational commitment. Also nationality of employee is used as a moderating variable. Survey data was collected was total 886 respondents from 345 Korean, 313 Chinese, 228 Japanese. Data analysis was conducted with SPSS to test reliability of variables with Cronbach's alpha and one variable confirmatory factor analysis to test common method bias. And regression analysis was conducted to confirm relationship among variables. AMOS was used for path analysis and to analysis moderating effect of employees' country. Results - The results of regression indicate that psychological empowerment increase job satisfaction, affective commitment, normative commitment and turnover intention. Job satisfaction, affective commitment and normative commitment decrease turnover intention. As for the moderating role of country, it seems that country does matter. Conclusions - Main conclusions of this research implicate that to decrease employee turnover intention company need to manage psychological empowerment, job satisfaction, and organizational commitment. Also there is need to consider similarity and difference in managing employees of Korea, China and Japan employees. Manager need to verify direction and importance of each antecedent then apply to employees.
The purpose of this study is to investigate how relationship benefit affect trust and commitment, and how trust and commitment affect relationship continuity intention between apparel purchaser and salesperson. For the research, it was surveyed to 230 females in their 20's, who lives in Seoul and Kyeonggi on Feb 10th to 15th in 2007. With SPSS 11.0 program, the data was analysed by frequency analysis, reliability analysis, factor analysis and multiple regression analysis. The results are as follows: First, regarding to the results of factor analysis on relationship benefit, trust and commitment, the relationship benefit factor was divided into the social, psychological and economic benefits. The trust factor was divided into the professional and considerable trust, and the commitment factor was divided into the emotional and calculative commitment. Second, as investigating how relationship benefit affect trust and commitment during purchasing apparel, social and psychological benefits affected professional trust. The psychological benefit only affected to considerable trust. Also social and psychological benefit were statically affected to emotional commitment, economic benefit and psychological benefit were affected to calculative commitment. Third, relationship continuity intention was affected to professional and considerable trust, and emotional commitment.
This paper presents and tests a conceptual model of Technology Acceptance Model(TAM) that explains perceived usefulness, perceived ease of use, organizational commitment and turnover intention in terms of psychological commitment in mandatory environments. The model focuses on psychological commitment(Kelman's internalization, identification, compliance) as the primal of predictor of perceived usefulness, perceived ease of use and organizational commitment we discuss our current understanding of technology acceptance, as well as the notion of mandated use. The results and implications of the research are as follows. First, organizational commitment negatively influence turnover intention in mandatory environment. Second, perceived usefulness positively influence organizational commitment in mandatory environments. Third, psychological commitment positively influence organizational commitment, perceived usefulness and perceived ease of use in mandatory environments. Fourth, perceived ease of use positively influence perceived usefulness in mandatory environments. Through this research, psychological commitment is a strong determinant of technology acceptance in mandatory environments. These findings advance theory and contribution to the foundation for future research aimed at improving our understanding of user adoption behavior in mandatory environments.
Objectives : This study investigated the effects of psychological ownership on job attitude markers (job satisfaction and affective commitment) of employees in general hospitals. Methods : Data were collected using self-administered questionnaire completed by employees in two hospitals in Seoul and Gyeonggi-do province, from May 21 to 26, 2014. Job attitude markers were measured by job satisfaction and affective commitment. We analyzed 300 cases using SPSS 21.0. Results : Psychological ownership of hospital employees had a significant effect on the job satisfaction and affective commitment. Psychological ownership explained a total of 20.5% and 9.9% of the variance in job satisfaction and affective commitment while controlling for gender, age, marital status, work position and work experience. Conclusions : Psychological ownership of hospital employees is a useful factor and key to recruiting and conducting training program for them, thus enhancing job attitudes.
Purpose - In this study, we aimed to theorize blockchain-based social media platform users' commitment by examining the impact of their perceived justice of the token reward system. In addition, this study applied psychological ownership theory to verify the underlying mechanism between users' perceptions of justice and their commitment to the platforms. Research design, data, and methodology - To empirically test our conceptual framework in the study, we collected data through a web-based survey approach from the responses of 385 users who had experience with blockchain-based social media platforms. We employed a structural equation modeling approach to empirically test our proposed hypotheses. Result - The results indicated that distributive justice and informational justice have positive effects on user commitment. The results also showed that psychological ownership plays an important role in mediating the relationship between users' sense of distributive justice and commitment, and between procedural justice and commitment. The findings provided a better understanding of the sense of justice and user commitment in a blockchain-based social media environment. Conclusion - This study represents a preliminary attempt to theorize and empirically examine blockchain-based social media platform users' commitment. This study provided important contributions to the literature on how the effect of users' sense of justice in a reward system affects their commitment to blockchain-based social media platforms.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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