The ERP system comes to existence in the period of change. In other words, the ERP system is adopted to the company with BPR project. In general, the ERP system is introduced to companies as packages rather than in-housing systems. There are several researches in IS literatures which have a conclusion that organizational context affects the performance of ERP system. This study attempts to review the organizational context from the prospective of organizational structure and change management. Regarding the organizational structure, we choose some widely known variables such as the degree of formalization and centralization. For the analysis of change management, we set the variables, which are the most importantly considered, such as the power of CEO's promotion and user participation. The extent of customizing is introduced as moderating variables between the organizational context and the implementation performance. With collected data, we performed the reliability test, the factor analysis and the regression analysis. In summary, the introduction of an information system such as ERP system has a behavioral and organizational impact. The organizational change may breed resistance and opposition and can lead to the failure of the system. Therefore, implementation of the system requires careful change management, active involvement of users and high level of management support.
The purpose of this study is to analyze the impact of GWP (Great Work Place) organizational culture on job satisfaction and job performance in hospital. The GWP organizational culture was measured by components of trust (credibility, respect, fairness), pride, and fun. A research model were established and empirically tested based on the three variables: GWP organizational culture, job satisfaction, and job performance. A survey with 76 questions was conducted targeting employees at a general hospital located in a metropolitan city in Korea. The results were verified using the SPSS statistical program, and multiple regression analysis was used to analyze the relationships between the variables. The study findings revealed that respect and pride, as components of GWP organizational culture, had a positive impact on job satisfaction, while trust and pride positively influenced job performance. These results suggest that building a GWP organizational culture is crucial for generating better performance in hospital. Furthermore, the study provides practical implications, indicating that focusing on specific components of GWP organizational culture may be more effective in improving organizational performance.
Purpose - In hotel business, how to build the relationship between leader and employees is very important, because it affects on the customer satisfaction. Thus, this research examines the effect of authentic leadership on job performance in the context of hotel industry and identifies mediating roles of organizational engagement, job satisfaction, and creativity in the relationship between authentic leadership and job performance. This study suggests the guidelines for how hotel companies should improve employee productivity and build a desirable organizational culture by presenting employee attitudes and behavioral models that explain the relationship between leaders and employees. Research design, data, and methodology - This study examines the structural relationship between authentic leadership, organizational engagement, job satisfaction, creativity, and job performance from the employee's perspective. Authentic leadership divide into four sub-dimensions such as self-awareness, balanced process of informations, internalized moral perspective, and relational transparency. In order to test the purposes of this study, research model and hypotheses were developed. All constructs were measured with multiple items developed and tested in the previous studies. The data were collected from 114 franchise hotel employees and were analyzed using SPSS 21.0 and Smart PLS 3.0. program. Result - The results of this study are as follows. First, authentic leadership have significant impacts on organizational engagement and creativity, but does not have impact on job satisfaction directly. Second, organizational engagement have significant impacts on job satisfaction and job performance, but does not have impact on creativity directly. Third, job satisfaction has significant impact on creativity, but does not have impact on job performance. Fourth, creativity has significant impact on job performance. Conclusions - The findings of this study indicate that hotel leaders should properly implement the authentic leadership and consider how to build a corporate culture to improve an organizational and employee productivity through authentic leadership. Due to the nature of the hotel industry, which relies heavily on human resources, hotel companies must manage their employees with authenticity in order to increase organizational engagement, job satisfaction, and creativity that affect hotel and employee productivity. If hotel employees perceive their leader's authentic leadership, they show more organizational engagement that increases creativity and leads to job performance. Finally, hotel employees can propose creative ideas only if they will be satisfied with their jobs. Therefore, the leader should develop non-monetary or monetary reward system for the employees and, make an efforts to foster creativity of the employees.
오늘날 중국의료기관에 종사하는 구성원의 업무량은 여전히 증가하고 있으며 이에 따라 초과근무도 증가하고 있다. 초과근무의 빈도는 조직신뢰와 직접적인 관계가 있다. 기존의 연구는 대부분 초과근무를 하나의 변수로 보고 연구해 왔다. 이를 기반으로 본 연구는 초과근무를 자발적 및 비자발적 초과근무로 구분하였다. 중국의료기관에 존재하는 초과근무 현상이 구성원의 조직신뢰에 어떤 영향력을 미치는지에 대해 연구할 필요가 있다. 또한, 개인성취가 초과근무와 조직신뢰 사이에서 매개변수로서의 매개효과를 탐구했다. 본 연구의 분석결과를 통해 구성원의 자발적 초과근무와 비자발적 초과근무는 모두 조직신뢰에 긍정적인 영향을 미치는 결과를 보여주었다. 또한, 본 연구의 결과는 개인성취가 초과근무(자발적/비자발적)와 조직신뢰 사이에서 매개효과가 있음을 보여준다. 전반적으로 본 연구는 의료진의 초과근무(자발적/비자발적)가 조직신뢰에 미치는 영향을 탐색하는 데 중점을 두고 구성원의 조직신뢰를 높이려는 방안을 제시하였다.
Purpose: The purpose of this study was to examine the impact of job satisfaction and organizational commitment on patient safety management activities of nurses. Methods: A cross-sectional design was adopted. The sample included 307 nurses working in three tertiary university hospitals. Data were collected during November and December, 2012, with a response rate of 93%. A 40-item patient safety management activities scale was used to measure patient safety activities. Job satisfaction and organizational commitment were also measured with established instruments and included general characteristics. Data were analyzed with PASW 18.0 program. Results: The mean score for patient safety management activities was 3.98 out of 5. Stepwise multiple linear regression indicated that organizational commitment (${\beta}$=.20, p<.001) and job satisfaction (${\beta}$=.18, p=.013) respectively predicted patient safety management activities. Especially, the addition of organizational commitment as the strongest predictor of patient safety management activities increased the associated explained variance ($R^2$ change=.11, p<.001). Conclusion: It is important for managers to create an organizational climate that promotes the organizational commitment and job satisfaction of nurses. Future studies are encouraged to replicate the findings and also to better understand patient safety management activities and personal emotional stability.
Purpose This study empirically investigated the impact of information technology(IT) capability on the co-innovation with suppliers and the effects of the co-innovation with suppliers on the product and process innovations in manufacturing firms. We demonstrated that IT promotes innovations trough the sharing of knowledge with suppliers. Design/methodology/approach The empirical data were collected through post-survey. 97 valid survey data were finally collected. With a multiple-regression analysis, we confirmed the influence relationships among critical variables. Findings In the empirical results, it was found that IT integration positively and significantly influences the amount of inter-organizational information exchange with suppliers. The results showed that the inter-organizational information flow with suppliers has a positive and significant impact on the inter-organizational learning with suppliers. It was also observed that the inter-organizational learning with suppliers facilitates and promotes the co-innovation with suppliers. From these results, it is concluded that the co-innovation with suppliers is activated through the knowledge transfer or sharing caused by an inter-organizational information flow or learning. Finally, the positive effects of the co-innovation with suppliers on the product and process innovations were empirically confirmed. Thus, it is suggested that IT capability influences innovations through the co-innovation with suppliers caused by an inter-organizational information flow.
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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제7권7호
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pp.379-390
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2020
This study aims to get empirical evidence about the influence of budgetary participation and understanding of the accounting system on the performance of local government apparatus with organizational commitment as an intervening variable. The population in this study was structural apparatuses in the Regional Apparatus Organization (OPD) of Sleman Regency, Indonesia, which included offices and agencies with a total of 25 OPDs. 125 people were selected as sample by using purposive sampling based on specific criteria. Data were analyzed based on multiple regression and path analysis (Analysis Path) utilizing the SPSS program. The results of this study indicated that budgetary participation had no positive influence on organizational commitment; understanding of the accounting system had a positive effect on organizational commitment; organizational commitment did not have a positive effect on the performance of local government apparatuses; budgetary participation did not impact positively on the local government apparatuses performance; understanding of the accounting system positively effected the performance of local government apparatuses; participation in budgeting did not have a positive effect on the local government apparatuses performance through organizational commitment; while understanding the accounting system had a positive impact on the local government apparatuses performance through organizational commitment.
본 연구는 병원종사자들이 인지하는 직무스트레스, 직무만족, 조직몰입이 이직의도에 영향을 미치는 요인을 분석하고자 수행하였다. 연구대상은 2013년 7월 3일부터 7월 19일까지 부산 및 경남지역 2개 대학병원과 2개 중소병원에서 근무하는 병원종사자 553명을 조사하였으며, Amos 21.0을 이용하여 경로분석을 실시하였다. 연구결과는 다음과 같다. 경로분석 결과, 직무스트레스는 직무만족에 직접적인 영향을 미쳤고, 조직몰입에는 직접적인 영향과 직무만족을 통한 간접적인 영향을 보였으며, 이직의도에는 직접적인 영향과 함께 직무만족과 조직몰입을 통한 간접적인 영향을 나타냈다. 다음으로 직무만족은 조직몰입에 직접적인 영향을 미쳤고, 이직의도에는 조직몰입을 통한 간접영향만 미치는 것으로 나타났다. 마지막으로 조직몰입은 이직의도에 직접영향을 미쳤다. 이에 따라 직무만족은 직무스트레스와 이직의도 간 부분매개효과로 작용하였고, 조직몰입은 직무스트레스와 이직의도 간 완전매개효과로 작용하였다. 결론적으로 이직의도를 낮추기 위해서는 직무스트레스 관리가 가장 중요하므로 병원경영자는 병원종사자들의 직무스트레스를 줄이고 사기를 높이기 위한 효과적이고 체계적인 제반 프로그램을 개발하여 시행해야 할 것이다.
International Journal of Advanced Culture Technology
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제10권3호
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pp.93-103
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2022
The purpose of this study is to empirically analyze the mediating effect of innovation activities on the effect of organizational culture perceived by organizational members on organizational effectiveness. The main results are as follows. First, Hypothesis 1, organizational culture, was adopted as it showed a positive influence on innovation activities. Second, since organizational culture showed statistically significant effect on organizational effectiveness, Hypothesis 2 was adopted. Third, the innovation activity, which is hypothesis 3, was analyzed to have a positive influence on organizational effectiveness. Therefore, hypothesis 3 was accepted. Fourth, the innovation activity, hypothesis 4, showed a mediating effect between organizational culture and organizational effectiveness. As shown in the results of this study, it is indicated that organizations should improve organizational effectiveness for growth and development through the advancement of the sustainability management system in the rapidly changing business environment. To this end, it was necessary to systematically build and activate an organizational culture and innovation activities suitable for the characteristics of the organization. In other words, organizational effectiveness can be improved when constructing and implementing advanced innovation activities based on measures to revitalize organizational culture according to changes in the business environment.
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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제7권12호
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pp.147-157
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2020
In the accounting information system implementation, the users should consider the benefits and advantages of the system. This paper examines the effect of the Enterprise Resources Planning based (ERP-based) accounting information system implementation on user impact and organizational impact. The population in this study is companies listed on the Indonesian Stock Exchange, especially companies based in Riau, Indonesia. These companies currently use the ERP-based accounting information system. Research samples are employees who use the ERP-based accounting information system. For data analysis, we use structural equation modeling (SEM). Based on data analysis, high-quality information system implementation generate high-quality information that can give satisfaction to the user. Moreover, the information system is related to user skill, satisfaction, and knowledge sharing which improve personal skills; enhanced personal skill contributes to organizational performance. On the other hand, there is no effect of training on personal skills and there is no effect of information quality on perceived usefulness. This research gives implication to the organization for implementing a high-quality ERP-based accounting information system that positively impacts organizational performance. Future research is expected to examine information system implementation in different research objects and conditions.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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