Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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v.6
no.6
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pp.461-467
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2005
The role of university is expanded from the human resource provider to demand site. The mission is also changed as a entrepreneurs. There is increasing in the needs of the university and industry cooperation(UIC), but cultural difference also happened. To successfully cooperation, we have to consider stakeholder's perspective and the size of companies and universities. Through the best c luster of innovation, we can figure out the key success factors of the universities, researchers, and leaders, and suggest the new characters for successful UIC.
Recently ERP(Enterprise Resource Planning) package has been on of important issues in developing information systems in many Korean companies. The main objectives of this study are to analyse the case of implementing ERP system in Samsung Display Devices Co. which is rated to be successful, and to derive significant implications for effective ERP implementation. First, this study focused on showing the detailed roadmap of performing ERP implementation project which largely consists of 5 stages(planning and organizing, visioning. process redesign and mapping, testing and arrangement, and installation and roll-out to overseas subsidiaries), and explaining key activities in each stage. Second, the performance of this project was evaluated on the basis of both process-centered critieria and result-centered ones. Finally, this study intended to discuss and explicate the bottlenecks and the critical success factors in implementing this project. The findings of this case study are thought not only to be useful as a practical guideline in carrying out ERP implementation project but also to provide significant basis for constructing the theoretical framework of effective ERP implementation.
Toyota Production System (TPS) has been known a new production paradigm applicable to every type of manufacturing industry, not restricted to automobile assembly system. The basic framework of TPS has been studied and presented actively; many enterprises from all over the world including some of large domestic companies, have adopted and applied. This study analyzed the cases for TPS introduction and application process of LG Electronics and SAMSUNG Electronics, Semiconductor Division. On a different areas of business items, different strategic approaches are developed and implemented on a two comparable domestic companies. Key success factors for two companies are analysed, and some issues are also discussed.
본 논문에서는 IT 벤처 창업 기업이 창업 초기 단계를 지나 성공적으로 성장 단계에 진입 할 수 있는 성공 요인에 대해, 사례 연구에 의한 탐색 연구를 통하여 어떤 요인들이 실증적으로 존재하며 이들의 특질이 어떠하고, 이 특질들이 창업기의 벤처 기업에 어떠한 영향을 미치게 되는지에 고찰해 보고자 한다. 또한 IT 벤처 기업의 창업 성공 요인으로서 고찰해 보는 여러 특질들의 유형을 분석하여 이들을 창업자와 창업팀 등의 내부적인 요소와 관련된 부분들과 외부적 요소와 관련된 부분들 그리고 성장 단계의 특질과 관련된 요소들로 분류하고 이 요소들 중 초기 단계의 연구개발 기업의 경우 성공적인 창업단계에 이를 수 있는 주요한 요소들의 특성과 성공적인 창업 단계로의 발전과의 상관, 인과 관계를 연구, 고찰해 보며 주요한 요소들 각각의 상관관계를 연구하여 이를 토대로 초기 단계의 연구 개발 창업 기업에 있어서 성공적인 창업 단계로의 발전에 대한 주요 성공 요인을 해외에서의 창업 성공 요인에 대한 비교 연구와 국내의 사례에 대한 연구를 통하여 고찰하여보고자 한다.
Effective knowledge sharing and creating requires human networking as well as system. Corporation 'S' organized 'community of practice(CoP),' which is a virtual group based on work process, skill, and interest. The purpose of this study is to suggest effective CoP establishment and implementation methods, based upon 'S' experience. The effective methods this study suggests are : setting up clear CoP objectives by each CoP; dual CoP system with career centered and subject centered; alignment with business strategy; guide by knowledge integrator, and professional competence development as CoP purpose. Key success factors to CoP activities also include effective communication, facilitators' competency, and managers' support.
Journal of the Korean Operations Research and Management Science Society
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v.27
no.3
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pp.21-40
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2002
Recently, IT outsourcing has become a very important management strategy which implements information systems in organizations. This paper investigates the risks and strategic recognition as a key factors affecting on the degree of IT outsourcing. Specifically the risks of IT outsourcing and its four components-risk of control, risk of economical, risk of technical, risk of relational - are examined to be a negative effect on the degree of outsourcing. And strategic recognition about outsourcing is examined how to affect en the risks and the degree of IT outsourcing. To empirically test these relationships, data ere gathered from senior IT managers in 86 corporations. Results of this study show that the degree of outsourcing is strongly influenced by risk of control, risk of economical, risk of relational. But risk of technical does not influence on the degree of outsourcing. And strategic recognition about outsourcing is found that is negative effect on the risks of IT outsourcing and positive effect on the degree of IT outsourcing. The results provide a good framework to minimize the risks for IT outsourcing success.
Purpose - The purpose of this paper is to aim to stress the importance of doing business environment in South Korean economy. The theoretical justification is based on neo-institutional theories and new business management including Porter's Model as main justifications of state intervention due to the market failures to promote a competitive environment of doing business. Research design, data and methodology - The methods to be taken is to provide a comparative performance analysis, and offer in terms of doing business and economic freedom sub-index complemented by Korean reforms diagnostics. Results - The main results underlined the key factors explain the success of business environment in South Korea such as: a simplified registration procedures, a target tax incentives, the removal of business barriers, the improvement of legislative and regulatory framework, target reforms, property right and technical norms, good governance and the quality of institution, a role of a well-functioning legal framework, a strong competition framework, and the transparency of regulation, etc. Conclusion - A competitive environment of doing business is based on the target national strategies, appropriate reforms responding to national needs and good governance system.
Proceedings of the Polymer Society of Korea Conference
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2006.10a
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pp.152-152
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2006
Polyolefins show a very healthy growth rate among commodity polymer resins due to their low feedstock prices, recyclable and environmentally friendly characteristics and easily controllable performances. Capacity investment in polyolefin field is now moving from technology region to consumer region and feedstock region. Therefore, key success factors for polyolefin business in the other region such as Korea are cost reduction, development of highly value-added products and new applications and substitution of PVC, PS, PET and other EPs. To add additional value to commodity polyolefin products, high level of platform technology such as catalyst, process and structure-properties relationship is needed. Progress on polyolefin products has been very closely related to catalyst and process technology. According to this trend, SK Corporation has devoted a lot of research effort into development of new value-added polyolefin products based on the proprietary technology platform.
SCM becomes the key information systems in small and medium enterprises followed by ERP. One of the critical success factors for successful implementation of SCM is to develop a performance measurement framework. Previous study, however, shows that there are not appropriate performance measurements for small and medium enterprises. The purpose of this study is to develop a SCM performance measurement for small and medium enterprises. Based on the analysis of previous studies, a performance framework and measurement are developed. A case study has been conducted to validate a framework. The results show that a framework is valid, but needs to be improved. Using a framework, more successful implementation of SCM would be expected.
Proceedings of the Korean Institute of Building Construction Conference
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2010.05a
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pp.261-264
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2010
As construction projects get bigger and more complex, communication and information flow among participants become key success factors of a project. Accordingly, construction projects to respond to these changes being made in the introduction of BIM (Building Information Modeling). But as 2D drawings are still to be widely used in practical fields, it is very important that 2D drawing information could be easily and clearly projected from 3D BIM data. In this study suggest that efficiency of design phase in BIM-based construction projects for can cause confusion and additional work in traditional to BIM.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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