This paper introduces an expert system for the automation of power system restoration. We focus on following two points : a) Data Structure which can describe power system and ensure the efficient search and b) Restoration Strategy which performs faster black-out restoration with fewer switching operations and overload alleviation using sensitivity. Some examples are used to illustrate the capabilities of the proposed expert system.
In this paper, a control strategy of position and force is proposed based on a switching algorithm. The main focus is the control of position and force in the same direction. The switching algorithm based on a fuzzy algorithm determines the weighting value of force control. First, the force control is dominant. If the position gets closer to the desire position, the weighting value of force control is closer to zero. The proposed algorithm is shown to be satisfactory to position and force control and the weighting factor is quite successful by simulation examples.
The adaptive control of flexible joint manipulator is the focus of this paper. The full order flexible joint manipulator dynamic system does not allow the determination of a feedback linearization control as for rigid manipulators. This drawback is overcome by a model order reduction based on a singular perturbation strategy. The full order flexible joint manipulator dynamic model is adopted for derivation of the adaptive control law to damp out the elastic oscillations at the joints. It is shown that the joint position error will converge to zero asymptotically and that other signals remain bounded without precise knowledge of parameters of the manipulator and its joint flexibility.
Proceedings of the Korean Institute of Communication Sciences Conference
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1991.10a
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pp.150-154
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1991
As subsriber's requirements for high quality of telecom service are increased, a telecommunication network becomes complex and huge, and its management becomes an essential and an important factor in the evolution of telecommunication networks. In this paper, we focus on the network performance management and discuss the strategy of near real-time performance evaluation and control in Korea Telecome (KT) networks.
Proceedings of the Korean Information Science Society Conference
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2011.06d
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pp.267-268
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2011
Recent research activities in cooperative communication focus on achieving energy efficiency and reliability. Relay selection strategy for cooperative communication improves the performance significantly. However, due to imbalance consumption of power, network might die earlier and more than 90% energy remains unused. In this paper, we provide a framework of an energy-efficient medium access control protocol that minimizes these problems and improves energy efficiency.
As the Internet business is expanding rapidly, companies began to realize that relationship profitable partners is a key to long-term profitability, efforts to foster better Partner Relationship management became an important focus of companies. Companies pursuing this strategy quickly in building partner relationship management. So, this paper offers the strategic effective management plans of partner from partner relationship management.
Although the role of information system has been rapidly increasing in modern management, there have been few researches on the quality assurance in information system. This paper suggests how to apply quality function deployment(QFD) to information system development in order to build up user-centered quality assurance system. The main focus of the paper is how to design the linkages between management strategy, information systems, and the users using quality function deployment.
Proceedings of the Technology Innovation Conference
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1997.07a
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pp.224-243
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1997
The study examines the similarities of competitive strategy between fashion industry and high-tech industry through a case study of a Japanese maker. From the study, some implications are drawn for the Korean fashion industry. It is hoped that this, will help towards establishing a suitable competitive strategy for firms in this industry. In the fashion industry, the product life cycle is so short as to prompt a new product obsolete too quickly, and the extent of product differentiation is remarkably extensive compared to any other industry. Generally speaking, firms in this industry focus more of their resources on product development and marketing rattler than on production and they attempt to maneuver the speed when they are required to enhance their competitive edge. This is enabled through being, as one might expect, information- and technology- intensive as are high-tech industries. In this sense, that of the competitive strategy of a firm in fashion industry to be similar to high-tech industry. The Japanese firm Y has transformed itself a leading firm in fashion uniform segment. The firm could achieve this status by integrating each function needed for creating customer*s value, that is, product development, production and marketing within one Quick Response System. For this purpose, Y introduced a bundle of high-tech communication systems such as SPD, SDS, ATOM, NICS and so on. In this sense it can be said that Y was aware of what sort of competitive strategy was required in the industry. Implications for Korean firms is that, first, the magnitude of understanding the industry specific factors in establishing competitive strategy in the fashion industry, are speed, flexibility and systematic integration supported by high technology which are characteristic of high-tech industries. Secondly, as can be seen in the fact that Y emphasized logistics in its technological transformation, the significance of logistics control is a key to manipulating speed and flexibility in the industry. To sum up, those who have insight into above findings will be likely to keep their competitiveness in the industry not only in the Korean market but also in global market in the near future.
Nowadays conmpetltlOn of developing new products is getting keen. We can notice that the role and importance of design are emphasized more than ever.The main cause of this tendency is that technical power is no more a factor which secures the superiority in products competition, as technology is gneneralized in the world. Therefore, design is recognized intensely as a competitive strategy to promote competitive power of products. It is an already known fact that the design for both rational function and charming form to satisfy consumer's desires is a short cut to success, when a company develops a new product to promote competitive power in market. The design which plays a leading role in the activity of developing more cnovenient, more economical and more aesthetic products is called 'Competitive Edge' or 'New Corporate Weapon'. Judging form each company's case of developing products, we can guess that it has its own plan and process of developing new products with defferdnl interest and effort. The strategy of developing products is considered as the most important factor that affects the very existence of rhe company. This thesis is composed of six chapters in all. In the firstchapter, I describe the purpose, method, and scope of study.The second chapter includes the image of form in oil fan heater market in nearby Japan and that of interior in our domestic home and shops, and the trend of word life cycle by analyzing circumstances. The third chapter focuses on consumer's attitude. In the fourth chapter, I compare and test current products of competitive companies including Samsung, Daewoo, Shinilwith those of Gold STar. The trend of products, technique, and design which resulted form this comparison is described. In the fifth chapter I explain the strategy, and process of design of oil fan heater in 1992. The last conclusive chapter presents the major point drawed form the case study, but not includes an estimation of products and the condition of market. In this thesis, I reconsider the general understanding of design and designing process and the value of design as a main factor in the strategy of management by investigating the development of products and the strategy of design, and the process of design.
International Journal of Knowledge Content Development & Technology
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v.4
no.2
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pp.49-65
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2014
This paper investigates how strategy formulation and implementation processes used by the University of Cape Coast (UCC) in building its digital collections compare with the Andrew's strategic formulation and implementation theoretical framework. Theory-testing case study methodology was used. The data collection instruments were the key informant interview technique and document reviews. During the formulation phase, two aspects (resources and aspirations of senior management) were emergent. During the implementation phase, five aspects (achieving results, processes and behaviour, standards, motivation, personal) were emergent. All other elements of building the UCC digital collections were planned during both the formulation and implementation phases. Although the emphasis on students and learning is laudable and apt, there seems to be lack of focus on research support beyond digital collection building, despite the fact that research excellence is one of the UCC's key priorities. Opportunities exist for improving feedback mechanisms between the users, digital library staff and the university management; and inclusion of social media tools in the digital library project. Since only the experience of a single institution of higher learning is considered, it cannot be definitively stated that strategy formulation and implementation will be similar in every institutional context. However, the results provide a basis for academic digital libraries to draw lessons from this case. In African public universities, there is little earlier research on strategy formulation and implementation in digital library management. Strategy formulation and implementation is a critical issue for higher education academic libraries especially in developing countries like Ghana, due to limited financial resources and the rapid change in the information environment during the last several decades.
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