• 품질경영학회지
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• 제49권3호
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• pp.313-326
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• 2021

Purpose: Prior studies have sought to find antecedent to improve firm performance. However, research on compensation systems and employees' psychological mechanisms have been relatively limited. In this sense, this study has investigated the impact of compensation gap between TMT and employees on firm performance, and explored the factors that affect the above relationship. Specifically, this study analyzed the direct impact of compensation gap on firm performance. In addition, the process of compensation gap to firm performance is assumed to be significantly influenced by employees' recognized promotion system and satisfaction with TMT. Therefore, we examined moderating effects of both promotion probability and opportunity, and satisfaction with TMT on the relationship between compensation gap and firm performance. Methods: For empirical test, financial variables were collected from TS-2000 database, and moderating variables were collected form Job Planet for listed firms in Korea. We conducted hierarchical regression analysis to test hypotheses. Results: The findings of empirical analysis are as follows. First, compensation gap between TMT and employees had a positive effect on firm performance. Second, when promotion probability and opportunity was high, the effect of compensation gap on firm performance was strengthened. Third, when satisfaction with TMT was high, the positive effect of compensation gap on firm performance was also strengthened. Conclusion: Our findings have expanded prior research on human resource management and labor relation by identifying the positive role of compensation gap between TMT and employees on firm outcome. Moreover, our results also indicated that promotion probability and opportunity, and satisfaction with TMT, which has not been addressed well in previous studies, were important conditions enhancing the positive relationship between compensation gap and firm performance. Finally, this study suggest several theoretical and managerial implication with future research direction.

• The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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• 제6권3호
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• pp.305-313
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• 2019

The study examines whether higher CEO compensation is related to unobserved future firm performance in an emerging market, Pakistan. Further, it extends its scope to analyzing the impact of group affiliation and ownership concentration on the relationship between CEO compensation and future firm performance. The study uses an unbalanced panel data consisting of 1508 firm-year observations from 225 non-financial listed companies in Pakistan Stock Exchange (PSX) for period 2005 to 2012. The multiple regression models adjusted to heteroskedasticity and autocorrelation in error terms are used. The study finds that, in general, CEO compensation is positively associated with future operating performance. However, higher CEO compensation leads to lower operating performance in firms that have lower ownership concentration and are affiliated with business groups. When firms are not affiliated with any group and have high ownership concentration, the relationship between excessive CEO compensation and future operating performance becomes insignificant. Given that efficient compensation packages may lead to long term value creation to shareholders and reduce agency problems, this study highlights an important moderating role of ownership concentration and group affiliation of the firms in emerging markets.

• 디지털융복합연구
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• 제15권1호
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• pp.85-96
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• 2017

본 연구의 목적은 기업수명주기와 경영자 보상의 관계를 분석하는데 있다. 이를 위해 기업수명주기에 따른 경영자 보상 수준을 살펴보고, 수명주기별 경영자보상의 성과보상민감도를 살펴보고자 한다. 이와 같은 연구목적을 수행하기 위해, 2003년부터 2014년까지 유가증권시장 및 코스닥시장의 상장기업을 이용하여 회귀분석을 수행하였다. 분석 결과, 경영자의 보상수준은 도입기에서 가장 낮으며, 성숙기까지 증가하여 성숙기에서 가장 높으며, 쇠퇴기에서 급격하게 감소하는 것으로 나타났다. 성숙기를 제외한 도입기, 성장기, 쇠퇴기에서 성과보상민감도는 회계성과보다 주가성과에 더 연동되는 것으로 나타났으며, 성숙기에서는 회계성과에 강력하게 연동되는 것으로 나타났다. 추가분석을 통해 성장률이 높은 집단에서 회계성과와 주가성과에 연동되는 것으로 나타나 수명주기 결과가 성장률에 의해 나타난 결과가 아님을 확인하였다. 대규모기업집단을 별도로 분석하여 수명주기별 성과보상민감도가 일반적인 결과와 확연하게 다르게 나타남을 확인하였다. 이러한 결과는 기업의 수명주기에 따라 경영자 보상이 영향을 받는 다는 결과를 나타낸다는 점에서 기존연구와 차별성을 갖으며 관련 연구에 보탬이 된다.

• 경영과정보연구
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• 제35권1호
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• pp.173-188
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• 2016

이사회 내 주요 위원회 중의 하나인 보상위원회의 도입과 운영은 경영진의 효율적 보상설계에 영향을 미칠 수 있다. 이러한 맥락에서 본 연구에서는 보상위원회의 품질(보상위원회 규모, 보상위원회 구성, 비겸직 위원 수)이 경영진의 유인보상설계(성과-보상 민감도)에 어떠한 영향을 미치는지를 분석하고자 하였다. 2001년부터 2013년까지 상장기업(금융업 제외) 중 보상위원회 도입 기업을 대상으로 경영자 성과-보상 민감도가 보상위원회 품질 수준에 영향을 받는지를 분석하였고 연구결과를 요약하면 다음과 같다. 보상위원회 도입 기업 중 보상위원회 품질을 세 가지로 측정하여 이들이 성과-보상 민감도에 미치는 영향을 분석한 결과, 보상위원회 규모는 성과-보상 민감도에 영향을 미치지 않는 것으로 나타났으나 보상위원회 구성(보상위원회 내 사외이사 비율)과 비겸직 위원 수(보상위원회 구성원 중 타 위원회를 겸직하고 있지 않은 위원의 비율)는 성과-보상 민감도에 양(+)의 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 추가적으로 보상위원회 품질을 측정하기 위한 3가지 개별 변수를 요인분석을 통해 요인점수를 추출하여 이들이 성과-보상 민감도에 미치는 영향을 분석한 결과, 요인점수(보상위원회의 품질이 높을수록)가 높을수록 경영진의 보상을 성과와 보다 연관시켜 지급하는 것으로 나타났다. 이상의 결과는 보상위원회의 품질 수준이 높을수록 경영진의 보상을 보다 경영성과에 근거해 지급한다는 것으로, 보상위원회의 품질을 향상시켜 보상위원회가 본연의 역할을 보다 충실히 수행할 수 있게 운영한다면 경영진의 대리문제를 보다 효과적으로 통제할 수 있다는 것을 의미하는 결과라 할 수 있다.

• 간호행정학회지
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• 제15권3호
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• pp.325-335
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• 2009

Purpose: The purpose of this study was to examine the relationships among TQM activities, compensation equity, and performance in hospitals. This study was designed to construct a structural equation model of TQM activities, compensation equity, and performance. Method: The subjects were 239 personnels working in four hospitals in Daegu and Gyeongpook. Data were collected using structured questionnaire from October 4, 2007 to February 4, 2008. The collected data were analyzed using the SPSS 12.0 and AMOS 5.0 program. Result: The overall fitness of the structural equation model was evaluated. These results showed that the model was adequate. TQM activities directly influenced organizational performance and indirectly influenced organizational performance through compensation equity. Conclusion: In testing the structural equation model, the findings showed that TQM activities and compensation equity were important factors for improving organizational performance. Therefore, to improve performance, the hospital leaders must establish the strategies to facilitate TQM activities. It is also necessary to establish effective reward and performance appraisal systems to induce positive participation of personnels in hospitals.

• The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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• 제8권5호
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• pp.1065-1077
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• 2021

Directorate of Traffic of the Regional Police D.I. Yogyakarta as part of the Indonesian Republic Police (Polri) institution also experiences problems related to the performance of police members as well as the Polri institution in general. The problems which relate to the police performance are influenced by various factors such as low compensation and as a result low motivation in the work environment of Directorate of Traffic of the Regional Police D.I. Yogyakarta. Therefore, the objective of this study is to empirically test and prove the effect of the work environment and compensation on work motivation and police performance of Directorate of Traffic of the Regional Police D.I. Yogyakarta, Indonesia. This study used a survey method for collecting data. By using proportional stratified random sampling, 143 members of Directorate of Traffic of the Regional Police D.I. Yogyakarta were selected as the respondents. The results of this study indicate that work environment has a positive effect on work motivation, police performance as well as compensation on work motivation and police performance. In addition, work motivation has a positive effect on police performance. Thus, this study concludes that work motivation mediates the effect of work environment and compensation on police performance.

• 유통과학연구
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• 제21권4호
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• pp.57-67
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• 2023

Purpose: This study aims to measuring the employee performance distributions of company in using relationship analysis between motivation, organization learning, compensation, and Organizational commitment. Research design and methodology: The study was conducted on 102 employees as a sample. Data were analyzed using Path Analysis in Structural Equation Modeling (SEM) with PLS. Results: the research result has shown that motivation and compensation have a positive significant effect on organizational commitment. While organizational learning has negative and insignificant effect on organizational commitment. Furthermore, motivation, organizational learning and motivation have no significant effect on employee performance distribution and organizational commitment has a positive significant effect on employee performance distribution. Results for mediating effect has obtained where organizational commitment mediates the effect of motivation and compensation on employee performance distribution, but cannot mediate the effect of organizational learning on employee performance distribution. Conclusion: Organizational commitment in this study can make employees feel comfortable and attached to the company so that employees can perform well to achieve company goals. Motivation and compensation are driving factors in improving employee performance distribution and will achieved if employees have good organizational commitment. In this study, organizational learning is not an important factor in improving employee performance distribution.

• 디지털융복합연구
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• 제16권10호
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• pp.125-132
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• 2018

본 연구는 경영자 능력의 대용치로 경영자가 자발적으로 공시하는 미래 기업의 성과에 대한 정보인 이익 예측 정확성을 사용하여, 미래 이익을 정확하게 예측하는 경영자의 우수한 능력이 높을수록 경영자 성과-보상에 어떠한 영향을 미치는지에 대해 분석하고자 한다. 본 연구의 분석결과, 이익 예측 정확성과 경영자 보상 사이의 유의한 양(+)의 관계가 나타났으며, 이는 미래에 대한 예측이 우수한 경영자의 능력을 경영자 보상 계약에 반영한 결과로 볼 수 있다. 본 연구는 기존 선행연구에서 경영자의 능력의 대용치로 회계성과 변수를 주로 사용하여 경영자 보상 계약을 확인한 것을 확장하여 미래 기업이 직면할 상황을 정확하게 예측하는 경영자의 능력이 경영자 보상에 영향을 미치는 주요한 결정 요인임을 검증하였다는 것에 차별성이 존재한다. 따라서 기업의 미래에 대한 예측 역시 중요한 경영자의 역량으로 경영자 보상 계약에 영향을 미치는 추가적인 결정요인을 파악했다는 것에 의의가 있다.

• 전력전자학회:학술대회논문집
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• 전력전자학회 2008년도 하계학술대회 논문집
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• pp.574-576
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• 2008

Now there are two types Non-contact compensation AC automatic voltage regulator (A.V.R). One is transformer compensation regulator, whose principle is the combination of multiple compensation transformers, do the compensation by turning on and off the connections of the transformer through the multi-full bridge circuit. This method removed the mechanical drive and contacts, which increases the life and the dynamic performance of the A.V.R. However, the compensation is multilevel, and it needs many compensation transformers and switches, the circuit is complex, the compensation precision is low. Another type is PWM switch AC regulator, whose principle is getting the AC voltage from the input, then induce the AC compensation voltage through commutating and high frequency PWM transforming, and phase tracking. Here the compensation is step-less, the compensation precision is high, and the response is fast. But the circuit is complex, and it needs an inverse compensation transformer, which is difficult to realize high-power applications. In this paper, it shows an Automatic Voltage Regulator which use high frequency PWM inverter do compensation. This A.V.R has the function as the custom-power, which make the performance of the power supply in a high level.

• 산업융합연구
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• 제20권11호
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• pp.105-112
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• 2022

본 연구의 목적은 경영자의 능력과 경영자 성과-보상 민감도 간의 관련성에 보고이익전략이 미치는 조절효과를 살펴보는 것이다. 경영자의 보고이익전략에 따른 경영성과의 조정 방향은 상향조정과 하향조정 모두 발생할 수 있으며, 상향 조정과 하향 조정에 따라 경영자 보상에 미치는 영향이 차별적일 것으로 예상되어 분석한 결과, 과대보고를 위한 보고이익전략은 기대와 동일하게 상향조정 된 경영성과에 따라 보상을 지급하였으므로 성과에 근거한 차별적인 보상이 지급되지 않는 것으로 확인되었다. 반면에 과소보고를 위한 전략은 성과에 근거한 성과-보상 민감도를 감소시키는 것으로 나타났다. 과소보고전략은 경영자의 능력에 따른 보고전략의 수행에 대하여 추가적인 보상이 지급되어 보상의 수준은 증가하지만, 이러한 유형의 보상이 경영자의 실제 성과와는 무관하므로 성과-보상 민감도를 감소시킬 것이라는 가설을 지지하며, 보고이익전략에 따른 경영성과의 상향 및 하향 조정에 대해 차별적인 보상이 이루어진다는 것을 간접적으로 확인한 결과이다.