By integrating useful insights from social cognitive theory and social capital theory, we aim to develop a model for better understanding people's behaviors related to the use of social networking sites (SNSs) and formalize the role of social capital in individuals' continuous SNS use. Propositions that emphasize the triadic interactive relationships among environmental, personal, and behavioral factors were highlighted in this study. After reviewing previous studies, in this paper we proposed the following: (1) the causation between SNS use and individuals' perceived social capital might be mutual; social capital may not only be the result of media selectivity, but could also be an essential stimulus initiating the start of using SNSs; (2) the influences of SNSs use on the generation of individuals' online social capital might be conditional upon particular patterns of use; (3) both the level of dependence on SNSs and the differentiated patterns of SNSs use vary according to individuals' perceived offline social capital and their personal characteristics, for instance, personality or self-construal, and social anxiety.
This study explores the applicability of social capital theory in IT project management. Specifically, an empirical model is developed using different types of leadership competencies (emotional, cognitive, and social) as independent constructs impacting IT project performance. Social capital shared among team members are measured and placed as a mediating construct between leadership competencies and performance. Using PLS analysis of 120 data points collected through a survey of IT project participants in two large electronic manufacturers, direct and indirect impacts of leadership competencies are explicated. Research results reveal that emotional leadership competency seems to directly influence the project performance but not through team social capital, while social leadership competency seems to indirectly influence the project performance through team social capital but not directly onto the project performance. Cognitive leadership competency is the only leadership competency that maintains direct and indirect influence on project performance. Total effect of cognitive competency on project performance is almost two times larger than the total effect of emotional leadership competency and six times larger than the total effect of social leadership competency. Implications of findings are discussed at the end, and further studies are suggested.
This research intends to observe the effects of social capital regarding fashion social enterprises on the community sense of participating consumers, and verify the relationship of the effects that such social capital and community sense have on sustainability formation variable(shared values, suitability of values, behavioral flow, cognitive belief and long-term relationship orientation) of social enterprises. For such analysis, a sample of 400 consumers with experience of purchasing products of fashion social enterprises more than once was utilized, and path analysis was conducted utilizing AMOS 20.0. As a result of this research, first, information sharing, social participation among the characteristic factors of social enterprises' social capital had a meaningful impact on shared values, and self-pursuit and significance meaningfully affected the suitability of values. Second, mutual influence, sense of belonging, satisfaction of needs and emotional bond among the characteristic factors of community sense between social enterprises and consumers meaningfully affected shared values, whereas mutual influence, sense of belonging and emotional bond substantially influenced suitability of values. Third, shared values and suitability of values affected the relationship between behavioral flow and cognitive trust, and behavioral flow and cognitive trust both had meaningful impact on long-term relationship orientation.
Social capital contains relational, structural and cognitive dimensions. This study regards social capital as diminishing factor in innovation resistance. Trust, structuring individual tie and vision sharing which are representatives of three dimensions of social capital diminish innovation resistance. So innovation becomes more successful.
The purpose of this study is to examine the effects of human resource development policies and practices on social capital and organizational performance. To serve the purpose, we focused on the effects of communities of practice (CoP) to social capital and suggested best practices of CoP from the aspect of social capital. Specifically, we considered new kinds of social capital such as social innovation capital and social integration capital as well as traditional social capital classified into structural, relational, and cognitive capital, Where, social innovation and social integration capital represent corporate's social capacity to innovate and corporate social responsibility (CSR). And then we conducted a multiple case study on Yuhan-Kimberly, POSCO, and HIRA. From the result, we identified that CoP activities have a positive effect on social capital and organizational performance.
Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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v.12
no.5
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pp.55-66
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2017
The purpose of this study is to examine whether the social capital supported by social enterprises play a role in ensuring self-sustaining and sustainable growth, and to examine whether the mediating effect of social capital have a central effect on social performance. The results of this study are as follows: Innovation and orientation-to-social-value of social entrepreneurship have positive effects on structural capital, and positive influence on cognitive capital and relational capital, but innovation only has no effect. In addition, social entrepreneurship is partially mediated by structural capital. In the mediating effect between social entrepreneurship and cognitive capital, only the risk-taking and the orientation-to-social-value have a partial mediation effect on cognitive capital. However, only the initiative of relational capital was found to have a full mediating effect. And social capital has a positive effect on social performance as a whole. In conclusion, considering that the realization of economic purpose and other social purpose of social enterprises will help to develop and create jobs in the local community, and that they are engaged in business activities in a poor management environment, to provide policy support for inducing high value-added industries through industry-specific collaborations.
This study examines the effect of social capital formed on B to B inter - firm transactions on firm's performance through a research model developed around the mediating effect of knowledge absorption capacity. In other words, we examined how each level of social capital affects firm performance. by examining the dimensions of social capital that are not presented in previous studies, we have identified how each element of social capital affects corporate performance. in addition, the effects of knowledge absorption on firm performance are analyzed and presented in various ways. The results of the study are summarized as follows. First, social capital is divided into three dimensions. In other words, the relationship between structural elements, relational dimensions, and cognitive dimensions was verified. First, the structural dimension influenced the relational dimension, and the relational dimension had a positive effect on the cognitive dimension. this is meaningful in that it solved what is pointed out as a limit in previous studies. this is meaningful in that it verified what was pointed out as a limit in previous studies. secondly, the structural dimension influenced the cognitive dimension. Second, each component of social capital has a positive impact on knowledge absorption capacity. Finally, it was found that knowledge absorption capacity had a positive effect on the corporate culture, and it was confirmed that knowledge absorption capacity was important. the extent to which social capital is absorbed in BtoB transactions means that the performance of the two companies can be quite different.
Journal of Family Resource Management and Policy Review
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v.15
no.1
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pp.29-49
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2011
Social capital theory provides a robust framework for analyzing economic well being. The purpose of this study was to investigate the effects of social capital on the economic satisfaction of retirees in Korea. The data from the first wave of KLoSA(Korean Longitudinal Study of Aging) were used(n=1,628). SPSS 12.0 was used for descriptive statistics and multiple regression analysis. The major findings were as follows: First, after controlling for gender, age, region, housing tenure, and personal income, the social capital of the retirees, including cognitive social capital(trust and reciprocity) and structural social capital(emotional and economic familial support, and a well-developed social network), contributes to increases in their economic well-being. Second, the degree of effect social capital has on well-being varied by gender and age; the effect was also different according to gender, regardless of the person's age. These empirical results provide a basis for the institution of policies that help bolster economic wellbeing for retirees by creating conditions that increase social capital in this group.
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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v.8
no.11
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pp.133-143
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2021
This study investigates the relationship between social capital and enterprise performance with knowledge sharing as the mediator. By employing the data of 677 respondents collected from delivering questionnaires to small and medium-size firms in Vietnam in 2020, this study suggests a two-step approach that combines exploration factor analysis (EFA), confirmatory factor analysis (CFA), and path analysis (SEM). The empirical findings significantly support our proposed model by demonstrating that knowledge sharing mediates the connection between all three elements of social capital and enterprise performance. At the same time, the results emphasize the importance of knowledge sharing as a major benefit of social capital and a substantial driving element of both operational and financial performance. The results show that all three social capital qualities (structural, relational, and cognitive) significantly impact both tacit and explicit knowledge sharing, while knowledge is one of the main routes connecting social capital to enterprise performance. Hence, our research model may be used in future studies to evaluate social capital, knowledge sharing, and firm performance as a new theoretical model. Our results offer a plausible explanation for how social capital improves knowledge sharing and enterprise performance.
Journal of the Korean Society for Library and Information Science
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v.52
no.4
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pp.27-49
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2018
This research empirically analyzed the effect of information sharing through the use of public libraries on the construction and consolidation of social capital of individuals. Through the survey targeting public library users, it was identified that the frequency of public library use and the participation of public library programs have positive effect on the recognition of information sharing and the reliability of information shared. In addition, information sharing among people became more active when public libraries mediate their information activities. This public library-mediated information sharing positively affects the construction of structural and relational social capital. In contrast, it does not have significant meaning on the construction of cognitive social capital, which means that information sharing and the use of public library relatively concentrate on satisfying personal information needs.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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