• 인터넷정보학회논문지
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• 제17권5호
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• pp.173-184
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• 2016

Prevalence of Agile methods in software companies is increasing dramatically. Software companies need to employ these methods to overcome the inherent challenges of traditional methods. However, transitioning to Agile approach is a topic of debate and there is no unique and well-defined transition model or framework yet. Although some research studies have addressed barriers and strengths behind the successful Agile deployment, it seems that this process still needs to be studied more in depth. The rationale behind this is the socio-technical nature of Agile transition and adoption. Particularly, the challenges and problems that software companies are facing during Agile transition, show that this process in more difficult than expected. Conducting a large-scale research study revealed that Agile transition and adoption process needs to be supported by several critical prerequisites. This study adopted a Ground Theory with the participation of 49 Agile experts from 13 different countries and empirically identified seven transition prerequisites. These prerequisites focus on the different aspects of the transition. The main aim of this paper is proposing these prerequisites and theoretical and practical implication of these prerequisites. Providing these prerequisites before moving to Agile increases chance of success in Agile transition and adoption and leads to fewer challenges during the change process.

• Journal of Information Processing Systems
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• 제9권1호
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• pp.69-88
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• 2013

Agile methods are highly attractive for small projects, but no agile method works well as a standalone system. Therefore, some adaption or customization is always required. In this paper, the Agile Framework for Small Projects (AFSP) was applied to four industry cases. The AFSP provides a structured way for software organizations to adopt agile practices and evaluate the results. The framework includes an extended Scrum process and agile practices, which are based on agility and critical success factors in agile software projects that are selected from Scrum, XP, FDD, DSDM and Crystal Clear. AFSP also helps software managers and developers effectively use agile engineering techniques throughout the software development lifecycle. The case study projects were evaluated on the basis of risk-based agility factors, the agility of the adopted practices, agile adoption levels, and the degree of the agile project success. The analysis of the results showed that the framework used in the aforementioned cases was effective.

• 한국컴퓨터정보학회논문지
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• 제16권11호
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• pp.57-65
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• 2011

소프트웨어 재사용과 애자일 방법은 개발 기간의 단축 또는 잦은 요구사항의 변경을 수용하는 방법으로 각각 인식되고 있기 때문에, 이들 기술의 통합에 관한 연구와 관심이 증가하고 있다. 특히, 많은 개발현장에서 애자일 방법의 성공적인 사용 증가에도 불구하고, 애자일 방법에서 더 높은 생산성 향상을 위한 재사용 연구는 부족하였다. 본 연구는 애자일 방법에서의 새로운 유형의 재사용 자산을 식별하고 반복 개발 특성을 이용하여 재사용을 지원하는 태스크 팩토링 기술을 제안하였다. 아울러, 제안된 기술을 비디오 대여 응용에 적용하여 태스크 재사용의 프로토타이핑을 보일 수 있었다.

• 디지털융복합연구
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• 제14권11호
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• pp.297-304
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• 2016

본 연구의 목적은 애자일 개발 초기 단계에서 재사용의 지원을 통하여 애자일 방법과 소프트웨어 재사용의 통합이다. 애자일 방법과 소프트웨어 재사용은 각기 다른 원칙과 프랙티스를 가지고 있지만, 2가지 방법은 모두 개발 시간 및 비용 단축과 생산성 향상과 같은 공통된 목표를 가지고 있다. 이 방법들은 급변하는 환경에서 요구사항 변경의 수용이나 빠른 개발 요구에 대한 해결책으로 기대되고 있다. 본 연구에서는 절약형 애자일 재사용과 유형을 식별하고, 혼합 애자일 방법 초기 단계에서 칸반 보드의 입력 대기열을 위한 재사용 기술을 연구하였다. 본 연구의 결과를 통하여, 스크럼과 칸반 혼합 방법에서 입력 대기열 항목에 백로그 팩토링 기술을 사용하여 애자일 방법과 소프트웨어 재사용을 결합할 수 있었다. 아울러, 제안된 방법을 이클래스 응용에 적용하여 입력 대기열 항목의 재사용과 2가지 접근 방법의 통합을 보였다. 본 연구는 애자일 개발 초기에서의 재사용에 기여를 의도하였다. 앞으로, 절약형 애자일 재사용 도구를 개발할 계획이다.

• 디지털융복합연구
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• 제11권8호
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• pp.95-108
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• 2013

애자일 개발 방법론은 소프트웨어 개발자들 간의 상호작용, 작동하는 소프트웨어, 고객과의 협업을 주요 가치로 삼고 있다. 대부분의 개발 프로세스는 테일러링이라는 과정을 거쳐 해당 프로젝트에 맞도록 조정한다. 실제로 프로젝트는 다른 개발 방법론 및 관리 프로세스와 중첩이 되어 혼란스럽게 진행된다. 그래서 애자일 프로세스의 장점을 그대로 수용하지 못하는 실정이다. 이러한 문제점들을 발견하여 애자일 적용 프로젝트의 품질을 향상시키는 것은 정보시스템 감리의 중요한 역할이다. 따라서 애자일 프로젝트의 효과를 높이기 위해서는 애자일 방법론 감리 모형에 대한 연구가 필요하다. 본 논문에서는 애자일 방법론을 적용하여 정보시스템 감리를 위한 모델을 제안하였다. 애자일 기반의 정보시스템 감리 영역 및 점검항목들을 제안하였다. 제안한 모델의 적합성을 검증하고자 점검항목의 적합성에 관한 설문 조사 결과, 모든 영역에서 89.3% 이상이 적합하였다.

• 디지털융복합연구
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• 제13권12호
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• pp.171-177
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• 2015

본 연구의 목표는 제품 백로그 항목의 재사용을 위해 일반화된 애자일 프로세스에 소프트웨어 재사용 기술의 도입이다. 소프트웨어 공학 커뮤니티에는 애자일 방법과 소프트웨어 재사용을 통합하려는 연구들이 있다. 대부분의 통합 연구는 프로덕트라인 공학에 애자일 프랙티스를 도입하는 연구들이며 애자일 방법에 재사용을 도입하는 연구는 많지 않다. 애자일 방법이 제공하는 활동과 산출물에는 재사용을 촉진하는 특징이 있다. 본 연구에서는 일반화된 애자일 프로세스에서 재사용을 위한 촉매활동과 특성을 식별하고 제품 백로그 항목을 위한 재사용 기술을 제안하였다. 본 연구의 결과를 통하여, 제품 백로그 항목의 재사용을 위해 일반화된 애자일 프로세스에 백로그 팩토링 기술을 통합할 수 있었다. 아울러, 제안된 방법을 식당 체인점 응용에 적용하고, 프로토타이핑을 통해 백로그 항목의 재사용을 얻을 수 있었다.

• KSII Transactions on Internet and Information Systems (TIIS)
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• 제9권8호
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• pp.3231-3248
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• 2015

Many IT organizations aspire to improve the efficiency and general standard of their software development effort by implementing agile software development practices. Some of the popular agile development methods adopted by IT organizations are Scrum, eXtreme Programming (XP), Kanban, Featured Driven Development (FDD) and Dynamic System Development Method (DSDM). This paper intends to identify and analyze the barriers that impact on the performance of IT organizations that use such agile software development methods. The analysis will help the IT organizations to cater the needed aspects to be successful. The analysis will also help the IT organizations to select the right methodology for their organization. The contribution of this analysis is to present guideline related to avoid or overcome the barriers towards adoption of agile.

• International journal of advanced smart convergence
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• 제9권3호
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• pp.59-70
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• 2020

There are many limitations in applying agile methodology to projects so far. In fact, projects overlap with other development methodologies and management processes, resulting in confusing progress, while there are often cases where the benefits of agile cannot be embraced due to a lack of understanding of agile processes and the organization's inability to adapt to change. It is an important role of information system development to improve the quality of agile application projects by discovering the problems and improvements in these cases. In this paper, we analyze the differences between existing development and project management methods and agile, and analyze agile processes. The optimal agile methodology was proposed by analyzing and applying methodologies established and applied mainly by large domestic development companies. In addition, the effectiveness was verified through a questionnaire of IT experts, and the result of the questionnaire was verified to be 4.75 points on a 5-point scale.

• 인터넷정보학회논문지
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• 제16권5호
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• pp.87-92
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• 2015

Numerous IT organizations and companies around the world aspire to improve the efficiency and general standard of their software development. The IT organizations want to seize the opportunities and take advantages of new development processes and methodologies. These advantages include higher customers' satisfaction and better software quality among many. In order to achieve them, different agile software methodologies such as scrum, Feature driven development, eXtremeProgramming (XP), Dynamic system development method, Kanban and others have been frequently adopted by IT organizations across the world. Several studies have shown that agile software development methods are effective in a lot of settings. This study, in which 40 agile practitioners from Malaysia participated, additionally confirms the effectiveness of agile development methods. Furthermore, this paper presents some of the critical barriers not well-known by IT-organizations. The results of this analysis can be used to guide IT organization from the obstacles they may face while adopting agile in their environments.

• International Journal of Computer Science & Network Security
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• 제21권12spc호
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• pp.586-596
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• 2021

Software organisations follow different methodologies for the development of software. The software development methodologies are mainly divided into two categories, including plan-driven and agile development. To attain project success, it is very significant to consider risk management during whole project. Agile development is considered risk-driven, but many risks are unreported at the industrial level. The risks can be divided into three categories, including (i) development risks, (ii) organisations risks, and (iii) people-oriented risks. This paper deals with Development risks specifically. Several risks related to development are faced by people working in the industry while dealing with agile development. Their management among the industry is a big issue, so this paper emphasises ARMF based on development-related risks by following agile development. This research work will help software organisations to prevent different project-related risks during agile development. The risks are elicited at two-level, (i) literature-based and (ii) IT industry based. A systematic literature review was performed for eliciting the agile risks from the literature. Detailed case studies and survey research methods were applied for eliciting risks from IT industry. Finally, we merged the agile development risks from literature with standard industrial risks. Hence, we established an agile risk mitigation framework ARMF based on agile development and present a groundwork established in light of empirical examination for extending it in future research.