The purpose of this study is to empirically analyze the impact of job stress on job turnover intention through job satisfaction for vocational counselors working in private and employment centers in Korea. This study applied the significance sampling method, and the number of samples used in the maximum analysis was 167 copies, and statistical analysis was conducted using the SPSS 20.0 program. In order to verify the relationship between each variable, four hypotheses were established, and empirical analysis and surveys were conducted. As a result of the analysis, first, among the sub-factors of job stress of vocational counselors, job demands, organizational systems, and workplace culture had a significant positive (+) effect on turnover intention. Second, among the sub-factors of job stress, job demand, lack of job autonomy, and organizational system were found to have a significant negative (-) effect on job satisfaction. Third, job satisfaction was found to have a significant negative (-) effect on turnover intention. Fourth, it was found that job satisfaction partially mediates complete mediation with job factors, which are sub-factors of job stress, with the organizational system. Therefore, it can be seen that job stress of vocational counselors is a factor affecting turnover intention and job satisfaction. Based on these analysis results, the implications of the study, suggestions to reduce the intention to change jobs due to stress of vocational counselors, and limitations of the study were presented.
Purpose: The purpose of this study was to identify the influencing effects of job stress, professional autonomy, and reciprocity on the job embeddedness among comprehensive nursing care unit nurses. Methods: The participants in this study were 147 nurses who have worked for over 6 months in Comprehensive Nursing Care Unit. Data were collected from January 3 to January 31, 2022 from six general hospitals with more than 300 beds in three cities in G, G and P. Results: As the results of hierarchical regression analysis, job embeddedness was lower when nurses had clinical experiences for 1 to under 5 years (β=-.49, p<.001), 5 to under 10 years (β=-.27, p=.035), 10 to under 20 years (β=-.54, p<.001) compared to those who had clinical experiences for more than 20 years. Also, job embeddedness was higher when there was greater balance within team caregiving of reciprocality (β=.27, p<.001) and intrinsic reward (β=.22, p=.003), and lower role conflict (β =-.27, p<.001). Conclusion: The results of the study showed that job embededness would increase if the role conflict of comprehensive nursing care unit nurses reduces, if there was a culture that the members can make cooperative relationship with other health care professionals and, if there was an appropriate intrinsic reward depending on their work experience.
This study inspected 203 employees with disabilities who are working in social enterprises based in Seoul and Gyeonggi-do from March to June 2019 in order to find out the factors of self-efficacy, social support, wages and welfare, relationship with upper management and co-worker relationships which influence job Performance and job satisfaction of disabled workers. The implications of this research are as follows. First, the factors that positively affect work performance are self-efficacy and co-worker relationships. It was shown that trust and respect that disabled workers working in domestic social corporations perceive while diligently performing the work without any bias and getting from coworkers led to good work performance. Second, when the current wage was determined by the employee's perceived ability, skill and current workloads that fit to their ability, the workers expressed job satisfaction. Moreover, job satisfaction by the employees was followed by the perception of the possibility of living a more stable life with the current monthly income. Third, upper managements' care on personal issues, acknowledgment of autonomy and support through communication have led to job satisfaction among the employees. Lastly, considering the research result in which the social support that the disabled workers perceive does not show any positive effect on work performance or work satisfaction, it can be concluded that there is a need for a change in the social perception of disabled workers.
This study was purposed to evaluate the level of occupational stress and the work-related factors of occupational stress in dental hygienists. The study was conducted during the period from May to October 2010 with study population consisted of 316 dental hygienists. The occupational stress was estimated with questionnaire of the Korean Occupational Stress Scale(KOSS) and the work-related factors were consisted with 9 work characteristics. Data analysis was performed with t-test, ANOVA and multiple regression analysis using SPSS(win ver 18.0) program. The level of occupational stress was $52.42{\pm}4.95$ in dental hygienists. The levels of sub-scales for occupational stress were $64.56{\pm}12.17$ in interpersonal conflict, $59.85{\pm}13.59$ in physical environment, $54.60{\pm}13.51$ in organizational system, $52.37{\pm}11.47$ in job demand, $51.71{\pm}10.58$ in lack of reward, $48.14{\pm}12.97$ in insufficient job control, $46.68{\pm}9.25$ in job insecurity, $41.46{\pm}15.98$ in occupational climate, respectively. According to multiple regression analysis, physical burden and daily repetitive working hour were work-related factors of occupational stress in dental hygienists. To conclude, the occupational stress in dental hygienists was higher than mean score of reference values of occupational stress in Korean workers and methods for reducing work load and work hours considering work characteristics of dental hygienist are needed to prevent occupational stress in dental hygienists.
The purpose of this study was to examine the effects of the job characteristics of the PR practitioner on flourishing and to identify the mediating effect of the meaning of work and job engagement. This study used a survey of 353 PR practitioners from PR firms and the hypothesis was verified by gathering the data of the job characteristics, the meaning of work, the job engagement and the flourishing by conducting hierarchical regression analysis and SPSS Process Macro bootstrapping analysis. The results showed that the job characteristics of the PR practitioner were found to influence the flourishing with the double-mediation effect, the meaning of the work and job engagement. The more PR practitioners regard their work affects their surroundings, the higher the degree of autonomy is, and the more they get feedbacks they engaged more, as they valued their job more thereby experience flourish more. Moreover, when PR practitioners valued their job more, they more engaged in their work and experience flourish. The meaning of work revealed to be the important factor to affect flourish regardless of the job characteristics and the job engagement so that gained the results that PR firms' effort to elevate the meaning of work of PR practitioners has is important. The study findings suggest that PR practitioners' flourishing is manageable in the organization by paying attention to oneself in the aspect of the organization, not leaving in individual areas. Limitaions and implications for future studies were discussed.
This study aims to present basic directions and implications of the organizational culture and job performance by analysis of the causal path between the variables acknowledging the important role of the organizational satisfaction on the assumption that the organizational culture which is developed for improvement of the revenue officer's job performance by the taxation organization. In the results of analysis, the clan culture, hierarchy culture and market culture except the culture of innovation have positive effects on the organizational satisfaction, and the higher the organizational satisfaction, the higher efficiency of the performance of the tax administration affairs become, so the job performance becomes increase. This can be the results that the characteristics of the tax organizational culture which conducts the taxation administration affairs by the clan culture which is hierarchical and emphasizes the business performance through teamwork, and the market culture which emphasizes the results reflect the job performance. Therefore, the organizational culture that develops sense of ownership and being performed autonomously and responsibly should be created in order to increase the competitiveness in the organizations and to increase the job performance efficiently by the members of the organization to have worthwhile feeling.
This study had collected 275 dental hygienists working in Busan, Ulsan, and Gyungnam area, in order to investigate burnout, job satisfaction and turnover of dental hygienists and find relationship between these. The obtained results were as follows; 1. The average burnout points are 2.61, and we could gain each point as follows; emotional burnout 2.76, physical burnout 3.41, and declination of job efficiency 2.77. 2. The job satisfaction was under the greatest influence of the emotional burnout, followed by declination of job efficiency, physical burnout. All the factors had a negative impact on their job satisfaction. 3. The turnover intention was under the greatest influence of the communication, followed by workload, freedom factor, rationality of organization, and possibilities of workplace. All the factors had a negative impact on their turnover intention. Those who were less satisfied sought new employment more often.
This study conducted a meta-analysis on the studies related with job satisfaction of social workers. For data analysis, journals, theses, and dissertations published between 1990 and 2013 were reviewed systematically. Through this process, this study calculated average effect size of each variable and explored moderator variables. The study results were as follows. First, this study significantly identified 27 variables related with job satisfaction of social workers. Second, the results indicated that large effect size variables included empowerment, organizational climates, supervision, relationship with boss, leadership, social support, work environment, reward system factor, self-esteem, work autonomy. Third, moderator analyses were conducted utilizing characteristics of organization. Moderate effects were identified in the following variables including role conflict, specialization, recognition, promotion, relationship with peer, supervision. Finally, the implications of the study findings were discussed.
Journal of the Korea Society of Computer and Information
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v.17
no.9
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pp.171-179
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2012
The purpose of this study is to investigate what affect social welfare workers' want of career change. The structural equation modeling(AMOS 16.0) was used to examine if job characteristics and organizational characteristics have direct affect on turnover intention or the indirect affect of organizational commitment. A survey was conducted on the social welfare workers of private social agencies in the capital area and 256 of 297 questionnaires that showed clear intentions on turnover were scrutinized. According to the analysis, job autonomy(job characteristics) and fairness in promotion (organization characteristics) influences organizational commitment. Job demand, job instability, wage level, and organizational commitment have and effect on turnover intention. The results of this study suggest that in order to reduce the turnover intention among social welfare workers, empowerment, systematic organization of tasks and active communication should be reinforced.
This study used latent profile analysis to identify heterogeneous subgroups with respect to the perception of work environment among workers in residential facilities for people with disabilities. The final model yielded five latent profiles of the perception of work environment: 'low workload group' who scored low in time pressure and job responsibility, 'discrimination perception group' who scored low in supervisor support and high in sex and academic/regional discriminations, 'positive perception group' who scored high in work autonomy and peer and supervisor supports, 'high workload group' who scored high in workload, time pressure, and job responsibility, and 'average group' who scored average in most areas. In the case of job satisfaction, positive perception group was the highest, followed by average group, low and high workload groups, and discrimination perception group.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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