• Title/Summary/Keyword: 부서(副署)

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Web-based Negotiation Support Systems Approach to Inter-Departmental Conflicts Resolution (부서간 갈등을 해결하기 위한 웹 기반 협상지원시스템에 관한 연구)

  • 이건창;김진성
    • Proceedings of the Korea Inteligent Information System Society Conference
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    • 1999.03a
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    • pp.227-239
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    • 1999
  • 본 연구에서는 부서간 갈등을 해결하기 위한 새로운 방법으로서 웹 기반 협상지원시스템(Web-based Negotiation Support System: Web NSS)을 제안한다. 기업의 경영활동에 있어서 각 부서간에는 여러 가지 이유로 인해 갈등이 존재한다. 대표적으로 생산부서와 마케팅 부서간에는 갈등이 항상 존재하기 마련이다. 예를 들어, 마케팅 부서에서는 수시로 변하는 고객들의 요구사항에 맞추기 위해서 제품라인을 확대하여 다양한 제품들을 생산하고, 그에 따른 높은 판매실적을 원한다. 그러나, 생산부서에서는 이와는 달리 적은 종류의 제품을 가능한한 한정적으로 생산하여 제품에 들어가는 원가를 절감하고 그에 따라서 생산실적을 높이려고 한다. 이같은 유형의 부서간 갈등은 결과적으로 기업의 전체적인 성과를 저해시키는 요인으로 작용한다. 또한, 최근 대부분의 기업은 각각의 부서별 기능을 분산형태로 운영하고 있어서 관련부서가 지리적으로 멀리 떨어져 있게 되어 새로운 의사결정통합 지원시스템이 절실히 요구된다. 본 연구에서는 이러한 상황에 적합한 새로운 유형의 갈등관리 메커니즘으로서 웹 기반 협상지원시스템을 제안한다. 본 시스템은 생산부서와 마케팅 부서간의 갈등을 해결하고 이를 협상의 형태로 지원하기 위한 웹 기반 의사결정지원시스템이다. 본 연구에서는 실험과정을 통하여 제안하는 의사결정지원시스템의 성과를 증명하였다.

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Web-based Negotiation Support Systems Approach to Inter-Departmental Conflicts Resolution (부서간 갈등을 해결하기 위한 웹 기반 협상지원시스템에 관한 연구)

  • 이건창;김진성
    • Proceedings of the Korea Database Society Conference
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    • 1999.06a
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    • pp.227-239
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    • 1999
  • 본 연구에서는 부서간 갈등을 해결하기 위한 새로운 방법론으로서 웹 기반 협상지원시스템 (Web-based Negotiation Support System: Web NSS)을 제안한다. 기업의 경영활동에 있어서 각 부서간에는 여러 가지 이유로 인해 갈등이 존재한다. 대표적으로 생산부서와 마케팅 부서간에는 갈등이 항상 존재하기 마련이다. 예를 들어, 마케팅 부서에서는 수시로 변하는 고객들의 요구사항에 맞추기 위해서 제품라인을 확대하여 다양한 제품들을 생산하고, 그에 따른 높은 판매실적을 원한다. 그러나, 생산부서에서는 이와는 달리 적은 종류의 제품을 가능한한 한정적으로 생산하여 제품에 들어가는 원가를 절감하고 그에 따라서 생산실적을 높이려고 한다. 이 같은 유형의 부서간 갈등은 결과적으로 기업의 전체적인 성과를 저해시키는 요인으로 작용한다. 또한, 최근 대부분의 기업은 각각의 부서별 기능을 분산형태로 운영하고 있어서 관련부서가 지리적으로 멀리 떨어져 있게 되어 새로운 의사결정통합 지원시스템이 절실히 요구된다 본 연구에서는 이러한 상황에 적합한 새로운 유형의 갈등관리 메커니즘으로서 웹 기반 협상지원시스템을 제안한다. 본 시스템은 생산부서와 마케팅부서간의 갈등을 해결하고 이를 협상의 형태로 지원하기 위한 웹 기반 의사결정지원시스템이다. 본 연구에서는 실험과정을 통하여 제안하는 의사결정지원시스템의 성과를 증명하였다.

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The influence of the head of department leadership on the performance of department head (부서장의 리더십이 부서원의 성과에 미치는 영향)

  • Kang, Byong-Seop;Yu, dong-yun;Lim, Sang-Ho
    • Industry Promotion Research
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    • v.2 no.1
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    • pp.57-62
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    • 2017
  • This study analyzed the effect of department leadership 's leadership on department performance. The questionnaires were distributed from September 22, 2013 to October 13, 2013 to Daejeon and Chungnam area workers. The results of this study are as follows: First, the leadership of department head has a significant effect on the performance of department. (P <.001, ${\beta}=.613$), and task efficiency was statistically significant (p <.01, p = .270) The results of this study are as follows. Second, the communication ability of department heads showed a significant correlation between the department work efficiency and p <.01 significance level. In other words, it was confirmed that there was a positive correlation between department manager's communication ability and initiative' s achievement. The purpose of this study is to identify the importance of individual, organizational, and environmental factors by analyzing the influence of department leadership's leadership on departmental performance, and to investigate the differences according to individual characteristics of workers.

Effect of Proactive Personality on the Upward Influence: Focusing on Mediating Effect of Political Skill (주도적 성격이 상향 영향력에 미치는 영향: 정치적 기술의 매개효과를 중심으로)

  • Kang, Kyung-Goo;Kim, Jung-Hoon
    • The Journal of the Korea Contents Association
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    • v.15 no.9
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    • pp.527-540
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    • 2015
  • The current study empirically tests the mediating effects of political skills on the relationship between proactive personality and upward influence. In this study, we attempted to mitigate common method bias by collecting data from two sources. 275 pairs of returned questionnaires were utilized to verify the hypotheses. According to the hierarchical regression, proactive personality and 4 political skills have impact on upward influence positively. proactive personality was positively related to political skills. In addition social astuteness, interpersonal influence and apparent sincerity mediate relationship between proactive personality and upward influence. but networking ability does not have mediating effect. Based on these results, implications and limitations of this study arediscussed and future research direction are suggested.

A study on the Improving Effectiveness of the related State Councilor's Countersignature by the Constitution (헌법상 국무위원 부서(副署)제도의 개선방안 연구)

  • Kim, Myungshik
    • The Journal of the Korea Contents Association
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    • v.16 no.6
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    • pp.405-415
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    • 2016
  • According to Article 82 of the Constitution of the Republic of Korea, the Prime Minister and the members of the State Council should countersign to assist the President's legal behavior. It has important implications to the members of the State Council for sharing responsibilities with the President. However, the 'related' State Councilor's countersignature by the Minister of Interior(MOI) for non-State member agencies have been operating as a ritual, since the Government Organization Act describes that non-specific affairs belongs to the MOI in accordance with Article 34, paragraph 2. This paper is to promote the department standard operating by the Presidential Decree. Its main idea is to categorize non-State Councilor agencies with most closely related to members of the State Council. I suggest to make a portfolio such as Australian Federal Government in Korea. It can be made easily in accordance with each agency's rights and responsibilities written in the Acts. That's the turning point to improve effectiveness of the related State councilor's countersignature by the constitution to the President's legal activity joint accountability with the Prime Minister.

성과창출을 위한 인쇄업계의 인사관리

  • Kim, Do-Hui
    • 프린팅코리아
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    • s.37
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    • pp.80-82
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    • 2005
  • 인사부서의 기능이 과거 업무 프로세스를 지원하고 관리하는 부서에서 일선 사업부서의 전략적 파트너로서의 기능으로 변화되면서 인사관리에 대한 방향과 트렌드가 성과창출 및 조직 활성화를 통한 신 기업문화 형성으로 바뀌게 되었다. 개인과 조직, 그리고 국가와 사회를 위한 기업체의 사명을 완수하기 위해 대표들은 얼마나 많은 고민을 하게 되는가? 이러한 고민은 이제 인사부서의 몫이기도 하다. 어떤 전략을 펼칠 것인가, 그 전략을 성공시키기 위해 어떤 지원이 필요할 것인가와 같은 고민은 계속되고 있다. 결국 인사부서의 주요 목표 역시 기업 성과창출의 극대화를 위한 방향으로 초점이 맞춰지고 있다. 이에 따른 최근의 인사관리 주요 방향에 대해 살펴보고자 한다.

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A Study on the IS Personnel's Service Strategy (정보시스템 부서의 서비스 전략)

  • Seong, Sue-Jeong;Lee, Jung-Woo;Lee, Young-Hee;Lee, Jung-Soo
    • 한국IT서비스학회:학술대회논문집
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    • 2006.11a
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    • pp.467-474
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    • 2006
  • 기업 내 정보시스템의 중요성과 이에 대한 의존성이 높아짐에 따라 정보시스템 부서가 제공하는 서비스에 대한 기대가 날로 증가하고 있다. 그러나 현재까지 정보시스템 부서에 대한 연구들은 정보시스템 자체의 기능이나 운영에 대한 연구가 대부분이었다. 본 연구에서는 정보시스템 부서가 제공하는 서비스에 따라 기업의 경영성과에 미치는 영향을 분석하고 그 결과로 정보시스템 부서의 전략적 운영에 대한 지침을 제시하고자 한다.

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Affecting Inter-department Rotation and Organizational commitment in Radiological Technicians (방사선사의 이동근무에 대한 태도와 조직몰입에 대한 연구)

  • Park, Seok-Kyu;Hong, Jee-Young;Lee, Moo-Sik;Na, Baeg-Ju;Lee, Jin-Yong;Bae, Seok-Hwan;Lee, Bo-Woo
    • Proceedings of the KAIS Fall Conference
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    • 2010.11b
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    • pp.911-914
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    • 2010
  • 본 연구는 이동근무를 시행하는 종합병원 방사선사의 이동근무에 대한 태도와 조직몰입도를 파악하기 위하여 시도 하였으며, 연구의 대상은 대전지역 이동근무를 시행하는 종합병원 4곳의 방사선사 110명을 대상으로 설문지를 이용하였다. 인구사회학적 특성은 성별은 남자가 많았으며 연령별로는 30~34세가 가장 많았으며 응답자 대다수가 부서이동 경험이 있었다. 정기적 근무부서 이동 필요성에 관한 문항은 대다수가 필요하다고 답하였으나 현 부서에서 이동 요구도는 비슷하게 나타났다. 근무부서 이동에 대한 태도의 영역별 점수에서는 전문직 발전이 가장 높게 나타났다. 인구사회학적 특성별 근무부서 이동에 대한 태도와 조직몰입의 차이검증에서는 성별, 결혼상태, 학력에 따라 유의한 차이는 없었으며 연령 19~29세에서 유의한 차이를 나타냈다. 미혼인 경우에 전문직 발전과 개인발전, 공통욕구에서 유의한 차이를 나타냈으며 종교를 가지고 있는 공통욕구 부문에서 유의한 차이를 나타냈다. 직무관련 특성에 따른 근무부서 이동에 대한 태도와 조직몰입의 차이검증에서는 월 급여 수준에서 199만원 이하의 전문직 발전과 개인발전, 현부서 근무기간 1년~5년의 개인발전에서는 유의한 차이를 나타냈으나 나머지 문항에서는 유의한 차이가 없었다. 월급여 수준에서 조직몰입은 250만원 이상이 가장 높게 나타났고, 근무유형에서는 정규직, 직위에서는 관리자가 조직몰입이 높게 나타났다. 11년 이상의 근무기간에서 병원에 대한 조직몰입이 높게 나타났다. 근무부서 이동 필요성에 대해서는 근무부서 이동이 필요하며 현 부서에서도 이동하는 것을 긍정적으로 생각하였으나 이동을 원하지 않는 경우에서 조직몰입이 높게 나타났다. 근무부서 이동에 대한 태도와 조직몰입도간의 상관관계에서 두 변수는 양의 상관관계가 있었고 이는 통계적으로 유의하였고, 근무부서 이동에 대한 4개의 영역 중에서 공통욕구만이 가장 큰 관련성을 나타냈다. 이상의 연구 결과를 종합하여 보면 연령이 낮은 군에서는 이동근무를 원하고 조직 몰입이 낮으나 이와 반대로 연령이 높은 군에서는 이동근무를 원하지 않고 조직 몰입도 높게 나타났다. 또한 낮은 급여, 비정규직, 현 부서에서 이동을 원할수록 이동근무에 대해 긍정적인 점수가 높게 나타났다. 이동근무에 대한 태도는 대부분 전문직 발전이라는 이유에서 이동근무가 필요하다고 느꼈으나 현 부서에서 이동 유무는 비슷한 분포를 보였고, 조직몰입은 이동근무를 원하지 않는 경우에서 높게 나타났다. 조직몰입은 정규직이고, 연령이 높고, 관리자이며 연봉이 높을수록 높게 나타났다. 이는 안정적인 위치에 있을수록 조직몰입이 좋다는 걸 보여준다.

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A Study on the Organizational Changes in Technical Service of Korean University Libraries (국내 대학도서관 정리부서 현황과 조직 변화에 대한 인식 연구)

  • Lee, Ji-Won
    • Journal of the Korean BIBLIA Society for library and Information Science
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    • v.25 no.1
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    • pp.193-215
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    • 2014
  • This study investigated organizational changes in technical services of university libraries and analysed librarians' perception on the changes of technical service department by the survey to 32 technical service librarians. It also identified several factors that have changed work environment of technical departments such as the shared cataloging and outsourcing, and electronic resources in various formats and creation of metadata for these resources. Most librarians agreed that university libraries have to foster technical librarians' professioanal development to cope with emerging changes of technical services. They also recognized that the integration of traditional cataloging and metadata management is an important issue of orgranizational changes. Contrary to librarians' perception, technical service librarians were not fully awared of the procedure of metadata related works in other departments. Furthermore metadata creation and management were also conducted in several departments of libraries without proper control.

Corporate Environment, Six Sigma Program, and Work Commitment;Focused on Hotel Cuisine Department (외식환경, 호텔 조리부서의 6시그마기법, 및 업무몰입간의 관계)

  • Kim, Hyeon-Muk;Yoo, Young-Jin
    • The Journal of the Korea Contents Association
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    • v.8 no.8
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    • pp.261-273
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    • 2008
  • One recurrent theme within the literature on 6 sigma was the study of its effect on organizational performance. Nonetheless, most research were focused on analyzing the relationships between the implementation of different elements and several types of performance. This research incorporated the effect of organizational environment as a variable for explaining the impact of 6 sigma on business results. The model was tested using regression analyses, employing a survey of employees of hotels' cuisine departments involved in 6 sigma. The causal analysis results showed that dynamism, munificence and complexity influenced the degree of implementation of the main 6 sigma principles. Similarly, the dimensions of 6 sigma had an impact on employees' work commitment. The model could be used by hotels to assess their level of 6 sigma success depending on specific environmental characteristics.