• Proceedings of the Korea Air Pollution Research Association Conference
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• 2000.11a
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• pp.236-237
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• 2000

오늘날 자동차는 우리 생활에 없어서는 안될 중요한 부분을 차지하고 있다. 하지만 그 연료로 사용되는 석유류의 연소는 여러 종류의 오염물질을 대기 중으로 배출시키며 지역환경조건 - 지역의 지리적 상황과 대기상태 및 대기질 - 과 결합하여 많은 문제를 야기하고 있다. 도시의 인구 증가는 도시 기반 시설인 도로망의 확충을 요구하며, 점차 대형화되고 있는 유통업체의 도심으로의 진출은 도시 교통량의 증가 및 차량 정체를 초래하여 도심지역의 대기오염에도 많은 영향을 줄 수 있을 것이다. (중략)

• The monthly packaging world
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• s.248
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• pp.94-104
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• 2013

한국브랜드디자인학회는 학문적, 사회적 발전을 위한 연구, 학술 단체로서 국가와 기업의 효과적 브랜드 구축을 위한 연구와 학술발표 및 사회현장에서의 브랜드 및 브랜드디자인의 실질적 사례발굴과 현황을 조사하고 있다. 본 연구는 한국브랜드디자인학회 제27호에 게제된 내용이다. 연구 목적은 온 오프라인을 막론하고 많은 유통업체에서 적극적으로 개발하고 있는 PB브랜드, 상품, 패키지의 변화의 필요성을 강조하기 위한 것이다. 본 연구의 범위는 대형 마트, 대형 마트의 전체 매출의 75%를 차지하고 3대 대형 마트의 그로서리(Grocery) 제품을 중심으로 선행 연구, 자료 등을 연구 분석하고 PB브랜드 패키지 디자인의 발전 방향을 제언하고 결론에 도달하였다. 연구를 통해 PB가 변화하고 있는 유통환경, 소비환경, 소비자의 의식에서 대응하고 PB의 순기능을 지속하기 위해서는 브랜드 제품 패키지 디자인의 큰 변화의 요구되고 있음을 확인할 수 있었다. PB가 가격 할인이라는 경쟁력만으로 강력한 NB들과 자사의 한정된 유통공간에서 경쟁하기에는 많은 한계를 가지고 있음을 인식해야 할 필요가 있다. PB가 가지고 있는 한계는 대부분 관여도가 낮은 Me-too 제품으로 저렴한 가격을 유지해야 하며 적극적인 프로모션 활동에 제한이 있다는 것이다. 대부분의 PB브랜드는 다양한 상품군을 제품의 속성, 가격 등을 중심으로 한 네이밍과 레터마트로 디자인되어 있으며 NB브랜드에 비해 전략적인 부분에서 많은 차이가 있었다. PB는 프리미엄 브랜드로의 필연적으로 확장되어야 하는데 반해 브랜드 전략에 한계가 있음도 확인하여 PB브랜드와 패키지 디자인은 전략적이고, 차별화된 메시지와 정보, 확장성을 고려한 디자인과 특정한 방법으로 제한된 디자인에 대한 연구의 필요성을 제언하였다. 본 연구의 선행 연구 자료를 통한 연구와 주관적인 제언이라는 한계를 극복하기 위한 후속 연구가 필요하다.

• 한국디지털정책학회:학술대회논문집
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• 2006.12a
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• pp.223-235
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• 2006

2006년 3/4분기 현재 국내 300만 사업체 중 70만개 업체가 ASP 서비스를 이용하며, ASP 서비스를 제공하는 사업체 수는 159개 인 것으로 조사되었다. 국내 159개 ASP 서비스 제공업체를 대상으로 BSI를 조사해 본 결과 실적치는 고객 수(108.5)보다 매출액(106.6), 매출액보다는 경상이익(98.1)에 대한 경기를 보다 어둡게 보는 것으로 나타났다. 따라서 BSI를 통해 본 ASP산업은 외형적으로는 국내 70만개라는 사업체가 ASP를 통해 각종 IT솔루션을 이용하고 있는 반면에 ASP 서비스를 제공하는 ASP 제공업체의 경영 채산성은 상대적으로 열악함을 의미하고 있다. 따라서 향후 외국 대형 소프트웨어 유통업체들의 국내 진입 선언 등과 더불어 국내 ASP 제공업체들의 대응 전략 마련이 절실히 필요로 하는 때임을 암시하고 있다.

• Journal of Distribution Research
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• v.15 no.5
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• pp.37-60
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• 2010

Department Stores have been in place as typical large-scale retailer in Korean retail market. After Asian financial crisis in 1997, the market share of major three department stores has been increased and they have had a dominant position in relationship with vendors or manufacturers. Thus, they are able to control sales commission. Sales commission is defined as things that department stores which contribute to products sales instead of manufacturers take some portion of price as their revenue. In other words, vendors or manufacturers pay some amount of money from their sales by contracted ratio to department stores. The problem is that vendors or manufacturers think that sales commission is high. However, department stores have a different opinion that sales commission is not high because they generate new value from gathering customers and doing marketing activity on behalf of vendors or manufacturers. Because department stores have operated with business model of renting sales space to vendors or manufacturers instead of buying goods directly from them, this situation has been taken place. The revenue of department stores depend on sales commission. Thus, they want to get a dominant power to control sales commission in relationship with vendors or manufacturers. So, they have tried to increase their size and brand power. The considered policies related in sales commission of department stores are as following: preventing monopoly or oligopoly of department store, being strength of monitoring for department stores' unfair trade, strict enforcement of law for large-scale retailer's unfair trade, and inducing win-win strategy doing voluntarily by department stores.

• Bulletin of Food Technology
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• v.23 no.4
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• pp.584-591
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• 2010

본 내용은 2010년 9월 11일부터 9월 18일까지 국내 고추주산지 지자체 고추관련 해외 고추산업 동향과 유통구조, 연구현황 등에 관한 기술정보 수집과 향후 고추가공제품 수출전략을 수립하고자 세계 최대 고추 수입국인 미국의 고추주산지 뉴멕시코주의 고추산업을 견학하고 뉴멕시코대학에서 개최되는 20회 국제고추학술대회(9월 12일~14일)에 참석하였다. 또 LA 및 볼티모어 지역 대형 미국 및 한국 식품유통업체를 방문하여 해외 고추가공제품의 유통현황과 국내산 고추조미료의 유통구조의 문제점을 조사하여 교포 및 현지인에게 적합한 고추조미료 생산기반을 구축하고 해외시장 수출증대방안을 마련하고자 하였다.

• Proceedings of the Plant Resources Society of Korea Conference
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• 2011.10a
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• pp.3-3
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• 2011

국내 주요 인삼재배 산지 기반을 가진 전북 진안지역의 인삼 홍삼산업은, 재배농가 895호, 재배면적 402ha, 생산량 1,628톤, 홍삼가공업체 80개소, 판매업소 50개소로 지역경제의 25% 이상을 차지한다. 그러나 재배농가의 계열화 미흡(22%), 산지수집상(포전매매)에 의한 인근 유사 도매시장으로 재배물량과 부가가치 유출(78%), 가공시설의 노후화, 가공업체의 영세성(매출규모 연평균 2억11백만원)과 함께 중국, 캐나다, 미국 등의 국제 가격경쟁과 국내의 대기업 및 인삼산업 주요지역과의 경쟁이라는 상황에 직면하고 있다. 이러한 상황을 극복하고 지역특화명품산업으로 발전할 수 있는 방안으로, 인삼재배산지로서 원료공급지를 기반으로 하는 재배, 유통, 가공, 품질관리, 시설분야에 이르는 발전방안을 연구하였다. 산업원료 확보를 위해서는 인삼계열화 확대를 통해 원물 확보력을 강화하여야 한다. 재배분야의 경우에는 친환경재배 확대와 GAP 확대를 통해 원물의 품질경쟁력 뿐만 아니라 시장수요에 따른 브랜드마케팅 요인으로 특성화해야 한다. 유통분야는 계열화 확대를 통한 원물확보라는 산업경쟁력을 바탕으로 원료중심의 수취, 매취, 보관, 가공, 대형거래, 도소매 등 유통활성화와 유통규격포장 및 선별등급표준화를 통한 유통표준화를 추진하여야 한다. 가공의 경우, 원료홍삼 공급기능을 중심으로 가공산업을 선택 육성해야한다. 품질관리는 원물중심관리(성분, 잔류농약, 식품위생), 유통중심관리(연근, 등급), 경작중심관리(재배지, 재배자, 경작), 프로세스중심관리(재배 유통 가공 판매정보)로 구체화해야한다. 시설분야는 유통시설(대규모 집하시설, 보관시설 등 종합유통처리시설)과 가공시설(가공설비현대화, 가공공장 공인규격화;ISO, GMP, HACCP)의 지속적인 시설개선과 현대화를 추진하여야 한다.

• Journal of Distribution Research
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• v.12 no.3
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• pp.23-48
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• 2007

Category management has been implemented to enhance competitiveness in the food distribution industry since 2000 in Korea. This study helps to understand why suppliers achieve better or worse performance than competitors in a category. The major objective of this article is to explore which category tactics are effective to have influence on category performance when suppliers as a category captain implement category management with variety enhancer categories like shampoo, toothpaste, and detergent. The Nielsen data were analyzed using regression and Chow test. The empirical results that were varied upon the store type and market position found out which specific actions on product assortments, pricing, shelving, and product replenishment can increase category sales. Specifically, in the case of market leader in large supermarket, the significant indicators of category sales with respect to category tactics are the out-of-stock rate, the variance across brand shares, the forward inventory, and the days supply of a product. However, in the case of follower in large supermarket, the significant indicators of category sales are the variance across brand shares, the forward inventory, and the days supply of a product. On the other hand, in the case of small supermarket, the significant factors on category sales for both market leader and follower are the retail distribution rate, the variance across brand shares, the forward inventory, and the days supply of a product category. In sum, regardless of the store type and market position, dominant brands in a category, the forward inventory, and short days supply of a product improved performance in all categories. Critical difference is that the out-of-stock rate acted as a key ingredient for the market leader between large and small supermarket and the retail distribution rate for the follower between large and small supermarket. This article presents some theoretical and managerial implications of the empirical results and finalizes the paper by addressing limitations and future research directions.

• Journal of the Economic Geographical Society of Korea
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• v.4 no.1
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• pp.37-60
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• 2001

The record industry, which consists of the cultural industries, has been deeply interrelated with the innovations of the science and the technologies. In Korea, the record industry has been developed dramatically since the late 1980s, and thus it has formed a huge business, and has also brought a lot of accompanying economical effects. The record industry is constituted with four circulation steps such as producing, manufacturing, wholesaling and retailing, which follow the different locational orients, respectively. The purpose oi this study is to investigate the locational characteristics of each step. Because of the shortage of the data, this study based on the direct data from field studies, interviews, and surveys, as well as the existing document data. The results of this research are summarized as following: the record industry shows strong concentrations in Seoul and the surrounding areas. It also shows the spatial linkage with other industries that are necessary for the production, advertisement, and sales of records. The locations of the record producers are affected by the location of broadcasting stations. Therefore, they are concentrate in Kangnam and Yeouido, where many broadcasting stations are located.

• Journal of Distribution Research
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• v.14 no.2
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• pp.1-30
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• 2009

The purpose of this study is to investigate the direct and indirect modes of influences environmental dynamism exerts on opportunism, one of important relationship factors. This study particularly delves into the indirect modes of influence in terms of control strategy (control mechanism) and control structure (bureaucratic structuring). To this end, a survey research has been conducted of 200 suppliers in business relationships with Korean hypermarket retailers. An analysis of the collected data indicates that while environmental dynamism has a positive influence on the control mechanisms such as monitoring and incentives, it does not have a negative influence on the control structure such as participation. And then it has a positive influence on the opportunism of suppliers. In addition, participation has a negative influence on the opportunism, but monitoring and incentives do not have a negative influence on it. This study discusses how both retailers and their suppliers should respond to the domestic retail business environment with highly dynamic characteristics, in order to achieve a long-term win-win partnership with one another. It also presents ideas to retailers with regard to what kinds of management strategies and management efforts required to effectively control the opportunism of suppliers.

• The Journal of Industrial Distribution & Business
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• v.2 no.2
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• pp.25-38
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• 2011

After the financial crisis, what has been the rapidly growth of large supermarkets, stores, and restaurants linked to concerns that have already reached saturation point, but the new opening large supermarkets is expected to continue into the future. The major supermarkets are continue to grow outward but growth slowed. And that is expected to continue differentiation of the product, acceptance the customer needs, acquiring high margin of sales products. Then the ongoing development of PB brand is to be positioned effective marketing strategy for overcoming the period of slow growth. In addition, big three local supermarkets continue to launch a clothing PB brand, expansion and operation strategy for the situation and based on this study and the success of the domestic large-Mart's PB and PB identifying problem and the need for differentiation and profit for the successful strategy is to discuss in this study. This research looks at the concept of major market's private brand, the strategy, the success example and the prospects, and views the globally rapid-growing private brands, not only having the limited role of distributing the products as retailers, but also having a control of the distribution channel as a manufacturing company. World's major advanced distribution companies, to differentiate their companies' products and increase the profitability, are putting a lot of efforts into private brand products, and there are many good examples that are globalizing, externally expanding, and creating high financial results. In this research, we presented three major domestic discount stores as examples to show that there is a need for a differentiated private brand management strategy in the saturated discount store industry in Korea. Also, we aim to provide a new product strategy for the future that has been saturated with discount stores to the limit, by providing suggestions that private brand products can be used as weapons with the strongest competiveness in the retail industry through pursuing store differentiations from thorough market analysis and product researches, meeting the customers' needs, and obtaining high margins. PB products, particularly clothing design, a thorough market analysis and product development trends and customer needs to reflect the acquisition of High margin differentiated powerful products and sustainable growth through the stores, large supermarkets, congested, a new breakthrough that can give a good opportunity to provide implications discount stores, new product strategy based on ways to limit proposed. This study discount the major three companies studied, the less strain is a generalization. In the future, domestic and local discount store brand PB, SPA brand that the multinational comparative analysis of the value of the PB expansion strategy centered on clothing, additional studies will be needed.