• The Journal of Korea Institute of Information, Electronics, and Communication Technology
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• v.11 no.3
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• pp.215-220
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• 2018

This paper limited the participation of large corporations in the mass information market by revising the Software Industry Promotion Act in order to increase business opportunity, equality of opportunity, and capacity building for small and medium sized IT companies. However, it is a fact that the medium and small SW companies have insufficient business capacity and expose various problems such as quality degradation of public information business, inadequate risk management, and deterioration of schedule management. In order to solve this problem, this paper derived the factors of quality deterioration in the system integration project and proposed to carry out the project by using some activities of VISUALIZATION, rigorous test management and Agile Methodology as a solution. Applying these measures to healthcare IT projects developed by midsize / small-sized IT companies has improved communications, improved quantitative progress management and improved project visibility. In addition, it contributed to minimizing defect resolution time, improving the requirement coverage ratio, and shortening unnecessary meeting time.

• Proceedings of the Korean Institute Of Construction Engineering and Management
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• autumn
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• pp.250-253
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• 2003

Many construction companies have been trying to extend their businesses to the development projects after IMF. Project financing was introduced to the construction market and has been popular with construction companies which can not furnish funds for project by themselves. But, there are so many problems that project financing has not been activated in the construction field. One of the main factors that disturb activation of project financing is distrust about construction management among participants. This distrust is caused by the lack of speciality, objectivity, clearness about CM. So, to process business successfully, they need specialty and objectivity for the construction management. In this research, I analyzed the role and duty of the main participants about CM in the development project ana suggested an advanced management structure in order to activate project financing in the development projects.

• Journal of Intelligence and Information Systems
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• v.29 no.1
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• pp.327-351
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• 2023

This paper aims to derive success factors that successfully lead an artificial intelligence (AI) project and prioritize importance. To this end, we first reviewed prior related studies to select success factors and finally derived 17 factors through expert interviews. Then, we developed a hierarchical model based on the TOE framework. With a hierarchical model, a survey was conducted on experts from AI-using companies and experts from supplier companies that support AI advice and technologies, platforms, and applications and analyzed using AHP methods. As a result of the analysis, organizational and technical factors are more important than environmental factors, but organizational factors are a little more critical. Among the organizational factors, strategic/clear business needs, AI implementation/utilization capabilities, and collaboration/communication between departments were the most important. Among the technical factors, sufficient amount and quality of data for AI learning were derived as the most important factors, followed by IT infrastructure/compatibility. Regarding environmental factors, customer preparation and support for the direct use of AI were essential. Looking at the importance of each 17 individual factors, data availability and quality (0.2245) were the most important, followed by strategy/clear business needs (0.1076) and customer readiness/support (0.0763). These results can guide successful implementation and development for companies considering or implementing AI adoption, service providers supporting AI adoption, and government policymakers seeking to foster the AI industry. In addition, they are expected to contribute to researchers who aim to study AI success models.

• 한국디지털정책학회:학술대회논문집
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• 2005.06a
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• pp.179-213
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• 2005

본 논문은 비상장 문화콘텐츠기업의 가치평가를 위한 할인율 결정에 있어, 한국문화콘텐츠진흥원의 $\ulcorner$CT프로젝트 투자가치 평가모형$\lrcorner$상 콘텐츠관련 항목별 평가 가중치를 비상장 중소기업에 적용하기에 적합한 것으로 미국에서 추천되고 있는 $\ulcorner$적산법1$\lrcorner$ 상의 리스크요인항목에 반영하고 수정함으로서, 문화콘텐츠사업의 특성이 감안될 수 있는 수정 모델을 제시하고자 하는 것이다. 이는 방송 및 영화용 애니메이션, 음반산업, 게임산업에 국한 된 것이나 실무상 적용이 용이하고 일반적으로 낮게 평가되는 가중평균자본비용을 보완할 수 있다는 장점이 있다.

• 한국IT서비스학회:학술대회논문집
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• 2006.11a
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• pp.207-219
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• 2006

현재 BPM (Business Process Management)은 급변하는 사업 환경의 변화에 기업이 신속하게 대응하기 위한 해결책으로 많은 기업에서 도입을 추진하고 있다. BPM은 조직 내부, 또는 복수 조직간에 걸쳐서 발생하는 사람과 IT 시스템 간의 상호작용을 비즈니스 프로세스 관점에서 이해하고 분석하여 기업의 전략을 실행하기 위한 새로운 개념으로서 기존의 IT 시스템 개발 개념과는 많은 차이가 존재한다. 그럼에도 불구하고 BPM의 등장과 확산이 최근 몇 년 동안에 급속하게 이루어진 까닭에, 기업 현장에서의 IT 담당자는 물론 BPM의 확산을 추진하는 IT 전문가들조차 BPM에 대한 진정한 이해와 확산에 어려움을 겪고 있으며, 과거의 단순한 솔루션 중심 도입 방식으로 BPM 도입을 추진하였다. 결과적으로 급변하는 사업 환경에 실시간으로 대응하기 위해 도입하는 BPM의 핵심 장점을 제대로 살리지 못하고 있다. 따라서 본 연구에서는 BPM의 진정한 의미를 재조명하고, A 사(社) BPM 프로젝트의 실제 사례를 통하여 성공적인 BPM 도입을 위해 고려해야 할 사항들에 대해 분석하였다. 이번 사례 연구를 통해 기업 혁신을 위해 BPM을 도입 하고자 하는 기업에게 성공적인 가이드라인을 제시하고, 향후 BPM의 미래 청사진을 제시하고자 한다.

• 한국IT서비스학회:학술대회논문집
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• 2003.11a
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• pp.427-432
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• 2003

효과적인 중소기업 생산정보화를 위하여 시스템 개발 과정을 표준화하고 단계별 주요 활동에 관한 연구, 프로젝트 범위 일정 비용 인적자원 관리를 위한 WBS 작성, 시스템의 신뢰성 품질 생산성 향상을 위한 관리 항목 설정, 중소기업 IT업체 감리업체 등 참여기업간의 의사소통, 그리고 구축된 생산정보화의 유지보수를 포함한 운영지원 등 보다 체계적이고 효율적인 시스템 구축을 위해 중소기업 생산정보화에 적합한 시스템 개발 방법론(PSDM : Production System Development Methodology)에 관하여 연구 개발한다. 이 PSDM의 연구로 생산정보화를 구축하고자 참여하는 많은 중소기업 및 IT업체들이 표준화된 방법론을 이용하여 시스템 구축을 보다 효과적으로 수행할 수 있으며, 보다 높은 신뢰성을 가진 시스템을 구축할 수 있다.

• Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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• v.16 no.9
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• pp.5942-5954
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• 2015

IT system in supply chain management(hereafter, SCM) has been regarded as one of competitive advantage to win over competing supply chain. SCM participants rush to adopt IT system to be agile for changing environment. Companies expect the improvement of the process integration over the supply chain, which enhance the overall SCM performance. IT system has been considered to influence on effective communication over the wall of firm boundaries. But, the profitability or the effectiveness of IT investment are controversial. This study try to reemphasize the importance of IT system considering the differences of processes, and the influences on the collaboration of supply chain participants. We want to know the perception level of functional managers for the importances, usages, and contributions of IT system in manufacturing sector. Also, we compare the different perception for collaborative SCM among supplier, buyer, and employees of buyer, and try to understand the context in which the IT investment acceptance occurs. We collected 297 responses(199 from line process and 98 from project process respectively). Results show that the importances, usages, and contributions of IT system are higher in the line process than in the project process.

• Proceedings of the Korea Information Processing Society Conference
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• 2006.05a
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• pp.211-214
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• 2006

CMMI를 적용하여 프로젝트 관리 시스템을 구성하고 산출물 관리를 위해 마르미-III의 산출물 제작에 관한 내용을 추가하여 소규모 기업에서 프로젝트 착수단계에서 완료단계까지 전체 Life Cycle공정을 관리할 수 있고 필수적인 수행활동과 생성되는 작업산출물들을 정의하고 관리하는 자동화 시스템을 제공하고자 한다. CMMI와 마르미-III에 대하여 알아보고 ML2-PMS에서 적용한 방법과 처리 등을 알아보고 모듈식 구성을 통하여 수정과 추가, 삭제등이 용이한 시스템의 구성을 알아보고자 한다.

• Proceedings of the Korean Operations and Management Science Society Conference
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• 2000.04a
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• pp.704-708
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• 2000

6 시그마는 기존의 많은 방법론을 통합하고, 대상범위를 확대하여 조직적 활동, 전사적 활동으로 유도하는 체계성을 가지고있는 것으로 기존의 품질경영 기법과 완전히 다른 것은 아니다. 따라서 6 시그마를 효과적으로 도입하기 위해서는 기존의 기법이나 방법들이 바탕이 되어야 한다. 국내 기업들이 많은 초기비용을 투입하여 6 시그마를 적용하는 것은 프로젝트수행으로 인한 기대효과 때문이지만 기존의 방법이나 기법들을 무시하고 처음부터 다시 시작하는 것은 인력이나 장비운용의 비효율적인 부분이 적지 않고, 그에 따른 비용낭비도 적지 않게 발생하고 있다. 이 논문에서는 6 시그마 프로젝트 선정에 기존의 신제품 설계에 주로 적용해 오던 품질기능전개와 효율성 평가에 적용되어 오던 DEA를 어떻게 적용시킬 수 있는지를 알아보고자 한다.

• Proceedings of the Korean Society for Quality Management Conference
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• 2004.04a
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• pp.19-22
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• 2004

6시그마는 현재 전 세계를 강타하고 있는 경영철학이며 그 적용분야가 산업 전 부문에 이르고 있다. 현재까지 국내에서의 6시그마 활동을 보면 대부분 제조업 중심으로 이루어져 왔다. 그러나 실제로 우리나라 산업을 살펴보면 서비스업이 차지하는 비중이 대단히 높으며 그렇기에 충분한 연구가 이루어져야 할 것이다. 이에 본 연구에서는 대표적 서비스 기업인 A호텔에서 진행된 6시그마 프로젝트 중 에너지 비용절감 프로젝트에 관하여 소개하고자 한다.