Abstract
This paper limited the participation of large corporations in the mass information market by revising the Software Industry Promotion Act in order to increase business opportunity, equality of opportunity, and capacity building for small and medium sized IT companies. However, it is a fact that the medium and small SW companies have insufficient business capacity and expose various problems such as quality degradation of public information business, inadequate risk management, and deterioration of schedule management. In order to solve this problem, this paper derived the factors of quality deterioration in the system integration project and proposed to carry out the project by using some activities of VISUALIZATION, rigorous test management and Agile Methodology as a solution. Applying these measures to healthcare IT projects developed by midsize / small-sized IT companies has improved communications, improved quantitative progress management and improved project visibility. In addition, it contributed to minimizing defect resolution time, improving the requirement coverage ratio, and shortening unnecessary meeting time.
중견/중소 IT기업의 사업 수행 기회 증대, 기회 균등과 역량 강화라는 취지로 소프트웨어(SW)산업진흥법 개정으로 공공정보화시장에 대기업 참여를 제한되었다. 이러한 환경에서의 중견/중소 SW기업들의 사업을 수행하면서 발생한 사업 수행 역량 미흡으로 공공정보화사업의 품질저하, 위험관리 미숙, 일정관리 저하 등 여러 문제점을 발생시키고 있다. 이를 해결하기 위해 본 논문은 시스템통합 사업 수행 시 품질 저하 요인을 도출하였으며, 이를 해결하기 위한 방안으로 VISUALIZATION, 엄격한 시험관리, Agile방법론의 일부 활동을 적용하여 프로젝트를 수행하는 것을 제안했다. 이러한 방안을 중견/중소 IT기업이 개발한 보건의료 IT 프로젝트에 적용한 결과 의사소통의 개선, 수치화된 진척관리 및 프로젝트의 가시성이 개선되었다. 또한, 결함 해결시간 최소화, 요구사항 커리리지 비율 개선, 불필요한 회의시간이 단축이 되어 품질 향상에 기여하였습니다.