Korean Journal of Child Education & Care (한국보육학회지)

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Structural Relationships Among Directors' Coaching Leadership, Organizational Culture, Early Childhood Teachers' Empowerment, Teacher-Efficacy and Job Satisfaction

유아교사의 직무만족도에 대한 원장의 코칭리더십, 조직문화, 교사의 임파워먼트, 교사효능감 간의 구조적 관계

  • Received : 2018.04.30
  • Accepted : 2018.06.21
  • Published : 2018.06.30
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Abstract

The purpose of this study was to examine structural relationships among directors' coaching leadership, organizational culture, early childhood teachers' empowerment, teacher-efficacy and job satisfaction. The data were collected from 575 early childhood teachers and analyzed with Pearson's correlation and structural equation modelling analysis. The results were as follows: first, directors' coaching leadership was found to have a direct effect on early childhood teachers' job satisfaction and an indirect effect through organizational culture, teachers'empowerment and teacher-efficacy. Second, organizational culture was found to have a direct effect on early childhood teachers' job satisfaction and an indirect effect through teacher-efficacy. Third, early childhood teachers' empowerment was found to have a direct effect on job satisfaction and an indirect effect through teacher-efficacy. Fourth, teachers' teacher efficacy was found to have a direct effect on job satisfaction. Additionally, directors'coaching leadership was found to be the most important variable predicting early childhood teachers' job satisfaction. These results suggest that improving directors'coaching readership, organizational culture, teachers' empowerment, teacher-efficacy could help facilitate early childhood teachers'job satisfaction.

본 연구는 원장의 코칭리더십, 조직문화, 유아교사의 임파워먼트, 교사효능감 및 직무만족도 간의 구조적 인과관계를 파악하는 데 목적을 두었다. 유아교사 575명을 대상으로 자료가 수집되었으며 Pearson의 적률상관분석과 구조방정식모형 분석을 통하여 분석되었다. 그 결과 첫째, 유아교사의 직무만족도에 원장의 코칭리더십은 직접적 영향을 미칠 뿐만 아니라 조직문화와 교사의 임파워먼트 및 교사효능감을 매개로 간접적인 영향도 나타났다. 둘째, 유아교사의 직무만족도에 조직문화는 직접적 영향을 미칠 뿐만 아니라 임파워먼트를 매개로 간접적 영향도 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 유아교사의 직무만족도에 임파워먼트는 직접적 영향을 미칠 뿐만 아니라 교사효능감을 매개로 간접적 영향도 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 유아교사의 직무만족도에 교사 효능감은 직접적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마지막으로 유아교사의 직무만족도에 원장의 코칭리더십이 가장 큰 효과가 나타났다. 이는 유아교사의 직무만족도 증진을 위하여 원장 코칭리더십의 강화가 필수적이며 조직문화와 교사의 임파워먼트 및 교사효능감의 증진도 중요함을 시사한다.

Keywords

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