Participative Decision Making and Interpersonal Trust Effects on the Productivity

참여의사결정과 대인신뢰가 생산성에 미치는 영향

It is generally defined that the trust between members are relayed on the belief of ability and support. The purpose of this study is to make sure that participative decision making effects on productivity of group based on that cooperative relationship could bring the productive improvement. As the results, we could figure out that satisfiable rate of performance feedback and open communication are related with the productivity Especially, an administrative group based on the mutual trust, can meet the level of customer's satisfaction and cultural multiplicity. Setting up the mutual trust is to maximize the ability of members and to derive the motivation of working concentration.

본 연구는 내부조직관계에서 대인신뢰를 구성원들의 상대방(부하, 동료, 상사)에 대한 능력, 상호 믿음과 지원에 기반을 두는 것으로 정의하고, 조직구성원들의 협력적 관계는 조직결과의 향상을 가져올 수 있다는 것을 가정하여, 참여적 의사결정이 조직생산성의 향상에도 영향을 미치는지를 확인하고자 한다. 연구 결과에 따르면 직무수행에 관련한 의사결정에 참여도와 성과의 피드백만족도 그리고 개방적 의사전달에 대한 만족도가 높을수록 업무생산성이 높아진다는 것을 알 수 있었다. 특히 대인신뢰에 기반을 둔 행정조직은 또 다른 관리적 도전인 문화적 다양성의 증대와 고객기대의 충족에 대처하게 되므로, 상사와 부하간의 대인신뢰를 구축하는 것은 구성원의 직무생산성을 증대시키고 조직몰입을 강화시킬 수 있는 원동력이 된다는 것을 알 수 있었다.