A Study on Method Activation of Construction Management through Investigation of Public Owners' Capability level

공공부문의 발주자 역량 수준 조사를 통한 건설사업관리 활성화 방안 연구

It has been 10 years Since December 1996 when CM method was institutionalized by Construction Industry Fundamental law. Even though construction market has been in stagnant of business activities till now, CM in Korea started to be activated by the introduction of CM method i.n public construction. In the end of 2005, the number of CM order's contract is 6.7 times , an amount of CM order's money is 9.2 times more than operation plan of CM system announced in 2001. Therefore, CM market has been dramatically growing. However, it is judged that the shortage of faith in CM project and necessity of CM method are not recognized and study on a owner who affects successful settlement of CM has not been performed. When considering those points, in introduction and practical use of CM, CM is suggested to the field which is necessary for a client through the task performance level research and analysis of a owner who act a important role to activate Construction Management. As result of studying pre-existing papers to i.nvestigate of owner's capability level, the task function of a client is classified into 10 types and a public opinion poll was performed based on the 10 types of function.

국내 CM방식은 1996년 12월 건설산업기본법에 의해 제도화된 후 10년이 지난 현재, 건설 경기가 침체되었음에도 불구하고 공공 공사에 CM 방식의 도입으로 본격화되었으며 CM 제도의 운영 방향이 발표된 2001년 대비 2005년 말 CM발주는 계약건수 6.7배, 계약금액 9.2배가 증가하여 CM시장은 급격히 확대 발전하고 있다. 그러나 CM사업데 대한 신뢰부족 및 CM방식의 필요성을 인식하지 못하고 있으며, CM의 성공적인 정착에 중요한 역할을 하는 발주자에 대한 연구가 충분히 이루어지지 못한 것으로 판단된다. 이러한 점을 감안하여 CM 도입과 활용에 있어서 중요한 역할을 하는 발주자의 업무 수준 조사 및 분석을 통해 발주자가 필요로 하는 업무 분야에 CM방식을 제안함으로써 건설사업관리를 활성화시키고자 하였다. 발주자의 역량 수준 조사를 위하여 기존 문헌을 고찰한 결과 발주자 업무 기능을 10가지로 분류하였고 이를 토대로 설문조사를 실시하였다.