A Case Study of the Construction Project Management Applied to New Catholic Medical Center Construction Project

'가톨릭중앙의료원 새병원 및 성의회관 건립공사'CM수행사례 소개

The construction management has been applied for the first time in South Korea on the New Catholic Medical Center. The construction of the project has been controlled and managed by the CMr, as Client's agent from the very beginning stage of construction when the block plan is being established by the Contractor's design consultant. As CMr generally gets involved in the project throughout the entire construction phases on behalf of the Client, Parsons Brinckerhoff has been delivering high quality solutions that satisfy the Client's requirements in Pre-construction stage and also brought practical and innovative engineering solutions in a time and cost effective method. The objective of this case study is to describe works executed by CMr in Pre-construction stage ; and, analyze the positive effects by applying CM to the project. Therefore, it is anticipated that CM procedure might be introduced and adapted to the up-coming hospital construction projects.

가톨릭중앙의료원 새병원 건립공사는 건설에 대한 전문적인 지식이 부족한 발주처를 대신하여 병원기획 단계부터 개원에 이르기까지 CM사가 발주처의 대리인으로 프로젝트 전 과정을 관리하는 대형병원건립 프로젝트이다. 본 사업은 병원건립 프로젝트에서 국내최초로 CM을 도입한 사례로서 그 의미를 찾을 수 있다. 즉, 건설본부조직을 구성하여 많은 인원을 병원의 직원으로 고용하지 않고서도 대형 프로젝트를 성공적으로 수행할 수 있다는 가능성을 보여준 최초의 사례이다. 이에 본 사례연구에서는 CM사가 참여하면서 Pre-Con.단계에서 적용된 건설사업관리 업무를 기준으로 작성하였으며, 이를 통하여 병원공사에 있어서 CM 도입의 필요성을 검토하고, CM적용 효과를 분석함으로써 향후 병원공사에서의 CM의 확대 적용에 기여하고자 한다.