• 간호행정학회지
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• 제6권2호
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• pp.281-290
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• 2000

The purpose of this study was to identify the relationship between the head nurses' leadership style the and the autonomy perceived by nurses and to provide the basic data for developing strategies of the effective nurse staff management. The subjects were 177 nurses who were working at the 3 general hospitals in Seoul. The data were collected from December 1999 to January 2000 by the structured questionnaires. For data analysis, descriptive statistics, ANOVA, Pearson correlation coefficient, and stepwise multiple regression with $SPSS-PC^+$ version 8.0 were used. The results of this study were as follows : 1. The score of 'the head nurses' transformational leadership perceived by nurses' was highier than that of 'the head nurses' transactional leadership'. Among 5 subdimensions of 'the leadership styles perceived by nurse', the scores of the 'charisma' and 'intellectual stimulation' were highest and the lowest one was that of 'extra management'. 2. Only 'the head nurses' transformational leadership perceived nurses' and 'the situatuational reward' showed a significant difference according to the married status ; nurses who were married showed higher scores than who were not. 3. 'The autonomy perceived by nurses' showed a significant difference according to the educational background ; nurses who had master degree showed higher score than who had diploma. 4. 'Charisma' was positively related to 'intellectual stimulation', 'individual consideration', and 'situational reward'. 'Intellectual stimulation' was positively related to 'individual consideration' and 'situational reward'. 'Individual consideration' was positively related to 'situational reward'. But 'extra management' was negatively related to all of variables. 'Autonomy' was significantly related to 'individual consideration' and 'the transformational leadership'. 5. The determinents of 'the autonomy perceived by nurses' were 'individual consideration' and the educational background, and they explained 15.4% of the total variance of it. The key determinent variables was 'individual consideration'. It explained 11.5% of the total variance of the autonomy. According to the results of this study, the suggestions were as follows: 1. It is necessary to develop strategies for exercising the head nurses' transformational leadership in nursing department : It should to be considered the difference in the leadership style perceived by nurses according to demographic variables. 2. The further studys on the individual consideration of head nurses' transformational leadership and the opportunity of self-development such as education for enhancing nurses' autonomy is needed.

• 경영과정보연구
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• 제33권3호
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• pp.189-208
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• 2014

본 연구는 조직커뮤니케이션이 조직시민행동에 미치는 영향 관계와 이들 관계에서 변혁적 리더십의 조절효과를 실증적으로 규명한 것이다. 조직커뮤니케이션 만족도가 높을수록 구성원들로 하여금 조직에 적극 참여토록 하고, 훌륭한 리더십은 조직의 목표달성과 성과창출에 더욱 기여할 수 있다는 관점에서 실행한 국방조직에 대한 실증연구이다. 하향적, 상향적, 비공식적 커뮤니케이션을 독립변수로, 참여적 행동과 이타적 행동을 종속변수로, 변혁적 리더십을 조절변수로 설정하여 검증하였다. 검증결과 하향적 커뮤니케이션은 참여적 행동과 이타적 행동에, 상향적 커뮤니케이션은 참여적 행동에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 비공식적 커뮤니케이션은 어느 변수에도 유의한 영향을 미치지 못하는 것으로 나타났다. 변혁적 리더십은 하향적, 상향적 커뮤니케이션과 조직시민행동의 관계에서는 유의한 조절효과가 나타났지만 비공식적 커뮤니케이션과 조직시민행동의 관계에서는 조절역할을 하지 못하는 것으로 나타났다. 이는 국방조직의 경우 임무수행 관련 지시나 보고 등의 하향적, 상향적 커뮤니케이션은 부대(서)원들로 하여금 조직 목표달성을 위한 노력은 물론 적극적인 참여활동과 이타적 행동을 유발시킬 수 있지만, 동호회 등 사적(私的)인 모임의 비공식적 커뮤니케이션은 구성원들에게 자발적 조직시민행동을 유발시키지 못한다는 것이다. 즉 변혁적 리더십은 공식적 커뮤니케이션 관계에서만 구성원들의 조직시민행동을 더욱 북돋울 수 있다는 것을 의미한다. 따라서 리더는 공식적 관계에서 조직커뮤니케이션을 활성화하고 조직 구성원들에게 자발적인 동기를 부여할 수 있도록 변혁적 리더십을 적극 발휘해야 함을 시사하며, 나아가 군조직이 화합되고 국민의 재산과 생명보호의 국방 목표 달성에 도움이 될 것으로 기대된다.

• 한국도서관정보학회지
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• 제33권4호
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• pp.125-147
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• 2002

본 연구는 상사의 리더십 유형(변혁적 리더십과 거래적 리더십)이 대학도서관 사서들의 직무만족에 미치는 영항을 분석하는데 목적을 두었다. 이를 위하여 부산시내에 소개한 11개 대학도서관의 사서 155명을 대상으로 설문조사를 행하였다. 연구결과 1)상사의 리더십 유형과 하위자의 직무만족 간에는 정(+)의 상관관계가 있고 변혁적 리더십이 더 높은 상관관계가 있다. 2)변혁적 리더십은 직무자체, 관리감독 및 동료관계 요인에 정(+)의 영향을 미치고 거래적 리더십은 승진요인에만 유의한 영향을 미친다. 3)상사의 리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향에서 변혁적 리더십과 직무만족 사이에서 성별과 결혼여부가 조절 변수의 역할을 하는 것으로 나타났다.

• 한국철도학회논문집
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• 제18권6호
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• pp.609-618
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• 2015

본 연구는 국내 철도운영기업 종사자를 대상으로 그들이 인지하는 중간관리자의 리더십이 임파워먼트와 혁신행동에 미치는 영향에 대하여 실증분석 하였다. 분석결과, 거래적 리더십은 임파워먼트와 혁신행동에 모두 정(+)의 영향을 미쳤으나, 변혁적 리더십은 혁신행동에 직접적인 영향을 미치지 않았다. 그러나 변혁적 리더십과 혁신행동과의 관계에서 임파워먼트는 완전매개 됨을 알 수 있었다. 따라서 본 연구 결과, 철도운영기업 중간관리자의 리더십은 종사원들의 혁신행동을 유발하는 중요한 영향요인이며, 특히 변혁적 리더십을 통한 종사원들의 자발적 혁신행동을 이끌어 내기 위해서는, 권한위임을 통한 의사결정권이 주어지는 임파워먼트의 활용이 매우 중요한 요인임을 시사하고 있다.

• 간호행정학회지
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• 제7권1호
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• pp.145-163
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• 2001

The purpose of this research is to identify antecedent variables and outcome variables of the empowerment in clinical nurses, and to suggest managerial strategies for increasing their empowerment. Data were collected from October 12 to 18, 2000 through questionnarie taken by 566 nurses in 3 general hospitals. The 5 structured instruments were used for collecting the data : Spreitzer's Items Measuring Empowerment, Bass's Multifactor Leadership Questionnaire-1, Moorman's Equity of rewards scale, Mobley's turnover intention scale, and the Organizational Commitment Scale developed by Mowday, Porter & Steers. The data obtained were analyzed using frequency, percentage, mean, standard deviation, t-test, one-way ANOVA, Scheffe' test, Pearson's Correlation Coefficients, Factor Analysis, Cronbach's alpha Coefficients, Multiple Regression. The results were as follows; 1. Head nurse's transformational leadership showed an positive correlation with empowerment(r=.304, p=.00). Regression coefficient between transformational leadership and empowerment was significant(${\beta}=.326$, p=.00), However, there was no a correlation between equity of rewards and empowerment. 2. The general characteristics of nurses were significant differences with empowerment. As for position, age, working experience, and education background showed significant difference with empowerment(F=10.979, 11.224, 6.812, 5.411, p<.01). 3. Empowerment showed a positive correlation with organizational commitment and a negative correlation with turnover intention (r=.387, -.274, p=.00). Regression coefficient between empowerment and organization commitment was significant(${\beta}=.365$, p=.00). In conclusion, the more head nurse took the transformational leadership, the higher nurses perceived empowerment. The higher their empowerment level, the higher organizational commitment they perceived. On the contrary, the higher their empowerment level, the lower their turnover intention. Therefore, in order to increase nurses' organization commitment and decrease their turnover intention, their empowerment should be increase. And it is necessary to develop the transformational leadership of head nurses so as to increase empowerment.

• 디지털융복합연구
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• 제16권8호
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• pp.117-128
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• 2018

중국의 급속한 경제 성장은 지속되고 있으나 창의성 측면은 아직 요원하다. 중국 기업의 관리자들은 직원들이 보다 효율적으로 업무를 수행할 수 있도록 장려하는 노하우가 아직 부족하다. 한편 중국 기업에서 일하고 있는 대부분의 직원들은 자신의 업무에 몰입하지 않을 뿐만 아니라 때로는 자신의 업무가 의미가 없다고 생각하는 경우가 많다. 이러한 배경에서 변혁적 리더십은 중국 IT 기업에서 중요한 역할을 할 수 있다. 본 연구의 목적은 중국 심천에 소재한 IT기업에서 근무하는 직원들을 대상으로 업무 및 업무 참여의 의미에 대한 인식을 통해 변혁적 리더십이 직원의 창의력에 미치는 영향을 조사하는 것이다. 이를 위해 사례 IT기업에 근무하는 직원들을 대상으로 광범위한 설문조사를 실시하여 140개의 유효 데이터를 수집하였다. 자료의 통계분석은 SPSS와 AMOS를 이용하였다. 분석결과 일과 노동 참여의 의미를 통한 변혁적 리더십이 직원의 창의력에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으며 이에 대한 학술적, 실무적 시사점을 제시하였다.

• 한국조리학회지
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• 제15권3호
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• pp.139-152
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• 2009

본 연구는 호텔 관리자의 변혁적 리더십이 식음료 서비스 종사원의 직무만족과 고객지향성에 미치는 효과를 실증적으로 규명하고자 하였다. 이러한 목적을 달성하기 위하여 문헌연구를 통해 가설을 도출하였으며, 서울 지역 특1급 호텔 식음료 서비스 종사원을 대상으로 설문지 375부를 배부하여 미회수 30부, 불성실한 응답 23부를 제외한 총 322부를 최종분석에 사용하였다. 분석은 SPSS 14.0 통계패키지를 이용하였으며, 연구결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 변혁적 리더십이 직무만족에 영향을 미칠 것이라는 가설 1과 세부가설 1-1, 1-2, 1-3을 검증한 결과 직무만족에 유의적인 수준에서 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그리고 변혁적 리더십이 고객지향성에 영향을 미칠 것이라는 가설 2와 2-1, 2-2, 2-3을 검증한 결과 가설 2와 세부가설 2-2는 유의적인 수준에서 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으나, 세부가설 2-1과 2-3은 유의성이 타나지 않았다. 둘째, 직무만족이 고객지향성에 영향을 미칠 것이라는 가설 3을 검증한 결과 유의적인 수준에서 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과를 바탕으로 본 연구는 호텔 관리자의 변혁적 리더십과 종사원들의 직무만족, 고객지향성에 관한 시사점을 제안하였다.

• 한국콘텐츠학회논문지
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• 제15권1호
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• pp.427-436
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• 2015

본 연구의 목적은 패밀리 레스토랑 종사원이 지각하는 상사의 변혁적 리더십이 직무성과에 미치는 영향관계를 규명하고, 자기효능감의 매개효과를 규명하고자 하였다. 설문조사는 2014년 2월 3일부터 23일까지 수행하였으며, 총 350부 중에서 316부를 SPSS 18.0을 활용, 매개효과분석을 실시하였다. 본 연구의 결론은 다음과 같다. 첫째, 변혁적 리더십 요인은 카리스마, 개별고려, 지적자극, 분발고취이며, 직무성과에 미치는 영향관계는 모두 유의한 정(+)의 관계를 보였다. 둘째, 변혁적 리더십과 직무성과와의 영향관계에서 자기효능감의 매개효과 검증 결과 카리스마, 지적자극, 분발고취 요인에서 자기효능감이 유의적인 매개역할을 하는 것을 확인하였다. 이러한 연구결과를 바탕으로 시사점으로는, 즐겁고 편안한 근무분위기 조성을 통한 자발적 참여를 유도하고 특정 업무를 수행할 수 있다는 자신감의 부여를 통해 직무성과를 창출하여 결과 및 피드백을 공유하고, 또 다시 새로운 성과를 찾아서 노력할 수 있는 여건을 직원들에게 심어주는 인사시스템을 구축하여야겠다. 한계점으로는 다양한 리더십 유형 및 직원의 고용형태에 따른 연구가 뒤따르면 더 나은 시사점을 제시할 수 있을 것이다.

• 한국컴퓨터정보학회논문지
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• 제29권7호
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• pp.159-167
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• 2024

본 연구는 119구조대원 리더의 거래적 및 변혁적 리더십이 삶의 만족 정도에 미치는 영향관계를 알아보기 위하여 G 도에서 근무하는 119구조대원 162명을 대상으로 설문조사를 분석하였다. 다중회귀분석 결과 삶의 만족도에 거래적 그리고 변혁적 리더십이 유의미한 양의 영향력을 보였다. 그리고 거래적 리더십, 변혁적 리더십이 서로 독립적이지 않으며, 이 둘의 조화가 구조대원들 삶의 만족도와 조직생활에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 따라서 119구조대장 등은 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 균형 있게 발휘할 수 있고, 세심한 배려, 다양한 해결 방안 제안 등을 통해 변혁적 리더십을 발휘하고, 동시에 실적에 따른 보상 체계를 마련하는 거래적 리더십을 향상시킬 수 있는 업무 환경개선해야 한다. 이를 통해 119구조대원의 삶의 만족도를 높이고, 잠재적 역량을 이끌어 낼 수 있는 기반을 마련함으로써 궁극적으로 구조 현장에서의 구조서비스 품질 향상을 이룰 수 있을 것으로 기대된다.

• 한국컴퓨터정보학회논문지
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• 제23권8호
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• pp.115-121
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• 2018

This study inquires into employee's intent to leave in South Korean dental clinics. A systematic research was undertaken on theories of leadership types, job satisfaction, organizational commitment and empowerment, and then interaction between these variables was verified based on quantitative data by using Structural Equation Model (SEM). The findings suggest that making improvements of empowerment, job satisfaction, and organizational commitment demand individualized consideration and charisma, the components of transformational leadership. As a way to reduce turnover intention, the role of job satisfaction and organizational commitment was more influential than that of empowerment. Also, a combination of charisma of transformational leadership and contingent reward of transactional leadership turned out to be the ideal leadership type to reduce turnover intention. Lastly, the harmony of individual goal with that of organization, apparent documentation of reward system, and stress control were recommended as practical solutions to improve organizational profitability and effectiveness and to reduce turnover rate in dental clinics.