The purpose of this study was to investigate the effect of task conflict on relationship conflict and the effect of relationship conflict on team satisfaction and to examine the moderating role of trust in peers in the relationship between task conflict and relationship conflict and the moderating role of team orientation in the relationship between relationship conflict and team satisfaction. The major findings were as follows: First, it was found that task conflict had a positive effect on relationship conflict and relationship conflict had a negative effect on team satisfaction. Second, it was found that trust in peers moderated the relationship between task conflict and relationship conflict. Third, it was also found that team orientation moderated the relationship between relationship conflict and team satisfaction. Based on the findings, practical implications and suggestions for future studies were provided.
This study explored the influence of two types of conflict(task and relationship conflict) on group creativity and tested this model with a sample of 58 teams. Relationship conflict negatively influenced group creativity but, task conflict did not show the effects on group creativity. Specifically we found the moderating effects of supportive leadership and communication. Supportive leadership style moderated positively both task conflict and relationship conflict on group creativity. But controlling leadership styled moderated negatively relationship conflict and group creativity. Finally the relationship between task conflict and group creativity was moderated by communication. Overall, we suggest conflict is one of the important group process to boost group creativity and supportive leadership and communication are the important moderators to manage conflict successfully and effectively.
Early conflict research in channel and organization area have focused on the definition of conflict construct, its cause, consequence and identified conflict resolution management. Recent studies about conflict, however, have explored new assumption of complexity, a multidimensional conflict construct, contextual conflict management strategies, positive and negative conflict/consequence, and the conflict resolution strategy. Although many literatures exists on channel conflict resolution, little research has been done about relationship learning and performance from conflict resolution perspective. This study explores how channel members can achieve a relationship learning, as a conflict resolution mechanism, which enhance co-created value in marketing channel relationship. Therefore we propose that conflict resolution strategies(collaborating behavior and avoiding behavior) influence channel performance(effectiveness and efficiency) through relationship learning processes(learning via information exchange, joint interpretation and coordination, relationship-specific knowledge memory), in view of buyer-seller relationship. The research model is shown at
Objectives: The purpose of this study was to investigate a role of self-compassion in conflict resolution strategies among dating couples. Further, we examined conflict resolution strategies as mechanisms to explain in the relationship between self-compassion and relationship satisfaction. Method: Two hundred forty two dating couples were recruited. Actor and Partner Independence Model(APIM) was used to examine actor and partner effects of self-compassion on relationship satisfaction as well as conflict resolution strategies. The total of 4 APIMs, two positive conflict resolution strategies(i.e., positive emotional reactions, active coping) and two negative conflict resolution strategies(i.e., negative emotional reactions and hostility, avoidance) were analyzed. Positive conflict resolution strategies had only actor effect in the link between self-compassion and relationship satisfaction. That is, self-compassionate men and women were more likely to use positive conflict resolution strategies and, in turn, led to their higher relationship satisfaction. Both actor and partner effects were found in the negative conflict resolution strategy models. In terms of actor effect self-compassionate men and women were less likely to use negative conflict resolution strategies and that, in turn, led to their higher relationship satisfaction. In terms of partner effects we found that women's negative emotional reactions and hostility mediated the link between women's self-compassion and their male partners' relationship satisfaction. Men's avoidance mediated the link between men's self-compassion and their female partners' relationship satisfaction.
The purpose of this study is to determine the effect of marital conflict on children's social relationship. The subjects were 1,600 elementary school students in A city of Kyungpook. They were surveyed by questionnaire and the data from 1,436 (89.8%) respondents were analysed. The results of the questionnaires were analyzed by person correlation analysis and multiple regression analysis. The results were as follows As a result of the correlation between marital conflict and social relationship factors, there was a correlation in verbal aggression and violence, which are sub-factors of marital conflict. Between the sub-factors of marital conflict, verbal aggression negatively affected the closeness of sub-factors of parent-child relationship. Between the sub-factors of conflict, verbal aggression and violence negatively affected the peer social skills of children. Between the sub-factors of marital conflict, verbal aggression and violence negatively affected the school interest of the children.
Journal of the Korean Society for Aviation and Aeronautics
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v.27
no.1
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pp.1-9
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2019
The purpose of this study was to investigate the relationship among Calling, Role conflict, and Turnover intention of Republic of Korea Air force pilot. Specifically, we examined the mediating effect of Role conflict on the relationship between Calling and Turnover intention. Survey data from 211 Pilots in R.O.K. Air force bases were analyzed with Structural equation model, using AMOS 21.0. Results are as follows. First, Calling had negative relationships with Role conflict and Turnover intention. Second, Role conflict had a positive relationship with Turnover intention. Third, Role conflict partially mediated on the relationship between Calling and Turnover intention. These findings suggest that Calling may play a critical role in Turnover intention and Role conflict of R.O.K. Air force pilot. Finally, we discussed the implications of these results, limitations, and research suggestions for the future research.
In this era of cut-throat competition, innovation is a source of competitive advantage, and securing core competency through innovation plays a pivotal role in ensuring the survival and growth of an organization. In an organization, R&D team is a core division driving innovation, and creative tension and conflict among researchers fuels innovative performance. Despite heated debate over the positive and negative effects of conflict, insufficiently-identified process factors have left sophisticated mechanisms between conflicts and effects unaddressed. This study assumes that team learning behaviors can bean important process factor given that conflict propels learning, and that learning is a decisive factor in creating competitive advantage. This study conducted an empirical analysis of the relationship between relationship/task conflict and team innovative performance, and the mediating role of team learning behaviors using data collected from a questionnaire sent out to the heads of 262 R&D teams and second highest-ranking officials thereof. The analysis conducted based on structural equation model indicates that relationship conflict has negatively affected team learning behaviors, whereas task conflict has positively influenced team learning behaviors(full mediation effect), team learning behaviors has positively influenced team innovative performance. Based on these results, the study has suggested implications of intra-team conflict and team learning behaviors for team innovative performance.
Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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v.11
no.2
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pp.101-111
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2016
Startup has lot of limitation such as time and budget shortage, and few human resources, and may be under the very stressful condition. Naturally in these context, there is always conflict among the startup team members, but the impact of conflict on teamwork or team performance has not been empirically tested. This study examines the relationship among the conflict, teamwork and team performance in startup context. Different two types of conflict and four factors of teamwork for team performance are identified from a literature review and tested; task conflict and relationship conflict as antecedents, teamwork was composed of communication, collaboration, coordination and cohesion, leading to team performance. 142 data points were collected from startup representatives to test these hypotheses. PLS data analysis indicated that the task conflict positively effects on all teamwork factors, but relationship conflict has statistically significant effect on only two teamwork factors, collaboration and coordination in negative relationship. Teamwork factors effects on team performance except communication. Based on the results, we proposed practically several team management skills for startup managers, leaders and even members, and explained theoretical contributions.
As interdependence and conflict are important to the understanding of channel interactions, many researchers have studied their relationship. Identifying the relationship between interdependence and conflict will help understanding an exchange relationship. In social science, the relationship between interdependence and conflict is explained by two contradictory theories, and there are also inconsistent results in marketing science. The authors suggest non-linear relations between asymmetric interdependence and conflict, based on bilateral deterrence theory and conflict spiral theory. Using survey data from industrial market, we demonstrate that there is an inverted U-shaped relationship between asymmetric interdependence and interfirm conflict. The result show, as the magnitude of interdependence is high. the hypothesis on the non-linear relationship between asymmetric interdependence and conflicts is acceptable on both suppliers and distributors. Finally, we discuss several theoretical implications and suggest limitations and future research issues.
The main purpose of this study was to examine the relationship between marital conflict, parental control, and adolescents' anxiety. The participants were composed of 319 high school $1^{st}$ graders (of which 153 were boys and 165 were girls) from the Seoul area. They completed questionnaires on marital conflict, parental control, and adolescents' anxiety. The data were analyzed by means of Pearson's correlation coefficients and regressions. It was observed that marital conflict (frequency/intensity/resolution/content) was positively correlated with adolescents' anxiety. Parental psychological control was also positively correlated with adolescents' anxiety. However parental behavioral control was negatively correlated with adolescents' anxiety. In addition marital conflict was positively correlated with parental psychological control in contrast with that of behavioral control. It was further found that parental psychological and behavioral control partially mediated the relationship between marital conflict and adolescents' anxiety. These results clearly indicate that parental control plays a crucial role in marital conflict and adolescents' anxiety.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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