This study uses a hybrid estimation tool for effective cost data management of building projects, and develops a realistic cost estimation model. The method makes use of newly available information as the project progresses, and project cost and percentage progress are analyzed and used as inputs for the developed system. For model development, case-based reasoning (CBR) is proposed, as it enables complex nonlinear mapping. This study also investigates analytic hierarchy process (AHP) for weight generation and applies them to a real project case. Real case studies are used to demonstrate and validate the benefits of the proposed approach. By using this method, an evaluation of actual project performance can be developed that appropriately considers the natural variability of construction costs.
Measures on poor process should be identified by reviewing analysis of planned progress and actual progress for successful performance of Process Control. However, the existing Process Control only performances follow-up measures on poor process but it cannot prevent poor process which is not occurred. To solve these problems, this study suggests the three types of methods of process prediction(Regression Analysis) by using a progress rate which consists of planned progress rate and Actual progress rate.
Most payments in domestic construction are issued in lumpsum unit price contracts according to the completed construction rate. This method generates problems in losing time and increased costs for the owner and contactor. In overseas projects, payments are issued in accordance to completed milestones. The milestones themselves base on the original schedule and allow effective schedule management on the tasks. In domestic construction, however, introduction of milestone payments requires enhanced management capability of owners and contractors. Hence, this study investigating how to activate schedule management devices to analyze progress payments in domestic construction.
건설 프로젝트의 효과적인 물류 및 진도관리를 위하여 다양한 연구 및 시도가 이루어지고 있다. 이중 RFID+4D 기술은 철골, PC, 커튼월과 같은 공장 주문형 자재의 공급망 및 진도관리를 위해 개발된 기술로써 공기 및 비용 절감에 대한 효과가 있는 시스템으로 보고된 바 있다. 하지만 기존의 시스템은 그 효과에 비해 모델링 비용, 실시간 정보 반영의 난이, 시스템 운영을 위한 추가 인력 배치 등의 문제로 인해 시스템 확산이 미비한 상태에 있다. 따라서 본 연구에서는 이러한 기존 RFID+4D 프로세스의 문제를 해결하기 위한 체계 및 제안된 체계를 활용한 웹 기반의 실시간 4D 시뮬레이터를 개발하였다. 본 연구에서 개발된 체계 및 시스템은 기존 RFID+4D 프로세스 운영의 비용 및 정보 활용성을 향상시킴으로써 기술 확산에 기여할 것으로 기대되며 특히 최근 이슈화되고 있는 BIM 정보와의 연계를 통해 설계 단계에서 생성된 BIM을 시공 단계에서 활용하기 위한 방법으로 활용 가능할 것으로 판단된다.
효율적인 공정이행관리를 통해서 건설공사 일정의 불필요한 공기지연을 사전에 예방하고, 나아가 품질확보를 위하여 각 공정의 내용을 정확하게 숙지하고 관리하는 일이 중요하다. 더욱 중요한 것은 공사계획에 따른 공정이 원활하게 진행될 수 있도록 각각의 공정에 필요한 선행작업들을 체계화하여 관리하는 것이다. 이를 위하여 본 연구에서는 아파트공사를 대상으로 이정표 중심, 작업공종 중심, 활동 중심, 작업 담당자 중심으로 구분하여 선행작업관리 시안을 제시하였다.
Kim, Hyeon Seung;Shin, Jong Myeong;Park, Sang Mi;Kang, Leen Seok
국제학술발표논문집
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The 6th International Conference on Construction Engineering and Project Management
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pp.344-348
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2015
The image data of the web camera is used to identify the construction status of the site in a remote office and it can be used for safety management. This study develops a construction schedule simulation system based on the active nD object linked with real image data of web camera from the construction site. The progress control method by 4D object uses a method that the progress of each activity is represented with different colors by progress status. Since this method is still based on a virtual reality object, it is less realistic description for practical engineers. Therefore, in order to take advantage of BIM more realistic, the real image of actual construction status and 4D object of planned schedule in a data date should be compared in a screen simultaneously. Those methodologies and developed system are verified in a case project where a web camera is installed for the verification of the system.
최근 정부 공사를 중심으로 기술경쟁이 가능한 설계시공일괄 입찰방식이 확대 적용되고 있는 추세이며 이러한 시장의 변화에 따라서 그 중요성이 더욱 증가할 것으로 예상된다. 일반적으로 설계시공일괄방식의 단위 건설사업 생애주기는 기획, 기본 설계, 입찰, 계약, 상세설계, 착공, 시공, 준공, 평가의 진행단계를 가지게 된다. 계약자의 측면에서 주무부서의 잦은 변화로 효율적인 프로젝트 관리와 일관성 있는 정보의 공유가 어려워지는 문제점이 드러나고 있다. 이러한 문제점을 해결하기 위해 기존의 주무부서에 따른 기능 중심의 관리 체계에서, 프로젝트 중심의 관리 프로세스 체계로의 전환이 필요하다. 본 연구에서는 이러한 필요성에 따라 단위 프로젝트의 진행단계별 관리 프로세스 모델 개발을 목적으로 하였다. 이를 위해서 설계시공일괄방식의 진행단계별 주요 관리 쟁점과 의사결정 사항, 업무 분석을 하였고, 진행단계별 관리 주제의 책임 및 권한과 주요 관리 포인트의 변화를 분석하여 체계화 하였다. 프로젝트 특성별 및 진행단계별 연결고리가 되는 핵심 정보를 정의 하고 정보의 흐름을 분석하였으며, 이를 바탕으로 최종적으로 발주계획 수립 단계부터 실시설계 심의 단계까지의 업무 프로세스를 모델링하고 각 수행 주체별 업무프로세스를 모델링 하여 단위 프로젝트의 진행단계별 관리 프로세스 모델을 개발하였다.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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