JSTS:Journal of Semiconductor Technology and Science
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v.13
no.4
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pp.303-317
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2013
Two novel clocking strategies for a high-speed multi-channel serializer-deserializer (SERDES) are proposed in this paper. Both of the clocking strategies are based on groups, which facilitate flexibility and expansibility of the SERDES. One clocking strategy is applicable to moderate parallel I/O cases, such as high density, short distance, consistent media, high temperature variation, which is used for the serializer array. Each group within the strategy consists of a full-rate phase-locked loop (PLL), a full-rate delay-locked loop (DLL), and two fixed phase alignment (FPA) techniques. The other is applicable to more awful I/O cases such as higher speed, longer distance, inconsistent media, serious crosstalk, which is used for the deserializer array. Each group within the strategy is composed of a PLL and two DLLs. Moreover, a half-rate version is chosen to realize the desired function of 1:2 deserializer. Based on the proposed clocking strategies, two representative ICs for each group of SERDES are designed and fabricated in a standard $0.18{\mu}m$ CMOS technology. Measurement results indicate that the two SERDES ICs can work properly accompanied with their corresponding clocking strategies.
In the midst of the rapid changes in the digital media environment, this study try to examine the challenges of the public service broadcasting(PSB) news as a representative public sphere in a democratic society, and sought realistic alternatives through a case study of the BBC, one of the most successful digital policies of PSB in the world. The study found that the BBC's 'Digital First' strategy pursued a fundamental change in news formats, thereby simultaneously innovating on content. It was also interesting to see that the news consumers' needs for social media and video content were selectively analyzed and approached with a strategy of choice and focus. Finally, the production of customized digital content by analyzing news viewing behavior by each age group also suggests a lot to Korean PSB. I hope that the cases of this study will be reflected in the digital policies of Korean PSB.
This study tried to analyze the factors of corporate growth potential of CJ E&M, a representative company in the content industry. First, in order to analyze CJ E&M's growth Engine, Michael Porter's diamond model was used to review key factors, and then, based on the 4P model, directions for future corporate growth were suggested. As a Result, Factors behind corporate growth included "Media content of various genres" and "recruitment of star-class human resources", in terms of Production Conditions, and "Gratification Chinese market demand" in terms of Demand Conditions. In addition, "Korean wave industry aiming at K-Culture" in terms of Related Industry and "Two track strategy: global·glocal strategy" and "Media commerce strategy" in terms of business environment: strategy, structure, and competition was able to analyze. For the direction of development, there are "various products through collaboration of affiliated companies" in terms of Product and "TVING Benchmarked Netflix" in terms of Price. In addition, "global expansion through OTT platform TVING" in terms of place and "challenge marketing utilizing the Tiktok platform" in terms of promotion must be carried out.
Choi, Myounghwa;Lee, Yoonseo;Koo, Kay Ryung;Lee, Janghyuk
Asia Marketing Journal
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v.16
no.4
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pp.75-87
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2015
As more companies become interested in global markets, it has become crucial for firms to create globalized brands whose positioning, advertising strategy, personality, looks, and feel are consistent across nations. The purpose of this study is to investigate the global branding strategy of the Hyundai Motor Company (hereafter HMC) in order to show how the company processes its branding strategy. HMC, one of the leading global companies in the automobile industry, set up its brand identity as "Modern premium", in alignment with their new slogan "New Thinking New Possibilities", in 2011. The aim of the "Modern premium" concept was to provide consumers with new experiences and values beyond their expectations. HMC wanted their consumers to think of their cars as not only a medium of transportation but as a life space, where they can share experiences alongside HMC. In an effort to conduct consumer research in 5 different nations, HMC selected "brilliant" as a key communication concept. The word "brilliant" expresses the functional, experiential, and emotional dimensions of HMC. HMC furthermore chose "live brilliant" as a key campaign message in order to reinforce their communication concept. After this decision, the "live brilliant" campaign was exhibited through major broadcast channels around the world. The campaign was the company's first worldwide brand campaign, where a single message was applied to all major markets, with the goal of building up a consistent image as a global brand. This global branding strategy is worth examining due to its significant contribution to growth generation in the global market. Overall, the 'live brilliant' global brand campaign not only improved HMC's reputation image-wise, with the 'Modern Premium' conceptualization of the brand as 'simple', 'creative' and 'caring', but also improved the consumer's familiarity, preference and purchase intention of HMC. In fact, the "live brilliant" campaign was a successful campaign which increased HMC's brand value. Notably, HMC's brand value increased continuously and reached 9 billion US dollars in 2013, leading it to reach 43rd place in the Global Brand Rankings according to the brand consulting group Interbrand. Its brand value largely surpassed that of Nissan (65th) and Chevrolet (89th) in 2013. While it is true that the global branding strategy of HMC involved higher risks, it was highly successful according to cross-nation consumer research. Therefore, this paper concludes that the global branding strategy of HMC made a positive impact on its performance. We further suggest HMC to combine its successful marketing with social media such as Facebook, Twitter, and Instagram and embrace digital media by extending its brand communication horizon to the mobile internet
While much in the field of public management has emphasized the importance of nonprofit advocacy activities in policy and decision-making procedures, few have considered the relevance and impact of leading actors on structuring diverse patterns of information sharing and communication through social media. Building nonprofit advocacy is a complicated process for a single organization to undertake, but social media applications such as Facebook and Twitter have facilitated nonprofit organizations and stakeholders to effectively share information and communicate with each other for identifying their mission as it relates to environmental issues. By analyzing the Australian Marine Conservation Society's (AMCS) Twitter network data from the period 1 April to 20 April, 2013, this research discovered diverse patterns in nonprofit advocacy by leading actors in building advocacy. Based on the webometrics approach, analysis results show that nonprofit advocacy through social media is structured by dynamic information flows and intercommunications among participants and followers of the AMCS. Also, the findings indicate that the news media and international and domestic nonprofit organizations have a leading role in building nonprofit advocacy by clustering with their followers.
In order to understand meaningful customer experience in social media, this study profiles customer engagement by exposing the essential brand experience rooms in hyper-reality contexts. This study selects Snuggie as a target brand as it uses multiple contact points, including social media, to provide meaningful experience to customers. With their unique marketing strategy, Snuggie became a popular brand among the U. S. customers beyond just a wearable blanket. Upon analyzing a total of 364 customer reviews about Snuggie in Amazon.com, five experience rooms were exposed; "Physical artifacts" and "customer involvement" are influential experience rooms which signify interactions between products and customers, while "intangible artifacts", "technology" and "customer placement" reflect a lower degree of experiential engagement. This approach suggests a theoretical foundation in understanding the customer engagement concepts by the means of brand experience dimensions in social media. The ability to create compelling engagement in social media depends on the successful facilitation of relationships and information, which lead to a creative, communicative and interactive experience.
This study presents a marketing communication strategy from the aspect of new consumption orientation. Consumer preference on ads media, on-line ads media, and WOM usage were examined for new consumption orientation groups. This study was executed in a question survey format. A total of 182 questionnaires were obtained and data were analyzed by PASW 18.0 and AMOS 7. The results were as follows. First, 8 types of consumption orientation factors were revealed; 'impulsive purchase', 'promotion oriented', 'social contribution', 'passive conformity', 'innovative', 'conspicuous', 'rational', and 'environmental conservation'. Then 4 groups were formed, 'Rational & Positive', 'Conspicuous Conforming', 'Positive Social Interested' and 'Low Price Oriented'. Second, communication responses were analyzed through consumption orientation groups. The 'Rational & Positive' group responded positively to every type of advertising media (especially new media). The 'Conspicuous Conforming' and 'Positive Social Interested' groups preferred traditional media such as TV, radio, and magazines; in addition, the 'Low Price Oriented' group liked only online banner ads. For WOM preference, the 'Rational & Positive' and 'Positive Social Interested' group preferred verbal consumer information like WOM. In distribution types, the just 'Positive Social Interested' group revealed a significant result for internet shopping malls. The results from this study will help establish marketing communication strategies based on the features of consumption orientation.
In the 21st century fashion industry, the rise of digital environments has transformed it into a dynamic medium, expanding the horizons of media utilization. Consequently, digital fashion film has emerged as a pivotal tool for fashion communication. Functioning as a visual expression medium, fashion film animates fashion concepts into immersive moving images. Proficiency in digital fashion communication has become imperative, considering the attributes of fashion media. Notably, the role of creative directors in ensuring coherent communication across diverse fashion media platforms has gained prominence, underscoring the need for systematic fashion education to nurture specialized talent. This study, therefore, devised a comprehensive curriculum amalgamating fashion communication and practical digital media skills, implemented within fashion major courses. Through this approach, students gained experimental media proficiency and explored innovative approaches to crafting fashion films that eloquently convey fashion narratives. The participants were exposed to the entire spectrum of fashion media production, encompassing digital storytelling, fashion film conceptualization, filming techniques, meticulous editing, and adept utilization of special effects technology. The study's pedagogical strategy, characterized by a focused learning trajectory, garnered significant acclaim. In essence, this study holds significance by formulating a curriculum that nurtures the imaginative and pragmatic aptitudes of fashion majors, immersing them in the dynamic realm of rapidly evolving digital fashion films and their integration with fashion content.
Purpose - The goal of this study is to extensively grasp the latest status of domestic home shopping and to propose useful information on the direction of development for the somewhat stagnant this market. This study investigates the relationship between purchasing media and demographic factors such as average monthly income, age and occupation. Categories of purchasing media under consideration are cell phones, tablet PCs, PCs/notebooks, phone calls and TV directly. Research design, data, and methodology -The survey was conducted in 2021 on a total of 4,537 integrated panel households including 3,510 households and 191,027 newly constructed in 2019 and about 10,800 household members aged 6 years or older in the household. The independence test and correspondence analysis as statistical tools are exploited to detect the relationship between the underlying factors. Result - It can be demonstrated that all demographic variables considered are related to the purchase media of home shopping. In particular, cell phones among purchasing media are closely associated with 2 million - 5 million won, teenagers, 20s, 40s, professionals, office workers, managers and soldiers. Conclusion - It is necessary to establish a new management strategy and related policies in order to overcome the current stagnation and ensure the continued growth of this industry.
The purpose of this study is to propose effective plans for Anyang municipal library to use online media in preparation for the post-covid-19 era. For this purpose, the main implications were summarized by analyzing the operation cases of 5 excellent libraries that received government awards in the libraries' operation evaluation in 2021. And based on the analysis, strategies that can help Anyang municipal library use online media to operate library effectively even after COVID-19 were derived. This study is meaningful in that it is an empirical study that summarizes the online media usage strategy of the Anyang municipal library in preparation for the post-COVID-19 era based on actual cases of excellent libraries in the COVID-19 period.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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