Rapid advances in information technology(IT) and telecommunication systems impact the number and quality of decision-making in organizations. Specifically, middle mangers must posses or develop the creativity necessary for survival in a constantly changing and volatile business environment. While tradition and conventional wisdom tell us that a middle managers role centers on control and monitoring, todays competitive arena has spun out a new managerial requirement developing and maintaining an innovative attitude. Problematically, most previous research has focused on the issue of changing decision authority (i. e. centralization/decentralization). Moreover, much previous research has also largely ignored environmental changes exposing new roles that middle managers have assumed. This study explores the means of identifying middle managerial roles, managerial possibilities involving the growing popularity of open systems through electronic brainstorming, and an adaptation and development of Diffusion Theory and attempt to counter criticism leveled at the theory's inability to provide an adequate explanation for diffusion of complex organizational technology. This paper develops three ideas: 1) Introducing the 'Chasing Curve' as a theoretical background. 2) Suggesting a new methodology using electronic brainstorming for analyzing the gap between Knowing (the perceived importance of middle managers' roles) and Doing (the degree of current status of middle managers' roles), which we term the 'Spiral Gap Analysis Model'. 3) Identifying a feedback system for minimizing the Knowing - Doing gap, aimed at development of IT strategic priority decision support, which we call this the 'Star Process'.
Purpose: The purpose of this study was to understand the present status of the work performance of the construction industry health managers and the developmental direction for the construction industry health management. Methods: The subjects of this study were 149 health managers working in the construction industry. Data of a total of 130 participants were analyzed by excluding the missing data among field workers. The contents of the survey were the characteristics of the workplace, the difficulties and requirements of health management, and the level of job performance. Results: The factors affecting measuring work environment task were age, number of workers, number of safety managers, and lack of support from the headquarters. The factors affecting managing work environment and physicochemical harmful factors were age, type of contract and conflicting business opinions. The factors affecting implementing health examination were age, type of contract, and number of safety managers. The factors affecting healthcare were age, type of contract, number of safety manager, presence of healthcare room, and conflicting business opinions. Conclusion: It is necessary to provide practical guidance and practical resources, and education for strengthening capacity. The support for business owners and managers support is needed.
Purpose: This study attemptsto investigate the moderating effects of environmental turbulence (ET) between learning orientation (LO) and SMEs' performance. Research design, data, and Methodology: To gain insights and provide implications for manufacturing SMEs in Pakistan, this study adopted simple random sampling to collect 379 valid responses. Data were collected through a self-administrative questionnaire from manufacturing SMEs owners/managers. Partial least squares of structural equation modeling have been used to test research hypotheses by using SmartPLS® 3.0 software. Results: The study's primary finding is that LO has a significantly positive effect on SMEs' performance and this relationship is strengthened under the moderating influence of environmental turbulence (ET). Conclusion: Environmental turbulence (ET) enables SMEs to focus on learning capability to get a more competitive advantage. Moreover, SMEs owner/managers ought to emphasize continuous learning that accentuates the capability to compete with environmental changes. Findings support notifying Pakistan's Small and Medium Enterprise Development Authority (SMEDA) in dealings with Manufacturing SMEs in terms of improving their internal capabilities. This research contributes to the literature as it provides a more detailed and in-depth explanation of distribution management-related issues faced by SMEs. This research carries a significant influence on literature and relevant Resource-based view and contingency theories.
Seok-Soon KWON;Won-Mo GAL;Mi-Hwa JANG;Hye-Ryeong O;Seung-Hyuck PARK
웰빙융합연구
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제7권2호
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pp.57-66
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2024
Purpose: As environmental and social problems such as disasters caused by climate change and the rapid transition to an ultra-aging society are rapidly emerging, the voluntary participation of citizens in civil society is a good alternative to solve various social problems, and the necessity and role of volunteering is gradually being emphasized. Research design, data, and methodology: This study examined the motivation and satisfaction of volunteer participation and conducted a comparison analysis, focusing on the 2013 Beautiful Store Volunteer Satisfaction Survey and the 2021 Volunteer Satisfaction Survey data. Results: To summarize the main results of the study, first, the motivation to start volunteering was to respond that the individual's subjective disposition influenced the motivation to start volunteering. Second, volunteer participants were able to gain recognition and psychological comfort through volunteer activities. In addition, the satisfaction of the part that increases the confidence of volunteer participants can be seen as a positive change in volunteer work. Third, in relation to the continuity of volunteer work, it was found that problems related to managers and conflicts between organizations and individuals were largely emerging as factors that caused them to quit volunteering. Conclusions: Volunteers should be more interested in cooperation and communication and promote discussions on improvement for sustainable service in communication between other volunteers and managers.
Forest managers are increasingly being challenged to produce goods and services to society while managing for ecosystem sustainability. Forest ecosystem management is an emerging philosophy to achieve these objectives. We synthesized some basic concepts of forest ecosystem, sustainability in forests and forest ecosystem management, and described the importances of long-term ecological studies. Also we presented few relatively simple principles of forest ecosystem management, strategies, and case studies for integrating forest ecosystem management principles into the forest management planning process. It was emphasizd that in forest ecosystem management process, society, land managers, forest managers, and scientists be entered into a partnership to reshape management goals, redefine objectives, and redirect management actions in response to changing socioeconomic information and evolving bioogical, physical, chemical, and environmental conditions. Agreement or disagreement with our synthesis and opinions on forest ecosystem management is out of the primary objective of this paper, which is to stimulate new and creative approaches to forest ecosystem management as an emerging issue in forestry.
This study was conducted to suggest a direction in which safety managers can concentrate on industrial accident prevention and safety management for the organization. The job resources of safety managers were divided into organizational and individual levels, and the magnitude of the impact on organizational commitment was compared. Furthermore, job demands were classified into environmental risk factors and personal psychological factors to confirm their effect on organizational commitment. The moderating effect of job resources and sub-factors of the variable in the relationship between job demands and organizational commitment was verified. In this study, a questionnaire survey was conducted on 193 safety managers in the domestic electric construction business, data were collected, and a questionnaire of 180 people was used for the final analysis. Based on the results, organization-level resources among the sub-factors of job resources and individual psychological factors among the sub-factors of job demand had a more significant influence on organizational commitment. In the relationship between job resources and organizational commitment, the moderating effect of job demand was verified, confirming that job demand had a negative moderating effect. Individual psychological factors had a modulating effect, whereas environmental factors did not. The significance, implications, and limitations of this study are discussed based on the research results.
This study is a leading case of empirical analysis of whether, when corporate stakeholders (government, investors, customers, managers, employees) put pressure on companies for ESG management, it affects the introduction and implementation of ESG activities (environmental, social, governance) and affects business performance. As for the research method, a sustainability report was published, and a web survey of Korea Research Inc. was conducted from May 10 to May 20, 2022 targeting ESG management managers of 192 companies, and analyzed through the PLS structural equation model. As a result of the study, it was found that the introduction and execution of ESG is closely influenced by the pressure from the government, investors, managers, and employees, and in particular, the internal pressure of current managers and executives and employees has a great impact on the introduction and implementation of environmental, social, and governance activities. In particular, although external pressure also has some influence, it is practical to suggest that strong internal pressure is necessary for continuous activities and performance. And, methodologically, the main activity indicators of the GRI Reporting Guidelines, which are the most representative ESG management indicators, were developed as a questionnaire, and reliability, validity, and model fit were secured through comparison with indicators of multiple systems and expert reviews. The limitations of this study are that more in-depth analysis by industry or size is possible when ESG management is mature and sufficient samples are secured, and complex ESG pressure factor modeling is possible when more diverse stakeholders are added.
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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제7권12호
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pp.941-949
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2020
This study aims to investigate the factors which impact the possibility of Environmental Management Accounting (EMA) implementation in automobile companies in Vietnam. A survey was carried out with automobile enterprises' managers, getting 198 usable respondents, with data and theoretical model analyzed by using SPSS with EFA method. Results indicated that in Vietnamese automobile enterprises, the possibility of EMA implementation was driven by elements including motivation to reduce production costs, reactions to environmental issues, compliance to legislation, procedures and processes in the working environment which they are in business. The government and professional institutions should play a vital role in promoting EMA practices by issuing specific guidelines and continuous training. Besides, tax authorities should apply the favor policies such as tax incentives to stimulate interest enterprises to implement EMA. However, this study's results only reflect about 63.7% of the impact to the implementation of EMA in Vietnamese automotive enterprises, so there are still some other factors that should be found out in the future researches. This is the first attempt to systematically analyze enterprises' perception and willingness to apply EMA in Vietnamese automobile industry. This study contributes to not only the existing empirical literature of EMA but also enterprises' managers in Vietnam and other transitional economies.
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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제7권12호
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pp.761-771
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2020
This study discusses the role of Board Monitoring Effectiveness (BME) on managers' decisions regarding the business strategies that fit the external business environmental conditions by using a contingency analysis approach. Furthermore, this study will examine how fit strategies affect Sustainability Reporting (SR) of listed companies on the Indonesia Stock Exchange (IDX) from 2014 to 2017. This study uses Conditional Mixed Process (CMP) technique. This CMP method is claimed to be more efficient in analyzing the TSL models. This study found that in highly uncertain conditions, BME had a positive influence on the probability of managers to choose prospector and defender strategies rather than analyzers. These results indicate that BME shows positive impact on the contingency fit between business strategies and environmental uncertainty. In addition, the study documents that only prospectors have a positive impact on SR, however this study failed to document that defenders have positive impact on SR. Meanwhile the unexpected result is analyzers have a significantly positive effect on SR. This study is the first study to investigate the role of BME in contingency fit between business strategies and environmental uncertainties and how it produces effects up to the level of SR.
This study uses the human resource management (HRM) practice and ability, motivation, and opportunities (AMO) theory and corporate social and environmental responsibility, to explore the effects of environmental responsible human resource management practice (ER-HRM) on energy-intensive manufacturing's green technology innovation and organizational effectiveness. A self-completed questionnaire was administered to managers of energy-intensive manufacturing in the Lao PDR. The data was collected from 198 managers of energy-intensive manufacturing for analysis. We used structural equation modeling (SEM) by smart PLS 3.0 to test the hypotheses in this research. The findings have shown a strong direct and positive impact of the environmental ability, motivation, and opportunity of ER-HRM practice on green technology innovation and organizational effectiveness. The ability of ER-HRM practice has the highest influence on green technology innovation and organizational effectiveness. The findings also prove the partial mediation of green technology innovation links ER-HRM with organizational effectiveness. This research is expected to identify the influences of ER-HRM in energy-intensive manufacturing to achieve innovation and performance while reducing emissions.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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