The present paper deals with an analysis of relationship among technical human resources management as a precursor, technology innovation activity and achievements of technical innovation on the basis of preceding empirical studies on technology innovation activities of manufacturing corporations. The analysis shows that First, the technical human resources management is found to have influence upon technology innovation activity in various ways, implying that the role of technical human resources management as a key to technical innovation is most important of all to enable manufacturing companies to gain edge in competition by means of technology innovation activity; and Second, technology innovation activity exercises impacts on the achievements of exploitative technology innovation as well as on the achievements of exploratory technology innovation on the part of manufacturing industry. The above findings prove that the level of technology innovation activity may be a source for superior competitiveness of manufacturing business as a result of technology innovation performance. Manufacturing corporations, thus, need to place more weight on stepping up their executive level of technology innovation activity factors than on increasing simply the level of technical investment.
In this paper, the technology innovation for software firms are discussed. Through the literature study, the concepts about this issue and the environment and activity of software firm's the technology innovation related are described. The survey paper was developed for searching the obstacles, policy considerations, and performance of this issue etc. Also questionnaire sheet was made for identifying the relations on technology innovation activities and performance. The degree of understanding about the need of technology innovation were very high according to the analysis result from the response based on the 103 software firms. Among this survey the other results are described as follows; the motivation of technology innovation, the necessity and implementation, the duration acquired for innovation result, the favorite support program as for innovation policy, obstacles for innovation implementation, the reason for innovation collaboration etc. Finally, it is verified statistically that the performance of technology innovation be affected by the employment of external professional technician, research and development, the technical education.
This study explores the effects of technology innovation activity on a profitability and the default risk of firms. Sample for this study consists of manufacturing firms listed on the Korea Stock Exchange from 1st January 2000 to 31st December 2007. We use of R&D ratio as a proxy of technology innovation activity. The default probability proxied for the default risk of firms is measured by the Merton's (1974) model where accounts for a market value of firms and a volatility of it. This study provides evidence that technology innovation activity has a positive effect on a profitability, but a negative effect on the default risk of firms. Our study also finds the significant mediation effect of profitability that the enhancement in profitability resulting from technology innovation activity lowers the default risk of firms.
Technology innovation activity plays an important role in increasing a sales by bringing on the improvement of product's performance and a profitability by reducing the cost of production. Thus, technology innovation activity can reduce the default risk of firms. However, in spite of these effects of technology innovation activity, this activity can make the default risk of firm because it induce a firm to much investment of resources. This study examines the effect of technology innovation activity on the sales, profitability, and default risk of firms. This study's sample consists of manufacturing firms listed on the Korea Stock Exchange from January 1, 2000 to December 31, 2008. The results show that technology innovation activity has a positive effect on the sales (profitability) but a negative effect on the default risk of firms. Also there is the significant mediation effect of sales and profitability.
Technology innovation activity plays a pivotal role in constructing the entrance barrier for other firms and making process improvement and new product. and these activities give a profit increase and growth to firms. Thus, technology innovation activity can reduce the default risk of firms. However, technology innovation activity can also increase the firm's default risk because technology innovation activity requires too much investment of the firm's resources and has the uncertainty on success. The purpose of this study is to examine the effect of technology innovation activity on the default risk of firms. This study's sample consists of manufacturing firms listed on the Korea Securities Market and The Kosdaq Market from January 1,2000 to December 31, 2008. This study makes use of R&D intensity as an proxy variable of technology innovation activity. The default probability which proxies the default risk of firms is measured by the Merton's(l974) debt pricing model. The main empirical results are as follows. First, from the empirical results, it is found that technology innovation activity has a negative and significant effect on the default risk of firms independent of the Korea Securities Market and Kosdaq Market. In other words, technology innovation activity reduces the default risk of firms. Second, technology innovation activity reduces the default risk of firms independent of firm size, firm age, and credit score. Third, the results of robust analysis also show that technology innovation activity is the important factor which decreases the default risk of firms. These results imply that a manager must show continuous interest and investment in technology innovation activity of one's firm. And a policymaker also need design an economic policy to promote the technology innovation activity of firms.
This study analyzes the business performance of research and development(R&D) and especially studies the effect of technology management activity and technology innovation competency on commercialization performance. According to previous studies, the technology management activity can be composed of technological innovativeness, analysis of market, R&D method, and appropriateness for commercialization plan. Also, the technology innovation can be divided into patent, R&D manpower, R&D investment ratio, production capability, and marketing capability. On the result of the analysis, all the components of technology management activity are positively related with commercialization performance. In case of technology innovation competency, however, only production and marketing capabilities have influence on the business performance. Especially, marketing capability controls the effect of technology management activities on the commercialization performance. Consequently, technology management is very important activity for SMEs to succeed commercialization and SMEs should collaborate with production and marketing departments from the early stage of R&D.
Purpose: This study addressed the relationship between technological innovation activity and management efficiency of Korean automobile firms. We tested the hypothesis of non-liner relationship of innovation activity in relation to management efficiency. Methods: We discussed prior literature in the firm innovation strategy and management efficiency studies to provide better understanding of relationships between technological innovation activity and management efficiency. As a result, we developed develop and tested a model (Inverted-U shaped) capturing the non-linear impact of technological innovation activity. While we used R&D expenditure and patent registration data for measuring firms' innovation activity, management efficiency was evaluated by using DEA(Data Envelopment Analysis). Results: Main findings of our empirical analysis indicated that the relationships between technological innovation activity and management efficiency was inverted U shaped. This implied that the relationship between technological innovation and management efficiency is inverted U-shaped non-linear, with management efficiency increasing up to a point, beyond which higher levels of R&D and patent registration activities led to a decrease in management efficiency. Conclusion: This study empirically assessed the inconclusive findings of previous research in the area of effects of innovation activities in relation to firm performance. The paper also provided theoretical and practical implications for firms who explore efficient strategy to promote the management performance through technological innovation activities. Future research directions with the limitation of the study was discussed.
This paper focuses on the relationship between innovation and export performance of technology-based firms in Korea. This study analyses the relationship between innovative activity and firm's performances using a sample of 760 technology-based firms in Korea. As for the firm's performance indicators, export is employed. The empirical results support that innovation has a positive effect on firm's export performance. However, for small and medium firms, the relationship between innovative activity and export performance is an U-shape quadratic form, which shows that small firms takes a minimum innovative expenditure in order to access the abroad market. Also, with product differentiation, innovative firms tends to devot more to domestic market than to abroad market. Therefore, it can be concluded that innovative activity builds market power and accelerates export performance. And product differentiation through advertising expenditure make innovative firms less exporting.
In general, a technology and innovation strategy has been established first. Then, the technology and innovation activities are conducted accordingly. The literature on the technology management process points out that the technology and innovation activities exist in some sequences, nonlinear or linear pattern. However, it is also argued that a certain technology and innovation activity can be occurred or disappeared at certain timing. In this paper, it has been analyzed and clarified how the technology and innovation activities are performed and working together with the technology and innovation strategies in certain context especially when the handset market moves from feature phone to smartphone during a last decade. Empirical results show that the starting point of the technology and innovation activity changes according to the technology and innovation strategies. And, technology innovation activities exhibit multi-layer architecture types. It is confirmed that technology and innovation activities follow a specific pattern. However, if there are some changes in the technology and innovation strategy due to the external environment change, some technology and innovation activities can be skipped because the priority of the technology and innovation activities would be changed. If the firm which has the strategy type of 'innovators' fails to adapt to the fast changing external environment and has the inadequate technology and innovation activities, it is required to change the technology and innovation strategy. It will have a huge impact on the firm's survival.
International Journal of Advanced Culture Technology
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v.10
no.3
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pp.93-103
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2022
The purpose of this study is to empirically analyze the mediating effect of innovation activities on the effect of organizational culture perceived by organizational members on organizational effectiveness. The main results are as follows. First, Hypothesis 1, organizational culture, was adopted as it showed a positive influence on innovation activities. Second, since organizational culture showed statistically significant effect on organizational effectiveness, Hypothesis 2 was adopted. Third, the innovation activity, which is hypothesis 3, was analyzed to have a positive influence on organizational effectiveness. Therefore, hypothesis 3 was accepted. Fourth, the innovation activity, hypothesis 4, showed a mediating effect between organizational culture and organizational effectiveness. As shown in the results of this study, it is indicated that organizations should improve organizational effectiveness for growth and development through the advancement of the sustainability management system in the rapidly changing business environment. To this end, it was necessary to systematically build and activate an organizational culture and innovation activities suitable for the characteristics of the organization. In other words, organizational effectiveness can be improved when constructing and implementing advanced innovation activities based on measures to revitalize organizational culture according to changes in the business environment.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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