Kim, JaeKyeong;Jeong, Yoon-Su;Oh, ChungShick;Kim, JaeSung
Journal of Digital Convergence
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v.11
no.1
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pp.39-45
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2013
Recently, the rate of dependence on information system in company is increase through domestic and international trends with the cases of developed similar institutions. In this paper, we analysis current state of company that protect company information resources from disaster, rapid and systematic recovery and business continuity strategic planning. Especially, proposed model was designed. disaster emergency response capacity to enhance disaster preparedness simulation training for standardized measures were established and maintained. In addition, operational continuity, building on the methodology to meet the international standard methodology is presented.
Kim, Yong-Ki;Lee, Jae-Young;Seo, Min-Seok;Eun, Jong-Hwan
Proceedings of the KSR Conference
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2006.11b
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pp.1253-1258
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2006
As a global effort to conservate the environment, life cycle assessment(LCA) which considers the environmental impact through the life cycle of a product, from acquiring of resources to scrapping, has been actively applied. The LCA is a tool to calculate quantitatively the environmental impacts caused by products or services through their life cycles. Eco-efficiency need that express value of environmental impact provision EMU and develops in two forms according to use target of Eco-efficiency as a tool that environmental impact of EMU. It is a strategic instrument which assists stakeholders to understand which products, processes or services to target with future investments and which are not by comparing economic and ecological values. The results stand for aggregated information on economical value and environmental impact. Also, In this method, it is important to derive EPI(Environmental Performance Index) and SPI(Service Performance Index) from the sources available. The following is used as one of Eco-efficiency tools to achieve the target performance of processes, products and services for designer or projector. According to the eco-efficiency methodology for EMU developed in this study, the user definition and the DB design were carried out as a basic design of eco-efficiency S/W.
The purpose of this study is to analyse the characteristics of style, color and items of street fashion in Harbin. This kind of study will contribute to the understanding the preference of fashion in northeastern area, thereby, affording a fundamental resources for the strategic establishments of design and marketing in Korean brand launching into China. The results of this study are as follows. The preferred fashion style is casual one, rather than formal one. The order of preference in casual wear is character, jean and sports casual. In the view of color, preference in top color is, white, black, brown and pink. In the bottom, it is blue, white, black and brown. In one-piece, it is white, blue and brown. Throughout all items, the most frequently founded color is white, which might be ascribed to the seasonal influence of summer. The Chinese specific preference of color could not be observed. In aspect of items, the one-piece takes the proportions of more than half of the all the items. The typical details of one-piece dress are irregular hemline and asymmetrical line. While knee length takes proportion of 70%, in item of skirt, the full length is 46.8% in frequency for pants. In one-piece, knee length is 80% amounted as first rank, followed by midi and mini.
Systems and processes to provide clinical education to students of nursing have been established between universities and health facilities in all countries where nurse education is tertiary based. However, systems and processes to link nurse researchers based in universities to their clinical colleagues are less well developed. When collaborations are established they are frequently based on personal networks, and while the rhetoric of the organizations encourages these collaborations, they are largely unrecognised by senior administrators in health facilities. The research is frequently "invisible" and the clinician researchers usually do not have access to appropriate infrastructure and other resources that are required to support large projects that have the potential to change practice across organisations. This situation influences the focus and scope of nursing research and limits opportunities for clinicians to be engaged in the generation of professional knowledge. The University of Western Sydney (UWS) has taken a strategic approach to the development of collaborations for research and has linked with health services in Western Sydney to establish and maintain research centres and adjunct appointments. The partner organisations jointly fund the infrastructure of the centres which include a Professor, research assistant position(s) and administrative staff. Five Professors of Nursing have been appointed to positions in one of three nursing research centres. This paper describes the approach established by the School of Nursing at UWS to build collaborations with clinical areas to promote research. This approach could be adopted or adapted by other facilities.
Chong, Hye Ran;Hong, Sung Hoon;Lee, Min Koo;Kwon, Hyuck Moo
Journal of Korean Society for Quality Management
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v.44
no.1
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pp.181-198
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2016
Purpose: This paper explores the various ways of promoting innovative activities adopted by the companies for raising their competitive positions among the industry based on the previous studies. Methods: A number of successful and mediocre cases of industries were reviewed carefully, and then the customized innovative model was established. Key categories and core elements were first identified for establishing progressive corporate culture and validated with the case of a company with multiple business areas. Results: The key categories were identified as strategic, systematic, human resources, and cultural aspects. The resulting core elements were consistent with those of the case company. Conclusion: Analyzing diverse product groups and companies with different organization culture, the key categories and core elements were derived and validated for companies to win the competitive position in the industry.
Background: The industrial revolution that took place in the United Kingdom (UK) between 1760 and 1830 led to profound social change. Occupational medicine was concerned with the diagnosis, treatment, and prevention of occupational diseases, that is, diseases directly caused by exposure to workplace hazards. A similar pattern of development has occurred globally. Methods: A review of relevant literature. Results: The international conceptualization and development of occupational health occurred during the 20th century. A new paradigm for occupational health has emerged that extends the classical focus on what might be termed "health risk management" that is, the focus on workplace hazards and risk to health to include the medical aspects of sickness absence and rehabilitation, the support and management of chronic noncommunicable diseases, and workplace health promotion. Conclusion: The future strategic direction for occupational health will be informed by a needs analysis and a consideration of where it should be positioned within future healthcare provision. What are the occupational health workforce implications of the vision for occupational health provision? New challenges and new ways of working will necessitate a review of the competence and capacity of the occupational health workforce, with implications for future workforce planning.
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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v.8
no.10
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pp.65-76
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2021
This study aims at investigating the effect of product innovation accounting on the market success of instant food and convenience food businesses in Thailand with customer response capability as the mediator. In addition, it examines the effects of management accounting systems, marketing intelligence, and technology orientation on product innovation accounting. The sample for this study is 258 instant food and convenience food businesses in Thailand. To test the research relationships, a structural equation model is used. The results of this study show that product innovation accounting has a significant effect on both customer response capability and market success. Similarly, customer response capability significantly leads to market success while it mediates the product innovation accounting-market success relationship. Testing the antecedents of the research relationships, management accounting system, marketing intelligence, and technology orientation potentially affect product innovation accounting. Accordingly, product innovation accounting is a key source of competitive advantage. Product innovation accounting must be recognized by company management as a strategic tool for competing in markets and environments. They must invest their resources and capabilities to create and develop product innovation accounting principles, as well as encouraging their staff to implement and use these principles in the workplace.
Natural disasters and transient resource extraction cause new environmental problems and the waste of resources has also become a big problem. Because these kinds of environmental damage and pollution are harmful to human beings, the problem of environmental protection has become a global issue. In this situation, most consumers prefer Eco-Friendly products that benefit their health and can reduce environmental pollution as well. Businesses also try to develop marketing strategies that position products focused on the environment. At this point, the study has categorized extrinsic properties of Eco-Friendly products into brand images, the reliability of Eco-marks, advertisement views, and researches how the properties have effects on the perceived values and perceived risk in the process of consuming and how the perceived values and perceived risk have implications for purchasing intention. The consumer's perceived values are classified into emotional, social and Eco-friendly values. On the research of existing Chinese consumers or organic milk products, this study explains how the Chinese consumers make an assessment of the extrinsic property of Eco-Friendly products in the Chinese market and provide strategic implications to the Chinese market entrants.
Due principally to the desire to seek lower production costs, the bulk of the world's textile and clothing manufacture migrated to low-cost zones, mainly outside Europe, over the course of the late-twentieth century. In the early-twenty-first century, fast fashion became a dominant force worldwide, with 'Western' retail buyers hunting cheaper deals from clothing manufacturers (mainly in Asia), and with occasional disasters not changing matters beyond the duration of a fashion season. Progressively, seams became narrower, cheaper raw materials were used and durability was no longer an aim. Why bother to do otherwise? This was what the 'Western' consumer wanted: fashion to be worn only a few times and then discarded, despite the fact that vast amounts of human, technological and financial resources were wasted in such a quest. By the end of the second decade of the twenty-first century, the production of textile and clothing products continued to contribute substantially to global warming. This paper reviews briefly the current conditions of manufacture, and argues that the research agenda should be focused on addressing the implications of a progressively changed focus, not on fast-fashion products, but instead on the production of products with greater durability. Meanwhile 'Western' consumers need to turn away from fast fashion and realise that waste is bad for their economy and their society. It is argued further, that after a period of re-adjustment, substantial financial rewards await the national textile and clothing industries that undergo such a turn around.
Journal of Information Technology Applications and Management
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v.25
no.3
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pp.55-66
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2018
Early smart-work of company K was a technology-led way of applying ICT such as smart phones and mobile devices to business. After company K perceived the limitations of ICT-driven smart work, it propelled the work-smart, doing a work smart toward the way that human beings become central and a creative organizational culture is engendered. Company K propelled work-smart strategy in eight categories: simplification of data requirements, establishment efficient meeting culture, streamlining reporting and approval process, simplified document creation, overtime decrease, spreading flexible work system, settlement of healing leave, creating work-smart place. Company K set up an organizational culture secretariat dedicated to work-smart promotion and selected task priorities in consideration of urgency and effectiveness. Owing to such efforts, the company K's work-smart index rose sharply to 72 points this year from 56 points in the previous year. At the organizational culture survey, employees responded that organizational culture improved in all area. For a better future, company K analyzed its work-smart outcomes and planned progressively to improve its work-smart efforts based on employees opinions. This case study will serve as a guideline, for companies to make efforts to going forward to today work-smart beyond yesterday smart-work.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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