This research probes into the execution of small and medium-sized enterprises' value creativities by a difference analysis with different classifications, different capital, different turnover, different employees, and different established years. This study develop a questionnaire about value creativity with five dimensions and thirty-five items according to "Valuation" by McKinsey and Company, Inc. and Copeland et al., such as: "Aspiration and target," "Portfolio management," "Organization design," "Process management," and "Business and individual performance management." The results are as follows: (1) Most small and medium-sized enterprises (SMEs) have executed value creativities; (2) There is a difference in the execution of value creativities between the livelihood industry and the chemical industry; the execution of value creativities by livelihood industry is better than the chemical industry; (3) For value creativities of the execution of different capital and turnover for SMEs, bigger entities are better than smaller ones; (4) For the value creativities of the execution of different numbers of staff in SMEs, those with more staff are better than those with fewer staff; (5) For the value creativities of the execution of different established years for SMEs, those established longer are better than those established shorter.
This paper presents the safety performance of domestic small-sized construction companies including the characteristic and current status of safety management actions of the firms. Safety performance both at the head office and job sites of each construction companies, which are divided two groups by construction capacity ranking, are investigated. The investigation results on the small-sized construction companies in this study was compared with those of on the large and medium-sized construction companies studied in existing papers. General recognition that there is a wide difference of safety performance among domestic construction companies by construction capacity ranking was companies by this study. Especially, Data analysis shows that the safety performance of the small-sized companies has the larger difference than large and midium-sized companies.
Purpose - The purpose of this paper analyzes the relationship between the Corporate Social Responsibility(CSR) and Corporate Value to estimate whether the characteristics of Firm can change this relationship. Design/methodology/approach - This paper utilizes the total 776 firms' data over the period 2014-2018, and develops a new ESG index which was estimated by PCA. Findings - First, the estimated ESG index implies that Large company has the highest value of CSR, while Medium sized and Small company have the relatively low one. And comparing to the case of 2014, the trend of ESG index in Large company does not decrease in 2018. Second, there is a clear and significant non linear relationship between CSR and corporate value, it implies that the U-shaped exists in the Korean Firms. Such a tendency is mush stronger in the Large company. Third, the new ESG index indicates that it takes more time to increase Firm value in the Medium sized and Small company while there is a high possibility of increasing value in Large company from the little gab between the threshold points and mean value of ESG. Research implications or Originality - The non linear tendency between the Corporate Social Responsibility and Corporate Value is strongly affected by Firm size and the relative high quintile of ESG, but it is less affected by Firm history.
그동안은 규모가 큰 기업 위주의 분석과 과거 경영실적과 특허권의 관계위주의 분석을 했으나, 본 연구에서는 실증분석을 통해 중소기업을 대상으로 특허를 보유한 기업의 미래 매출액 변동성에 대해 살펴보았다. 본 연구에서는 지식재산권인 특허권의 양적가치와 질적가치가 기업경영성과에 미치는 영향을 분석하였다. 특허의 양적가치로는 특허의 수를, 질적가치는 특허평균점수를 기업경영성과로는 평균매출액증가율을 사용하였다. SPSS를 이용한 판별분석을 통해 2가지 독립변수 모두 평균매출액 증가율이 2배 이상인 기업과 2배 미만인 기업을 구분하는데 유의적인 변수임을 확인하였다. 따라서 특허권 보유 중소기업에 대해 보증심사나 여신심사시 본 연구결과를 이용하여 향후 매출액이 어떻게 변경될지에 대한 분석의 틀을 이해관계자에게 제공한다는데 의의가 있다.
본 논문에서는 중소기업의 맞춤형 IT 인력양성을 위한 업종별 '대학-중소기업 공동 교육 프로그램'을 제안하였다. '업종-기술' 매칭 테이블에 의해 제시된 업종별 핵심 기술을 중심으로 대학과 중소기업에서 특화된 공동 교육프로그램을 개설하고, 이를 이수한 학생들에게 해당 기업에 우선적으로 취업을 보장하는 제도이다. 이를 위해 대학과 중소기업은 인력 수급, 기술의 내용, 취업 조건 등의 공동 관심사항에 대한 양해각서(MOU)를 교환한 후 '대학-중소기업 공동 교육 프로그램' 개설에 대해 협약을 체결하는 2단계 절차를 제시하였다. 최종적으로, '대학-중소기업 공동 교육 협의회(UCCCC)'를 구성하여 '대학-중소기업 공동 교육 프로그램'을 운영하도록 한다.
본 연구는 코로나19 시기 제조기업의 경영실적 현황과 고용 전망에 관한 연구로서 분석 자료는 통계청 마이크로 데이터 통합서비스 포털에서 제공하는 제조업 대상 2020년 3분기, 4분기 경기조사를 바탕으로 분석하였으며 대기업 83개 업체, 중소기업 435개 업체를 분석 자료로 활용하였다. 분석 결과를 요약하면 다음과 같다. 기업 규모별 경영 실적이 고용창출에 미치는 변화는 거의 없는 것으로 분석되었다. 2021년 경기 전망 분석에서 대기업은 매출액은 증가할 것으로 분석되었지만 고용 창출에서는 66.3%가 거의 변화가 없었으며, 중소기업은 매출액 부분에서 31.3%가 거의 변화가 없다와 30.3%는 증가할 것이라는 경영실적 전망을 보였으나 고용 창출에는 58.9%로 거의 변화가 없는 것으로 분석되었다. 따라서 코로나19 시기에 기업의 경영실적에 변화가 없음을 알 수 있다. 즉, 대기업과 중소기업에 팬데믹 현상이 제조업 고용과 경영실적에는 큰 영향을 미치지 못하고 있다는 점에서 시사점을 찾을 수 있다.
The Purpose of this study is to identify relationships between knowledge management performances and such Influence factors of knowledge Management as information technology, knowledge management process, culture & people, strategy & Leadership in Small and Medium-sized Enterprises. In order to test hypotheses, we collected data from 498 SME's employees, then analysed them by SPSSWIN. This results showed as follows; 1. All Influence factors of knowledge Management( information technology, knowledge management process, culture & people, strategy & Leadership) are to advance individual task effectiveness and organization effectiveness significantly. 2. Such Influence factors of knowledge Management as information technology, knowledge management process, culture & people are to improve business efficiency between the company. But strategy & leadership factor is not significant. 3. Influence factors of knowledge Management are different between knowledge performace factors such ac individual task effectiveness, organization effectiveness, and business efficiency between company.
It is very important the collaboration and risk management of supply chain between the parent company and its partners in the supply chain risk management(SCRM). It was known that the SCRM approach is very different between a large enterprise and a small and medium-sized enterprise. This paper deals with the suggestion about SCRM structure for a small and medium-sized enterprise. This SCRM structure consist of risk identification, risk assessment, and risk mitigation. We expect that this SCRM structure promote the collaboration between a parent company and its partners to alleviate the supply chain risk.
This Study aims to analyze the management performances of the rubber products from the perspectives of ISO9001 Quality Management System, which is a new management technique for management innovation, in order to secure the competitiveness of the small and medium manufacturers of rubber products for automobile as automobile application components. The results of the analysis can be summarized as follows: First, as the results of the analysis of effect of the (1) responsibility of the management, (2) resources management, (3) realization of the products, and (4) measurement, analysis and improvement, which are the 4 core requirements of the ISO9001 Quality Management System, on the management performances of the small and medium sized manufacturers of the rubber components for automobile, it was found that only the responsibility of the management and resources management affect the management performance. The above research findings imply that the company must absolutely rely on the upper ranked groups rather than the lower ranked groups, and on the responsibilities of the management rather than the upper ranked groups in order to elevate the management performance of the small and medium sized manufacturers of the rubber components for automobile.
많은 중소기업이 Smart Factory를 구축할 때 기업 내 외부의 환경변화나 구성원들의 역량 등 기업이 처해있는 상황에 대한 충분한 고려 없이 구축하고 있다. 그래서 구축 후 활용도와 효과도 낮다. 본 연구는 '중소기업의 환경요인과 흡수역량을 통한 Smart Factory 구축'을 실증연구를 통하여 검증해 보는 것이다. 설문은 Smart Factory를 구축한 중소기업에서 관련 업무를 하는 인원에게 받았다. 연구결과는, 첫째, 기업 내 외부의 환경요인은 기업 내부의 흡수역량에 긍정적인 영향을 미쳤다. 둘째, 기업 내부의 흡수역량은 Smart Factory 구축에 긍정적인 영향을 미쳤다. 위의 입증을 통해서 중소기업에서 Smart Factory를 구축할 때 기업의 내 외부 환경요인과 흡수역량을 바탕으로 Smart Factory 핵심영역을 구축하면 효과적이라는 것이 입증되었다. 향후는 Smart Factory 구축성과의 연구를 하고자 한다.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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