Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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v.14
no.4
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pp.1699-1708
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2013
A Korean Retail Company 'Homeplus' has accomplished great growth in a short period. The main factor behind it, which is Hexagon leadership, is based on the manager's experience and management philosophy. It focuses on leaders and the ability to build basic traits of leaders. The main points are organization managing foundations such as people, work, performance, management, facilitation, training and growth. It also includes specific analysis that are applicable right away on success, failure, efficiency and effectiveness of management. The important factor for hexagon leadership is that it focuses on traits of leaders than the skills. Through training, the members of the organization can internalize the six fundamentals, which create a synergy when performed together. Positive results can be found from 'Viewpoint', which is the evaluation method of the Homeplus.
The distribution sector is affected by a wide range of regulations. Many of these are related to health and safety, others are related to urban planning and environmental issues, whereas some mainly have an economic basis. But, regulations many be unduly restrictive, in which case they can drive up costs and ultimately prices, or they may, in some cases, reduce consumer choice. Unduly restrictive regulations could also increase costs indirectly, by reducing competition and thus lead to lower productivity growth. In the past few years, distribution sector has gone through drastic changes due to deregulation and market opening. Implementation of regulatory reforms served as an opportunity to change laws and systems which had been an obstacle to development of distribution sector. Market opening of distribution sector became a turning point to promote competition among domestic and foreign firms. However, for small and medium scale of the typical retail enterprises which were in no position to compete in terms of prices, additional facilities, and services, faced a threat of diminished trading area, and even of their existence. Because, large firms may have greater market power than small firms, as they can more easily extract favorable terms when procuring goods, and may also be able to deter entry by advertising outlays or access to the best sites. In addition, larger chain stores armied with sufficient capital dominated trading area and reduced customer's welfare by abusing their monopoly power when competing with other shops, and are often cited as an example of adverse effects of local monopoly. In order to minimize such adverse effects and to foster competition, regulatory reforms in distribution sector should set its goal to promote sound and stable distribution activities through market principle and restoring competition principle, and ultimately to boost customers welfare. Therefore, deregulation in distribution sector should be implemented in a way to promote customers welfare, eliminate entry barriers, and expand competition principle such as productivity and efficiency competition. However, it should be also recognized that deregulation of system alone is not enough to develop the distribution sector. To compete in a increasingly concentrated industry, small enterprises increasingly engage in co-operative arrangements, such as buying groups, strategic alliances or franchise agreements.
Journal of the Korean Society of Clothing and Textiles
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v.33
no.2
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pp.244-255
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2009
The purpose of this study was 1) to inquire into characteristics of apparel manufacturers and distributors in China, 2) to classify private Guanxi and organizational relationship type, 3) to find differences in private Guanxi to enterprise type and the class of participations' position, and 4) to also find effects of private Guanxi on organizational relationship. Apparel manufacturers and distributors in China participated in the study. Random sampling method was used to collect the data. Data from 173 questionnaires were used for the statistical analysis. Descriptive analysis, factor analysis, Cronbach's alpha coefficient, t-test, and regression analysis were conducted. Two factors of private Guanxi were classified(i.e., affective Guanxi, instrumental Guanxi). Three factors of organizational relationship type were identified(i.e., opportunistic relationship, cooperative relationship, vertical relationship). The results indicated that distributors regarded affective Guanxi as important more than manufactures and employees regarded affective Guanxi and instrumental Guanxi as important more than presidents. Distributors regarded cooperative relationship as important more than manufactures. Employees regarded organizational relationship as important more than presidents. Affective Guanxi positively affected on cooperative relationship and vertical relationship but negatively affected on opportunistic relationship. Instrumental Guanxi positively affected on opportunistic relationship and vertical relationship. The result of this study may give valuable information to retail merchandisers and strategists who participated in fashion business in China.
From environmental point of view, the foreign exchange crisis has motivated the Government to make the positive promoting policy for holding the foreign currency, leading to a series of small companies' bankruptcy due to foreign distribution companies' advance into our country, creating a new consuming culture. Though inaugurations have been vividly in progress in the aftermath of recession, reduced staffs and arranged layoff, their way gives priority to the reduced frame of the existing method rather tham the development or improvement of a new distribution. It is difficult to attain the sales goal unless a marketing analysis is not properly made, due to store managers' lack in expertism of management. In view of culture, the change of retail stores is imperative at the point that the type of consumers' purchase is rapidly changing and a more positive business system is needed. preventing an opportunistic loss of management through the analysis of outcome such as consumer management, sales management and account management by using computers. In view of design. the display in sale is to interpret products more charmingly, and should make interpretation accurately by selecting an important theme. For this, taking the store for valuables for instance. the progress on the effective foundation and store dinic business by presenting the design blue print can be made, and the strategy coping with the foreign distribution market's rush into Korea can be established. through the advanced store management.
Total number of 237 Hanwoos were purchased from the nationwide fanns based on the different market weights and sex. After slaughtering, they were evaluated to estimate the productivity of carcass components by the sex and market weight, and to predict the beef carcass yield grade equation. The main results in this study were summarized as follows; With respect to carcass characteristics, the yield percentages were different(P < 0.01) among sex groups, but were not different among market weight groups. Sex or market weights showed significant effects on the carcass yield grade(YG) factors(BFT, RA, carcass weight(CW). The YG equation from this study could be expressed as a multiple regression y = 64.74 - 0.0198 ${\times}$ CW(kg) - 5.226 $\time$ BFT(cm)+0.1339 $\time$ RA($cm^2$$R^2$ = 0.52 Among the YG factors, the BFT was the highest contributor to the YG equation. Compared the previous equation reported in 1992 with the equation from this study, the bias values between predicted value and the actual cutability were 9.17 and 2.39, respectively. In conclusion, the equation estimated from this study was more accurate in predicting the cutability than that from the previous equation reported in 1992.
As the industrial structure of the mobile telecommunications market is transforming into the ICT ecosystem centered on smartphones, the regulatory system conforming to the new ICT environment has become the main subject of discussion in key developed countries. The EU segmented the mobile phone service into wholesale and retail. Simultaneously, the EU appraised mobile telecommunication carriers' market domination in segmented markets to continuously improve the scheme to promote competition in the telecommunications market. In Korea, also, there is discussion about adopting the EU scheme to segment the mobile phone market definition more finely and taking measures to appraise the market domination in accordance with object appraisal criteria. As such, this study analyzes whether the current criteria for appraising the wholesale termination rate market domination under the ICT's domestic mobile telecommunication ecosystem is adequate and presents the rational improvement measures reflecting the theoretically suggested evaluation factors.
Journal of the Korean Society of Clothing and Textiles
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v.39
no.2
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pp.190-203
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2015
The fashion industry has been rearranged by Global SPA brands (like ZARA and H&M), which are powerful retailers that integrate the value chain ranging from manufacturing to sales. SPA brands can offer good quality of clothing at a reasonable price by cutting the margin between the supply chain. They are also called fast fashions since they make expedited efforts to respond to market trends and consumers. Despite the slow growth of the fashion industry in Korea, as global SPA brands rapidly expand market share, traditional fashion companies have launched several SPA brands such as MIXXO and SPAO (E-LAND), 8SECONDS (CHEIL INDUSTRIES). The few academic studies on this subject are focused on the analysis of secondary data such as news and books. The current research is qualitative and empirical attempts to explore the success factor of SPA brands with analysis of 1:1 in-depth interviews with experts who have worked for global SPAs such as Uniqlo, H&M, and ZARA, based on the grounded theory. The main phenomenon was shown to be that global SPA brands were popular since they offer a variety of products with a large assortment at reasonable and cheap prices in a large scale and multifunctional retail store. Most of them displayed main phenomena that can be realized due to the purchasing cycle of clothing that is shorter with consumers' regarding clothing as consumables. Global SPA brands had three types of marketing strategy: sellable product, sales strategy according to consumer response, and multifunctional stores. Each global SPA brand developed marketing strategies based on core competency and national conditions. The three success factors shorten the consumer decision making process of clothing. This study concludes with implications for practitioners of SPA brands born in Korea.
Finding the ideal location for your business is one of the most critical and important steps you will have to undertake. Otherwise, done in the wrong way you will only end up paying an expensive cost for an unsuitable location. Therefore to select the perfect location for your business, this study makes a reasonable and simple model for retail shops by calculating occupation population for each store applying Huffs "Probability Theory" to Hypermarket in Seoul. Then this study, based on occupation population, has divided every unit section (dong scale) into 4 market types which represent the state of the competitive markets, including monopoly, oligopoly, competitive, and noncompetitive markets. Consequently, the most reasonable place to locate a new store is where it can take most of the customers, that is, a place which can take non-competitive market as much as possible and is distant far enough from competitive market where competition is severe.
For the large scale retailers such as chain discount stores and specialty stores, having measurement tool to maintain service quality can be very crucial to sustain high and same level of service qualities around multiple stores. This study aims to develop service quality scales of large-scale stores using Korean discount store cases. We have studied the previous service quality measures including RSQS(Retail Service Quality Scale) and have modified and developed our own scale model called KD-SQS(Korea Discount Service Quality Scale). The following six components have been revealed as the basic dimensions of service quality of Korean discount stores: basic benefits, promotion, personal interactions, physical aspects, policy and additional convenience. Our scales have been verified through various validity and reliability tests.
When it comes to the development of a retail market, it has not only influenced the supply and sales of seafood, but it has also led to considerable changes in consumers' purchasing behavior and purchasing purposes. As consumers' incomes and lifestyles have improved, the tendency to purchase seafood has rapidly changed. In addition, the increase in two-income family incomes that resulted from women's active participation in society has increased the number of consumers purchasing home meal replacements (HMR) or convenience food rather than original food. With these changes in social-economic background and in consumers' needs, the purchase of seafood is gradually changing. As a result, companies are constructing diverse marketing strategies to satisfy their needs. Companies' marketing strategies have an immediate and vital effect on consumers' purchases of seafood. The most important and fundamental role is providing an opportunity for consumers to choose what to buy by being giving information and knowledge. In this paper, the purchasing behavior of consumers buying seafood will be examined with respect to their knowledge. First, which factors among a diverse range of marketing strategies exerted a significant impact on consumers' objectives and subjective knowledge was examined. Second, the study investigated which knowledge factors were important in influencing attitudes and purchasing purposes based on knowledge level. By comparing and analyzing factors related to consumers' knowledge with respect to seafood purchases, information is provided to inform companies about efficient strategies for marketing tactics.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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