Although researchers have, during the past decade, become increasingly interested in customer satisfaction customer reaction, and service quality issues, very little of research has devoted to the family restaurant. Family restaurant industry is among the fastest growing sectors of the tourism market. This paper discusses the importance of the family restaurant product and service quality, and presents the relationship among service quality, customer satisfaction, and customer reaction. The literature supports the value of family restaurant's service quality and relation between service quality and customer reaction. Exploratory study examined customer's satisfaction with service quality components and customer's reaction with satisfaction. The survey was conducted in four phases; service quality, customer reaction(satisfaction, repurchase intention, and word of mouth), restaurant information, general profile of customer. The results of the study show that service quality(product's quality, physical character) provided family restaurant customer with the overall satisfaction, and service quality affected on customer reaction(repurchase intention, positive word of mouth). Also overall satisfaction affected on repurchase intention and positive word of mouth.
The purpose of this study was to examine the effect of customer perceptions of control within the dining experience on customer satisfaction. Customer perceptions of the resulting pace of the service encounter negatively impacted their satisfaction ratings during the stages of ordering, production, and payment in a restaurant. The moderating influence of perceived service pace satisfaction during service stages in a restaurant on the relationship between perceived service pace and customer satisfaction was also examined. Perceived service pace satisfaction was examined using expectancy disconfirmation theory. The effect of perceived pace on customer satisfaction was moderated by perceived service pace satisfaction during the production stage with a greater tolerance to a faster pace during the ordering stage. The management needs to consider the negative effect of service encounter pace on customer satisfaction. Perceived service pace satisfaction during the service stages in a restaurant should also be factored into strategy development for duration control.
Journal of the Korean Data and Information Science Society
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제19권4호
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pp.1123-1131
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2008
A considerable amount of research has focused on the dimensionality of service failure and recovery construct. This paper is focused on service failure and recovery in the Korean native cattle and imported beef restaurant industry in the Korea. So, this paper has adapted Kau and Loh's Service recovery measurement scale so that restaurant managers can use it to determine how customers perceive the service quality in Korean native cattle beef restaurant and imported beef restaurant. The purpose of this research is to test the difference in pre-purchase expectation and post-purchase actual performance of 4 dimensions between the restaurants that sell the beef of Korean native cattle and imported cattle. The paired t -test is used to test difference of pre-purchase expectation and post-purchase actual performance for service recovery measurement scale's 4 dimensions of the 2 restaurant types. But, there is significant difference between pre-purchase expectation and post-purchase actual performance in the 2 restaurant types.
The purpose of this study is to analyze the effect of restaurant atmosphere on its image and customers' emotional responses and behavior. The results of this study indicated that perceived restaurant atmospheres had a significant effect on customers' emotional responses, and these emotional responses greatly influenced the image of a restaurant. Especially, the ambient and cleanliness factors of restaurant atmosphere influenced a restaurant image, and the positive image from those factors had a significant effect on customer behavior. The design and human factors of restaurant atmosphere influenced customer behavior, and the positive image from those factors had a significant effect on customer behavior. Finally, it was verified that the restaurant atmospheric factors affected its image and customers' emotional responses and behavior. Moreover, the better the restaurant atmospheric factors(design, ambient, cleanliness, humanity) are, the better customers' emotional responses and image are, thereby increasing customers' revisiting and word-of-mouth intention.
Purpose - The purpose of this study is to analyze franchise coffee shop service quality factors based on pilot research. In the proposed analysis, store atmosphere is added as one of the service quality factors. We aim to examine how franchise coffee shop service quality and store atmosphere influence customer satisfaction and loyalty. Research design, data, and methodology - Data was collected from 482 Korean coffee shop franchises and analyzed using frequency analysis, reliability/validity assessments, correlation analysis, and regression analysis with the software program SPSS 19.0. Results - The results are as follows. First, taste is revealed to be the most influential factor among components that have an impact on service quality. Second, taste also turned out to have the most impact on service quality among components influencing customer loyalty. Last, customer satisfaction affected customer loyalty. Conclusions - This study's findings show that taste was the most influential factor on service quality. The conclusion here is that most of the coffee shop customers are very familiar with coffee taste and this is influencing their loyalty.
Up to these days, hotels are assumed to compete each other. Due to the spread of high quality the hotel buffet restaurants have begun to face an intensive competition. Hotel Buffet Restaurant have become the more competitive along with fund, good price, service, quality food, and management know-how. It causes the hotel restaurants confront with management difficulties. In order to overcome the management difficulties, hotel buffet restaurants have to improve their marketing abilities and especially to improve their service quality. For this, it is necessary for hotel buffet restaurants to investigate how their service providers and receivers recognize their service quality. In this research, we examined the cognitive three types of cognitive gaps among customers, service providers, and managers both on the service quality and on the positioning of hotel buffet restaurants. Their cognitive gaps proved negatively correlated with hotel's performance. This research suggests the fellowing findings. Firstly, the competitiveness of hotel buffet restaurant depends on the accurate communication and consensus among managers, service providers, and customers. Secondly, using the information about cognitive gaps recognized, each hotel buffet restaurant should develop concrete marketing plans and strategies with a careful consideration about its current competitive position and management condition.
This study examines the effects of restaurant attributes on customers' perceptions of price and brand reputation. Four restaurant attributes were used to represent restaurant quality. Multiple regression was conducted to measure the relationships between the four restaurant attributes and price and brand reputation. Further, an independent T-test was used to compare differences between perceptions of locals and tourists with regard to restaurant quality under two categories (price and brand reputation) after they selected a restaurant. Results of this study revealed that residency did not have a significant impact on customers' perceptions of price or brand reputation, whereas restaurant attributes did have an impact. Taste was a predictor of perceived price, whereas service and atmosphere were predictors of brand reputation. In addition, comparison of restaurant attributes between locals and tourists showed that sanitation and service were significantly different in accordance with price and atmosphere, whereas taste and service were significantly different in accordance with brand reputation. Locals showed higher means for each restaurant attribute compared to tourists.
Up to these days, hotels are assumed to compete each other. Due to the spread of high quality the hotel restaurants have begun to face an intensive competition. Hotel food at Beverage have become the more competitive along with fund, good price, service, quality food, and management know-how. It causes the hotel restaurants confront with management difficulties. In order to overcome the management difficulties, hotel restaurants have to improve their marketing abilities and especially to improve their service quality. For this, it is necessary fur hotel restaurants to investigate how their service providers and receivers recognize their service quality. In this research, we examined the cognitive three types of cognitive gaps among customers, service providers, and managers both on the service quality and on the positioning of hotel restaurants. Their cognitive gaps proved negatively correlated with hotel's performance. This research suggests the following findings. Firstly, the competitiveness of hotel restaurant depends on the accurate communication and consensus among managers, service providers, and customers. Secondly, using the information about cognitive gaps recognized, each hotel restaurant should develop concrete marketing plans and strategies with a careful consideration about its current competitive position and management condition.
Journal of the Korean Data and Information Science Society
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제19권4호
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pp.1165-1172
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2008
A considerable amount of research has focused on the dimensionality of service quality construct. To achieve and maintain their comprehensiveness and profitability, restaurant managers should manage and aim to continuously improve the level of service quality offered to their customers. This paper is focused on service quality in the Korean native cattle and imported beef restaurant industry in the Korea. So, this paper has adapted DINESERV scale so that restaurant managers can use it to determine how customers perceive the service quality in Korean native cattle beef restaurant and imported beef restaurant. The purpose of this research is to test the difference in importance and actual performance of 5 dimensions between the restaurants that sell the beef of Korean native cattle and imported cattle. The t-value is used to test difference of the importance and actual performance for DINESERV's 5 dimensions of the 2 restaurant types. But, there is no difference between Korean native cattle and imported beef restaurant.
This study identified how family restaurant customers' attitude toward yield management strategies, which include reservation, time, menu, and service factors. Generally, yield management explains how price and dining duration maximize the revenue of family restaurants. There are three ways to improve family restaurant yield; improving table turns, upgrading seat occupancy, increasing price per customer. The 45 items of yield management strategies are developed by literature reviews, web sites analysis, and interviews with family restaurant employers. Factor analysis and reliability analysis from present study found out 11 important factors, which represent the study's dependent variables. Regression analysis may be helpful to test whether demographic and socio-economic factors have relationships with family restaurant customers' attitude toward yield management strategies. As a regression result, gender, family size, age in demographic factors and education and occupation in socio-economic factors have relationships with family restaurant customers' attitude toward yield management strategies significantly.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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