This study has examined the principle of rationalization as a guiding principle in fisheries management. Generally speaking, the guiding principle of business management is the principle of profitability which is oriented to the profit maximization, but it has been insisted by Dr, Mohri that the principle of profitability should be translated into the maximization of ratio of added value on gross capital, According to Dr. Durcker, added value (contributed value) can be used to analyze productivity only if the allocation of costs which together make up the figures is economically meaningful. Therefore, the rationalization of fisheries management can be measured as a result of economic allocation of costs, The analysis of economic allocation of costs divides into macro-allocation of costs and micro-allocation of costs. In fisheries management, the former makes use of the analysis of break-even point, and the latter analyzes the efficiency of individual cost respectively and the state of division of costs which allocate into above-the-line expenses of lay system and management's burden expenses. In macro-allocation of costs, it is advisable that fixed costs be converted into variable costs. This is characteristically possible in fisheries management, because wages belong to variable costs in fisheries management while they are regarde as fixed cost in the other industires. Because we could find that all costs would belong to above-the-line expenses, in micro-allocation analysis, the very costs which are directly related to fisherman's poduction activity should be classified into above-the-line expenses, and the other costs into management's burden expenses. This is a central problem in the rationalization of fisheries management.
This study is objected by suggesting rationalization method of management and maintenance cost for railway investment assessment. The estimate of rational benefit and cost are a work of vital importance to decide railway investment as preliminary feasibility investigation is institutionally reinforced since January 2007. In particular, railway management and maintenance cost have to be applied to realistic and detail cost as railway investment assessment guide. For example, types of railway, construction of new line, improvement of conventional line, double tracking, railway electrification. However, railway investment assessment is inconsistency because of estimating the railway management and maintenance cost using existing unrealistic management and maintenance cost. Therefore, this study is performed parametric analysis effecting on the railway management and maintenance cost considered new technique, enhanced facilities and improved standard. Also, it suggests the itemized standard management and maintenance cost. Finally, it will be helped to establish the base of railway investment through the rationalization method of management and maintenance cost.
일본의 맨션관리의 적정화 추진에 관한 법률은 맨션의 양호한 주거환경을 확보하여 국민생활의 안정을 향상시키고 나아가 국민경제의 건전한 발전을 꾀함을 목적으로 제정된 법률이다. 맨션의 증가와 맨션만이 가지는 거주형태의 특수성, 이에 관련한 법정비의 미비는 일본의 학계와 실무에서 꾸준히 제기된 문제이다. 또한 관리적 측면에서는 관리조합의 운영문제, 유지수선, 관리조합의 관리업자에 대한 관리위탁, 설계 준공도면의 정확한 인도 등의 문제도 지적을 받아왔다. 이러한 문제점을 해결하기 위해 적정화법이 입법되었으나, 결국 적정화법은 맨션 관리에 관한 합의형성 등의 문제에 대해 그 해결책을 제시하고 있는 것으로 평가할 수는 있겠으나 한편으로는 맨션에서의 관리조합 및 구분소유자, 그리고 노후화가 상당히 진행된 맨션에 대해 고민, 예를 들면 거주자의 다양성 등으로 인한, 하는 지자체 등에 대해 여러 형태로의 의무 등을 제안 또는 제시하고 있음으로 해서 적정화법의 원활한 시행에는 다수의 난관이 존재하고 있는 것이 사실이다.
Disposable marine product packaging materials such as wooden, Styrofoam, and corrugated cardboard boxes have a very low reuse rate, thus causing the logistics costs to rise and making it difficult to establish a unit load system for marine products. Disposable packing containers to be discarded are accompanied by resource and environmental issues home and abroad. Transportation vehicles for marine products have to return empty without loading different kinds of products after delivery due to the smell and properties of marine products, thus posing as an obstacle to logistics rationalization. In an effort to overcome those limitations, this study examined the stages of transportation including "producer-wholesale market in the producing area-commission merchant-wholesale market in the consumption area-commission merchant-quasi-wholesale market-consumer" and also analyzed the utilization and distribution of disposable packaging materials currently used in the circulation of marine products including wooden, Styrofoam, and corrugated cardboard boxes. Based on the analysis results, the investigator developed a logistics rationalization model capable of promoting semi-permanent reuse and lowering empty vehicle rate on return routes as an alternative to address environmental issues caused by disposable packaging materials, which have been an obstacle to the logistics rationalization of marine products, packaging costs in the process of repeating packing and unpacking at each stage of marine products circulation, and empty vehicle rates on return routes after marine products delivery.
In these days the industrial management are characterized by mass production. Mass production which is not possible without the rationalization in the process of production and the efficient scale of management needs development of technical administration. The object of this study is set up on the rationalization in the process of production. And this rationalization is a means to the aim of industrial management. So as to realize the rationalization in the process of production, we should think on plan of production and the line of balancing in processes of work. The line of balancing is considered as one of very valuable administration methods. The line of balancing that controls capacities and loads so that processes of work might balance in each other makes away with happenings of idleness and stagnation during the process of work As a natural consequence it follows (1) shortening in the period of Production, (2) more efficient, (3) removing the lots of tine and matter, (4) more efficient using in elements for production. Therefore, through the labour productivity and the efficiency of the process of production increased by these effects, the line of balancing was intended to curtail the basic cost. Though the previously said line of balancing could be applied to production, it should not be said that we can completely balance in each lines of work. In other words it is impossible that the line of balancing is completely executed in every lines of work. For that reason, we should arrange the level of balancing in lines. Nowaday, in our country, it is true that the line of balancing is hardly executed at manufacturing industries. Therefore if we execute and apply the line of balancing to manufacturing industries and the larger field as well , we could curtail the basic cost, through which we could reinforce not only the international competative power but increase the labour productivity. As a result, by these effects, we would rationalize the industrial management.
This study objectively in examines materials related to factory rationalization of D Corp., a regionally based enterprise. One reason that previous factory rationalizations have not been all that effective is that each firm has not used strategies specially designed for it Despite the fact that each firm has a different culture, and different human and physical resources, the application of rationalization without any modifications has produced many problems. In order to stabilize the production system and reduce the capacity of the factory, D Corp. changed the basic 5 S's and stimulated the factory atmosphere through computer education. Rationalization stabilized and standardized the factory, and organized the physical resources and each area of the factory according to their place in the process of production. It also made improvements that verified the party responsible for the flow of the complex production system, and simplified analysis supervision of production, and ex post management. We think that the successful example of D Corp. can serve as a real, tangible model for small and medium regionally-based firms to follow.
Uniform and integrated college desks and chairs have low efficiency of loading for transportation and delivery and low efficiency of storage for warehousing due to their simple uniform physical properties, thus increasing logistics costs for companies and decreasing their competitiveness. In an effort to overcome the limitations of previous studies, this study analyzed the stages of logistics for desks and chairs in college lecture rooms via the transportation route including the factory warehouses and local warehouses and via the delivery route from local warehouses by the region to the orderers including college lecture rooms. The study developed a model for the rationalization of corporate logistics by making a variable folding desk and chair capable of distance adjustment according to height to replace the uniform and integrated college desks and chairs in lecture rooms. A model was developed between the old uniform and integrated college desks and chairs and the new variable folding desks and chairs for three scenarios of cost development including product storage costs, transportation costs from the specialized factory warehouses to the local warehouses by the region, and delivery costs from the local warehouses to college lecture rooms as the orderer. For the generalization of the model, it was applied to each of the 90%, 95%, and 99% service levels.
Logistics is one of the most important factors to manage a stream of materials in economic environment. Establishing effective logistics system needs to consider some constraints which are fluctuation of materials volume, a long distance between makers and consumers, one way logistics and small quantity batch production. It is estimated that Unit Load System should be a powerful method to cope with those problems. It helps to realize the key issues which are Standardization and Logistics Pool System The Material Unification of Logistics System is able to participate in all kinds of industries including manufacturing, distribution and logistics. This system has some merits which are a long distance transportation cost down, product recovery, and treatment in the unbalance of demand and supply caused by unstable materials volume. Four strategies of Material Logistics Model are Packing Rationalization, Logistics Pool System, JIT System application and establishing effective infrastructure. The Material Unification Of Logistics System based on Unit Load System achieves efficiency of logistics and largely decreases moving cost.
Objectives : The aim of this study was to investigate the effect of various Republic of Korea policies, including the medicine cost rationalization policy implemented By investigating the management strategy/performance changes of the industry caused by such policies. Methods : Pharmaceutical companies listed on the national stock exchange and the KOSDAQ were examined for 10 years from 2004 to 2013. Their financial statements were collected and market changes before and after drug price policy implementations were compared. Results : From the result of this research, among the medicine related policies, the drug price rationalization policy was found to have a significant effect on business management strategies in terms of safety, profitability and growth potential after its implementation. After the drug pricing transparency policy was implemented, management strategies were affected significantly in terms of safety and profitability. Conclusions : As a result, all of the medicine related policies were found to have regulatory effects. Based on these findings, implications, research limitations and future study plans are presented.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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