This study examines the actual operation and performance of the public participation platform by analyzing various public participation processes from 2018 to 2021, when 'Gwanghwamun 1st Street', a representative public participation platform operated by the Ministry of Public Administration and Security, was launched. Through this, the influencing factors that were able to successfully induce the process of policyization through public participation were derived as follows. First, online participation channels were diversified to encourage public participation. Second, it is also important that the public opinion contest and compensation for public review were implemented to encourage and expand public participation. Third, the participation of experts was encouraged to refine and refine the people's ideas. Through these research results, it is judged that the Korean government will be able to contribute to inducing the policyization process through continuous public participation. In deriving success factors for policyization through public participation in the future, how influencing factors such as the public participation process, communication through online channels, and collaboration with experts affect the public participation process using quantitative analysis techniques A study to prove it will have to be conducted subsequently.
Recently, government agencies are actively adopting the platform model as a means of public policy. However, existing studies on the public platform are minimal and have focused on user experiences or the possibility of public usage of the platform model. Now the research concerning building governance structure and utilizing network effects of the platform after adopting the platform model in the public sector is keenly required. This study intended to ignite academic dialogue on the governance of public platforms in the context of digital transformation. This study focused on a case of the 'Special delivery,' a public delivery app established by Gyeonggi-do. In order to analyze the characteristics of the public platform and its governance structure, data were collected from press releases, policy reports, and news articles. Data was analyzed using the frame of Hagui's platform design factors and Ansell & Gash's collaborative governance model. The results of the public platform analyses showed 1) incompleteness in the value trade-off accounting, which was designed for platform business based on general cost-benefit analysis, and 2) a closed governance structure that limits direct participation of diverse user groups(i.e., service provider, customer) in order to enhance providers' utility by preventing customers' excessive online activities. The results of this study provided theoretical and policy implications regarding designing the strategy for accounting for value trade-offs and functioning governance structure for public platforms.
Paradigm shift in government services means the evolution to the service with active participation based on information technology. Opening public information proceeds to an extent that private sector participation can be a basis and driving force, and extends to a stage that free and practical use is possible for private sector. Therefore, the government is preparing for legal and institutional foundation for various fields. The government needs to build open network from user-oriented point of view rather than provider-centric point of view, improve communication, and change the way of working due to the fact that flexible and rapid business process is required. It is time to prepare development plans for public the functions of platform-type government that public sector can participate in the role of government, create new value, and give rise to innovation in order to change the functionality of the government and meet the new needs of citizen. This study tries to analyze platform-type government and to study efficient role allocation for sharing resources including informant and system between the government and the private sector, focusing on innovation of public information sharing.
IoT is the foundation technology that the things share the information through connected with Internet to provide service based on these information. It is applied to various fields such as personal, public and industry. Therefore, the service development is required to meet the requirement of the various service environments. The IoT service environment will be developed as the participation IoT service environment which increase the value and efficiency such as the Broadcasting and web services changed from the service provider environment to the user participation service. The user can directly reflect their requirements using the user participation IoT service environment. So, the types of IoT services will diverse and accelerate the spread of IoT service. In this paper, we derive the IoT service element through the analysis of various service scenarios, and propose the participation IoT service model and modeling mechanism. It provides the sequential service model and the relation based service model according to the service modeling proficiency of user. The proposed environment provides the web-based user interface that is implemented by the participation IoT service brokering platform.
The Journal of the Convergence on Culture Technology
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v.7
no.3
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pp.537-543
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2021
Under the Chapter 1, Article 3(Protection of Rights and Interests of Viewers) of the Broadcasting Act, the viewers should be able to participate in decision-making with regard to planning, programming, or production of broadcast programs. For this, the public service broadcasting, KBS is operating two kinds of system such as 'viewer-evaluation program' and 'viewer-participation program' that televises the broadcasting programs directly produced by viewers. This study presented several improvement measures by analyzing the contents of viewer-participation programs televised through the of KBS, so KBS could work as an open public platform in which the people could freely express their own thinking, ideology, opinions, and ideas.
Purpose The business ecosystem perspective offers a new lens in which to view customers. Customers as the member of business ecosystems influence firms by participating in both the firm level activities and the business ecosystem level activities. For example, customers participate in the business ecosystems by forming interest groups, allowing their voice to be heard the within business ecosystems. Customers can also, turn public opinion around and foster the business ecosystems favorable to firms. On the other hand, as an extreme case of customer participation, customers can engage in community activities to boycott the purchase of products or services from certain firms or business ecosystems. Design/methodology/approach This study views content creation and feedback activities as customer participation in the firm level. On the other hand, word-of-mouth (WOM) and boycott activities are considered as customer participation in the business ecosystem level. This study presents a research model regarding the relationships among customer socialization, customer participation, and psychological ownership. The proposed model is validated through an empirical analysis on online platform business ecosystems. Findings When the two business ecosystems are compared, different results were drawn. In the Facebook ecosystem, boycott and psychological ownership did not have a significant relationship. However, in the Kakao ecosystem, the two had a significant positive relationship. The mediating effect of the business ecosystem type sheds a light on the mission, purpose, vision, and other values associated with the theory of the business on the customer-firm relationship. Further implications for theory and practice were discussed in this study.
The study seeks to present ways to form and express political opinions while monitoring, regulating and critically accepting the production and distribution of false information and platforms, which are spread channels, through the participation of citizens. First, it logically identified the unfairness of legal regulations on false information. In other words, it is often practically impossible to judge whether false information is false or not, and even false information can sometimes fall within the category of freedom of expression protection. It also revealed that voluntary regulation by platform operators was limited. As an alternative, it was theoretically clear whether civil society should participate in the maintenance and development of democratic public debate sites and create social discourse. The specific method is to find and classify false information and share it with citizens to raise awareness. Second, it forms an autonomous cooperative system with platform operators and others. Third, develop critical media capacity of citizens. Fourth, it responds to producers and platform operators of false information while engaging in community activities as a direct practitioner.
This study aims to conduct the classification of Government as a Platform (GaaP) in a situation where the concept of GaaP can be diversely recognized. This is because inclusiveness and ambiguity in the concept of GaaP can hinder policy enforcement by working-level officials in the public sector. It drew the criteria for classification for GaaP based on literature and cases for GaaP. In the technical aspect, considering data as an overarching factor, the integrated system platform integrating the information system or websites of the public sector and the data platform as a single portal for open data to external stakeholders were sorted. In the governance aspect considering stakeholder as an overarching factor, the communication platform utilized for interaction between public and private sectors and the co-creation platform that encourages public-private partnership to create innovative outcomes were sorted. It suggested an actual implementation case and the policy implication according to each type of GaaP. Additionally, according to the classification of GaaP, it conducted contents analysis as to which type of GaaP the domestic Digital Platform Government belongs to based on its detailed assignment. Based on the classification of GaaP, it drew balanced implementation for various types of GaaP, plan for promoting the participation and collaboration of stakeholders, and necessity of restructuring and reinventing of the public sector as policy implications for the domestic digital platform government.
The Journal of the Institute of Internet, Broadcasting and Communication
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v.18
no.1
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pp.105-111
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2018
STEAM and S / W education in public education are effective in fostering talented people and the talents of the 4th industrial revolution era. It is necessary to expand the teachers for this purpose, to find out and apply various learning materials, and to improve education environment for fusion talent education. An open learning platform is effective in reducing private education costs and supplementing public education. Especially, it is useful for flip learning combined with classroom (off-line). In this case, teacher's role can be transformed into active teaching activities and research activities, which can speed up normalization of public education and reduce private education.In particular, the core functions of the MOOC platform for elementary education are 'creative instructional design and contents development function', 'digital teaching and learning curation', 'big data based learner customization', 'learning participation' flip learning and social Learning function.Through this study, it is expected that discussion on the introduction of MOOC for career and admission education for adolescents including elementary education will be established and the Korean youth MOOC platform will be developed and developed as a global advanced model of education democratization.
Platform finance is emerging as an alternative finance for SMEs by suggesting a new funding source based on a new technology named FinTech. The essence of this business is the adapting ICT challenges to the financial industry that can adequately reflect risk assessment using Big Data and effectively meet individual risk-return preference. Thus, this is evolving as an alternative to existing finance in the form of P2P loans for Micro Enterprises and supply-chain finance for SMEs that need more working capital. Platform finance in Korea, however, is still at an infant stage and requires policy support. This can be summarized as follows: "Participation of institutional investors and the public sector," meaning that public investors provide seed money for the private investors to crowd in for platform finance. "Negative system in financial regulations," with current regulations to be deferred for new projects, such as Sandbox in the UK. In addition, "Environment for generous use of data," allowing discretionary data sharing for new products," and "Spreading alternative investments," fostering platform finance products as alternative investments in the low interest-rate era.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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