Purpose - This paper studies if types of markets have an association with several variables such as occupation, district, sales, employee, administrative district by a lessor, area in rental building and so on. Three attributes of markets can be general commercial zones, central commercial zones and traditional markets. Furthermore, we can investigate the degree of association by calculating the numerical strength and visualizing their distances on two-dimensional plane, once the association exists between them. Research design, data, and methodology - This work is performed by the 2013 report presented with Small Businessmen Promotion Institute in Korea and used by a chi-squared test and correspondence analysis by using IBM SPSS 23.0. Results - The results show that types of markets, including traditional markets, have an association with variables considered in this paper, and we can obtain the detailed associations between attributes of corresponding variables by inspecting two-dimensional plane. Conclusions - This study suggests that government authority and local autonomy can make strategies to vitalize traditional markets and to get win-win relationships among several types of markets by looking over our findings.
This study is a study on ways to revitalize traditional markets in the era of the 4th Industrial Revolution, and a total of 188 of the 2021 Cheonan City traditional market and shopping district fact-finding data were used for research and analysis. In order to revitalize the environment improvement of traditional markets, it can be seen that environmental changes suitable for the times are primarily required. The traditional market is an underdeveloped space, and through the parking environment improvement project and facility modernization project (toilet, facility equipment, etc.), space is improved through a specialization and subdivision process to meet the needs of the times, thereby increasing operational convenience, increasing visitor use, and improving natural perception. can promote In addition, the efficiency and effectiveness of the traditional market vitalization project can be increased when differentiated management vitalization contents and facility modernization projects are organically harmonized. This study is meaningful in that it analyzes the environmental improvement of facilities among the traditional market vitalization factors for the vitalization of the traditional market, and proposes a plan that can be a practical alternative to the government support policy for the traditional market.
The purpose of this study is to derive the factors for the general consumers to choose the store to buy seafood. Survey on 414 general consumers by questionnaires was conducted to find out the factors for them to choose the stores in the traditional market and large supermarket, and through the analysis on the results the factors for general consumers to choose large supermarkets were derived when they buy seafood and at the same time the degree of its importance was analyzed. The results of the survey showed that the general consumers chose large supermarkets to buy seafood despite the fact that they recognized the seafood prices are lower in the traditional markets than in the large supermarkets. Particularly, the results of analyzing the sixteen criteria for choosing the store in which to buy seafood were grouped into four: the 'assortment of goods and high quality', 'service', 'price and promotion' and 'convenient accessibility.' The results of examining the order of priority based on the four factors showed that the 'assortment of diverse seafood and high quality' was found to be given the first priority, followed by 'convenient accessibility' and 'prices and promotion factors', with 'service' being statistically insignificant. Based on these results, Monroe (1975)'s consumers' store choice process is summarized as follows. Before buying seafood, the consumers who use large supermarkets have the desire for buying seafood and then judge the properties of the store which they will use. In this process, consumers were satisfying their needs in large supermarkets in the criteria of 'assortment of diverse seafood and high quality', convenient accessibility', and 'prices and promotion factors' which were found to be statistically significant in this research. Accordingly, the general consumers choose to buy seafood in large supermarkets rather than in the traditional markets. The general consumers were more satisfied with using large supermarkets than using traditional markets, so after they have initially bought seafood in the large supermarkets, they habitually buy seafood in the large supermarkets without going through Monroe (1975)'s 'eight stage process for the store choice.' When such habitual store choice behavior continues for a long time, it results in becoming structural.
This study aimed to provide insight into methods for activating management of traditional markets by understanding differences in merchant perception according to whether or not the merchant has participated in management activation education. Analysis of merchants' levels of perception of market activation found that educated merchants had a higher perception of pre-post modernization satisfaction, promotion of traditional market revitalization projects, and post-support changes in sales. In a co-marketing context, educated merchants showed significant differences in onnuri gift certificates, bargain sales, festivals and events, and advertisement promotions. With regards to perception of management performances, educated merchants showed statistically significant higher responses for items such as satisfaction with the current vendor, increased sales, and increased customer awareness. The results in this study may be incorporated into the policy-making processes of the government or local governments in order to revitalize traditional markets, and merchant education for activation of management is deemed to be continuously necessary.
Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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v.8
no.6
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pp.1682-1694
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2007
There are a lot of factors working to facilitate the decline of Korea's traditional markets including large-scale discount stores, convenience stores, businesses of new types such as non-store retailing, and fiercer competitions among retail shops. The changes to the business environment are never favorable to them, either; the consumers have developed more diverse tastes and altered their purchasing styles; and the trading areas around traditional markets have withdrawn in size and power as new towns attract more businesses. In a word, every factor and situation seems to push traditional markets down the slope. Reacting to the problems, the Korean government enacted and enforced the "Special Law for the Promotion of Traditional Markets and Shopping Streets" to provide proper financial and management support. The shop owners of traditional markets formed merchants and prosperity associations and took various initiatives to increase the competitive edge of their traditional markets. All those efforts on the part of the government and the merchants, however, do not seem to be enough to revive traditional markets. This study set out to compare and analyze the management of shop owners of traditional markets based on the support projects by the government, to conduct an empirical research and analysis of their management conditions, and to suggest a better policy model by making improvements for the government's support system and making revisions to the current directions.
The study analyzed previous studies on traditional markets and market modernization projects to analyze research trends and content related to traditional markets. Next, the study selected 4 traditional markets throughout the nation where there was promotion of market modernization projects to conduct field research and interviews about store modules, line of flow, facility configuration, and types of businesses. Empirical comparative analysis was conducted on construction hardware status through measurement and observation and data was collected on business environment and requirement characteristics by business type through interviews with merchant associations of the corresponding markets. Consistent standard was applied as much it was possible to comparatively analyze the 4 market modernization cases and on the unique characteristics of individual markets, the cause was determined in conjunction to the history of the business promotion process and regional characteristics. After the study, basic data to suggest guidelines in store modules by business type in traditional markets could be acquired and the study identified the facilities equipment standards that must be considered in future market modernization projects. Through this it will be possible to derive policy implications to minimize trial and error and guarantee business efficiency in future market modernization projects.
Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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v.22
no.6
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pp.484-491
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2021
This study was undertaken to identify success factors of traditional market delivery apps and lead digital transformation of traditional markets. The success factors of traditional market delivery apps are represented by four variables: system characteristics of the app, delivery, products, and responsibility towards customer responses. These factors were analyzed to examine their impact on the operations performance. Data was collected by surveying 148 traditional market business owners. Results of the empirical analysis revealed that the app system characteristics, delivery characteristics, and product sales promotion, impart a significant effect on the operations performance. Conversely, the customer response characteristics showed no significant effects. This could be because some apps lack the function to check customer reviews and respond appropriately. Currently, where traditional market delivery apps are in the early stages of implementation and are gradually expanding, data obtained from this study helps to identify characteristics of traditional market delivery apps, and offers suggestions to create development indicators of the traditional market delivery apps by analyzing their effects on operational performance, thereby contributing to the revival of traditional markets through digital transformation.
International Journal of Advanced Culture Technology
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v.10
no.4
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pp.255-260
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2022
It is true that traditional markets have become a great foundation for changes in today's production and distribution. However, with the development of science and information communication gradually, the perspective of distribution has been newly developed. In particular, the digital economy system and the pursuit of perfect competition in the global era have placed a great burden on the traditional market. Accordingly, the government has made numerous efforts to revitalize traditional markets, which has led to the present day. However, the change in production, distribution, and transactional perspectives of newly introduced e-commerce in the position of not being able to deviate from the characteristics of the traditional market, that is, the traditional market, poses another major crisis. Therefore, while maintaining the tradition of the traditional market, the introduction of a new method of electronic trading has a good advantage to become an advanced market, but it has not pursued major changes due to fundamental management methods and small-scale operation. Therefore, I believe that it is urgent to introduce and apply new e-commerce to secure transitional competitiveness in order for the traditional market to be reborn and to pursue change and development into a new advanced market.
Journal of the Architectural Institute of Korea Planning & Design
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v.34
no.10
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pp.55-61
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2018
Changes in consumer purchasing patterns due to construction of large Western-style commercial buildings and introduction of new purchasing methods in South Korea in the 1990s led to a gradual decline in traditional markets. Under such a new environment, Yukgeori market, one of Korea's exemplary markets, has continued to develop and survive, while maintaining the traditional market form of Korea, both physically and operationally. Therefore, to find the characteristics of spatial configurations supporting the revitalization of traditional market, we deduced social attributes of spaces in street network of Cheongju city and the neighborhood including Yukgeori market by calculating the depths of nodes in the network using analysis models based on space syntax. The results illustrated that long street with the function to attract people and acts as a bridge of traffic and communication between highly modernized commercial area and traditional market can lead to continuous win-win development of both areas and the revitalization of traditional market through the promotion of social activities in the market. We expect that sound and sustainable development of contemporary cities, which lost tradition, will be achieved through the results of this study.
Purpose - In this paper, we consider more segmented types of markets than conventional version of ones in South Korea and explore the degree of relations between these markets and the related factors with them. In this case, ten attributes of types of markets mentioned above will be considered. To be more specific, the numerical strength is evaluated and graphical approach is expressed on two-dimensional plane, if the association exists between the considered variables. Research design, data, and methodology - This work is done by the 2013 report on the commercial building lease offered by Small Businessmen Promotion Institute (May/2013~August/2013) and exploited by statistical analyses such as correspondence analysis and a chi-squared test in IBM SPSS 23.0. Results - Findings of this paper indicate that a variable Korean market, including traditional markets, are closely connected with variables administrative district, sales and occupation instead of company, age group and business duration and the detailed associations between variables can be obtained by inspecting results of correspondence analysis. Conclusions - We can understand where the status of the Korean markets stands now through this work and also government authority and local autonomy can take advantage of these findings to enhance the revitalization of Korean markets and other markets.
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