Nowadays, Information Technology(IT) has become one of the most critical managerial decision areas, because its role in the business practice tends to be more important and hence the amount of the investment in growing. Since there is no dominant and promising measure to evaluate the IT performance, the managements have difficulties on the decision process for IT investment. In this paper, we propose an IT performance evaluation model. The proposed model starts with finding the business performance evaluation areas and the corresponding KPIs, and then concentrates on the IT performance evaluation areas corresponding to the business performance evaluation areas. To extract the specific and reliable KPIs for the IT performance measure, we map the business performance evaluation areas into the corresponding IT performance evaluation areas and then combine and adjust these KPIs with the KPIs obtained from the experiential field interview. Finally, We present the complete model which has 11 business performance indices and 48 IT performance indices are completed.
Journal of Information Technology Applications and Management
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제19권4호
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pp.197-212
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2012
In this paper, we report the public IT policy case results to restructure informatization level indices for small and medium sized enterprise(SME). The indices restructuring project was initiated by TIPA with the group of experts during 2011, and the newly amended indices was employed as the formal instrument to measure SME informatization level. The critical drivers to reform the indices include simplification for more accurate measurement of SME informatization level, reshaping key representative indices of smart IT to better publicize SME's interest toward advanced IT, and systematic reconfiguration of performance measures which reflect business performance enhancement effect through IT investment. Indeed, the IT performance indices are unified to incorporate the instrument for general SME informatization level survey and IT adoption subsidy's effectiveness appraisal. The procedures and details of logic illustrated in this paper provides useful insight for successful implementation of SME informatization as well as for the better policy deployment of IT subsidization for SMEs.
This study purported to acquire information necessary to improve the operational efficiency of general hospitals. It tried to determine major indices which represent managerial performance of general hospitals and to identify the managerial characteristics of general hospital which affect the major financial indices. 201 hospitals which were subject to standardization audit by the Korean Hospital Association were investigated and 80 hospitals were finally chosen for this study. Their financial and managerial data during the period between January 1991 and December 1991 were collected. Considering financial indices in this study were the ration of net income to total asset, income growth rate, and quick ration. The results of study are summarized as followings. First. The ration of net income to total assets and quick ration were highly related to managerial characteristics of general hospitals. Therefore, the standardization of three financial indices should be needed to systematically check the operational efficiency of general hospitals. Second, the sample hospitals can be classified as four groups on the basis of their financial indices' level. 4 of those hospitals(5.0%) showed high level of performance in terms of three financial indices and 27 of them(33.7%) showed that they are highly related to only two financial indices. 34 hospitals(42.5%) showed they have high level of relationship with only one indices and 15 hospitals(18.8%) showed very weak performance level with three indices. In addition, there is no hospitals to show mid-range level of managerial performance in relation to all three financial indices. Third, there is no significant relationship between three financial indices and the managerial characteristics of hospitals such as the number of beds, type of operation, location of hospitals, and etc. However, in the case of hospitals which have high level of managerial performance, they have more specialists and medical support personnel in comparison to low performance hospitals. They also have high level of bed occupancy rate and average length of stay(ALOS). In conclusion, the study showed the standardization of 3 financial indices are necessary to systematically evaluate the managerial performance of general hospitals and provide more accurate operational information for each hospital. To do so, it is necessary to focus on management side of hospital such as the effective human resource management and quality enhancement of medical treatment.
Su, pp.ier quality plays a major role in the evaluation of su, pp.iers, making it very necessary to develop a proper quality measure useful in selecting su, pp.iers that is able to meet quality specification of the customer. In this paper, we present a measure of the overall quality performance which is a weighted geometric mean of the process capability indices of the quality characteristics of a su, pp.ier. This measure can be used both as a measure of su, pp.ier selection for the customer and as a measure for the self-analysis of the quality performance for the su, pp.ier.
In recent years there has been increasing interest in the issue of process centering in manufacturing process, The traditional process capability indices Cp, Cpk and Cpu are used to provide measure of process performance, but these indices do not represent the issue of process centering. A new measure of the process capability index Cpm is proposed that takes into account the proximity to the target value as well as the process variation when assessing process performance. However, Cpm only considers acceptance cost for deviation from target value within specification limits, do not includes economic consideration for rejected items. This paper proposes flexible process performance measures that considered quadratic loss function caused by quality deviation within specification limits, rejection cost associated with the disposition of rejected items, and inspection cost. In this model disposition of rejected items are considered under perfect corrective procedures and the absence of perfect corrective procedures.
This study purported to acquire information necessary to improve the management of general hospitals. It tried to determine major indices which represent managerial performance of general hospitals and to identify the managerial characteristics of general hospitals which affect the major financial indices. Eighty-eight hospitals were chosen from 188 hospitals which were subject to standardization audit by the Korean Hospital Association. The results of a discriminant analysis are summarized as followings. First, when a single index was used to measure managerial performance of the sample hospitals, the ration of net profit to total capital was the best index and its discriminant power was 58.14%. The ratio of the number of boardmen((M. D.) and average daily medical cost were highly related to this index. Second, when two indices were used, income growth rte and the ration of net profit to total capital had the highest discriminant distinction ability. Their discriminant power was 61.9%. In this case, the ratio of the number of boardmen(M. D.) was significantly and highly related to the indices. Third, when all three indices-income growth rate, the ration of net profit to total capital and quick ratio - were used together, a discriminant function was statistically insignificant. Therefore, using all three indices was not useful in measuring managerial performance of the sample hospitals. In conclusion, using two indices-income growth rate and the ration of net profit to total capital-was better in measuring manegerial performance of general hospitals than using a single index. The independent variable which affected these indices was the ration of the number of boardmen. The discriminant function was : $D_{GI}=2.77+4.832\times(the ratio of the number of boardmen)$ *G=growth index(income growth rate) *I=profit index(the ration of net profit to total capital)
KAs information and knowledge are increasingly becoming more important in the knowledge-driven society, knowledge management, as a very important management paradigm, is securing firm position in private and public sectors. Complying with this paradigm, government-funded research institutes in science-technology sector are actively utilizing knowledge management by employing knowledge management system and evaluating its applications' performance. The purpose of this study is to develop evaluation items and measurement indices to rationally measure knowledge management performance of the government-funded research institutes and to verify the feasibility of applying these evaluation items and indices. To achieve this research goal, the evaluation model of knowledge management performance was constructed by reviewing and integrating the existing studies, and subsequently, evaluation areas, evaluation items, measurement indices were derived from this evaluation model. Also, the feasibility analysis on the evaluation items and measurement indices was performed by means of FGI(Focus Group Interview) with the knowledge management experts belonging to Korean government-funded institutions in science-technology sector. The implications of this study are as follows : in theoretical perspective, this study has proposed a criterion frame to evaluate knowledge management performance, and has rationally drawn evaluation items and measurement indices from the criterion frame. And in practical perspective, this study has improved the validity and practicality of the measurement indices, which can lead to more reasonable and easier evaluation of knowledge management performance of the government-funded research institutes.
In the product liability age the demand on quality is extremely high and inspection and test are automated. The process capability indices $C_p, {\;}C_{pk}$ and p control chart widely used to provide unitless measure of process performance and process control. Traditional process capability indices $C_p, {\;}C_{pk}$ do not represent the process variation from target value. The convention p chart for control of fraction nonconforming becomes inadequate when the fraction nonconforming becomes very small such as PPM level production system. This paper proposes process performance measure considering quadratic loss function and cumulative counts control chart for control of PPM level production system.
The performance of diagnostic test accuracy is usually summarized by a variety of statistics such as sensitivity, specificity, predictive value, likelihood ratio, and kappa. These indices are most commonly presented when evaluations of competing diagnostic tests are reported, and it is of utmost importance to compare the accuracies of diagnostic tests to decide on the best available test for certain medical disorder. However, it is important to emphasize that specific point values of these indices are merely estimates. If parameter estimates are reported without a measure of uncertainty (precision), knowledgeable readers cannot know the range within which the true values of the indices are likely to lie. Therefore, when evaluations of diagnostic accuracy are reported the precision of estimates should be stated in parallel. To reflect the precision of any estimate of a diagnostic performance characteristic or of the difference between performance characteristics, the computation of confidential interval (CI), an indicator of precision, is widely used in medical literatures in that CIs are more informative to interpret test results than the simple point estimates. The majority of peer-reviewed journals usually require CIs to be specified for descriptive estimates, whereas domestic veterinary journals seem less vigilant on this issues. This paper describes how to calculate the indices and associated CIs using practical examples when assessing diagnostic test performance.
Information technology(IT) investment evaluation requires measurements from many perspectives. Except for the case of financial performance, these measurements mostly belong to the qualitative or intangible domain. The problem with IT investment evaluation lies in the fact that it is very difficult to define the qualitative properties against which to measure the performances. This paper addresses the issue of developing the set of performance indices, and defining the structural relationships between them, such that the IT investment evaluation can be done in a systematic, objective and comprehensive manner. We introduce the balanced scorecard strategy map as the backbone reference frame for the generation of performance indices and for the description of the relationships between them. Sample indices for evaluating projects from strategic perspectives are provided with a case example. A step by step follow through of the index generation process has been presented along with the case.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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