KIEE International Transactions on Power Engineering
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제4A권4호
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pp.262-267
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2004
With the advent of electric power systems moving from a vertically integrated structure to a deregulated environment, calculating reactive power service charges has become a new and challenging theme for market operators. This paper examines various methods for reactive power management adopted throughout various deregulated foreign and domestic markets and then proposes an innovative method to calculate reactive power service charges using a reactive power market in a wholesale electricity market. The reactive power market is operated based on bids from the generating sources and it settles on uniform prices by running the reactive OPF programs of the day-ahead electricity market. The proposed method takes into account recovering not only the costs of installed capacity but also the lost opportunity costs incurred by reducing active power output to increase reactive power production. Based on the result of the reactive OPF program, the generators that produce reactive power within the obligatory range do not make payments whereas the generators producing reactive power beyond the obligatory range receive compensation by the price determined in the market. A numerical sample study is carried out to illustrate the processes and appropriateness of the proposed method.
The present study aims to examine the role of market orientation as an international partnership property. This property, labeled export-venture market orientation, is at the inter-firm level and is related to the new market development (NMD) activities of export-ventures. Specifically, this article is to define the export-venture market orientation; to argue that it is a major factor in NMD export-venture success; and to argue that the resource-advantage (R-A) theory of competition can provide a theoretical foundation for this concept and explain its contribution to export-ventures' international expansion success. This manuscript is conceptual in approach. In their efforts to strengthen relationships, export-ventures may tend to focus so much time on the partnership factors that they miss market opportunities. As a spanning process, NMD should be informed by both external and internal activities. In an export-venture, market orientation helps guide NMD activities from outside to inside and vice versa. As a dynamic and disequilibrium provoking process, the R-A theory can theoretically ground the concept of export-venture market orientation and explain its role in NMD export-venture success. The current study contributes to business marketing theory in three ways: it extends the concept of intra-organizational market orientation to an inter-organizational context; contributes to understanding the role of idiosyncratic resources in export-ventures; and theoretically explains the concept of export-venture market orientation. The present study is the first to extend the concept of market orientation into inter-organizational NMD framework and to examine the role of export-venture market orientation in NMD export-venture success.
본 연구는 신제품에 대한 수용 태도를 사례를 통해 분석한 것이다. 본 연구에서 적용된 사례의 내용은 최근에 상영된 영화"상의원(尙衣院)"을 대상으로 신제품의 수용 태도에 대하여 분석하였다. 상의원은 조선시대 왕실의 의복을 관장하는 기관으로 왕과 왕비 등의 특수 계층의 의복을 주관하는 기관이었다. 보수적이며 폐쇄적인 시장 환경 속에서 신제품의 수용에 대한 태도는 내부적 및 외부적 요인들에 의해 많은 영향을 받는다. 기존 시장에서의 경쟁 우위를 확보하기 위한 권위적 및 보수적 태도가 결국 신제품의 수용을 방해하거나 외면을 초래한다. 결국 신제품에 대한 혁신 저항성을 나타나게 된다. 반면에 개방적인 시장에서의 신제품 수용은 자신들의 편익이나 가치를 존중하는 태도가 형성되면 바로 신제품 수용에 대한 태도가 형성됨을 알 수 있다. 이러한 시장 리더들은 자신의 가치를 추구하는 방식에 따라 자신의 제품을 고수하거나 혁신을 수용하는 태도를 형성하게 된다. 이를 위해 다른 사례를 통해 본 연구의 타당성을 검증하였다. 결국 시장에서 신제품의 성공적인 시장 진입은 소비자들에게 제공되는 가치의 전달을 잘 이해시켜야만 성공할 수 있음을 시사한다.
Like other communication networks, the Internet is establishing and reinforcing connections between market participants. By adapting to these networks, market participants are able to obtain the power of network to create new benefits in on-line markets. In this paper, we develop three stage non-cooperative game models to analyze the community related business market in electronic commerce where network externalities are present. It is found that, regardless of its market share, individual firm in a market tends to favor a community network. The analysis also shows there exist some possibilities that these community networks can trap the market in an inferior state when better alternatives are available to yield greater social welfare.
본 연구는 신제품 입점 지원비의 규모에 영향을 주는 요인을 시장 지배력 측면과 효율성 측면에서 규명하고자 하였으며, 아울러 신제품 입점지원비가 신제품성과와 소비자가격에 어떠한 영향을 미치는지에 대해 연구하였다. 국내 제조기업 128개를 대상으로 실증분석을 하였다. 연구결과, 신제품 입점 지원비의 규모에 시장지배력변수 중 유통업체의 점포 브랜드 자산은 정의 효과를 보인 반면, 제조업체의 유통업체 대체가능성은 부의 효과가 있었다. 한편 효율성변수인 거래기간은 부의 효과를 보인 반면. 환경 붙확실성은 정의 효과가 나타났다. 그리고 신제품 입점 지원비의 규모는 제조업체의 신제품성과와 신제품 가격에 정의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 끝으로, 연구의 시사점를 제시하였고, 연구의 한계점을 밝혔다.
According to the system dynamics model of this study, if there is a significant network effect on vehicle operating costs, it is difficult to achieve the shift to AFV even in the long term without a policy intervention because the car market is locked in to the current structure. Network effect can be caused by an increasing return to scale in fuel supply sector as well as in maintenance service sector. It is also related to the fact that the reliability and awareness of consumers on new products increases with the growth of the market share of the new products. There are several possible policy options to break the 'locked in' structure of car market, such as subsidy on vehicle price (capital cost), subsidy on fuel (operating cost) and niche management policy. Combined policy options would be more effective than relying on a single policy option to increase the market share of AFV.
This paper applies a prelaunch forecasting model to the Home-Networking (HN) market of South Korea. The HN market of Korea is categorized into two distinctive markets. One HN market consists of new apartments in which builders install HN and the other HN market consists of existing houses in which residents purchase HN Among these markets, this paper focuses on existing houses as capturing consumers' choice. To forecast sales of HN for existing houses, we use a conjoint model based on our survey data of consumer preferences. By incorporating various indicators of HN technologies into our conjoint model, we also forecast diffusion of HN system embodied in PLC or Wireless Lan. We call this model Choice-Based Diffusion Model. In addition, based on the simulation experiments, we also identify important factors that affect the demands of HN system.
In this paper, we develop the business model of telecommunication company that facilitates to explore new business opportunities on aging society. Considering the trend of aging society, we analyze the market drivers of senior market. Analyzing market dynamics and value chain, we design a set of business models for telecommunication company. In addition, we describe the evolution path of the proposed business model in terms of technology development and market. Finally, we develop a framework for evaluating the effectiveness of the business model.
Purpose - This study aims to analyze the relationship between trends in innovative EU industries and market distribution in smaller emerging markets under an open economy. Research design, data, and methodology - Although innovation was well-distributed, due to socio-economic factors following European integration, CEE had not achieved sustainable economic growth. However, this paper analyzes the differences among changes in CEE innovation for smaller emerging markets dominated since 2000. Market distribution has facilitated new markets for innovative industries, according to EU surveys and economic indicators. Results - The dominance of the local industrial market distribution has deterred innovation investment the survey shows that innovation investment has been shrinking, despite the EU's open innovation policy for CEE employment and R&D. For the CEE case, there were expectation gaps and uncertainty about whether to use the new distribution dominance or TNCs' innovation in smaller emerging countries without local industrial innovation. Conclusions - Innovation generates market growth and distribution power however, small growth requires stimulation, and creativity and innovative edge need further focus in local public and corporate strategy.
The question of what our cultural goods might have known in a major exporting market, has intrigued investigators since 2000 year. Actually, Maybe Korean cultural assets just didn't have time to get to know International or Asia market. But now, a new euphoria can be tasted, on the lips of the small but growing Korean Contents Mania, as New Korean Wave-Crust begin to welcome the priciest contents from korea. Given Asian's surging population for our entertainment contents-drama, movie, music, character, etc., and the sense of a positive response its newly international market, it is hardly surprising. Now, Korea Wave must play an important roles in our country- economy, business, specially. This paper is seeking in OSMU on Korean Contents in East-North Asian Market, and is developing about Korean Wave study model. and It also points to a different strategy for exporting cultural contents, suggesting it should be effected for model to OSMU.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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