The purpose of this study is to identify types of dynamic manufacturing strategies and their effects on business performance. Three characteristics of Korean manufacturing should be noted. First, it is found that there are six types of dynamic manufacturing strategies in Korea. Second, the roles of the infrastructural and structural action programs become different according to different types of dynamic manufacturing strategies. Third, the strategy of continuously fostering both cost leadership and differentiation capabilities has turned out to be very effective in Korea.
The objective of the present study is to analyze the relationship of suppliers and customer participation in product development process and effects of such participation on product innovation since it is getting more and more weight in manufacturing companies. It is also aimed in this study to explore if business performance of manufacturing companies might be affected by the suppliers participation as well as product innovation that is realizable by such participation. From the analysis, following conclusions could be drawn: First, suppliers participation in manufacturing companies turned out to have influence upon product innovation (standardized coefficient=0.193, C.R=3.510), implying that nothing is more important than the role of suppliers who have intention to realize innovation through participation in manufacturing companies. Second, the analysis showed that customer participation exercised impact upon product innovation of manufacturing companies (standardized coefficient=0.686, C.R=6.433), suggesting that the more customer participate in product development process of manufacturing companies, the more manufacturing companies could sharpen their competitiveness. Third, it was made known from the analysis that the product innovation thanks to suppliers and customer participation in manufacturing companies could have influence upon their business performance (standardized coefficient=0.762, C.R=7.666), signifying that the product innovation of manufacturing companies might depend on the participation of suppliers and manufacturers and, in turn, could affect their own business performance.
Based on the concept of advertising expenditure, manufacturing firm performance, and enterprise life cycle, this research conducts the listed Chinese manufacturing listed in 2016-2018 as the research sampling and divides these listed companies into three periods: growth, maturity, and decline. Next, this paper conducts empirical research from three aspects: advertising expenditure or investment and manufacturing firm performance, lag effect of advertising expenditure, and outcome effect and lag effect of advertising investment. It is found that in different stages of manufacturing enterprises, different advertising expenditures will have different impacts on the performance of manufacturing enterprises. In the growth stage, the advertising investment of manufacturing enterprises will significantly affect the performance results of the current period, and there will be the long-term lag effect. In contrast, the mature stage of enterprises' advertising investment has a shorter period of lag effect, while in the recession stage, the mature stage of manufacturing enterprises' advertising investment will have a shorter period of lag effect. The empirical results are not significant. This study provides a reference for manufacturing enterprises in different stages in the decision-making of advertising investment.
The main theme of this research is a case of e-Business implementation in part manufacturing industry, especially in a PCB manufacturing company. The characteristics of part manufacturing industry are as follows. First, an ERP system runs as a legacy system that is ready to be combined with e-Business system. Secondly, the number of customers is very small. The customers are not many individuals but only a few big electronic enterprises that are strategically affiliated with the part manufacturing company. This means that the e-Business of the part manufacturing industry needs to focus on sharing pertinent information throughout the transactions with the customers, not on data-warehousing or data-mining customers' potential needs or requests. In this paper, we extracted e-Business opportunity domains from a PCB manufacturing company, a typical part manufacturing industry. We are intended to enhance information sharing between customers and the company, and provide functions of transactions necessary in the whole value chain from order to shipment. Implementing the e-Business system on the Web can increase the visibility of customers, and further, the company can be transformed into an extended enterprise where the relationship with the customers becomes very close and interleaved. Also, the Cyber Office functionality of the e-Business system can support the salespersons effectively, so that they can spend more time on customer satisfaction. Such efforts, in the future, can be a basis for active adaptation to the industry transformations such as forming e-community and participating in the marketplace.
NGUYEN, Van Hau;DUONG, Thi Quynh Lien;QUYNH, To Thi Huong;TRANG, To Thi Thu
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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v.7
no.11
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pp.575-583
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2020
Vietnam is the country with the largest animal feed production in Southeast Asia. Domestic animal feed manufacturing enterprises play an important role in animal husbandry in particular and in agriculture in general. However, domestic animal feed enterprises in Vietnam are encountering shortcomings. This paper is conducted to investigate the impact levels of external determinants on business performance of domestic animal feed manufacturing enterprises, including: (i) policy and economic mechanism, (ii) supply-demand of animal feed products, and (iii) nature and level of market competition. We presented a research method, explaining the dependent variable 'business performance' and the independent variables. Data were collected from 120 questionnaires from domestic animal feed manufacturing enterprises. Based on these data, we use Cronbach's Alpha, EFA and run regression model for assessing the impact levels of each independent variable on the dependent variable of business performance of domestic animal feed manufacturing enterprises. The results show that three external determinants including (i) policy and economic mechanism, (ii) supply-demand of animal feed products, and (iii) nature and level of market competition, have positive relationships with business performance. Based on the findings, some recommendations are given for improving business performance of domestic animal feed manufacturing enterprises to ensure sustainability.
Nowadays, for the competitive power of an enterprise, there are many attempts to implement information system that could support business innovation by business process re-engineering. However, there is no effort to standardize the core business processes of enterprise based on standards of data, documents. These facts make it difficult to introduce and implement enterprise information system designed by business processes of the higher level. Therefore, standardization of business process by analyzing the functionality and relationships among them are important and necessary. The results of our research are summarized as process-driven standardization (standardization of core business processes) and development of a repository. In process-driven standardization, we proposed the reference model by analyzing the business processes of the leading enterprises for core business processes. The reference model focuses on core business processes, such as sales management, procurement management, production management, logistics management, and customer support in manufacturing industry. We developed a knowledge-based system as a repository for a integrated management system of business process. And this repository was built up web-based system for the purpose of both reference and management.
Journal of Korea Society of Digital Industry and Information Management
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v.11
no.1
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pp.209-223
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2015
Google was established an online service company. Lately, Google has widened to the business area until manufacturing industry. Apple was established a computer manufacturing company. So, new business models should develop and should be innovation in order to adapt to industry environments. New business model's development and innovation are attracted on strategy to expect the high performance at companies. In particular, it is important to companies facing a variety of problems. Therefore, the purposes of this study are as follows : First, there understand the perception difference on online service company, offline service company, manufacturing company. Second, there provide for the use of strategy on online service company, offline service company, manufacturing company. The results of this study are customer factor, strategy factor, revenue factor have been statistically significant differences using ANOVA analysis in industry field, and customer factor has been statistically significant difference using t-test in business field. Then, it will expect to increase business competition through the business model.
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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v.9
no.6
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pp.267-276
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2022
The objective of this study was to examine the relationship between knowledge management and business performance through the role of innovation capabilities in door manufacturing companies in Ho Chi Minh City, Vietnam. The study proved the importance of knowledge management as well as the important role of innovation capacity in affecting the business performance of door manufacturing companies. The study was conducted by surveying 400 managers/CEOs who are members of the Board of Directors who directly run door manufacturing and trading businesses in Ho Chi Minh City collected from March 2021 to October 2021. The authors used confirmatory factor analysis (CFA) to determine the most common observed variables of each factor. Research findings indicated that knowledge management orientation and innovation capability impacted business performance and confirmed the mediating role of innovation capability towards previous variables. These results kindly contribute to theoretical and practical bricks of building determinants of business performance as well as knowledge management indoor manufacturers for future consideration. From the above results, the study has suggested managerial implications to further improve the investment in developing knowledge management elements and innovation capacity to achieve high business results in enterprises door production in Ho Chi Minh City, Vietnam in the future.
The rapid changes in consumption patterns and the manufacturing industry environment are both a threat and an opportunity for small and medium-sized enterprises in Korea because it lacks innovative capacity compared to large conglomerates. In this new manufacturing environment, social manufacturing is an innovative business model that can create new business opportunities for these companies. However, there are not that many proven models of platforms where products are created jointly with consumers. Some conceptual analysis of the success factors and operation strategy of co-creation platforms have started to be released but there are almost no empirical studies conducted on this matter today. In this study, the social manufacturing platform business concept and its components were studied; various factors that affect the willingness to participate in consumer-led co-creation platforms were considered; the factors were surveyed on potential consumers; a study was carried out to analyze the relationship of these factors; a model of these factors were set up and proven.
Proceedings of the Korean Society of Precision Engineering Conference
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1996.04a
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pp.491-495
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1996
As the significance of quality in the sense of customer satisfaction is growing, the management of quality becomes one of the main interests in the manufacturing systems research systems research. This paper presents the concept of quality-oriented manufacturing system which is composed of a business process domain and a quality domain. In the business process domain, business functions are integrated by traditional design and manufacturing databases on the one hand, and a quality management system is interlinked to them via several quality modules on the other hand. Quality information model connects the business process dimain with the qualitydomain where various types of qualitydata are stored in the form of quality database. This framework helps a manufacturing enterprise to implement the quality-oriented manufacturing system to achieve its final objective "customer satisfaction."ion."quot;
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[게시일 2004년 10월 1일]
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