There have been several complications and problems about marine ranching policy. Regional conflicts have occurred in the process of selecting land for the pasture. And conflict occurred in post-management process. The causes of these conflicts were pointed out to lack of social science research and alternatives. The government-led initiative model, which ignores participation in each sector, has been pointed out as a problem. In order to increase the effectiveness of the marine ranching project, the following points should be considered. First, at the stage of establishing the ocean ranch business plan, social science approach should be considered together with natural science approach. Second, a governance system should be established to enhance the effectiveness of the marine ranch project. The governance system refers to a consultative body in which the central government and local governments, autonomous steering committees, research institutes, local civil society organizations, and participating companies participate. We can improve the efficiency of business by establishing and promoting direction, operation policy, and action plan of sea pasture business centering on governance system. Third, it is necessary to change the management system from the existing administration-led business model to the cooperative governance system - based model. The effectiveness of the marine ranching project can be improved through the governance system.
Reflecting the current international trends toward proactive risk assessment and control at work with practical procedures, participatory action-oriented approaches are gaining importance in various sectors. The roles of these approaches in promoting the safety and health at work are discussed based on their recent experiences in preventing work-related risks and improving the quality of work life, particularly in small-scale workplaces. The emphasis placed on the primary prevention at the initiative of workers and managers is commonly notable. Participatory steps, built on local good practices, can lead to many workplace improvements when the focus is on locally feasible low-cost options in multiple aspects. The design and use of locally adjusted action toolkits play a key role in facilitating these improvements in each local situation. The effectiveness of participatory approaches relying on these toolkits is demonstrated by their spread to many sectors and by various intervention studies. In the local context, networks of trainers are essential in sustaining the improvement activities. With the adequate support of networks of trainers trained in the use of these toolkits, participatory approaches will continue to be the key factor for proactive risk management in various work settings.
The ultimate goal of the local government is the owner of the residents welfare of the community. Welfare of the residents will start from the protection of life and property of the inhabitants. Much of this protective activity is a function of the police. Therefore, to be a municipal & local police that is based on the autonomy of the local conceptual prerequisites for the welfare of the population. Municipal & local police activities are activities for the local community rooted in the community that the police and to rejoin the community, municipal & local police activities taking place in the center of the area to solve the problem, but to reduce the fear of crime and disorder, crime as an expression of the efforts of the local residence themselves to improve the overall quality of life of the community as a partner recognition local residents. Municipal & local police in this case be introduced across the board in the central and local governments is careful review of the various alternatives been prepared on analysis is crucial to reduce the trial and error by providing the best alternative. priority should be to figure out exactly what the reason to introduce a municipal police. in other words, the introduction of the municipal & local police in the central and local governments, state police and municipal & local police, the ruling party and the opposition, regional self-government initiative unseen conflict between organizations and local governments are not welcomed by local residence in local time truly 'safe' and will have to face that the 'improve quality of life'.
Journal of the Korean Society for information Management
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v.34
no.4
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pp.293-320
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2017
This study aims to analyze the current status of records management in local broadcasting stations. To that end, it conducted interviews with personnels in charge of keeping records in KBS in J province, MBC in J province, and 2 local commercial broadcasting stations as well as KBS headquarter. The findings show that the local broadcasting stations keep digital files of born-digital broadcast records in a server in a relatively systematic way. However, they never digitalized their analog records and do not even know the exact volume of total records they own. In addition, they have significant difficulties in preserving and utilizing broadcast records because of outdated preservation facilities and information retrieval systems. Based on the findings, this study suggests ways to improve current broadcast record management such as preparation of record management guidelines, construction of an inventory for owned records, digitalization initiative, and provision of metadata education for PDs, etc.
Journal of the Korean Institute of Landscape Architecture
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v.47
no.6
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pp.87-102
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2019
Since the Child Friendly Cities Initiative(CFCI), a UNICEF-led initiative, was first introduced to Seongbuk-gu in 2013, more than half of the districts of Seoul are making efforts to achieve the accreditation of the Child Friendly City(CFC). At this point, when an initiative is transformed from a special policy of a few districts into a general policy of many local governments, we need to examine and check on how friendly urban parks are to children. This study focused on neighborhood parks that tend to be less friendly to children as compared to children's parks and looked into the current status, because neighborhood parks are also well used by users of all ages including children. The evaluation criteria was developed based on the review of domestic and international guidelines of child friendly parks and neighborhood parks. Futhermore, field studies, user questionnaire, and a participatory design workshop were introduced to analyze the status of child-friendly environment of neighborhood parks. Findings are as follows. First, vague definitions of child cause the inconsistency of child-related policies. Second, Neighborhood parks are not conceived as a public space for children. Third, the consideration of youth is relatively low. Fourth, adjacent area of a park turns out not to be child friendly as well.
This study aims to find implications for urban economic regeneration strategies of local initiative by analyzing of promoting regional strategic industries, both Seongnam and Goyang in terms of regional industrial policy, institution and specialized service agency. The main results based on the case studies are as follows. First, It is a top priority to formulate the policy direction, such as selecting strategic industries and prepare means for improving it. It should keep reliability and continuity for inducing economic units. Second, It is necessary to consider the effectiveness and diversity of institutions. The institutions to be formalized by municipal ordinance and rules for making the successful implementing system of policies. It is necessary to implement strategic industry policy linked with the central government or public organizations for expanding of a diversity of policies. It is necessary to change in viewpoint on the deregulation and tax break for the private sectors as inducements to achieve the regional economy activation. Third, It is necessary to introduce the specialized service agency to improve an effectiveness and efficiency of institutions and accelerate a network within economic units.
Journal of the Korean association of regional geographers
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v.13
no.1
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pp.1-10
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2007
Roh Moo-Hyun government promotes the livable community or region making as a new regionally balanced development policy since 2006. The livable community making is to make a local community into a beautiful, delightful(community with the amenity), and distinctive community by an initiative effort of local autonomy and people to upgrade both quality of space and life. It is appreciated widely that this policy is essential and also timely in terms of the qualitative development of Korean society. However, they must understand and utilize the geographical characteristics of community or region throughly to accomplish the livable community making successfully. This paper examines geographers's participation and contribution to direction and task of the livable community making.
This paper presents, from a broad perspective, the manner in which various types of clusters and options for regional development have evolved in Korea over the past decade, with particular emphasis on who have taken initiative in establishing the clusters. Characterized by not only progress but also setbacks, two distinctive patterns have emerged: centralized de-concentration and regionalized concentration. Both the Korean government and numerous localities have continuously extended efforts to create different clusters, technology parks, special districts, etc. In many cases, local or regional governments have competed intensely for clusters to be located in their jurisdictions; in particular, concerted efforts to convince national governments to set up special districts have been witnessed. On the other hand, major localities have made their own efforts to generate large- and small-scale clustering projects. It remains to be seen how different outcomes or effectiveness these two approaches will make in the future. Following the review of relevant literature and practices, I examine the well-known national campaign and projects in the previous administration in Korea in the context of 'de-concentration' of economic values and resources. Thereafter, other cases initiated mostly by local governments are discussed; some of these clustering efforts and regional projects have fared well thus far, but some haven't. In the case of Daegu, the progress of some critical projects, such as the Daegu Technopolis and a Free Economic Zone, is elaborated.
A participatory approach of local stakeholders is important to create a balance between nature protection and the sustainable use of natural resources in a nature reserve and its vicinity area. The zoning and management policy of biosphere reserves (BRs) is a good example of this idea, especially for island reserves. Yakushima was inscribed as a World Natural Heritage (WH) in 1993. Almost all of its residents did not remember that Yakushima was a BR. In addition, Yakushima has some problems in nature reserve management. Overabundance of the deer population is a critical threat to both agriculture and natural vegetation in the world heritage site. There are too many tourists visiting the WH site and Nagata-hama beach. The beach is a Ramsar site and one of the most important spawning grounds of sea turtles in the north Pacific. Now, residents and the municipality have decided to reactivate the Yakushima BR. Although the Ministry of the Environment of Japan has an initiative to manage the WH and the Ramsar site, the BR is managed by the municipality and local stakeholders. Local activities of both nature conservation and the sustainable use of natural resources are encouraged in the BR site. The islanders willingly included all areas of the island into the BR site. Scientists who have participated in the Society of Yakushimaology have played a significant role to build trust between local stakeholders and to seek feasible policies on the nature reserves. The concept of the "Yakushima Environmental Culture Village" is a good model for the extension plan of the Yakushima and Kuchinoerabujima BRs.
International joint ventures are usually formed and managed by domestic companies and foreign investors for the common objectives. They offer an opportunity for each partner to benefit significantly from the comparative advantages of the other. Local partners bring knowledge of the domestic market; familiarity with government bureaucracies and regulations; understanding of local labor markets; and existing manufacturing facilities. Foreign partners can offer advanced process and product technologies, management know-how, and access to export markets. In Korea, joint ventures have been encouraged to usher in foreign investors with foreign currency capital badly needed during the IMF financial crisis. In the meantime, Korean laws and regulations with respect to joint ventures have been largely overhauled to promote foreign direct investment (FDI) both inbound and outbound. They include four types of FDI, i.e., acquisition of foreign stocks, provision of long-term loans, participation in joint operations like resources development, and establishment of foreign offices. From the legal point of view, the formal joint venture agreement must be an offspring of a series of tough negotiations between domestic and foreign partners. They usually stress the long-term relationship with the good will and dedication to each other, and restrict the free transfer of stocks. Both partners are earnestly interested in the ownership and management of the joint venture. So they keep a close eye on the articles of incorporation, changes of business environment, conflict resolution methods, transparency of accounting and other financial matters. When a multinational corporation (MNC) is involved in the joint venture, conflicts over management strategies, marketing and other issues take place more often than not between the MNC and local partners. We have to pay attention to joint ventures, particularly, in China and North Korea. As witnessed in other transition economies, China is eagerly bringing in foreign direct investments for the development of nation's economy. China encourages foreign investors to establish ordinary joint ventures, contractual joint ventures, solely invested foreign capital companies and jointly operated development companies with local partners. In North Korea, however, joint ventures have a different meaning like contractual joint ventures in China, in which North Korean partners have an initiative in the management. Rather, jointly operated companies or simply processing-for-wage companies are recommended in view of the unpredictable legal infrastructure in North Korea.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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