• Journal of Korean Electronics
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• v.30 no.5
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• pp.14-18
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• 2010

• Journal of Korean Electronics
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• v.29 no.11
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• pp.29-30
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• 2009

• Journal of Korean Electronics
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• v.30 no.6
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• pp.16-21
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• 2010

• Journal of the Korea Convergence Society
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• v.13 no.4
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• pp.397-407
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• 2022

This study examines the effect of deviant strategies on corporate value and future performance by departing from the same strategy as other firms in the same industry. Business strategy affects the development and growth potential of a firm and becomes an important factor in determining future performance and corporate value. Business strategies differ according to industrial characteristics, and a firm that implements a heterogeneous strategy within the same industry may have different future performance or corporate value compared to other firms. This study analyzed listed firms from 2011 to 2019 in order to verify the effect of strategic deviation on the relationship between future performance or corporate value. The analysis results are as follows. First, strategic deviation was found to have a positive (+) effect on corporate value, but it was found to have a negative (-) effect on future performance and also affect the persistence of performance. These results are meaningful in examining the effect of strategic deviation on corporate value or future performance and performance persistence by classifying strategies in prior studies and expanding the results that the type of strategy affects corporate value and future performance.

• The Journal of the Korea Contents Association
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• v.13 no.3
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• pp.318-329
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• 2013

Spatial information has influenced government policy formation, business strategy implementation, and our everyday life enormously. Digital earth enterprises providing global spatial data services emerge as spatial data industry grows rapidly. So it is highly desirable to grasp recent trends in the industry and find critical success factors (CSFs) for the digital earth firms. The purpose of this study is to compare strategies of digital earth enterprises and find CSFs for them. In addition, strategy analysis framework elaborations, systematic analysis of spatial data industry and market segmentation based on value chain are also performed to trace and cope with the volatile industry environment. Derived CSFs are as follows. First, acquisition of differentiated high quality spatial data is needed. Second, customer oriented convergent contents should be developed. Third, advanced platform functionalities must be provided to consumers. Finally, construction of efficient and effective global value chain is desirable.

• Journal of Korea Society of Industrial Information Systems
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• v.14 no.2
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• pp.59-71
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• 2009

A great number of companies continue to invest heavily in information technology such as SCM The reasons for this investment vary, but the principal belief is that they will use the technology to gain competitive advantage in today's highly dynamic and changing business market. In order to identify the SCM management performance, this study investigates the impacts of information technology strategy(operation-oriented and market-oriented) on the information technology investment direction(internal system orientation and external system orientation), process innovation level and management performance(non-financial performance and financial performance). This study collected data on-line and off-line from enterprises which implement the supply chain management. The 82 responses were used for the statistical analysis.

• Digital Contents
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• no.1 s.116
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• pp.24-31
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• 2003

지난달 3일 서울 송파구 잠실 롯데호텔에서는 정보통신부 주최 한국소프트웨어진흥원 주관으로 온라인디지털콘텐츠산업육성 전략수립을 위한 정책토론회가 개최됐다. 200여명의 업계 관계자들이 참석한 이 자리에서 디지털콘텐츠 각 분야의 전문가들이 참석해 국내 디지털 콘텐츠 산업을 위한 4가지 주제에 대한 발표와 토론이 진행됐다. 이날 개회사를 맡은 이단형 한국소프트웨어진흥원장은 "우리나라의 IT인프라는 세계 최고 수준이지만 양질의 온라인디지털콘텐츠 생산력은 매우 미흡하다"며 "정부차원의 전략적이고 집중적인 육성정책을 수립하고 있으며 이번 토론회를 통해 각계의 의견을 수렴해 정책방향을 최종확정할 예정"이라고 밝혔다.

• 한국IT서비스학회:학술대회논문집
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• 2002.11a
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• pp.1-6
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• 2002

기업간의 경쟁이 치열하여지며 새로운 고객의 유치에 많은 비용과 노력이 드는 상황에서, 고객과의 관계를 어떻게 유지하고 발전시켜 나가느냐가 기업의 지속적인 경쟁우위를 확보하는 중요한 수단이 되고 있다. 요즈음 산업계에서 화두가 되고 있는 고객 관계 관리(CRM)가 치열해지는 경쟁시장에서 기업의 지속적인 경쟁우위를 확보하는 주요한 전략으로 등장하였다. 성공적인 고객관계 관리를 실행하기 위하여 고객의 가치, 브랜드 자산 등을 포함하는 고객자산의 개념정립과 전략적 관리가 필요하다. 본 연구 에서 고객관계에 관련된 고객자산의 개념을 고찰하고 이를 전략적으로 활용하는 방안 을 분석하고자 한다. 또한 CRM의 성공적인 도입과 활용을 위하여 필요한 여건과 조치를 제시한다.

• Information and Communications Magazine
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• v.25 no.1
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• pp.25-31
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• 2008

사회변혁 과정에서 경쟁우위 확보는 그 시대를 대표하는 기술의 습득과 활용의 정도에 따라 좌우된다. 우리나라의 경우 정보혁명 과정에서 IT기술의 습득과 활용을 위하여 적극적인 노력을 기울인 결과 IT강국이라는 현재의 위치를 확보할 수 있게 되었다. 그러나, 최근들어 IT산업이 국가의 경제발전을 지속적으로 선도하여 나가기 위해서는 IT 산업내의 구조적 취약점을 해결해야 한다는 지적과 함께 참여정부에서 시작된 IT39 중심의 산업정책에 대한 비판도 제기되고 있다. 이에 따라 사회변화의 방향을 가늠해 보고 우리 IT산업이 직면한 문제 분석과 이를 토대로 한 새로운 IT R&D 방향을 모색할 필요가 있다. 미래사회 변화의 큰 특징은 융합으로 대변된다. 정보처리 기술과 통신기술의 융합으로 시작된 이 흐름은 최근 통방융합이라는 차원을 넘어 이종기술간 및 이종산업간 융합이라는 개념으로 확장 진화되고 있다. 또한, 사회변혁의 패러다임도 지식기반사회에서 융합시대로 급격히 전환되고 있다. 융합이라는 패러다임 변혁의 물결에 편승하기 위해서는 IT기술이 융합시대에서 어떠한 역할을 하고, 어떻게 진화해 갈 것인지를 규명하는 작업이 필요하다. IT기술은 그동안의 혁신적 발전을 기반으로 여타 기술 및 산업 발전을 견인하는 원천기술로 작용할 것이 확실시 된다. 따라서, 융합시대에서 IT기술은 기존의 독자적 산업영역에 국한되지 않고 새로운 기술과 산업으로 그 응용범위가 대폭 확장됨으로써 기존에 IT가 지녔던 기술적, 산업적 중요 성과는 비교할 수 없을 정도의 의미를 지니게 될 것이다. 융합시대에 대응하여 IT R&D 방향을 검토하는 전략적 의미도 여기에서 찾을 수 있게 된다. 융합시대에서 IT R&D는 IT가 여타 기술 및 산업발전을 위한 원천기술화를 비롯하여 (1) 유비쿼터스 인프라, (2) 디지털 인텔리전스, (3) 융합부품, (4) 메가 컨버전스 등과 같은 4대 동력에 집중할 필요가 있다. IT의 원천기술화 및 4대 동력에의 집중이야말로 융합시대를 슬기롭게 열어가는 '전략적 창(strategic window)‘이 될 것이다.

• Journal of Internet Computing and Services
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• v.16 no.3
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• pp.117-126
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• 2015

The concept of Creating Shared Value (CSV) has emerged as a solution for companies' sustainable growth and social problems through collaboration of business activities and social demand. Therefore, studies on shared value creativity and measurement of companies' performances are required. However, most recent studies have applied the CSV concept to existing business models or measure shared value considering only economic value. Few studies have considered the appropriateness of applying the CSV or discussed performance measurement with respect to industry characteristics. This study selects the industry expected to have the greatest created value with applying the CSV, and then suggests measurement of performance in this industry. First, through the expert interview, the study selects one from among South Korea's 10 main industries, which is expected to solve social demand through convergence with the IT industry, and to create new value for a traditional industry. The Home Appliance industry was selected as appropriate, because it has industrial growth stagnation under the smart environment. Moreover, it is facing problems such as energy savings and environmental issues. The study goes on to suggest, based on Michael Porter's three strategic levels, measurement variables of the value creation process and performance. This study has limitations from an empirical perspective. However, as the interest of applying CSV to business is growing, it is meaningful to explore the CSV strategies activities and measurement performance based on industry-specific characteristics.