This study is to find out how the activities of Corporate Citizenship based on Economics, Law, Ethics, Philanthropy affect the purchase intention of comsumer. The survey used a random sample of more than 400 people across Seoul and Kyunggi-do. The coding data selected was analyzed by Cronbach's alpha and factor analysis. And then the multi-regression analysis carried out and these results were impacted on all assumptions we set up originally.
The aim of this study is to examine the effect of the work-family conflict on the organizational citizenship behavior, to examine the mediating effect of burnout in that relation and to verify the moderating effect of proactive personality between burnout by work-family conflict and organizational citizenship behavior. For study samples, total 331 copies were collected from the members of hospitals and call centers in Daejeon, Sejong and Chungcheongnam-do and Chungcheongbuk-do. The results are as follows: firstly, it was found that, Work Interference with Family(WIF) had negative (-) effect on the organizational citizenship behavior. And, Family Interference with Work(FIW) had negative (-) effect on the organizational citizenship behavior. Secondly, there was a mediating effect of burnout between Work Interference with Family(WIF) and organizational citizenship behavior. And, there was no mediating effect of burnout between Family Interference with Work(FIW) and organizational citizenship behavior. Thirdly, proactive personality had a moderating effect between burnout due to work-family conflict and the organizational citizenship behavior. It proved that the relation between burnout due to work-family conflict and the organizational citizenship behavior through proactive personality of members concerning the negative effect of burnout caused by the work-family conflict at the workplace can be reduced by the proactive personality. It is significant in that this study proved the necessity of proactive personality of members in the work-family conflict. Therefore, more diverse personal characteristics should be considered as control variables in the future.
This paper aims to examine the main factors of the job embeddedness on organizational citizenship behavior and job performance. To accomplish these purposes, the main factors of the job embeddedness such as fit, linkage, and sacrifice were found from the previous studies. The questionaries of 250 were distributed to the employees working at the Gumi Industrial Complex. The questionaries of 220 were obtained and 202 were analyzed through frequencies, correlation and multiple regression. The results of this study are as followings; First, we conducted exploratory factor analysis for three constructs (fit, linkage, and sacrifice) using oblique rotation method that did not assume independence among the factors and main factors of job embeddedness were grouped together by three factors. Second, it is shown that three main factors of job embeddedness have a positive influence on the organizational citizenship behavior and job performance (p<0.05). This study, however, have limitations of number of sample and survey area. The future study should consider these limitations in improving model applicability in practice.
This study divides organizational citizenship behaviors into two dimensions, organizational and individual, in order to clarify the out-role behaviors of organizational members more specifically. In addition, we selected Empowering leadership as an input factor that can lead to organizational citizenship behavior and examined the mediating role of trust. To accomplish this purpose, the authors conducted a survey of employees in manufacturing companies in the Daegu-Gyeongbuk region and the hypothesis was verified through structural equations model. The results of the study are as follows. Empowering leadership has a significant positive impact on OCB-O and OCB-I. Also, Trust has been found to partial mediate effect the relationship between empowering leadership and OCB_O and OCB_I. The results of this study will be specific guidelines for inducing organizational citizenship behavior in organizations, and will further expand the scope of research into organizational citizenship behavior.
This study analyzes the influence of the four components of authentic leadership on employees' OCB and job performance to suggest the implications behind the developing of authentic leadership. A survey was conducted on employees of various business areas in Korea, and 448 responses were used in statistical analysis. The results are as follow: First, self-awareness has not shown significantly effective on organizational citizenship behavior and job performance. Second, internalized moral perspective has shown significantly effective toward organizational citizenship behavior and job performance. Third, relational transparency has shown significantly effective for organizational citizenship behavior, but not effective for job performance. Forth, balanced processing of information has not shown significantly effective on organizational citizenship behavior and job performance. This paper makes significant contribution by considering the supervisor's relational transparency and internalized moral perspective, because these authentic leadership dimensions improve employees' OCB and job performance.
This study examined the effects of CSR characteristics on company image, CSV, customer satisfaction, customer citizenship behavior for customers using mobile phones of Samsung, LG, Apple, and Pantech in domestic market. 213 questionnaire samples are used to test 10 hypotheses using structural equation model with AMOS. Results of testing are as follows: First, economic responsibilities, law-ethical responsibilities and philanthropic responsibilities factors of CSR influence positively to company image. Second, economic responsibilities does not influence to CSV. Third, company image influence positively to customer satisfaction and customer citizenship behavior, but CSV does not influence to customer satisfaction This study shows that CSR, company image, CSV are important for customers' increasing customer satisfaction and customer citizenship behavior. Implications and limitations of this study also suggested.
The purpose of this study is to verify the influence of the cognitive process related to the organizational citizenship behavior. The research method consisted of the cross-design of the prospect dimension and goal orientation dimension, and information security factors consisted of distributive justice, response efficacy, self efficacy, and organizational citizenship behavior. As a result of the study, the dimension of prospect had a significant effect on response efficacy and self efficacy, and it was found that the influence of the gain condition was greater than that of the loss condition. The goal orientation dimension had a significant effect on response efficacy and self efficacy, and it was found that the influence of the growth condition was greater than that of the validation condition. The research model that explained the relationship between information security factors appeared as a partial mediating model between distributive justice, response efficacy, and organizational citizenship behavior. The implications of this study suggest that it is necessary to establish an information security strategy in combination with individual decision-making factors and organizational culture factors.
This empirical study is to investigate the influence of MMORPG player's social as well as individual characteristics on the emergent party play. First, we have tested our research model by surveying 231 active players of Lineage 2. The results demonstrate that both the personal values, such as self-efficacy and job satisfaction, and also the organizational values, such as task interdependence and trust, have significant influences on the organizational citizenship behaviors among the party players. This study suggests both theoretical and practical implications on how to encourage gamers' altruistic concern and organizational adaptation in MMORPG.
The purpose of this study is to investigate the structural relationship between organizational citizenship behavior and behavioral intention. The purpose of this study is to investigate the relationship between conflicts, organizational citizenship behaviors, and behavioral intentions in order to achieve research objectives. Based on this study, hypotheses were established and the implications and implications of these results were sought. First, the relationship conflicts of hotel employees have significant relationship to organizational citizenship behavior. Second, the relationship conflicts of hotel employees have a meaningful relation to the behavioral intention. Third, organizational citizenship behavior of hotel employees has a meaningful relationship with behavioral intention. As the results show, the company seeks for profit but it is also another way for employees to stay in one job and to make an opportunity to contribute value to the company. As the relationship between the individual conflicts, organizational citizenship behaviors, and behavioral intentions, how to solve the conflict problem is the task of the hotel company based on the human resources. Future research and limitations are needed for the efficiency of this study, but it is necessary to specify samples and specimens through an in-depth review of the specimens.
To lead the Organizational Citizenship Behavior of organizational member's, It needs to change the psychological attitude of organizations through perception of organizational members who recognize the organization's support in the convergence age. Therefore, this study establishes the Perceived Organizational Support as an independent variable, and the Organizational Citizenship Behavior as an dependent variable. Also, we want to analyze the effects of psychological impowerment and organizational engagement, explaining the psychological conversion process of individuals. The result is following ; First, Perceived Organizational Support has significant effects of Organizational Commitment and Psychological Empowerment. Second, Organizational Commitment and Psychological Empowerment have shown significant implications for Organized Citizenship Behavior. In addition, Organizational Commitment and Psychological Empowerment have been shown to be partial mediation effect between Perceived Organizational Support and Organized Citizenship Behavior. These findings reveal the specific process of Organized Citizenship Behavior. It is expected to contribute to various measures that can cause to the extra-role behavior of the organizational member's.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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