정부는 중소기업 정보보호 활동의 어려움을 해결하고자 정보보호 컨설팅 지원 사업을 수행하고 있으나, 중소기업에 적용하는 정보보호 컨설팅 방법론이 주요정보통신기반시설(CIIP), ISMS, ISO27001 등과 같은 검증된 방법론을 적용하지 않고 컨설팅 수행업체별 다양한 방법을 적용하다 보니 중소기업 형태, 규모 등 조직 상황에 따라 적절한 대응이 어렵다는 것이다. 이러한 중소기업 정보보호 컨설팅의 문제점을 개선하고 보다 효과적이고 실효적이며 표준적인 방법론을 개선하기 위하여 현행 제도에서 적용하고 있는 정보보호 컨설팅 방법론을 비교 분석하여 중소기업에 적합한 정보보호 체계를 구축하는 정보보호 컨설팅이 될 수 있도록 하고자 하였다. 본 연구에서 제시한 중소기업 정보보호 컨설팅 방법 개선 방안을 통해 중소기업 규모나 사업 형태에 상관없이 모든 기업에 적합한 정보보호 컨설팅이 가능하여 컨설팅 품질 제고에 이바지하고 중소기업이 정보보호 활동에 만족하고 지속해서 이행되기를 기대한다.
International Journal of Advanced Culture Technology
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제11권3호
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pp.321-326
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2023
The purpose of this study is to create and present a formalized module of ISP (Information Strategy Plan), a smart factory consulting method that is helpful to companies or consultants who will build smart factories. Order of study is First, the theoretical research direction is established through the investigation of related papers. Second, ISP policy research practices are compared to derive practical implementation methods. Third, in order to derive a standardized module method related to the final smart factory ISP, related cases of the government and individuals are compared. As a result of previous research, ISP (Information Strategy Planning), a consulting methodology, is similar to Deming's PDCA, and is regarded as Plan (environment and current status analysis), Do (establishment of future model goals), Check (establishment of implementation plan), and Act (follow-up management). As a result of the study, we obtained the following results. The first step is to analyze the current status and identify the purpose of introduction and problems in plant operation. In the second step, establish a consulting plan and derive a proposal description, strategic task, and master plan. Step 3 establishes detailed action plans, evaluates consulting outputs and consulting, and reports performance. Step 4 is established as follow-up management consulting. The limitation of the study is that although related data were compared to develop the consulting methodology into a standardized module, FGI analysis through experts or Delphi survey were not conducted, so there is a limit to the reliability of the mapping results.
건설엔지니어링 기업은 대표적인 지식기반산업으로서 무형자산의 평가 및 관리가 더욱 필요하다. 본 논문에서는 기업 특성을 고려하여 무형자산 분류체계를 작성하고, 설문과 인과지도구축을 통해 주요요소를 추출하여 건설엔지니어링 기업의 무형자산 측정을 위한 요소분류체계를 제시하였다. 기업가치 상승을 위한 무형자산 관리는 각 무형자산 세부요소 간 인과관계에 대한 이해가 뒷받침돼야 하므로, System Dynamics 분석을 통하여 인과관계를 파악하고 제시된 방법론을 검증하였다. 제시된 방법론을 통하여 건설 엔지니어링 기업의 특성이 고려된 무형자산을 인식하게 되어 건설엔지니어링 기업의 무형자산을 합리적으로 평가하는데 기여함으로써 건설엔지니어링 산업의 발전을 도모할 수 있을 것으로 기대된다.
ERP is a topic of currency in MIS circle. Numerous organization have developed their information systems using many kinds of ERP packages such as Oracle, SAP R/3, uniERP, etc. However, the pricing methodology of ERP systems is not yet established in a proper way. This paper attempts to investigate factors influencing the price of ERP system. Thirty eight ERP consulting firms participated in this research project. Based on the data from ERP consulting firms, price of ERP systems basically consist of package cost, consulting fee, and customizing expense. The results of this research project are finding factors affecting above three parts that consist price of ERP system. This paper found that factors influencing package price are number of modules, number of users, the degree of package reliability. The factors affecting consulting fee are the degree of project specialty, level of consultants. Finally the factors influencing customizing cost are the degree of project difficulty, project time.
제 3의 섹터에 속하는 NGO는 현대사회의 주요한 구성주체 중 하나이다. 다양한 역할을 수행하는 NGO 활동기록을 남김으로써 이 사회를 보다 완전하게 기록화할 수 있다. 이 논문은 NGO 기록의 가치를 살펴보고, 관리의 필요성을 확인하며, NGO 기록관리 체계구축 컨설팅 프로젝트의 두 가지 사례를 살펴보고, NGO들이 기록관리 체계를 구축하도록 컨설팅하는 방법을 제시하고 있다. 사례로는 소규모의 지역 기반의 단체와 주제 기반의 단체를 대상으로 수행한 기록관리 컨설팅 프로젝트 경험을 소개하고 있다. 컨설팅 방법은 방향설정 단계, 현황분석 단계, 개선모형설계 단계, 이행 및 종료 단계를 구분하고 각 단계별로 수행해야 할 세부과제를 정리하여 제시하고 있다. 장기적인 NGO 아카이브 비전을 바탕으로 NGO 스스로가 기록관리를 수행해 나갈 수 있도록 기록관리 표준지침서를 개발하여 보급할 필요가 있다.
The purpose of this study is to propose a methodology for estimating greenhouse gas emission reduction through HFCs used in the foam industry. This study investigated characteristics of HFCs and greenhouse gas emissions from production processes in the foam industry, which uses HFCs as a blowing agent. Also, we investigated fluorinated gas removal technology to determine a proper technology for the foam industry. And we confirmed the criteria and characteristics of External Project for methodology development. According to criteria of External Project and foam industrial process emission, a methodology for calculating the amount of greenhouse gas emission reduction in foam industry was developed. Lastly, we analyzed the amount of greenhouse gas emission reduction and KOC (Korea Of Offset) in the foam industry based on the domestic government's plan to reduce HCFCs and imported amount of HFCs used as a blowing agent. The results of this study demonstrate that linking greenhouse gas reduction in the foam industry and the domestic greenhouse gas reduction system can contribute to achieve the domestic greenhouse gas reduction goal.
Objectives: As the demand to deal with pathogens in domestic research institutions has expanded and biological accidents have increased, the need for systematic biosafety management in infectious disease laboratories has grown. According to international standards, risk assessment (RA) is required for biosafety management. However, RA criteria have not been clearly established in Korea, so to this end I have attempted to determine RA criteria meeting international levels Methods: In order to provide RA criteria for application, I analyzed the RA criteria in use in the U.S., Europe and at international organizations. In order to ensure the public nature of the RA criteria, I constructed the research model through modified management consulting methodology reflecting the model of Radnor and O'Mahoney. Results: According to the results of the study, existing laboratory biosafety regulations were comparable to domestic laboratory safety laws. Existing laboratory biosafety standards that are designed around risk factors were found to be insufficient. An RA case to be carried out in infectious disease laboratories at the National Institute of Health of KCDC was identified. Conclusion: To establish a systematic risk management system meeting international standards, it was necessary first to harmonize the systems of national and international standards. In addition, in order to provide specific biosafety management on-site, I recognized a need for methodology and planning strategies to discover biosafety management so that it can be carried out as required through the RA of individual laboratories.
Six Sigma uses DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) methodology as the process of a solving problem. Enterprises already propelling Six Sigma successfully, such as Motorola, GE and consulting companies, also traditionally propose DMAIC methodology. But, from activating Six Sigma, enterprises and Six Sigma-consulting companies propose Six Sigma methodology matching indirection part of office and R&D part. As an example, DFSS (Design For Six Sigma) is part of R&D application in GE. This study investigates Six Sigma methodology corresponding to the Right Process of the kernel factor. Especially for the optimum design of R&D, the study revises the definition of DFSS and the general organization through Lean DFSS methodology research and analysis.
6 Sigma uses DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) methodology as process of solving problem. Enterprise already propelling successfully 6 sigma such as Motorolla, GE and consulting companies leading 6 sigma also propose DMAIC methodology traditionally But from making 6 sigma activated, enterprises and 6 sigma consulting companies propose 6 sigma methodology matching office indirection part and research and development part. As the forward example, DFSS(Design For Six Sigma) is R&D part application in GE. This study investigates 6 sigma methodology corresponding to Right Process of the kernel factor. Especially for optimum design of the R&D part, revise DFSS definition and general concept organization through DFSS methodology research and analysis.
6 Sigma uses DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) methodology as process of solving problem. Enterprise already propelling successfully 6 sigma such as Motorolla, GE and consulting companies leading 6 sigma also propose DMAIC methodology traditionally. But from making 6 sigma activated, enterprises and 6 sigma consulting companies propose 6 sigma methodology matching office indirection part and research and development part. As the forward example, DFSS(Design For Six Sigma) is R&D part application in GE. This study investigates 6 sigma methodology corresponding to Right Process of the kernel factor. Especially for optimum design of the R&D part, revise DFSS definition and general concept organization through Lean DFSS methodology research and analysis.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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