Journal of Information Technology Applications and Management
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v.15
no.3
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pp.127-152
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2008
This study sought to explore how SMEs are utilizing EC. Drawing on existing research on IT and EC related field, this study presented the framework of EC utilization level and analyzed its affecting factors in the point of organizational perspectives; strategy and competency. The impact of EC utilization on firm performance was also examined by employing BSC. Structural equation model was applied to test the relationships among the theoretical constructs with data from 171 SMEs. The results showed that the rate of EC utilization in SMEs is growing quite rapidly. However, manufacturing related firms still remain at a lower level compared to service related firms. As for the two affecting factors of EC utilization level, it was found that the level of EC utilization appeared to be driven not by strategy but by competency. This result implicates that EC utilization in SMEs doesn't reach to strategic purpose yet, while it is dependent on firm's competency. As far as the impact of EC utilization on firm performance, the study showed that the level of EC utilization has significant relationship with all perspectives performance indicators of BSC. This study can provide the managers with current EC utilization pattern and the guidelines as to where to put the efforts in the EC utilization and how to get an effective EC utilization strategy in the future.
We call a sequence $(T_n)_n$ of bounded operators on a Banach space X, BSC-Sequence if it is a Cauchy sequence in the strong operator topology and is uniformly bounded below. We determine conditions under which such sequences has a fixed point.
Base Station Controller which belongs to IMT-2000(International Mobile Telecommunication - 2000) network has several types of structure for efficient control protocol. This difference of structure occurs two different protocols for call handling. Recently the need of IMT-2000 is highly increasing, so it is important to analyze the performance of processors and IPC(Inter-Processor Communication) module with structure of BSC and protocol difference. This paper presents the performance comparison of different types of BSC in view of processor utilization, waiting time, queue length and QoS(Quality of Service) through the simulation model.
Basalold squamous carcinoma (BSC) is a rare, aggressive neoplasm of the upper aerodigestive tract or esophagus. It is characterized by a biphasic pattern in which basaloid tumor is intimately associated with a neoplastic squamous component which can be either Invasive r in situ. Despite its characteristic histologic appearance, the BSC of the esophagus has been confused with esophageal neoplasm variously reported as adenoid cystic carcinoma or carcinoma with adenoid cystic differentiation Their distinction is important because genuine adenoid cystic carcinoma is much less as- gressive than BSC. The biologic course of BSC is similar to that of the more frequent squamous cell carcinoma of the esophagus. We have experienced a case of BSC of the esophagus in a 60-year-old male patient. The lesion was located in the middle third of the esophagus. The patient was treated with surgery followed by radio- therapy.
Journal of the Korean Society for information Management
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v.23
no.1
s.59
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pp.159-179
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2006
The University of Northern iowa Rod Library has mission statement that a personalized learning environment founded on the strong liberal arts curriculum and to supporting an intellectually and culturally diverse community. The Rod Library has been developing the strategic plans by 5 years since 1987 Recently, the strategy has been faced need to measure of performance how much does make it up. This study developed the BSC model and the strategy map that analyze the strategic plan 2004-2009 of the University of Northern iowa Rod library and transfer the strategy into the four perspectives of BSC. In addition, this study presented the success performance indicators measuring the strategic goals of each perspectives and the cause-effect model driving the lead indicators of performance.
The purpose of this study was to identify a determent of mastery approach goal and performance approach goal using a basic concept of goal orientations and goal setting theory, and to evaluate a preference of goal achievement index as a balance score card (BSC). The study model proposed had a adoptable level of goodness of fit index(.94) and root mean square residual(.08). The meditating variable, goal contribution, totally mediated the impact of goal commitment, Y-theory human behavior, and self-efficacy but organizational resource contribution for pursuing goal orientation. Moreover, goal contribution significantly determined mastery approach goal(p<.01) and performance approach goal(.05). In standardized effects, the most powerful antecedent of mastery approach goal and performance approach goal were in order of organizational resource contribution(.27/.28), goal contribution(.21/.17), self-efficacy(.07/.06), and Y -theory human behavior and goal commitment(.05/.05), respectively. Moreover, goal contribution had a more powerful impact on mastery approach goal(.21) rather than performance approach goal(.17). In the preference of BSC, all job types preferred learning and growth index in first. In the second preference, medical doctors and pharmacists chose financial results, nurses customer service, and office managers internal processes. Each job type reflected its' own preferred BSC index to that of the other job types. In comparing a preference of four BSC index of each own job type, it was statistically different at p<.001. In conclusion, one who emphasize organizational goal contribution in pursuing goal orientation has a more strong orientation toward mastery approach goal rather than performance approach goal. A hospital should overcome and harmonize the different preferences of four BSC index since the differences might cause organizational conflicts among job types with having each unique professional norm.
The central purpose of this study is to examine the relationships among learning and growth perspective, internal business process perspective, custom perspective, financial perspective, and general performance. To achieve this purpose, this study uses Kaplan and Norton's(1996) Balanced Scorecard Model theory. A field survey was undertaken through questionnaire sampling a population of construction companies. The data was collected from 185 firms in Korea for the analysis. The major findings of this study can be summarized as follows; Theoretical consideration and empirical study indicate statistically significant relationship(F=7.68, p=0.000). Especially, Financial perspective appeared to mediate the relationship between non-financial perspectives and general performance. It concludes that Non-financial perspectives significant affect the financial perspective and general performance. But, there are several limitations and directions for future research that should be noted. The potential limitation of this study concerns sampling and for selection process. Future research needs to reduce potential bias by collecting data which allows multiple industries for a subset of the sample.
This study investigated the difference of the effects of public loan programs in fishery industry on management performance from a balanced score card (BSC) perspective depending on the type of loan, scale of fund, period of support and business category, using the financial data of fisheries firms having the balance of loan at the end of 2014. The key factors influencing credit rating change were also analyzed after public loan support. From a integrative perspective, results show that the firms supported by working fund have higher management performance than the firms supported by facility fund. The firms received large scale fund showed higher management performance than the firms received small scale fund. While management performance was decreasing or slowing down over time after financial support, management performance of the firms supported by facility fund improved over time. From a non-financial perspective, the firms received facility fund invested more in education and growing perspective than the firms received working fund. As the size of fund increased, the investment in education, growing, internal process and customer increased. Personnel expenses and employee benefits for education and growing has increased over time. However, the firms with facility fund restricted the expenses of education, personnel expenses and employee benefits as time goes by. Because the effects of public loan on credit rating of fisheries corporations have no statistical significance, it has become known that the financial support of public loan program has no influence on the change of credit rating of fisheries corporations. This study attempted performance analysis from a BSC perspective which combine factors of non-financial perspective with factors of financial perspective. Findings from this study suggest the direction of microscopic performance analysis of public loan in fishery industry.
Journal of Korea Society of Industrial Information Systems
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v.17
no.6
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pp.83-93
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2012
Technology assessment is one of the most challenging decision making areas that companies face nowadays. According to increase the importance of technology selection, it has been a main issue for the decision makers whether an appropriate technology selection will be successful or not. Therefore, in this study, a technology assessment model using BSC and ANP method was proposed. The technology assessment model consist of three phase. In first phase, various factors, that have an influence on technology assessment, were taken into consideration. Based on the extracted BSC process, the strategies and critical success factors and performance measures were extracted for selecting the technology. And in second phase, the ANP method used to integrate opinions of experts' and evaluate technology alternatives controls tangible and intangible criteria, allows for more complex inter-relationship among decision levels and deals with ambiguity involved in the assessment process. In the lase phase, according to the result of before phase, decision makers select the appropriate technology. Furthermore, the proposed model was applied in the public service for validating the feasibility of the assessment model. The criteria and proposed performance measures informs the method and focus areas for developing the technology. Furthermore, the assessment model can be applied to the other area, and give the objectivity and rationality.
Proceedings of the Korea Contents Association Conference
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2008.05a
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pp.343-347
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2008
There are two kind of system in hotel for evaluating management. the first is infra system, for example Front management system - reservation system, C/I, C/O system, POS system , web system, call center management -, Back office system, interface system, and so on which manage direct control for hotel, and next is strategic system, for example BSC , CS . which is supporting hotel management. The purpose of this study was to find using the Balanced Scorecard to evaluate hotel management perfomance. Management performance is based on productivity, quality, time, effect, and responsiveness. Hotel economic value is not equal visual asset which is measured financial value. It is include hotel brand, image, customers who have good loyalty, employees who give customers special service, and systems which was affected by internal process. In conclusion, innovation, growth, internal system process, empioyee and customer have effect hotel performance. Therefore hotel has to know non-financial performance which has positively relate to financial performance.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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